Инновационная система развития казахстанского бизнеса

Инновационная система развития казахстанского бизнеса
Сейчас, когда весь мир переживает вторую волну финансового
кризиса, Казахстан, как молодой барс, ищет новые пути для развития
собственной экономики. Во все времена для того, чтобы остаться на плаву,
нужно максимально использовать все имеющиеся возможности, преуспеть и
заложить основы для дальнейшего развития и процветания.
Президент страны Н. Назарбаев призывает предпринимателей активно
заняться производством и эффективным ведением бизнеса. «В XXI веке
безнравственны те социально-экономические модели, которые строятся на
«выкачивании» природных ресурсов «третьего мира»». Поэтому наше
государство
сейчас
активно
поддерживает
обрабатывающую
промышленность с помощью прямых государственных инвестиций.
Особенно это актуально в свете вступления Казахстана в ВТО.
А
как
же
ещё
можно
помочь
производству
стать
конкурентоспособным?
Как и чем привлечь людей к приобретению
казахстанской продукции? Путь один, это: выпуск продукции высокого
качества, широкое рекламирование, грамотное маркетинговое продвижение
ее по всему миру, поэтапное сокращение непроизводительных затрат,
который даст предприятиям главное конкурентное преимущество, такое как
наилучшее соотношение факторов цены и качества.
Созданная в нашей стране инновационная социальная торговая сеть
BMC Sales поможет производителям товаров и услуг снизить расходы на
рекламирование и реализацию их продукции, осуществляя их продвижение и
продажу через Интернет не только внутри страны или Таможенного Союза,
но и в любую точку мира. Инновационная составляющая проекта
заключается в совершенно новых подходах к формам и методам
представления услуг населению и бизнесу, в интеграции деятельности
существующих бизнес структур на совершенно новых, взаимовыгодных
условиях. В партнерской сети все, начиная от производителя и заканчивая
конечным потребителем продукции, являются партнерами и помогают друг
другу быть максимально эффективными. Предлагаемая система с точки
зрения развития МСБ является инфраструктурной и может оказать помощь в
реализации бизнес-проектов. Она вобрала в себя все преимущества и
возможности, которые предоставляют различные, уже существующие
электронные сервисы, такие как торговые и информационные порталы,
биржи, сайты услуг и т.д. Одним из главных преимуществ является простота
использования,
нашим
партнерам
нет
никакой
необходимости
инвестирования в создание собственных интернет-магазинов, систем учета и
движения товаров и услуг, информационно-коммуникационных систем для
работы с клиентами и партнерами, систем, обеспечивающих логистику. Не
нужны постоянные и довольно значительные затраты на наполнение,
поддержание и продвижение в интернете собственных сайтов все эти
проблемы сеть берет на себя предоставляя взамен качественные современные
сервисы.
Наши партнеры существенно сокращают затраты на продвижение
продуктов, рекламу и другие непроизводственные расходы. Теперь с BMC
Sales все проблемы решаются проще, сеть будет оказывать реальную помощь
казахстанским предприятиям в вопросах продвижения экспортноориентированной продукции.
В 2011 году BMC Sales, как перспективный инновационный проект,
прошел экономическую и техническую экспертизу и получил поддержку АО
«НАТР». Национальным агентством по технологическому развитию были
выделены средства на поддержку проекта в рамках процедуры
технологического бизнес - инкубирования, что позволило значительно
ускорить процесс развития сети. Теперь это мощный портал с широким
набором сервисов. Сегодня подана заявка на коммерциализацию данного
проекта, сейчас она находится на рассмотрении Экспертного Совета АО
«НАТР». Конечной целью проекта является создание системы жизненно
необходимых сервисов, которые помогут повысить финансовую
устойчивость и конкурентоспособность всех партнеров сети. Мы уверены в
том, что этот проект поможет укреплению всего нашего казахстанского
бизнеса.
Так как проект направлен на усиление национальной экономики в
вопросах развития МСБ, то требуется особые подходы к его реализации. Мы
изначально ориентированы Посланием Президента Казахстана от 14.12.2012
года и его выступлением на Совете предпринимателей 10.04.13 года, на охват
всей бизнес - среды Казахстана. В дальнейшем планируется выйти на рынки
стран СНГ и выиграть в конкуренции за счет качества оказываемых сервисов
и представляемых казахстанских товаров.
Рынок интернет услуг стремительно развивается и можно опоздать с
выходом не только на зарубежные рынки, но и в самом Казахстане, уже
сегодня большая часть интернет сервисов потребляемых казахстанцам это
зарубежные торговые и социальные площадки. От нас зависит, какую долю
этого рынка электронной коммерции в Казахстане и СНГ сможем захватить
мы казахстанцы.
Краеугольным камнем, на котором строится вся идеология платформы,
является создание на ее основе кластерных систем. Под Кластером мы
понимаем объединение партнеров в вертикально и горизонтально
структурированные группы, для выстраивания активных коммуникаций,
эффективных процессов взаимодействия и получения каких-либо
преимуществ, в том числе и конкурентных. Партнеры, входящие в один
кластер, одновременно могут входить и во множество других кластеров. При
этом, для успешной работы в каждом кластере, из общего круга партнеров
определяется один партнер и/или создается абсолютно новый партнер,
который берет на себя функции управляющей компании данного кластера.
Организационно-правовой формой объединения участников кластера могут
быть: консорциум предприятий, холдинг, трест, ассоциация или союз, либо
любая другая форма, удобная для участников. В кластеры организуются как
по отраслевому, межотраслевому, так и территориальному принципу,
возможно выстраивание иерархии кластеров, т.е. один кластер может
входить в другой, определенный как вышестоящий по иерархии. Таким
образом, на платформе может быть выстроено значительное количество
кластеров, в которые приглашают вступить партнеров сети. Партнер
заполняет онлайн заявку о том, что он хочет вступить кластер. Вступление
партнера в один кластер никоим образом не может влиять или ограничивать
его права на вступление в другой или на коммуникации с другими
партнерами в рамках сети. Для успешной работы сеть вырабатывает
корпоративные правила обязательные для исполнения всеми участниками.
Для крупных партнеров в сети предоставлена возможность
выстраивания собственной организационной структуры. Для повышения
эффективности управления компанией предлагается широкий спектр
инструментов, один из которых это современная система управления
персоналом компании.
В данное время проводится работа по привлечению в сеть партнеров,
приглашения направляются широкому кругу потенциальных партнеров. Для
информирования клиентов сети – простых граждан, активно проводится
работа с некоммерческими партнерами, такими, как местные
государственные органы, школы, поликлиники и больницы, общественные
объединения и т.д. Теперь наш портал всецело может выполнять функцию
диалоговой площадки для государства, бизнеса и общества.
Неоценимую помощь по разъяснению предоставляемых социальной
торговой системой выгод для предпринимателей на начальном этапе оказала
Ассоциация предприятий легкой промышленности РК. В планах активная
работа со всеми казахстанскими предприятиями, выпускающими товары
народного потребления высокого качества.
Популяризация сети необходима с целью повышения уровня
узнаваемости и формирования положительного имиджа. Информирование
населения через СМИ и различные общественные и государственные
организации, продвижение бренда сети продаж в основных социальных
сетях, поисковое Интернет продвижение и т.д. - все это инструменты,
которые постоянно и активно используются и позволят достичь
поставленной цели.
Цель широкого информирования населения показать социальную
значимость подобной сети для всего общества, проект по своей сути является
народным. С использованием этой информационной системы значительно
легче могут быть реализованы такие государственные программы как:
ФИИР, , 4-ое направление Дорожной карты бизнеса 2020 «Поддержки
предпринимательства» и Программа «Занятость 2020».
Этот проект для людей! Выгоды получают все участники - от
производителя до конечного потребителя. Планируется до конца 2013 года
привлечь в социальную торговую систему не менее 3 тысяч партнеров и в
основном это будут представители МСБ, а до конца 2015 года необходимо
сделать ее узнаваемой не только в Казахстане, но и на всем Евразийском
пространстве.