Методы исследований в менеджменте Для студентов, обучающихся по направлению 080200.68 «Менеджмент» (квалификация (степень) «Магистр») Преподаватель: Левичев В. Е., к.э.н., доцент Цели и задачи дисциплины Дисциплина преподается, исходя из обеспечения требуемого уровня подготовки магистров в области менеджмента как особого вида управленческой деятельности в условиях рыночной экономики. Основной целью преподавания дисциплины «Методы исследований в менеджменте» является формирование у будущих магистров менеджмента теоретических знаний и практических навыков в области исследования методов систем управления. Сфера использования знаний, умений и навыков по осуществлению методов исследования в менеджменте может распространяться на сферы материальных и нематериальных отраслей национальной экономики. Приобретение магистрами соответствующих знаний, умений и навыков должно позволить им на достаточно высоком научно- методическом уровне исследовать различные действующие системы управления и совершенствовать их применительно к условиям рыночных отношений и конкуренции. Таким образом, профессиональная подготовка грамотных современных аналитиков-исследователей необходима для отечественной экономики Требования к результатам освоения дисциплины Процесс изучения дисциплины «Методы исследований в менеджменте» направлен на формирование следующих компетенций: способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3); способность разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2); способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4); владеть методами стратегического анализа (ПК-7); способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8). В результате изучения дисциплины магистры должны: знать: возможные варианты решения задач проектирования целей организации, функций управления и управленческих решений; методы формального представления систем управления; методы исследования и диагностирования организаций; методы проектирования организаций и структурных подразделений; методы создания антикризисных команд в организации; уметь: проводить анализ конкретной организации (подразделения) на уровне управленческих решений; строить организационные процедуры принятия решений в конкретном подразделении; вносить коррективы в существующие должностные инструкции персонала организации; проектировать организационную технологию подготовки конкретных управленческих решений; использовать полученные знания для проектирования целей организаций, функций управления и управленческих решений; проводить диагностику организаций и структурных подразделений организации; ставить задачи для антикризисных команд в организации; использовать на практике рекомендации антикризисных команд консультантов; иметь представление о новых достижениях теории и практики совершенствования систем управления как в России, так за рубежом; владеть: техникой количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений; методами современного стратегического анализа; методами моделирования бизнес-процессов; методами менеджмента знаний и инноваций; информационными технологиями для прогнозирования и управления бизнес-процессами; методами процессного описания деятельности организации; инновационными подходами к принятию управленческих решений;6 методами информационно-аналитической поддержки управленческих решений; методами интеллектуального анализа данных. Литература Основная 1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2011.15 Дополнительная 1. Абдикеев Н.М., Киселев А.Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса / под науч. ред. д-ра техн. наук, проф. Н.М. Абдикеева. — М.: ИНФРА-М, 2011. 2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. — СПб.: Питер, 2008. 3. Адизес И. Управляя изменениями / пер. с англ. — СПб: Питер, 2008. 4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2009. 5. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.] / под ред. В.Я. Захарова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 6. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: учебное пособие. — М.: Приор, 2002. 7. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. — СПб.: Питер, 2009. 8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000. 9. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: учебно-практ. пособие. — М.: ИКЦ «МарТ», 2003. 10. Жигалов В.Т. Исследование систем управления: учебное пособие. — Белград: Изд-во БУПК, 2000. 11. Интеллектуальный анализ динамики бизнес-систем / под научной ред. д.т.н., проф. Н.М. Абдикеева, д.т.н., проф. Л.Ф. Петрова, д.э.н., проф. Н.П. Тихомирова. — М.: ИНФРА-М, 2010. 12. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. 13. Ковалев С., Ковалев В. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура. — М.: ГОЛОС- ПРЕСС, 2009. 14. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. — М.: ИНФРА-М, 2000. 15. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: Дека, 2000.16 16. Макашева З.М. Исследование систем управления: учебное пособие. — М.: Кнорус, 2009. 17. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: учебник. — М.: ЗАО «Издательство “Экономика”», 2010. 18. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник для вузов. — М.: ИД «ГУ ВШЭ», 2004. 19. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна. — М.: Эксмо, 2007. 20. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. — 3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 21. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 22. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: учебное пособие. — М.: Академический проект : Трикста, 2006. 23. Распопов В.М. Управление изменениями: учебное пособие. — М.: Магистр, 2009. 24. Реинжиниринг бизнес-процессов / под ред. А.О. Блинова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 25. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 26. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — 7-е изд. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. 27. Абдикеев Н.М. Системы управления эффективностью бизнеса: учебное пособие / под науч. ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. — М.: ИНФРА-М, 2010. 28. Управление современной компанией: учебник / под ред. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. — М.: ИНФРАМ, 2001. 29. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. — М.: Дело и сервис, 2006.