Великий Новгород, ул. Псковская, д. 2 Тел.: (8162) 601-491, тел./факс: (8162) 76-35-76 e`mail: centrpers@mail.ru www.novpersonal.ru Семинар - тренинг «Тайм-менеджмент» «Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс (Глеб Архангельский). Семинар – тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, специалистов и сотрудников компаний, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос управления временем. Ведущая: Литвак Наталья Ивановна, сертифицированный консультант по управлению персоналом. бизнес-тренер и Цель тренинга: повышение личной эффективности использования времени. Задачи тренинга: 1. Освоить эффективные принципы планирования и рационального использования времени. 2. Выявить индивидуальные причины потери времени: «ловушки времени». 3. Определить базовые параметры планирования: цели, приоритеты, ресурсы и ограничения. 4. Разработать индивидуальную систему управления собственными временными ресурсами: модель эффективности и график организации рабочего дня. Программа тренинга: Время как основной ресурс. 1. Законы времени. Основные ресурсы компании: Их взаимосвязь, значение и цена. Время как особый вид ресурса. Ресурсы сотрудника: Оценка собственной организованности. Работа с привычками, стереотипами и синдромом откладывания. Постановка целей. 2. Понятие цели. Виды целей. Преимущества постановки целей. Система управления временем Б.Франклина. SMART-стандарт: определение 5 главных параметров эффективной цели. Планирование. 3. Что включает в себя планирование? Методы составления планов. Метод простого планирования. Программа семинара-тренинга Центра обучения и развития «Бизнес Персонал», Великий Новгород 2009 год Великий Новгород, ул. Псковская, д. 2 Тел.: (8162) 601-491, тел./факс: (8162) 76-35-76 e`mail: centrpers@mail.ru www.novpersonal.ru Метод «шести задач». Принцип 20/80 – «Лучшее время и его использование» (метод Парето). Принципы эффективного планирования. Выделение приоритетов. 4. Метод приоритетного планирования. Метод АВС. Метод Д. Эйзенхауэра (4 D). Делегирование. 5. Преимущества делегирования. Сопротивление делегированию. Правила делегирования: что, когда, кому и как? Поглотители времени. 6. Основные типы поглотителей времени и как с ними бороться. Организация рабочего дня. 7. Индивидуальный ритм работоспособности (подъемы, спады, саморазгрузка). Как начинать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня. Контроль и самоконтроль. 8. Функции контроля и самоконтроля. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потери рабочего времени. Программа Microsoft Outlook. 9. Правила пользования. Задачи. Календарь. Дневник. Почта. Личные папки. Формы работы: мини-лекция, ролевые игры, кейсы, тесты и практические ситуации. Продолжительность семинара-тренинга – 2 дня по 8 часов. Стоимость участия: 2800 руб., (при участии более 2-х человек предоставляется скидка 5%) Программа семинара-тренинга Центра обучения и развития «Бизнес Персонал», Великий Новгород 2009 год