Вопросы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности

Вопросы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности
080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения»
«МЕНЕДЖМЕНТ»
1.
Этапы процесса принятия управленческих решений.
2.
Административные и организационные методы в менеджменте, их
сущность и значение.
3.
Социально-психологические методы в менеджменте, их сущность и
значение.
4.
Принципы управления, классификация и особенности.
5.
Функции в менеджменте, методологические основы классификации,
содержание основных функций.
6.
Понятие и сущность стратегии. Основные характеристики целей
организации как ключевых компонентов стратегического планирования
7.
Понятие миссии организации. Основные элементы миссии.
8.
Содержание управленческого обследования внутренних сильных и
слабых сторон организации и выбор стратегических альтернатив.
9.
Делегирование как одна из концепций управления.
10. Содержание
понятия
полномочий.
Пределы
полномочий,
полномочия и власть.
11. Основные принципы менеджмента.
12. Классификация и характеристика организационных структур
управления.
13. Типы
интеграционных
образований.
Методы
достижения
эффективной интеграции.
14. Содержание
процесса
формирования
трудовых
ресурсов
предприятия.
15. Оценка результатов деятельности работника и их связь с функциями
управления.
«ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
1. Сущность и функции планирования на предприятии. Основные методы
планирования.
2. Внутризаводское планирование: задачи, содержание.
3. Нормативная база планирования.
4. Система планов предприятия.
5 Бизнес-план: задачи, структура.
6 Показатели и измерители объема производства и реализации продукции.
7. Планирование производственной программы предприятия.
8. Расчеты производственной мощности предприятия.
9. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
10. Планирование сбыта продукции.
11. Планирование потребности в трудовых ресурсах и средств на оплату
труда.
12 Планирование затрат: задачи, содержание. Методы планирования затрат.
13.Планирование прибыли и рентабельности.
«АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
1. Задачи и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
2 Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ. Их сущность и
направления использования.
3. Организация и методика проведения анализа.
4. Содержание анализа результатов технического развития предприятия.
5. Методы проведения анализа деятельности предприятия.
6. Содержание анализа производственных результатов деятельности
предприятия.
7. Содержание анализа использования материальных ресурсов предприятия.
8. Содержание анализа использования основных средств предприятия.
9. Содержание анализа использования трудовых ресурсов предприятия.
10. Факторный анализ прибыли предприятия от реализации продукции (от
продаж).
11. Анализ и оценка имущественного положения предприятия
12. Анализ показателей ликвидности для оценки платежеспособности
предприятия.
13. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
14.Обобщающая оценка эффективности деятельности предприятия.
15. Анализ использования оборотных средств предприятия.
16. Анализ показателей, характеризующих финансовую устойчивость
предприятия.
«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
1. Понятие производственной системы.
2. Формы организации производства.
3. Виды специализации производства.
4. Методы организации производства.
5. Принципы организации производства.
6.Тип организации производства. Показатели типа организации производства
7. Взаимосвязи типа организации производства и основных характеристик
производственного процесса (вид специализации, вид технологии, вид
системы машин).
8. Этапы жизненного цикла продукта.
9. Понятие производственной структуры предприятия.
10. Понятие и состав инфраструктуры машиностроительного предприятия.
11. Длительность производственного цикла изготовления машины или ее
отдельного узла.
12. Содержание, признаки и отличительные особенности современной
организации производства. Основные этапы развития теории организации
производства.
13. Принципы рациональной организации производственного процесса,
показатели оценки их влияния.
14. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие.
Методика организационного проектирования производств, цехов, участков.
15. Характеристика организационно-технического уровня производства.
Параметрический метод проектирования.
16.Содержание
комплексной
подготовки
производства
на
машиностроительных предприятиях.
17. Организация освоения производства новых изделий. Стадии, этапы и
методы освоения.
18.Состав вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия.
Формы специализации и их роль в производственном процессе.
19.Организация технического обслуживания и ремонта оборудования;
системы, формы и методы.
20. Организационно-правовые формы предприятий.
«УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
1. Содержание управленческого учета на предприятии.
2. Цели и методы планирования бюджетов.
3.Классификация затрат машиностроительного предприятия.
4. Система управления затратами «директ-костинг», «стандарт-костинг».
5. Объекты учета затрат на предприятии.
6. Места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за
соблюдение уровня затрат.
7. Стимулирование снижения затрат на производство.
8. Система отнесения прямых и косвенных затрат на продукцию (изделие).
«УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
1.Источники финансирования предприятия, их характеристики и стоимость.
2. Методы оценки денежных потоков и денежных сумм и их практическое
применение.
3.Финансовое планирование на предприятии: основные планы, особенности
их разработки.
4. Методы оценки экономической эффективности инвестиций за расчетный
период.
5. Методы ценообразования при технико-экономическом обосновании
инвестиционных проектов.
6. Показатель дисконтирования.
7. Учет риска при оценке эффективности инвестиционных проектов
8. Инвестиционные стратегии (на примере инвестиций в финансовые
активы).