Международный менеджмент

Аннотация рабочей программы
учебной дисциплины
«Международный менеджмент»
Цель
дисциплины
Задачи
дисциплины
Место
дисциплины в
структуре ООП
Реализуемые
компетенции
изучение и освоение студентами принципов формирования, развития
и использования в практической деятельности конкурентных
преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в
различных странах и соответствующего использования
экономических, социальных, демографических, культурных и иных
особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.
• показать сходства и различия традиционного и международного
менеджмента;
• научиться исследовать факторы внешней среды прямого воздействия в международном бизнесе и проводить комплексный
экономический, маркетинговый, политический, правовой и
культурный анализ деятельности компаний;
• познакомить студентов с понятием и содержанием национальной
культуры, с историей возникновения, концепциями и моделями
кросскультурного менеджмента; показать на примерах правила и типичные ошибки кросскультурных коммуникаций; научиться избегать
ошибок в кросскультурном общении;
• исследовать модели национальных и организационных культур;
научиться идентифицировать типы корпоративных культур
конкретных компаний и определять причины организационных
проблем, связанных с тем или иным типом культуры;
• рассмотреть этические принципы деловых отношений и основы
социальной ответственности бизнеса; провести сравнительный
анализ деловой этики компаний различных стран;
• познакомиться с типологией международных стратегий МНК и
основными формами организации международного бизнеса многонациональных корпораций; научиться различать преимущества и
недостатки различных моделей вхождения МНК на зарубежные
рынки, а также преимущества и недостатки типов стратегий;
• научиться понимать источники конкурентных преимуществ в
международном бизнесе; показать сложность и ответственность деятельности международных менеджеров;
• познакомиться с управленческой практикой при создании совместных предприятий и стратегических партнерств в международном
бизнесе, а также при осуществлении трансграничных слияний и
поглощений, и методами снижения их рисков;
• научить современным методам проведения анализа конкретных
ситуаций, навыкам работы с web-сайтами по тематике
международного менеджмента
Дисциплина входит в вариативную часть профессионального цикла
Б.3.Дисциплина «Международный менеджмент» тесно связана со
следующими дисциплинами: менеджмент, мировая экономика,
международные инвестиции, международный бизнес, экономика
стран АТР, международная коммерческая деятельность.
- владеет одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем
эффективную профессиональную деятельность (ОК-14);
- способен работать с информацией в глобальных компьютерных
Трудоемкость
дисциплины
Содержание
дисциплины
сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);
-способен решать управленческие задачи, связанные с операциями на
мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);
-знаком с основами кросскультурных отношений в менеджменте,
способен эффективно выполнять свои функции в кросскультурной
среде (ПК-25)
4 ЗЕ
Введение в курс Объект исследования, цели и задачи
международного менеджмента. Связь дисциплины с другими
предметами. Деятельность многонациональных компаний (МНК) и
прямые зарубежные инвестиции, динамика, тенденции. МНК как
системообразующий фактор всемирного хозяйства. Источники
информации о многонациональных компаниях. Показатели
деятельности МНК.
Тема 1. Многонациональные компании и национальная среда
бизнеса Геополитические факторы взаимоотношений принимающей
страны и страны базирования МНК. Факторы внешней среды
прямого воздействия в международном бизнесе: национальные
потребители, национальные и иностранные конкуренты,
национальные поставщики, рабочая сила и каналы распределения,
интересы инвесторов (национальных и зарубежных акционеров,
институциональных инвесторов и др.), административное и правовое
регулирование. Факторы внешней среды косвенного воздействия в
международном бизнесе: состояние мировой экономики,
национальной макроэкономики, технологические циклы,
политические факторы, социокультурные факторы.
Тема 2. Национальная культура и кросскультурный менеджмент
Особенности национальной среды. Понятие и содержание национальной культуры: система ценностей, правил, порядков, социальная
структура, религия и религиозная этика, язык, образование,
политическая и экономическая философия. Воздействие и учет
особенностей национальной среды на принятие решений МНК.
Кросскультурный менеджмент – история возникновения. Кросскультурный коммуникации и типичные ошибки. Кодированные речевые
коммуникации. Невербальные коммуникации. Восприятия,
стереотипы, этноцентризм. Этическое кредо и правила
кросскультурного поведения. Пятифакторная модель деловой
культуры ГеертаХофстеде: соотношение индивидуализма и
коллективизма; дистанция власти; стремление к избеганию
неопределенности, соотношение мужественности и женственности,
временные горизонты планирования.
Тема 3. Этика в международном бизнесе Этические принципы
деловых отношений: соотношение целей и средств, соотношение
между личным и общественным, соотношение краткосрочной и
долгосрочной выгоды, соотношение материального и духовного.
Отношение к взяткам в кросскультурном аспекте. Управление
социальной ответственностью компаний, ведущих бизнес в
зарубежных странах. Соответствие международной компании
современным требованиям к уровню социальной ответственности.
Неформальные аспекты социальной ответственности в
международном бизнесе. Деловая этика в современной России и за
рубежом: состояние и перспективыразвития. Сравнительный анализ
деловой этики в США, Европе и России. Социальная ответственность
бизнеса: понятие и основные подходы. Рекомендации по деловой
этике для российских компаний, разработанные АНД и РИД.
Принципы этики Московской Международной Бизнес Ассоциации
(ММБА). Эволюция российской деловой культуры. Современная
российская деловая культура. Российская деловая культура среди
других культур: уровень взаимного восприятия, уровень взаимодействия. Корпоративная культура и корпоративная этика.
Тема 4. Стратегическое планирование в МНК и модели
вхождения на зарубежные рынки Организация планирования
глобальной деятельности МНК. Общие аспекты и особенности.
Связь стратегии и организационной структуры компании с формой
организации планирования. Стратегическое планирование в МНК.
Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Методы
стратегического планирования. Модели вхождения МНК на мировой
рынок: экспорт, лицензирование, франчайзинг, контракты «под
ключ», совместные предприятия, дочерние предприятия и филиалы,
стратегические альянсы. Факторы, влияющие на принятие решений о
модели вхождения на зарубежный рынок: отраслевые особенности и
жизненный цикл продукта, факторные издержки, торговые барьеры,
особенности ноу-хау (технологические или управленческие),
административные барьеры, риски. Преимущества и недостатки
различных моделей.
Тема 5. Стратегии МНК на мировых рынках Факторы,
определяющие зарубежные стратегии предприятий. Отраслевые
факторы. Конкурентные факторы. Факторы товарной и
географической диверсификации фирмы. Перенесение
отличительных компетенций фирмы на зарубежные рынки.
Дифференциация фирм при международной конкуренции. Снижение
издержек, или «экономия на масштабах». Реализация экономии от
размещения и от снижения по экспериментальной кривой.
Базовые стратегии МНК на зарубежных рынках: международная,
многострановая, глобальная, транснациональная. Преимущества и
недостатки каждой стратегии. Варьирование стратегий в условиях
ценовой конкуренции и конкуренции в удовлетворении
национальных особенностей зарубежных рынков. Методы
оптимизации управления компаниями при разных типах стратегий.
Переход от одного типа стратегии к другому. Основные формы
организации международного бизнеса многонациональных
корпораций: вертикальная диверсификация, горизонтальная
диверсификация, интеграционный механизм, системы контроля.
Тема 6. Конкурентные преимущества МНК Укрепление и
расширение конкурентных преимуществ фирм на мировых
рынках. Причины конкурентоспособности различных МНК на
мировых рынках. Поддержание и укрепление конкурентных
преимуществ. Система создания ценностей. Совершенствование
источников конкурентных преимуществ компаний. Преимущества
мультинациональной диверсификации. Использование эффектов
масштаба и обучения. Использование эффекта межфирменной
кооперации. Межфирменный и межотраслевой обмен конкурентно
ценными ресурсами. Использование популярного имени и брэндов.
Межфирменное и транснациональное сотрудничество и
стратегическая координация. Перекачивание средств. Комбинации
вышеперечисленных конкурентных преимуществ. Роль высшего
руководства фирм в формировании и развитии конкурентных
стратегий.
Тема 7. Стратегические партнерства в международном бизнесе
Стратегические альянсы как партнерство с потенциальными конкурентами. Формы стратегических альянсов: совместные
инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы,
совместные предприятия. Цели партнеров по стратегическим
партнерствам и противоречия между ними. Стратегические альянсы
и конкурентоспособность. Управленческая практика при создании
стратегических альянсов. Стратегия и тактика МНКпри организации
CП в различных странах и регионах. Использование технологических
и управленческих ноу-хау партнера, его знание практики бизнеса и
национальных особенностей. Риски потери контроля за
технологиями, ресурсами, выпуском. Пути снижения рисков
совместного предпринимательства и стратегических альянсов.
Выбор партнера. Структура партнерства. Методы управления
партнерствами.
Тема 8. Трансграничные слияния и поглощения Виды слияний
и поглощений в международном бизнесе. Горизонтальная
интеграция. Вертикальная интеграция. Оценка стоимости
поглощаемой фирмы. Замена акций поглощаемой фирмы на акции
поглощающей фирмы. Алгоритм принятия решений о слиянии
(покупке бизнеса) как альтернатива создания нового предприятия.
Оценка выгод и затрат. Влияние отраслевых факторов. Оценка
рисков. Риски переоценки стоимости поглощаемой компании,
переоценки экономической выгоды от слияния, управленческих
ошибок. Причины неуспеха реоргани-зации фирмы путем слияния.
Интеграционные проблемы: различие систем менеджмента,
финансового контроля, управления персоналом, корпоративных
культур. Способы снижения рисков.
Тема 9. Построение корпоративной культуры в МНК Понятие и
сущность корпоративной культуры. Система норм и ценностей
корпорации. Сопоставление понятий «корпоративная культура» и
«национальная культура». Влияние корпоративной культуры на
поведение членов организации. Создание сильной и позитивной
организационной культуры. Признаки негативной организационной
культуры. Значение и функции корпоративной культуры. Функция
контроля. Корпоративная культура и лидерство. Система
коллективной и индивидуальной мотивации как часть корпоративной
культуры. Проблемы распространения корпоративной культуры
между филиалами МНК. Подбор и обучение менеджеров.
Формальные и неформальные взаимоотношения менеджеров в
международной компании.
Образовательные Традиционные методы обучения: лекции; семинарские занятия;
практические занятия; письменные домашние работы; расчетнотехнологии
аналитические задания и др.
Активные и интерактивные методы обучения:проблемная лекция;
лекция-презентация;
лекция-гиперсхема;
лекция-визуализация
(видео);семинар-дискуссия; семинар-конференция; семинар-деловая
Формы
самостоятельной
работы
Результаты
освоения
дисциплины
Форма
промежуточной
аттестации
игра; семинар-имитационное моделирование; семинар-разбор кейсситуаций; семинар-круглый стол и др.
Самостоятельная работа студентов предполагает изучение учебных
материалов, конкретных ситуаций и проблемных публикаций как на
русском, так и на английском языке, написание заключений и эссе,
подготовку презентаций, поиск текущей информации в периодике и
сети Интернет о различных аспектах менеджмента зарубежных и
российских транснациональных предприятий и предприятий,
вовлеченных в мирохозяйственные связи.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
• понимать природу международного менеджмента;
• уметь осуществлять комплексный анализ внешней среды международного бизнеса;
• уметь оперировать определениями, концепциями и моделями
национальной культуры, кросскультурных коммуникаций,
междуна- родного менеджмента;
• уметь избегать ошибок в кросскультурном общении;
• знать и уметь применять на практике модели и типологии организационных культур;
• уметь идентифицировать проблемное поле кросскультурного
менеджмента;
• знать особенности деловой этики компаний различных стран;
• знать типологию стратегий в международном бизнесе;
• различать преимущества и недостатки различных типов стратегий МНК;
• уметь анализировать конкретные управленческие ситуации и
быть готовыми предлагать применительно к ним
теоретически обоснованные решения;
• уметь оформлять результаты исследований и анализа в виде
письменной работы (эссе, доклада) и в виде презентации;
• приобрести навыки публичного обсуждения и презентаций,
умения работы в группе.
Экзамен