Бережливость – залог успеха! Как сделать предприятие

Семинар для представителей малого бизнеса
Администрация Туапсинского района совместно с ОАО «Агентство
экономического развития Краснодарского края» планирует проведение 4-х
часового семинара на тему: «Бережливые технологии для руководителей
малых предприятий», который состоится в районной администрации в
ноябре-декабре 2013 года.
Дополнительную информацию об участии в семинаре можно получить
в МКУ «НПИ Туапсинского района» по тел. - 2-36-13, e-mail:
naz.proekttuapse@mail.ru.
Программа семинара для малых предприятий
«Бережливость – залог успеха! Как сделать предприятие успешным с
помощью инновационных технологий?»
Продолжительность семинара – 4 часа
Слушатели – Топ-менеджеры малых предприятий.
Количество участников: 25-30 человек
Тренер: Андреева Ольга Павловна, к.э.н. – ген. директор ОАО « Агентство
экономического развития Краснодарского края», директор АНО «Японский
центр «Кайдзен» в краснодарском крае, сертифицированный эксперт-практик
по кайдзен с практическим опытом тренингов для предприятий различных
отраслей. Сертификаты о прохождении курсов по кайдзен и ЛИН
технологиям: Европейский институт черных поясов (желтый пояс по 6 Сигм)
Нидерланды, Британская ЛИН Академия, Учебный центр «Тойота
Инжиниринг Корпороэйшн», Корпоративный университет ГАЗ, г. Нижний
Новгород).
Блок I – 2.0 часа
1) Бережливость – залог успеха!
Что такое бережливое производство (сервис) и как создать у себя в
организации такую систему, которая бы сама себя регулировала и
исключила сбои в рабочих и административных процессах.
2) Основные принципы философии Бережливого производства.
Три основных принципа бережливого производства по-японски.
Видео-ролик о применении бережливых технологий в агрохолдинге
«Кубань».
На что нужно в первую очередь обращать внимание и чем
руководствоваться, выстраивая эффективную работу на Вашем
предприятии?
Кто должен определять, как мы должны работать?
Что такое ценность для потребителей?
Что такое поток создание ценности?
3) Основные виды потерь в рабочих процессах. Как научить Ваших
работников их увидеть и устранять, чтобы снижать издержки? Как
это делают японцы.
8 видов потерь, за которые нам никто не платит, и которые не
позволяют эффективно работать и выпускать качественную и
конкурентоспособную продукцию. Как научить работников видеть и
устранять потери в рабочих процессах? (в ходе семинара будут
демонстрироваться видео-ролики по тематике семинара).
Перерыв 20-30 мин.
Блок II – 1,5 часа
4) Основные инструменты устранения потерь
Стандартизация, 5С, дерево решения проблем + 5 почему?, VSM,
Канбан, JIT.
Игра 5С на специальном тренажере с участниками.
5) Убираем все лишнее: картирование бизнес-процессов
Взгляд на работу как на процесс. Что такое работа, создающая
ценность для клиента? Как сделать так, чтобы в наших действиях
остались только те, которые действительно необходимы для
достижения запланированного результата и за которые наш клиент
готов платить.
Как обеспечить 100% отдачу наших сотрудников или что делать, если
даже деньги их не мотивируют?
Нужно ли иметь японский менталитет, чтобы применять технологии
бережливого производства?
Что нужно, чтобы освоить эти инструменты на своем предприятии?
Можно ли применить эти технологии в разных отраслях?
Ожидаемые результаты семинара:
- Ознакомление участников с базовыми основами и инструментами
бережливых технологий управления;
- осознание участниками выгод о применения бережливых технологий
для таких целей, как:
 Увеличение производительности труда работников.
 Сокращение объемов запасов сырья и незавершенного
производства готовой продукции.
 Уменьшение требуемый объем оборотных средств.
 Упрощение системы планирования.
 Уменьшение количества брака и технических отходов.
 Повышение безопасных условий труда работников.
 Повышение управляемости компании.
 Снижение издержек и себестоимости продукции/услуг.
ОБРАЗЕЦ
ЗАЯВКА
На участие в семинаре для малых предприятий
«Бережливость – залог успеха! Как сделать предприятие успешным с
помощью инновационных технологий?»
Дата проведения семинара___________________________________________
Название предприятия_______________________________________________
Профиль предприятия_______________________________________________
Адрес:_____________________________________________________________
_________________________________________________________________
1. Ф.И.О. участника____________________________________________
Должность__________________________________________________
Отв.лицо_________________________подпись__________________________
Дата подачи заявки_______________________года.