31 - eSSUIR

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ФАКТОР УСПЕШНОГО
ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
И.Е. Мишенина, аспирант
Сумской национальный аграрный университет, г.Сумы
В последнее время все больше крупных предприятий в развитых странах уделяют особое
внимание социальным, экологическим и этическим аспектам своей деятельности, что по нашему мнению, свидетельствует об улучшении качества экологического управления.
Социальные, экологические и этические вопросы становятся все более актуальными и для
отечественных предприятий. Это может быть следствием выполнения требований зарубежных
инвесторов, реже - местного населения и общественных организаций.
Добровольное включение социальных, экологических и этических вопросов в
повседневную экономическую деятельность предприятия и его взаимоотношения с
заинтересованными сторонами нашло свое отражение в концепции корпоративной социальной
ответственности (КСО), которая привлекает все число промышленных предприятий и
общественных организаций, отдельных граждан и общества в целом [1,2]. Внедрение КСО, в
основном, относится к крупным предприятиям, однако предприятия малого и среднего бизнеса
также работают над повышением своей социальной ответственности, но в меньшем масштабе.
Вопросами корпоративной социальной ответственности занимаются, в основном, крупные
предприятия, поскольку: во-первых, они оказывают большее влияние на социальноэкономическое и экологическое региональное развитие, потребительские рынки, отдельных
граждан и общества в целом; во-вторых, они имеют больше средств для исследования
вопросов, связанных с КСО и реализации социально-экологических мероприятий.
Корпоративная социальная ответственность может подразделяться на внутреннюю и
внешнюю[3,4].
Внутри предприятия социальные, экологические и этические вопросы включают в себя
следующие аспекты: улучшение условий труда, охрану здоровья и профилактику
производственных заболеваний, безопасность сотрудников, обучение и повышение
квалификации, соблюдение графика рабочего дня, равноправие в вопросах приема на работу и
оплаты труда для женщин и мужчин, предоставление возможностей для отдыха на санаторных
базах предприятия, строительство детских садов для детей сотрудников данного предприятия
и т.п. Внутренняя КСО также направлена на улучшение состояния окружающей
производственной и региональной среды, что означает уменьшение потребления материально технических и природных ресурсов, производства отходов, загрязнения воздуха и водных
объектов, а также внедрение других экологических (природоохранных) мероприятий.
Внешние аспекты корпоративной ответственности связаны с влиянием деятельности
предприятия на хозяйствующие и нехозяйствующие субъекты (потребителей продукции,
местных жителей, общественные организации), а также государственные органы управления.
Неправомерное социально-экологическое поведение или другая деструктивная деятельность
предприятия, наносящая вред его заинтересованным сторонам, может подвергать опасности
репутацию и, как следствие, экономическую деятельность предприятия.
Существует множество методов для создания позитивных взаимоотношений с различными
заинтересованными сторонами. Это может быть сделано за счет предоставления рабочих мест
местным жителям, организации социальных и экологических благотворительных
мероприятий, обеспечения спонсорства местных спортивных и культурных обществ,
«зеленых» общественных организаций. Наиболее прогрессивные предприятия проводят
обучение общественности в области охраны окружающей среды, организовывают диспуты со
средствами массовой информации [4].
За результативную (эффективную) и качественную реализацию экологической политики и
программы управления экологической деятельностью несет ответственность высшее
руководство предприятия. Результативность их деятельности проявляется в активном участии
в экологической работе персонала, а также четком распределении обязанностей и
ответственности. Организационная структура управления ответственности включает в себя
схему распределения ответственности, описание всех сфер (участков) деятельности и опреде ление процедур отчетности. Распределение ответственности в системе экологического
управления должно следовать существующей на предприятии иерархии, потому что, таким
образом, оно становится частью повседневной работы по управлению предприятием.
Представляется целесообразным в системе высшего руководства акционерной компанией
иметь координатора экологической деятельности, который
должен нести прямую
ответственность за формирование, внедрение, поддержание и развитие системы управления
окружающей средой (экологического менеджмента). Для качественного выполнения
(развития),
реализации положений экологической политики необходима интеграция
экологической ответственности в повседневные обязанности работающих всех уровней (от
директора до рабочего). Такой подход будет способствовать внедрению экологической
политики, отдельных элементов экологического управления в каждую функцию предприятия.
Для эффективного (результативного) экологического управления необходима хорошо
разработанная организационная структура предприятия. Предприятие должно быть спроектировано таким образом, чтобы способствовать участию всего персонала в экологической
деятельности. Организационная структура предприятия должна определять круг лиц,
уполномоченных и ответственных за внедрение и успешное выполнение программы
экологического управления. Их результативная экологическая деятельность требует:
 обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами;
 разработки процедур, рабочих заданий и технических инструкций;
 определения и выполнения действий, ведущих к соответствию экологического законодательства
требованиям и положениям экологической политики;
 определения социально-экологических и эколого-экономических потенциальных проблем;
 разработки конкретных рекомендаций по решению выявленных экологических проблем;
 контроль за выполнением запланированных действий;
 определения организационных действий на случай производственной аварии.
Организационную структуру управления окружающей средой (экологического управления,
экологического менеджмента) можно представить в виде:
 организационной схемы экологической (природоохранной) деятельности в контексте реализации
принципов экологической ответственности.
 описания деятельности подразделений, цехов и отделов в сфере экологизации производства;
 четкой структуры экологической отчетности;
 контроля за выполнением работ, мероприятий, действий экологической направленности.
Следует отметить, что организационная схема позволяет определить структуру
экологической деятельности предприятия, которая не должна быть надстройкой, а должна
быть интегрирована в существующую на предприятии систему управления. Организационная
схема
экодеятельности
показывает
организационную
иерархическую
структуру
экологического контроля по отношению к производственной иерархии. Организационная
схема определяет сферы (области), где возможны накладки или недоработки, а также «узкие
экологические места» в производственной структуре. Должен быть назначен сотрудник,
ответственный за сбор и удаление отходов во всех отделах подразделения, и наделенный,
соответственно, определенными полномочиями по экоконтролю.
Таким образом, практическая реализация внутренней и внешней корпоративной социальной
и/или экологической ответственности требует определенных управленческих усилий (затрат) и
свидетельствует о повышении качества управления (экологически ориентированного,
социального).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Воропаев А. Экологически ответственный бизнес в России: итоги развития и перспективы//Устойчивое лесопользование.-2006.№3(11).-С.2-5
2.Chenery H. B. Industrialization and Growth. – Oxford:, Oxford University Press, 1986. – 179 p.
3.Бельмане Инга, Далхаммар Карл. Системы Экологического менеджмента: от теории к практике. Руководство по внедрению.Международный Индустриальный Экологический институт экономики (МИИЭЭ) при Лундском университете (Швеция), 2000-196с.
4.Экологическое Управление и Более чистое производство.-Международный Индустриальный Экологический институт экономики
(МИИЭЭ) при Лундском университете (Швеция), 2001.-2006с.