Развитие жилищного строительства для целей коммерческого и

ПРОЕКТ
Подпрограмма
«Развитие жилищного строительства для целей
коммерческого и некоммерческого найма на 2013-2020
годы »
г. ______________, ________ год
2
Паспорт Подпрограммы
Содержание
1. Характеристика проблемы и обоснование необходимости ее
решения программными методами
2. Основные цели и задачи Подпрограммы
3. Сроки и этапы реализации Подпрограммы
3. Мероприятия Подпрограммы
4. Ресурсное обеспечение реализации Подпрограммы
5. Управление реализацией Подпрограммы
6. Оценка социально-экономической эффективности Подпрограммы
7. Целевые показатели Подпрограммы
3
Паспорт подпрограммы
«Развитие жилищного строительства для целей коммерческого и
некоммерческого найма на 2013-2020 годы»
Наименование Подрограммы
Основание для разработки
Подпрограммы
Государственный заказчик
Подпрограммы
Основные разработчики
подпрограммы
Основная
цель
Создание условий для развития
Подпрограммы
сектора арендного жилищного фонда
коммерческого
и
некоммерческого
использования (далее – АЖФКНИ) путем
реализации механизмов поддержки и
развития жилищного строительства для
целей коммерческого и некоммерческого
найма и стимулирования спроса на такое
жилье
Задачи Подпрограммы
Определение потребности в АЖФКНИ
на территории субъекта;
создание условий, в том числе
налоговых и законодательных, для развития
сектора АЖФКНИ;
содействие обеспечению земельных
участков для жилищного строительства для
целей коммерческого и некоммерческого
найма
коммунальной
и
дорожной
инфраструктурой;
создание условий для формирования
региональных операторов АЖФКНИ;
создание благоприятных условий для
кредитования
застройщиков,
осуществляющих реализацию проектов по
созданию и использованию АЖФКНИ;
разработка мер по поддержке отдельных
групп граждан – нанимателей жилья
(субсидии на наём, компенсации за наем,
льготные ставки найма и т.д.);
разработка
комплекса
нормативноправовых актов в области АЖФКНИ
4
Целевые индикаторы и
показатели Подпрограммы
Достижение
годового
объема
ввода
арендного жилищного фонда коммерческого
использования:
в 2014 году – ,
в 2015 году –,
в 2016 году –
в 2017 году –
в 2018 году –
в 2019 году –
в 2020 году –;
Достижение
годового
объема
арендного
жилищного
некоммерческого использования:
в 2014 году – ,
в 2015 году –,
в 2016 году –
в 2017 году –
в 2018 году –
в 2019 году –
в 2020 году –;
ввода
фонда
достижение доли арендного жилищного
фонда коммерческого использования не
менее ___ % от общего ввода жилья в
эксплуатацию;
достижение доли арендного жилищного
фонда некоммерческого использования не
менее ___ % от общего ввода жилья в
эксплуатацию;
достижение
уровня
обеспеченности
населения арендным жилищным фондом
коммерческого
использования
равного
_____ м2/чел;
достижение
уровня
обеспеченности
населения арендным жилищным фондом
некоммерческого
использования
равного_______ м2/чел;
достижение средней стоимости в год 1
кв.м.
арендного
жилищного
фонда
коммерческого использования ___;
достижение средней стоимости в год 1
кв.м.
арендного
жилищного
фонда
5
некоммерческого использования ____;
повышение
доступности
арендного
жилищного
фонда
коммерческого
использования для населения до ___%
семей, направляющих __% от годового
дохода домохозяйств на наём такого жилья;
повышение
доступности
арендного
жилищного
фонда
некоммерческого
использования для населения до ___%
семей, направляющих __% от годового
дохода домохозяйств на наем такого жилья.
Срок реализации Программы
Мероприятия Программы
2013-2020 годы
1) проведение исследования потребности
в АЖФКНИ на территории субъекта;
2) проведение
исследования
региональной
и
муниципальной
законодательной базы в области найма
жилья, разработка и принятие необходимых
законодательных поправок, в т.ч. в области:
 понятийного аппарата найма жилья;
 формирования
арендного
жилищного фонда некоммерческого
использования;
 предоставления
гражданам
арендного
жилищного
фонда
некоммерческого использования;
 порядка
предоставления
компенсаций
или
субсидий
отдельным группам граждан –
нанимателей жилья;
 механизма поддержки компаний,
реализующих проекты АЖФКНИ;
 нормативов
градостроительного,
земельного
и
архитектурного
регулирования
на
территории
субъекта;
 предоставления земельных участков
для целей строительства АЖФКНИ;
 налогообложения наймодателей и
нанимателей АЖФКНИ;
6
 стандартизации
условий
найма
арендного
жилищного
фонда
некоммерческого использования;
3) разработка нормативной базы для
существования региональных операторов
АЖФКНИ;
4) разработка плана, перечня действий и
сетевого
графика
формирования,
предоставления и освоения земельных
участков,
которые
необходимы
для
строительства АЖФКНИ;
5) Заключение соглашения с ОАО
«АИЖК» о намерениях развития рынка
АЖФКНИ.
Объемы
и
источники
Общий объем средств, привлекаемых
финансирования Подпрограммы для реализации Подпрограммы, составляет
__,
в том числе:
средства федерального бюджета –,
средства регионального бюджета –,
средства местных бюджетов –,
средства внебюджетных источников -,
Ожидаемые конечные
результаты реализации
Подпрограммы
Достижение
годового
объема
ввода
арендного жилищного фонда коммерческого
использования к 2017 году – ____, к 2020
году – _______.
Достижение годового объема арендного
жилищного
фонда
некоммерческого
использования к 2017 году – ____, к 2020
году – _______.
Достижение к 2020 году доли ввода
арендного жилищного фонда коммерческого
использования не менее ___ % от общего
ввода жилья в эксплуатацию;
Достижение к 2020 году доли ввода
арендного
жилищного
фонда
некоммерческого использования не менее
___ % от общего ввода жилья в
эксплуатацию;
достижение
уровня
обеспеченности
7
населения арендным жилищным фондом
коммерческого
использования
равного
_____ м2/чел;
достижение
уровня
обеспеченности
населения арендным жилищным фондом
некоммерческого
использования
равного____ м2/чел;
Достижение к 2020 году средней годовой
стоимости найма 1 кв.м. арендного
жилищного
фонда
коммерческого
использования ___ тыс. руб.
Достижение к 2020 году средней годовой
стоимости найма 1 кв.м. арендного
жилищного
фонда
некоммерческого
использования ___ тыс. руб.
Повышение к 2020 году доступности
арендного жилищного фонда коммерческого
использования для населения до ___%
семей, направляющих __% от годового
дохода домохозяйств на наём такого жилья;
Повышение к 2020 году доступности
арендного
жилищного
фонда
некоммерческого
использования
для
населения до ___% семей, направляющих
__% от годового дохода домохозяйств на
наём такого жилья;
Система
контроля
за
Оценка
результативности
исполнением Подпрограммы
подпрограммы
будет
ежегодно
отслеживаться на основании целевых
индикаторов и показателей, указанных в
приложении N 1 к Программе.
8
1. Характеристика проблемы и обоснование необходимости ее
решения программными методами
В данном разделе следует указать:
 Характеристику
существующего
регионального
рынка
АЖФКНИ;
 Описание основных источников спроса на АЖФКНИ
 Описание существующих нормативных актов, программ,
проектов, связанных с АЖФКНИ
 Описание экономических последствий отсутствия/недостатка
АЖФКНИ
 Описание основных возможных стратегий решения проблемы,
анализ таких стратегий
2. Основные цели и задачи подпрограммы
Основной целью подпрограммы является создание условий для развития
сектора АЖФКНИ путем реализации механизмов поддержки и развития
строительства такого жилья и стимулирования спроса на него.
Для достижения основной цели подпрограммы необходимо решить
следующие основные задачи:
 определение потребности в АЖФКНИ со стороны граждан и крупных
работодателей на территории субъекта;
 создание условий, в том числе законодательных, для развития сектора
АЖФКНИ;
 определение условий и законодательного обоснования для выделения
земельных участков под строительство АЖФКНИ;
 поддержка обеспечения земельных участков строительства АЖФКНИ
коммунальной и дорожной инфраструктурой;
 создание условий для формирования и функционирования
региональных операторов АЖФКНИ;
 создание благоприятных условий для кредитования застройщиков,
осуществляющих жилищное строительство для целей коммерческого и
некоммерческого найма;
 проведение мероприятий по предоставлению АЖФКНИ отдельным
категориям граждан (в том числе в виде субсидий и дотаций);
9
3. Сроки и этапы реализации Подпрограммы
Подпрограмма будет реализовываться в 2013-2020 годах, в два этапа:
 Подготовительный этап (2013-2014 годы)
 Этап создания инфраструктуры и стимулирования развития
АЖФКНИ (2015-2016 годы)
 Содействие реализации проектов жилищного строительства для
целей коммерческого и некоммерческого найма (2017 – 2020 годы)
4. Мероприятия Подпрограммы
Мероприятия Подпрограммы предусматривают формирование фондов
АЖФКНИ на территории ____________ и направлены на увеличение
объемов предложений АЖФКНИ.
Мероприятия Подпрограммы будут реализовываться в три этапа.
Подготовительный этап (2013 – 2014 годы)
В рамках подготовительного этапа планируется проведение следующих
мероприятий:
1.1. Проведение исследования потребности в АЖФКНИ на
территории субъекта.
Данное исследование будет проведено в целях определения
количественной, качественной и территориальной структуры текущего и
потенциального спроса на АЖФКНИ. Исследование будет охватывать все
районы/городские округа субъекта. Особое внимание будет уделено
предприятиям, зарегистрированным на территории субъекта, а также
отдельным группам граждан, не имеющих возможность приобрести жилье в
собственность. За базовые анкетные формы будут приняты представленные в
Приложении ___ (Таблица №1-4). Результаты исследования будут
использоваться для разработки дальнейших действий в рамках
Подпрограммы.
По результатам проведения исследования составляется аналитическая
записка, отражающая наиболее острые проблемы в области спроса на
АЖФКНИ . Кроме этого, записка должна содержать сводный перечень
планируемых проектов АЖФКНИ, которые могут удовлетворить имеющийся
и потенциальный спрос. Записка является неотъемлемой частью
Подпрограммы в виде Приложения______.
1.2. Разработка механизма мониторинга спроса на АЖФКНИ.
В целях своевременного удовлетворения спроса и возможности анализа
динамики такого спроса должен быть разработан механизм постоянного
мониторинга. Составными частыми такого механизма будут порядок подачи
гражданином заявки на АЖФКНИ, порядок подачи заявки на АЖФКНИ
10
предприятия/работодателя (в том числе муниципалитетов относительно
наиболее востребованных профессий бюджетного сектора), технология
анализа и учета таких заявок. Механизм должен включать в себя открытый
информационный сервис, предоставляющий информацию о количественных,
качественных и территориальных характеристиках спроса на АЖФКНИ.
1.3. Проведение исследования региональной и муниципальной
законодательной базы в области найма жилья, разработка необходимых
законодательных поправок и новых законодательных актов.
В рамках данного исследования будут решены следующие задачи:
 Выделение основных проблем, препятствующих развитию рынка
жилья коммерческого и некоммерческого найма в субъекте и требующих
законодательного решения и/или государственной поддержки;
 На основе выявленных проблем разработка в рамках полномочий
региональных и муниципальных органов комплекса законодательных
поправок и законопроектов, направленных на развитие рынка жилья
коммерческого и некоммерческого найма.
 При проведении исследования и разработке нормативно-правовых
актов будут учтены новации федерального законодательства.
Исследование будет состоять из следующих основных разделов:

Анализ сложившегося понятийного аппарата в области найма
жилья, предложения по его совершенствованию и приведению в
соответствие с федеральным понятийным аппаратом;

Методы законодательного регулирования взаимоотношений между
наймодателем и нанимателем при долгосрочном найме помещений;

Возможные изменения системы тарификация коммунальных услуг
для нанимателей и наймодателей жилых помещений;

На основе существующих и предлагаемых законодательных норм
разработка механизма и условий предоставления земельных участков под
строительство жилья коммерческого и некоммерческого найма.
1.4.Разработка и утверждение изменений в региональные и местные
законодательные акты в области налогообложения наймодателей и
нанимателей жилья, релевантные изменениям в федеральном налоговом
законодательстве.
1.5.Разработка механизма предоставления арендного жилищного фонда
некоммерческого использования. Механизм состоит из понятийного
аппарата, учитывающего особенности жилищного фонда субъекта,
параметров отбора граждан, имеющих право претендовать на наем арендного
жилищного фонда некоммерческого использования, комплекта стандартной
документации, методики определения величины ставки найма.
1.5.1. Разработка комплекта стандартной документации в области
найма жилья (договор найма, условия функционирования и
11
содержания доходного дома и т.д.). Данная документация будет
обязательной к применению в случае найма арендного
жилищного фонда некоммерческого использования и
рекомендательной
для
арендного
жилищного
фонда
коммерческого использования;
Документация является неотъемлемой частью Подпрограммы в
виде Приложения______.
1.5.2. Разработка методики определения величины ставки найма
арендного жилищного фонда некоммерческого использования.
Методика является неотъемлемой частью Подпрограммы в виде
Приложения______. Ставка найма может быть рассчитана
исходя из величины дохода гражданина, рыночной ставки
найма, площади и качества жилья и т.д. Кроме этого. Методика
должна включать в себя комплекс положений о льготах и
субсидиях, предоставляемых отдельным группам граждан. В
Методике должны отражаться механизмы расчёта таких льгот и
субсидий, стимулирования нанимателей к соблюдению
требований и условий найма
1.6.Разработка нормативной базы для существования региональных
операторов жилья коммерческого и некоммерческого найма.
Данное мероприятие включает в себя разработку стандартов работы
региональных операторов, основных требований к таким компаниям.
К функциям регионального оператора могут относиться следующие:
 приём, учёт и работа с заявками граждан на арендный жилищный
фонд коммерческого и некоммерческого использования (в т.ч. разработка
стандартов процедуры подачи заявки и её удовлетворения);
 формирование земельных участков для строительства АЖФКНИ и
оформлению прав на них;
 поиск и подбор инвесторов-застройщиков арендного жилищного
фонда коммерческого использования на конкурсной основе;
 предоставление земельных участков для строительства арендного
жилищного фонда коммерческого использования инвесторам-застройщикам,
победившим на конкурсах;
 обеспечение земельных участков, предназначенных для строительства
жилья для целей коммерческого найма, необходимыми объектами
инженерной инфраструктуры;
 строительство и управление АЖФКНИ;
 покупка квартир на открытом рынке и дальнейшая сдача их внаём на
условиям некоммерческого найма;
 разработка стандартов некоммерческого найма жилья.
1.7.Заключение соглашения с ОАО «АИЖК» о намерениях развития
рынка арендного жилья.
12
Соглашение закрепляет намерения сторон в сфере создания и развития
жилищного фонда, предназначенного для передачи внаем в субъекте с
применением инструментов ОАО «АИЖК» по стимулированию
жилищного строительства и по развитию жилищного найма (аренды), в
целях обеспечения жильем населения субъекта на условиях
предоставления жилья внаем (в аренду).
1.8.Разработка комплекса мер, нацеленных на содействие кредитованию
застройщиков, осуществляющих строительство жилья для целей
коммерческого и некоммерческого найма (субсидирование кредитных ставок
или платежей по кредиту, прямое финансирование, предоставление гарантий
под внешнее финансирование и т.д.)
1.9.Формирование методики расчётов тарифов за коммунальные услуги,
предоставляемые нанимателям и наймодателям АЖФКНИ. Данное
мероприятие предполагает взаимодействие со снабжающими компаниями и
формирование плана перехода на «многотарифную» систему предоставления
услуг.
1.10.
Внесение изменений в нормативные документы в области
градостроительства и землепользования, учитывающих новый вид
использования земли и тип застройки – АЖФКНИ.
Этап создания инфраструктуры и стимулирования развития АЖФКНИ
(2015 – 2016 годы)
На этапе создания инфраструктуры будут проводиться следующие
мероприятия:
2.1. Формирование календарного графика реализации проектов по
строительству жилья коммерческого и некоммерческого найма.
2.2. Разработка плана, перечня действий и сетевого графика
формирования, предоставления и освоения земельных участков, которые
необходимы для строительства жилья для целей коммерческого и
некоммерческого найма.
Формирование календарного графика (п. 2.2) и плана действий (п 2.3.)
планируется проводить в соответствии со сводным перечнем проектов
АЖФКНИ, созданного по результатам соответствующего исследования.
2.3. Поддержка
реализации
проектов
строительства
жилья
коммерческого и некоммерческого найма с целью минимизации стоимости
строительства, в том числе:
 обеспечение необходимой социальной, а также транспортной
инфраструктурой;
 разработку и внедрение типовых решений обеспечения
строительства
арендного
жилья
экономичными,
энергоэффективными и энергосберегающими технологиями;
13
2.4. Осуществление мероприятий по предоставлению жилья
коммерческого и некоммерческого найма отдельным категориям граждан.
2.5. Реализация проектов АЖФКНИ, общая площадь ввода к концу
2016 г должна соответствовать указанной в целевых показателях.
Содействие реализации проектов жилищного строительства для целей
коммерческого и некоммерческого найма (2017 – 2020 годы)
3.1.Разработка системы оценки работы компаний-собственников
АЖФКНИ.
Результаты оценки работы компаний могут быть использованы для
корректировки размеров налоговых льгот для компаний, для тиражирования
наилучших практик. Параметрами оценки могут быть как соблюдение
требований к деятельности компаний данного профиля, степень
удовлетворённости нанимателей и т.д.
3.2.Формирование системы учёта и мониторинга АЖФКНИ. В данной
открытой системе должна отражаться информация об общем количестве
арендного жилого фонда, количестве свободных единиц жилья, его
территориальном расположении, ставках найма и т.д.
3.3.Содействие
институционализации
деятельности
компанийучастников рынка АЖФКНИ (СРО, профессиональные союзы)
3.4.Реализация проектов АЖФКНИ, общая площадь ввода к концу 2020 г
должна соответствовать указанной в целевых показателях.
5. Ресурсное обеспечение подпрограммы
Объемы финансирования подпрограммы на 2013-2020 годы:
Источник
финансирования
Областной бюджет
В том числе по
исполнителям:
федеральный
бюджет
региональный
бюджет
Объемы финансирования (тыс. руб.)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
г.
г.
г.
г.
г.
г.
г.
г.
Всего
14
местные бюджеты
внебюджетные
источники
Итого
6. Механизм реализации подпрограммы
Единый механизм реализации Подпрограммы указан в разделе
"Механизм реализации Программы".
Государственным заказчиком-координатором Подпрограммы является
________.
Разработчиками Подпрограммы являются _____________.
Рабочим
органом
Подпрограммы
является
специальный
совещательный координационный орган (Рабочая группа по арендному
жилью
в
субъекте),
осуществляющий
управление
реализацией
Подпрограммы. Руководитель рабочего органа программы является также
руководителем Подпрограммы.
В состав Рабочей группы должны быть включены представители
Департамента строительства и жилищной политики, Департамента
энергетики и жилищно-коммунального комплекса, Департамент по развитию
агропромышленного комплекса, Департамента экономики, Департамента
финансов и правового Департамента субъекта.
7. Организация управления подпрограммой и контроль за
ходом её выполнения
Механизмы управления реализацией Подпрограммы предусматривают
следующие действия:
периодический (раз в месяц/квартал/иное) мониторинг и анализ хода
исполнения мероприятий Подпрограммы ответственным должностным
лицом или подразделением Государственного заказчика;

рассмотрение результатов указанного мониторинга и анализа
руководством Государственного заказчика, принятие и проведение (при
необходимости) корректирующих решений для их исполнения Рабочим
органом программы;

внесение
изменений
необходимости);

в
мероприятия
Подпрограммы
(при
15
ежемесячное/ежеквартальное/иное информирование представителей
Государственного заказчика о ходе реализации мероприятий Подпрограммы,
предоставление в установленном порядке необходимой отчетности, в том
числе отчетности с оценкой эффективности и результативности программы;

проведение коррекции реализации Подпрограммы по замечаниям
контролирующих структур.

В ходе реализации Подпрограммы может возникнуть необходимость в
изменении состава работ, сроков их исполнения, привлекаемых ресурсов и
требуемых полномочий.
Запрос на изменение параметров Подпрограммы осуществляется как
основным Разработчиком, так и Рабочим органом при очевидной
необходимости таких изменений. Изменения в Подпрограмму вносятся
решением Рабочего органа и утверждаются Руководителем программы.
8. Оценка
социально-экономической
Подпрограммы
эффективности
Социально-экономический эффект от реализации Подпрограммы
оценивается по двум параметрам.
РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ПОДРОГРАММЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕАЛИЗАЦИИ
Социально-экономическая эффективность реализации Подпрограммы
оценивается показателем «Вклад строительства жилья для коммерческого и
некоммерческого найма в доходы консолидированного бюджета», который
по оценке составит за период с 2013 год по 2020год ________ млн. рублей.
Для расчета вклада жилищного строительства в доходы
консолидированного бюджета используются следующие показатели:
- валовой региональный продукт субъекта, млн. рублей (ВРП);
- объем работ, выполненных собственными силами организаций по
виду деятельности «Строительство», всего, млн. рублей (ОРВвсего);
- средняя стоимость строительства одного квадратного метра общей
площади жилых домов (без учета индивидуальных жилых домов и
общежитий), руб (ССж);
- годовой объем ввода жилья, тыс. кв.м (ОВж);
- стоимость инженерного обеспечения земельных участков под
жилищное строительство (средняя, приходящаяся на 1 кв. м общей площади
жилья, (рублей)) (ИОж);
- стоимость жилищного строительства, млн. рублей ( cc жв сего );
16
- доля жилищного строительства в объеме работ, выполненных
собственными силами организаций по виду деятельности «Строительство», в
% (ДСж);
- доля объема работ, выполненных собственными силами организаций
по виду деятельности «Строительство» в ВРП субъекта, в % (ДОРВ);
- вклад жилищного строительства в ВРП, в % (ВСж);
- доля консолидированного бюджета в ВРП, в % (ДКБврп);
- вклад жилищного строительства в доходы консолидированного
бюджета (млн.руб.) (ВСкб).
Для расчета оценки социально-экономической эффективности
реализации Подпрограммы применены следующие методические подходы:
1. Стоимость жилищного строительства (млн. руб.) рассчитывается по
формуле:
всего
СС ж
 ОВж  ( CC ж  ИОж )
;
2. Доля жилищного строительства в объеме работ, выполненных
собственными силами организаций по виду деятельности «строительство»
определяется по формуле:
всего
ДС ж  ( СС ж
/ ОРВвсего )  100% ;
3. Доля объема работ, выполненных собственными силами организаций
по виду деятельности «Строительство» в ВРП субъекта определяется по
формуле:
ДОРВ  ( ОРВвсего / ВРП )  100% ;
4. Вклад жилищного строительства в ВРП (%) определяется по
формуле:
ВС ж  ( ДС ж  ДОРВ)  100%
;
5. Вклад жилищного строительства в доходы консолидированного
бюджета
(социально-экономическая
эффективность
программы)
рассчитывается по формуле:
ВСкб = ВРП × ВСж × ДКБврп.
ОЦЕНКА ВКЛАДА ПОДПРОГРАММЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СУБЪЕКТА
Оценка вклада Подпрограммы в экономическое развитие субъекта
будет оцениваться по степени достижения объема ввода жилья для
коммерческого и некоммерческого найма на одного человека.
Расчет показателей для оценки вклада Подрограммы в экономическое
развитие субъекта на основе следующих показателей:
Ежегодный объем ввода жилья коммерческого и некоммерческого
найма на одного человека
ЕОВж  ОВж / ЧН
, где
17
ЕОВж - Ежегодный объем ввода жилья на одного человека, (тыс. кв.м на чел);
ОВж – Годовой объем ввода жилья, (тыс. кв.м);
ЧН – Численность населения на начало года, (тыс. человек)
Приложение ____
Результаты исследования потребности в жилье коммерческого найма на территории _____________
Таблица №1.
Потребности __________________ в строительстве жилья коммерческого (некоммерческого) найма
на 201_ год
Наименование
организации,
района/городского
округа
всего
ИТОГО:
Место создания
арендного
жилищного
фонда
(населённый
пункт, адрес
пятна застройки,
если есть)
Количество
нуждающихся,
семей
Количество
единиц
создаваемого
арендного
жилищного
фонда,
квартир
/домов /блоков
и т.д. (указать
размерность)
0
0
0
0
0
0
Общая
площадь
создаваемого
арендного
жилищного
фонда, кв.м.
Общая
сметная
стоимость
создаваемого
арендного
жилищного
фонда, тыс.
руб.
Предполагаемая
стоимость
арендной платы,
руб/кв.м
Средняя стоимость
арендной платы в
соответствующем
населённом пункте,
руб/кв.м.
0
0
0
0
0
0
0
0
Таблица №2
Потребности отдельных групп граждан __________________ в строительстве жилья коммерческого
(некоммерческого) найма на 2013-2020 годы
Наименование
района/городс
кого округа
всего
ИТОГО:
Госслужащие
Работники
региональных
и
муниципальн
ых
учреждений
Многодетны
е семьи
Участники
региональных
программ
("Молодая
семья" и т.п.)
семей
семей
семей
семей
кв.м.
кв.м.
кв.м.
кв.м.
Вынужденные
переселенцы и
беженцы
семей
кв.м.
Участники
ЛПА на ЧАЭС
семей
кв.м.
Другие
категории
граждан,
состоящие на
учете
Нуждающиеся
в улучшении
иные
категории, НЕ
состоящие на
учете
семей
семей
кв.м.
кв.м.
Таблица №3
Потребности предприятия_______________ в жилье
коммерческого найма
1 Наименование компании
Место расположения будущего
арендного жилищного фонда (субъект,
2 населённый пункт)
2013
2014
2015
2017
2020
Количество работников - потенциальных
нанимателей арендного жилищного
3 фонда, чел.*
Количество единиц создаваемого
4 арендного жилищного фонда, квартир
Общая площадь создаваемого арендного
5 жилищного фонда, кв.м.**
Общая стоимость создаваемого арендного
6 жилищного фонда, тыс. руб.***
Наличие специальных корпоративных программ, нацеленных на обеспечение жильём
7 сотрудников предприятия (да/нет), наименование, описание, базовые принципы, срок
действия, текущая стадия, дальнейшие планы по реализации.
Наличие недвижимого имущества, пригодного для дальнейшего использования в качестве
арендного жилищного фонда (например, реконструируемые общежития, объекты
8
незавершённого жилищного строительства).
Наличие (в собственности, безвозмездном пользовании, долгосрочной аренде) земельных
9 участков, пригодных для застройки арендным жилищным фондом
* При несовпадении количества работников и количества семей, которые будут проживать
в арендном жилищном фонде (если часть специалистов работает вахтовым методом и т.п.)
рекомендуется указать через дробь количество работников/количество семей: 100/45, где
100 работников всего нуждаются, из них 45 проживают постоянно в данной местности с
семьями, 55 привлекаются из других местностей вахтовым методом.
** При расчёте площади создаваемого арендного жилищного фонда рекомендуется
использовать показатели рекомендуемой площади квартир, указанные в Методических
рекомендациях по отнесению жилых помещений к жилью экономического класса (Утв.
Приказом МРР РФ от 28.06.2010 №303)
*** При расчёте стоимости арендного жилищного фонда рекомендуется использовать
данные о средней рыночной стоимости 1 кв.м. общей площади жилья по субъектам РФ на
соответствующий квартал (приказ МРР РФ)
Таблица №4
Информация о предприятиях/организациях, имеющих собственные программы софинансирования
расходов сотрудника по приобретению или аренде жилья
Сведения о предприятии/организации
Название
(с указанием
формы
собственности)
1
Сведения о программе
Отрасль
Численность
(чел.)
Годовой объем
выручки
(млн. руб.)
(при наличии
информации)
Краткое
описание
условий
программы
Период
действия
Объем
программы (руб.)
Численность участников
программы (чел.)
2
3
4
5
6
7
8