Орёл - культурно-молодежный центр

1
Городской молодежный конкурс PR-проектов,
посвященных 450-летию основания города Орла
«Город глазами молодых»
«Город нашего будущего:
Орёл - культурно-молодежный центр»
Авторы:
Бондарева Анастасия
Логинова Юлия
Кузьменков Владимир
Голубятникова Дарья
2
Описание проекта
1. Название проекта: «Орёл - культурно-молодёжный центр»
2. Обоснование актуальности проекта:
а) выдвижение представленного будущего ориентира развития города обусловлено
использованием имеющихся конкурентных преимуществ и ресурсов на основе
культурного наследия и открывающихся перспектив;
б) раскрытие культурного потенциала города, реализация его эстетического потенциала
через активное привлечение творческих и трудовых ресурсов молодёжи.
3. Цель проекта:
Повышение удовлетворённости горожан и туристов жизнью и отдыхом в г. Орле,
создание благоприятного впечатления о городе, придание ему «уникального образа» культурно-молодёжного центра.
Задачи проекта:
1.
Проведение
маркетингового
исследования
с
целью
выявления
общего
представления об Орле жителей и гостей города. Составление анкеты и проведение
опросов;
2.
Разработка и предложение проекта будущего бренда г. Орла на основе полученных
данных;
3.
Предложение сценария реализации мероприятий проекта;
4.
Разработка бренда города;
5.
Создание и тестирование слогана.
4. Сроки реализации проекта:
Данный проект подразумевает крупномасштабные преобразования, поэтому его
реализацию планируется осуществлять постепенно, ежегодно совершенствуя организацию
и проведение мероприятий. Дать первые результаты проект способен по окончанию
основного трудового сезона, при условии его грамотной организации и финансирования
из средств муниципального бюджета.
В связи с установленным учебным графиком большая часть свободного времени
школьников и студентов приходится на летнее время года. Следовательно, организация
основных трудовых мероприятий должна приходиться на это время. В период учебной
деятельности наиболее благоприятно проводить конкурсы:
- архитектурных и дизайнерских проектов того или иного ландшафта, здания,
памятника, улицы, двора;
- туристических проектов;
- рекламных и PR-мероприятий различной тематики.
3
Проведение конкурсов должно быть согласовано и распределено среди вузов, школ,
средних специальных учебных заведений.
Таким образом, сроки реализации проекта находятся в прямой зависимости от
размеров финансирования и масштабов данного проекта. Минимальный срок реализации
проекта – 1 год: подготовка и проведение конкурсов, культурно-массовых мероприятий,
реализация приоритетных проектов. Комплексная и широкомасштабная реализация
проекта, включая мероприятия по реставрации культурно-исторических объектов, поиск и
привлечение спонсоров, возможна в срок 5-7 лет.
5. Содержание проекта:
I.Маркетинговое исследование:
Генеральная совокупность представлена жителями города Орла. Структура объекта
исследования, по критерию возраст выделена в 6 групп:
1. 13-16 лет
2. 17-21 год
3. 22-30 лет
4. 31-50 лет
5. 51-60 лет
6. старше 60 лет
Объем выборки составил 30 человек, соответственно в каждой группе по 5
респондентов. Форма проведения исследования - анкетирование.
Время проведения исследования с 15 по 17 апреля 2010 года.
В ходе маркетингового исследования было выявлено:
1. Город Орел это:
-город студентов 36%;
-город первого салюта 39%;
-город писателей 25%.
2. В будущем город Орел хотели видеть:
- бизнес-центром 17%;
-культурным центром 47%;
-промышленным центром 32%;
-сельскохозяйственным центром 4%.
В результате маркетингового исследования была выдвинута идея позиционирования
города Орла как культурно-молодежного центра.
4
II. Развитие города предполагается осуществить в рамках взаимодействия двух
направлений: культурного и молодёжно-творческого. Культурное наследие Орловщины
включает в себя большое разнообразие исторических памятников. Многие из них
относятся к местам литературной гордости. Это литературный музей И.С. Тургенева,
музей И.А. Бунина, дом-музей Н.С. Лескова, музей Леонида Андреева, дом Т.Н.
Грановского, музей писателей-орловцев. Кроме того, Орловщина знаменита и другими
достопримечательностями. Одним из них является уникальный исторический памятник
Сабуровская крепость, символ силы, гордости, победы и славы. Первоначально он играл
символическую роль как памятник победам русского оружия под командованием графа
М.Ф. Каменского в русско-турецких войнах. Свою роль в архитектурном замысле
сыграли и театральные фантазии графа – ограда напоминает гигантскую театральную
декорацию, а одно из помещений, встроенных в крепостную стену служило летним
театром. Внутри крепости был разбит обширный (ок. 20 га) регулярный арк и выстроены
два каменных усадебных дома. В 1815 г. С.М. Каменским, сыном основателя крепости, в
Орле был открыт крепостной театр – один из первых русских театров, увековеченный
впоследствии в литературных произведениях, записках и воспоминаниях современников.
Таким образом, Сабурово представляет собой не имеющее аналогов в ЦФО и,
возможно, во всей России, место. Оно вряд ли известно среди иностранцев, что открывает
широкий простор для развития культурного и туристического потенциала Орловской
области.
Реконструкция требует больших финансовых и трудовых усилий. Однако в
результате реализации данного мероприятия можно получить туристический объект
прошлых времён, воссоздать картину быта 18-19 веков. Кроме экскурсий в Сабурово у
туристов появится возможность пожить в крепости, таким образом ощутить дух той эпохи
намного реалистичнее: уклад, традиционная одежда и кухня помогут погрузиться в
атмосферу царской России.
Ещё одним удивительным местом на Орловской земле является Орловское полесье,
символ разумных, экологически совершенных отношений человека и природы. Настоящая
южная тайга в Центральной России. В национальном парке «Орловское полесье»
встречаются таежные животные и растения. Старожилы верят, что именно в этих лесах
когда-то обитал Соловей-разбойник. «Орловское Полесье» – замечательный уголок
русской природы, который очаровывает собой в любое время года. Красота природы,
наличие уникальных объектов, глубокая связь этого края с историей нашего государства,
как древнейшей, так и современной, создает ту неповторимость и привлекательность, что
позволяет занять «Орловскому Полесью» особое место в ряде подобных заповедников
5
России. Здесь также разбит парк ХХI века, символизирующий будущую модель
взаимоотношений человека и природы. Схема аллей этого парка образует римскую цифру
ХХI размером 400м х600м. Полесье должно быть местом, где хозяевами являются
животные и растения, а человек – только гость.
Развитие и продвижение культурной и туристической инфраструктуры, создание и
реализацию проектов благоустройства города предлагается осуществить с помощью
разработки программы привлечения и активного участия молодёжи: старшеклассников,
учащихся высших и средних профессиональных учебных заведений.
В качестве прохождения летней практики или на добровольных началах
организаторам необходимо формировать команды и привлекать их на объект. В качестве
поощрений следует назначить денежные премии, организации экскурсий, бесплатные
посещения театров, кино, бассейнов. Преимуществом таких мероприятий является
значительная экономия издержек. Как известно, стоимость неквалифицированной рабочей
силы
гораздо
ниже
стоимости
профессиональных
коллективов.
Кроме
того,
дополнительным стимулом может выступать желание молодёжи работать на благо
собственного города, города, в котором она живёт.
Именно Орловский край богат молодёжным капиталом. По статистике на 2005 год,
город занимает третье место после Москвы по количеству студентов, приходящихся на
1000 жителей.
Поэтому так важно формировать и развивать систему ценностей, приобщать к
культурному наследию. Чтобы уроки эстетического, исторического и ценностного
воспитания не прошли даром, важно создать среду, в которой юные творцы смогут
реализовать себя с разных сторон.
Так, студентов строительных специальностей: дизайнеров, архитекторов, следует
задействовать в реконструкции городских достопримечательностей, дать им возможность
попробовать свои силы в разработке проектов городских ландшафтов. Студентов,
обучающихся на специальностях, связанных с туристическим бизнесом следует
задействовать в разработке туристических программ и маршрутов, выступлении в
качестве экскурсоводов. Также незаменимы в работе молодые специалисты по связям с
общественностью,
журналисты;
активная
и
творческая
молодёжь
способна
организовывать и проводить промо-акции, городские праздники, заниматься разработкой
и реализацией рекламных проектов.
Также
привлекательны
достопримечательных
мероприятия,
проводимые
студентами
в
местах области и за её пределами. К ним могут относиться:
конкурсы чтецов и литературно-музыкальные гостиные в музеях, библиотеках;
6
театрализованные представления в парках, на центральных улицах, приуроченные к
празднованию знаменательных дат; проведение орловских студенческих карнавалов с
привлечением студенческих коллективов других городов и регионов.
Программой предлагается учреждение ежегодной премии – Хрустальный Орёл.
Номинировать на премию планируется самых активных и талантливых представителей
студенческой среды, отличившихся в течение года в той или иной сфере, будь то наука,
искусство.
Привлечение широкого круга гостей предполагается осуществить с помощью:
-распространения информации о городе, его особенностях через иногородних
студентов;
-участия Орловских творческих коллективов в мероприятиях за пределами города,
России.
Это поможет составить представление об Орле, сформировать имидж города за его
пределами.
По легенде, орёл никогда не стареет, потому что умеет обновлять свою жизнь: для
этого каждые десять лет он поднимается к солнцу, потом падает вниз, трижды окунается в
море. Крылья расцениваются как знак духа, а сам полёт — как символ победы
воображения или одухотворенной деятельности над материальными тенденциями.
В последние годы одной из примечательных страниц в истории города является
динамичное развитие вузов: в Орле функционируют педагогический,
технический,
аграрный университеты, региональный филиал Российской академии государственной
службы при Президенте РФ и другие вузы.
По состоянию на 1.09.09 г. в Орловской области имеется 510 дневных
общеобразовательных учреждений, 24 учреждения начального профессионального
образования, 7 государственных и муниципальных образовательных учреждения среднего
профессионального образования, 7 высших учебных заведений. Как следствие, неуклонно
растущий интеллектуальный и трудовой потенциал молодого поколения орловцев.
В результате маркетинговых исследований, проведённых нашей группой, со словом
«Орёл» был выявлен следующий ассоциативный ряд: гордость, молодость, сила, свобода,
широта полёта. Эти образы схожи с образами молодых людей, перед которыми открыты
все дороги.
Идея проекта предусматривает реализацию мероприятий продвижения бренда
города Орла в среде молодежи. К ним относятся:
- активная агитация на собраниях молодежных организаций города;
- размещение плакатов со слоганами и логотипами в общежитиях и в местах
7
наибольшего собрания молодежи (студенческая весна, золотая осень, КВН, конкурсы
мисс университет и т.д.);
- размещение наружной рекламы;
-
в
институтах
и
школах
размещение
на
доске
объявлений
плакатов
информационного характера;
В качестве сувенирной продукции можно предложить ручки с фирменным
логотипом, футболки, банданы.
Печатные статьи в студенческих газетах.
В качестве Интернет - продвижения можно использовать популярные в среде
молодежи социальные сети. Например, создание групп, где будут форумы для
обсуждений, возможность задать вопросы, фотографии, видео.
Таким образом, при реализации данного проекта и продвижении разработанного
бренда в качестве инструментов рекламной кампании уже в настоящее время
целесообразно проведение следующих флешмобов:
1.
«Праздник города». Накануне празднования очередного дня города 4 августа в 18
часов вечера молодёжь – активные участники флешмоба - собирается у памятника Н.С.
Лескову. Обязательный критерий участия – наличие воздушного шарика с написанным на
нём слоганом: «От истоков к будущему!» Далее процессия осуществляется по маршруту:
Александровский мост, ул. Ленина. На площади имени Ленина участники отпускают
воздушные шары и беспорядочно расходятся.
Время действия выбрано с учетом
климатических особенностей летнего периода и возможности охвата большего размера
целевой аудитории – именно летом, когда полуденная жара спадает, количество людей на
улице возрастает: выходят на прогулку, в магазин, возвращаются с работы.
Оповещение участников флешмоба должно будет проведено через социальные сети
– личные сообщения друзьям, создание специальных групп и приглашение вступить в
них; эффективно также «сарафанное радио» - устное приглашение принять участие,
распространяющееся от человека к человеку.
Цель проведения данного флешмоба: поднятие настроения горожан, создание
ощущения праздника.
2.
В преддверии начала сезона субботников – первую субботу апреля – флешмоб
«Субботник»: участники собираются на территории сквера Гуртьева к 12 часам, достают
пустые мусорные пакеты и проходят мимо памятника в беспорядочном направлении,
затем поднимают с земли по 1 мусорному предмету и демонстративно кладут в свой
пакет, расходясь выбрасывают свои пакеты в ближайшие по пути мусорные урны.
Обязательный критерий участия – наличие мусорного пакета. Время мероприятия
8
соответствует часам наиболее активного движения граждан по улицам города. В качестве
места проведения выбран сквер, это привлечёт внимание людей, стоящих на остановках и
прогуливающихся горожан. Как правило, именно со скверов и парков начинается
экологическая уборка городских улиц.
Цель флешмоба: агитация горожан принять активное участие в благоустройстве
города, собственного двора.
Ещё одним мощным инструментом продвижения бренда города является
периодический (не ежедневный, так как частая трансляция способна вызвать надоедание)
показ видеоролика-рекламы города и его достопримечательностей, способный доставить
эстетическое удовольствие зрителям.
Таким образом, непререкаемое конкурентное преимущество города заключается в
его уникальном культурно-историческом прошлом, в мощном потенциале, который несут
в себе молодые и активные жители города. При этом, не следует забывать о том, что в
красивом, развивающемся городе, имеющем собственное лицо, будет приятно жить и
работать представителям других поколений, а сформированные ценности будут
способствовать духовному и культурному обогащению не только жителей, но и гостей.
Это и есть целевая группа, на которую рассчитан проект.
6. План-график реализации проекта (ежегодной программы мароприятий):
Сентябрь-октябрь:
- выбор организаторами тематики конкурса, планирование сроков его проведения;
- организация и проведение осенних субботников с участием экологических отрядов
школ, вузов, профессиональных училищ.
Ноябрь-январь:
- проведение культурных мероприятий: литературных гостиных, концертов;
-
подготовка к празднованию Нового года: организация студентами праздников,
концертов, выступлений творческих коллективов, театральных постановок как в
университетах, так и на улицах города;
- составление календаря новогодних городских мероприятий, освещение в СМИ;
- зимние спортивные мероприятия: организации загородных лыжных гонок, биатлона,
хоккейных состязаний и турниров фигурного катания.
Февраль-март:
-организация и проведение праздников 14 февраля, 23 февраля, масленицы, 8 марта в
городских масштабах: с учётом территориального деления по районам, площадям,
взаимодействие с администрациями районов, подготовка культурных программ;
- проведение некоторых городских и межвузовских конкурсов;
9
- турниры по плаванию в бассейне.
Апрель-май:
- формирование строй- и эко-отрядов;
- набор гидов для туристических прогулок со школьниками;
-проведение конкурсов вожатых детских лагерей;
- разработка туристических маршрутов, сценариев турпрограмм;
- реализация театрализованных праздничных представлений, концертов. График и
программа утверждается центрами культуры и молодёжи г. Орла.
- проведение студенческих конкурсов, подведение результатов;
-организация летних подработок и практик студентов и старшеклассников в рамках
выбранных направлений благоустройства города, формирование бюджета.
Июнь-август:
- организация студенческих и школьных практик на выбранных объектах, режима
труда и отдыха.
7. Механизм реализации проекта и схема управления проектом:
Реализация
проекта
предполагает
централизованное
управление
со
стороны
администрации города Орла и Комитет по делам молодёжи планированием основных
мероприятий (составление плана-графика мероприятий, закрепление источников и
размеров финансирования) - распределение и закрепление их организации и проведения
за учебными заведениями и прочими организациями-участниками проекта.
В результате проведения организацией (учебным заведением) закреплённых за ней
мероприятий формируется отчет, содержащий информацию об этапах подготовки и
проведения указанного мероприятия, его итогах, рекомендации для дальнейшей работы.
10
Администрация г. Орла;
Управление по делам
молодёжи
Высшие учебные
заведенияучастники
проекта
Среднеспециальные
учебные
заведенияучастники проекта
Средние
учебные
заведения
(школы)участники
проекта
1
1
1
2
2
2
...
...
...
8. Оценка удовлетворённости жителей проведёнными преобразованиями с помощью
организации и проведения опросов (на мероприятиях, проводимых в рамках программы
реализации проекта), наблюдение за ростом активности участия молодёжи в проводимых
конкурсах, проектах, изучение мнения и идей жителей, студентов по поводу направления
дальнейшего преобразования и развития.
9. Предполагаемые конечные результаты, потенциалы развития проекта:
1)город Орел станет известен как культурно-молодёжный центр;
2)поднятие имиджа города в стране и за ее пределами;
3)повышение качества жизни населения;
4)добровольное почитание культурных традиций молодежью;
5)активное продвижение города на международной арене.
Перспективы дальнейшего развития проекта:
Интенсивность реализации проекта зависит от финансовых возможностей организаторов:
денежных отчислений из бюджета, спонсоров. Преимуществом проекта является
возможность постоянного совершенствования идей и реализуемых в рамках проекта
мероприятий. Неизменной должна остаться основная идея: поддержание статуса
культурно-молодёжного
центра,
развитие
и
совершенствование
образовательных
учреждений.
10. Финансово-экономическое обоснование проекта.
Цель проекта минимизирование финансовых вливаний в его реализации, за счет
использования имеющихся ресурсов.
11
На поощрительные денежные премии деньги выделять из Комитета по Делам молодежи
Орловской области; финансирования из средств муниципального бюджета на расходы
учебным заведениям в помощи реализации проекта.
Примерная смета расходов на год:
Покупка инструментов для экоотрядов-50000 руб.
Покупка костюмов для концертов 100000 руб.
На организацию проведения концертов (свет,музыка,аренда площади)- 100000 руб.
Призы и подарки на конкурсы, поощрение молодых и талантливых-200000 руб.
Выделение денежных средств на гранты-200000 руб.
Дополнительные расходы 200000 руб.