содержание - zam53.com.ua
реклама
СОДЕРЖАНИЕ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 9.6. 9.7. 10. 11. 12. Анализ финансового состояния Методы и приемы анализа достоверности отчетности Агрегированный метод диагностики Методика финансового планирования Технология управления предприятием Теория и практика автоматического управления предприятием Алгоритм практической организации бюджетирования на предприятии Система оплаты труда и материального стимулирования выполнения функциональных обязанностей управленцев Финансовый менеджмент денежных средств Управление денежными средствами Управление дебиторской задолженностью Вычисление ориентировочной суммы производственных запасов Финансовая устойчивость и ее регулирование Финансовая независимость – как рассчитать? Алгоритм практической организации финансового планирования на предприятии Методика практической оценки рисков на предприятии План-графики организации планирования, бюджетирования и контроля на предприятии. Операционный и финансовый леверидж Задача – формирование финансового плана предприятия ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ Часть 1. Анализ финансового состояния Здоровье предприятие - это возможность выполнять свою основную операционную деятельность, сохраняя платежеспособность рассчитываться постоянно, своевременно, сохраняя финансовую независимость, контролируемость и управляемость. Следить за этим обязан финансовый аналитик, финансовый менеджер. финансовый директор – то есть финансовая служба. Предприятие – это живой организм, состоящий из аналогичных любому живому организму систем, а именно: 1. Структура предприятия – скелет человека 2. Материальные запасы – мышечная система 3. Финансовая система - кровеносная система 4. Учетная система - нервная система 5. Финансово - плановая система - зрительно – слуховая система 6. Контрольная система – кожа, печенка 7. Бюджетная система – желудочно- кишечный тракт 8. Администрация управления – голова и спинной мозг 9. Система стимулирования – душа человека Как работают эти системы? Существует ли вообще та или иная система ? Прежде всего, предприятие должно быть хорошо структурировано – выделены функции и согласованность действий. Отсутствие любого органа для человека делает его калекой – инвалидом. Так и для предприятия ! Поэтому, так важен для предприятия его скелет – его организационная структура . Но скелет – структура: это только основа , на которой держится другие системы. Для выполнения своих функций скелета – структуре нужно механизм, что представляет для предприятия ресурс. Питательными каналами выступает кровеносная система, то есть финансово – денежная система, которая должна работать в нормальном состоянии – средств должно быть не больше и не меньше . И за этим необходимо следить ! Информацию о состоянии систем предоставляет система учета. Она должна быть, прежде всего, достоверной только так мы можем правильно оценить и принять правильное решение. Бухгалтерский и управленческий учет – вот источник информации! Китайский философ Конфуций сказал: «Тот, кто не думает о далеких неприятностях встретится с ними уже завтра» . Поэтому, финансово – экономичное планирование – это предвидение будущего , его ориентиры для выполнения и контроля. Предприятие, которое не планирует, работает с завязанными глазами и закрытыми ушами . Но разве может работать любая система без питания? Разве могут работать работники без оплаты? Эти затраты должны тоже прогнозироваться. Для этого и создаются бюджеты затрат и доходов. Защита организма предприятия – это , прежде всего, контроль, администрирование, аудит. Ну а душа предприятия – это интерес к работе, сформированный на системе стимулирования к выполнению поставленных плановых финансовых показателей и задач. Что же будет, если за своим организмом не следить ? Правильно : как и предупреждал Конфуций – будут близкие проблемы! Кто же должен следить за здоровьям предприятия ? Правильно: финансовый аналитик собирает информацию и первично обрабатывает ее. Его задача – провести диагностику и определить слабые и сильные стороны предприятия! В сравнении с медициной – это лаборант, медсестра! Финансовый менеджер – прежде всего, управляет финансами предприятия, организовывает бюджетирование и финансовое планирование – это врач для предприятия. Финансовый директор организатор работы финансовой службы – главный врач, администратор. Часть 2. Методы и приемы анализа достоверности отчетности Часть 4. Технология управления предприятием. Что же дальше, после планирования? - Ответ напрашивается сам собой - бюджетирование!! А что же это такое ? Зачем это нужно предприятию? Может можно обойтись без этих затрат? Можно, не нужно! И вот зачем… Организованная система бюджетирования это внедрение разработанных ранее финансовых планов ( финансовых показателей) в реальные хозяйственные действия … Например – процесс закупки ресурсов – бюджет закупок, процесс продаж -- бюджет продаж, затраты по зарплате – бюджет зарплаты, процесс хозяйствования - бюджет доходов и затрат и , как результат, получения прибыли (при этом система худшего и лучшего вариантов сохраняется). Однако для исполнителей предлагается наиболее напряженной вариант… Почему? - Как известно, поставишь высшие цели - в большинстве получаются более низкие результаты! Вот поэтому писимистический вариант – это предел и он должен быть известен ограниченному кругу должностных лиц - это и есть коммерческая тайна! Вы скажете – так много разных бюджетов и как их учитывать? Как сравнивать с плановыми расчетами ? По силам ли это предприятию? Можно с уверенностью сказать : вручную – практически невозможно, с помощью программного обеспечения - реально! Тогда, что для этого необходимо знать и уметь и иметь? – Прежде всего, конечно, - программу и компьютер. Например, программу « Финансовый аналитик» или комплексную программу 1С 8.1 Управление производственным предприятием. И вообще, можно ли полностью автоматизировать управление работой предприятия во всех аспектах? Есть ли такие программные продукты? И как дорого это стоит? Конечно, не использовать программные продукты в современных условиях - это просто глупо … ну а теперь - просто невозможно! Вот поэтому на первое место постепенно выходит не бухгалтерский учет сам по себе, не маркетинговое управление само по себе, а комплекс решенных задач управленческого учета. Прежде всего, надо помнить о прикладном использовании знаний! Это означает, что каждый финансовый показатель – это финансовый инструмент, которым необходимо пользоваться, т.е. им надо уметь управлять. Для этого нужно знать физическую сущность каждого показателя, каждой составной части его, а также возможность воздействия на него. Кроме того, нужно уметь пользоваться и другим инструментом – программой обработки данных и информации. И , понятно, - нужно знать источник нужной информации! Наличие академических знаний - это тот багаж, который всегда пригодится! Одним словом – надо уметь учиться и пользоваться знаниями. Иначе – можно легко «заблудится в его лабиринтах». Вдобавок ко всему сказанному, нужно отметить, что избыток знаний приводит к потере нужной информации. Из всего сказанного можно сделать вывод учитесь учиться! Повторюсь, если еще раз отмечу: лучший метод обучения - это с помощью хорошего учителя! И, конечно, нельзя забывать о личном интересе, отраженного в поставленной цели и воплощенной в конкретные задачи. Порой, через годы обучения в институтах студенты забывают то, что они уже изучили, чему уже научились! Они не знают, как использовать, то , что имеют и знают! Скажите, много ли мы раз использовали дифференциальные и интегральные уравнения или хотя бы – формулы? А как часто в жизни и работе мы используем элементы высшей математики? Тогда - зачем мы так долго и упорно ее изучали? Поэтому при изучении управленческого учета и в частности – финансового анализа и менеджмента необходимо максимально использовать все, что мы знаем , чему нас учили в школе и институтах! И конечно же – максимум самостоятельного участия дома с использованием вычислительной техники. И последнее в этом разделе я хочу отметить, что свои знания и умения необходимо выражать словами и мыслями. И это, оказывается, самое тяжелое. Иными словами – надо изучить и свободно использовать финансово – экономический язык! Например, что стоит ваша работа, если вы не умеете отстоять свою позицию, если не способны лаконично, корректно, кратко и точно выразить свою мысль, если не умеете психологично правильно построить свой отчет и заинтересовать руководство вашей работой, а впоследствии – оценить ваш труд? Поэтому – учитесь профессиональной риторике! Помните, что краткость и точность изложения мысли – залог вашего успеха. Управленцы, в том числе и финансовые работники, относятся категории топ менеджеров и им свойственно знать психологические приемы общения и убеждения – о чем они сами и должны побеспокоиться. Источника получения знаний могут быть профессиональные курсы. Но , обратно же, фактор качественного и профессионального обучения играет первостепенное значение. Выбирать знания – это одинаково, что выбирать товар в магазине: и товар, и знания (методика изложения, личное обаяния учителя, доверие к нему) имеют родственную основу. В настоящее время широко используется новейшая методика дистанционное обучение на расстоянии на базе информационных технологий. Но так ли это? Внимательно посмотрите – чем отличается такой метод по сущности? – Только темя, что материалы пересылают не по почте , а по Интернету? И все…? Далее – все тоже: бери читай, изучай самостоятельно… И все? Где же передовой метод, позволяющий выполнить две задачи: увеличить эффективность обучения во времени и уменьшим ваши материальные затраты? Разработанная мною и опробованная временем и опытом методика дала поразительные результаты! Например, изучить базовый курс бухгалтерского учета или восстановить ранее полученные и утерянные знания можно максиму за две недели. По этой методике уже на первом занятии курсанты понимают основные правила учета (принципы), структуру и организацию бухгалтерского учета в целом, структуру и порядок формирования баланса, а также методику составления бухгалтерских проводок и операций и при этом впервые увидеть план счетов! Вы скажете – это невозможно?! А я говорю – возможно, и легко! Нужно только правильно расставить информацию! Поэтому, уже через две недели человек может спокойно понимать , как программа отражает учет первичных документов, понимать и читать финансовую отчетность! Если ориентироваться на финансового аналитика, то для него этих знаний вполне достаточно! Ну а можно ли изучить и освоить нужную профессию на расстоянии? Говорю Вам – можно, но только при использовании информационных технологий и моей методики, которая позволит вам дома, в самой отдаленной точке любой , при наличии Интернета, слушать и общаться с персональным преподавателем на расстоянии также эффективно , как и при личной встрече! Вот теперь вы экономите и на времени и на деньгах! Это и есть новая методика! Вдобавок ко всему вы точно видите , что покупаете, с кем общаетесь и при ненужности – резко прекратить обучение, не неся при этом никаких затрат. Вы даже можете изучать курс в машине, в поезде, на сессиях заочников. И при этом вся методика и информация останутся с вами, и вы в любой момент сможете ее повторно прослушать и связаться с преподавателем, который будет вашим помощником и консультантом во время вашей практической работы; будет вашей опорой и учителем до тех пор, пока вы самостоятельно не сможете все делать сами. Ранее мы говорили о том, что исходными данными для работы финансового аналитика есть достоверная финансовая отчетность. Поэтому для бухгалтерского учета финансовый аналитик - самый неподкупный контролер! Согласны? Конечно, потому , что он не захочет на неправильных (недостоверных данных) строить свой анализ и давать советы руководителю НИ ЗА ЧТО! А как насчет руководителя? Что он? Как он должен разбираться в управленческом учете? По сути, для него и направлены все результаты этого учета. И если он, руководитель, не понимает его сущности и полезности, то и не стоит вообще этим заниматься – только потеряете время и силы! В связи с этим, для руководителей всех уровней и специалистов управленческого учета, просто необходимы одно – двух дневные профессиональные семинары на темы управленческого учета, его практичности и организации. Особенное значение финансовый анализ, как часть управленческого учета, необходима при оценке инвестиционной привлекательности предприятия для инвестиционных компаний, а также – при принятии решений существенных и рисковых финансовых вложений при заключении контрактов, при формировании товарных кредитов и займов. Хорошо организованное управление предприятием – это автопилот , позволяющий руководству разрабатывать стратегию предприятия на перспективу, это децентрализация управления – или рассредоточение рисков принятия решений на всех уровнях и ответственности за их выполнение. Дерзайте – и достигнете совершенства в управлении предприятием! Часть 5. предприятием. Теория и практика автоматического управления Автоматическое управление предприятием – важнейший элемент технологии управления! Но было неправильно и глупо говорить о полной автоматизации управления. Принятие решения зависит только от субъективного мнения и решения руководителя, основанного на объективном видении обстановки, ситуации и реальных факторов , влияющие на достижение поставленных стратегических и тактических целей. Особенность только в механизме достижения цели. Известно несколько способов управления - ручной (авторизированный), полуавтоматический, автоматический - без вмешательства индивидуума. Как и характеры человека (сингвиник, холерик, меланхолик), так и способы управления не существуют в чистом виде. Поэтому, анализируя методы управления, можно говорить о смешанной форме управления, отражающий основной и оптимальный способ управления предприятием не зависимо от формы собственности, видов деятельности и размеров предприятия. Почему об этом стоит говорить? Что такое автоматическое управление предприятием? Зададим вопрос с другой стороны – зачем нужен автопилот управления самолетом? Ответ очевиден – необходимо разгрузить летчика для отдыха и принятия других, тактических и стратегических задач в полете. Управление предприятием в условиях рыночной экономики существенно отличается от системы управления плановой экономики прошлой, социалистической, плановой системы управления, прежде всего тем, что возникли факторы конкуренции рынка, факторов спроса и предложения. Но , при этом, системы планирования выполняют одну и туже роль – постановка стратегических и тактических целей и задач на определенный период. Разница только в том, что в прошлом стратегия и тактика финансового планирования навязывалась вышестоящими органами управления, а в условиях рынка – самостоятельно каждым предприятием или группой предприятий (холдингов). Кроме этого рынок предусматривает варианты риска. Поэтому однозначного , «совестского» метода планирования в условиях рынка быть не может в принципе. Как уже говорилось ранее, в условиях рынка необходимо видеть «дорогу». И только тогда, идущий осилит ее, но при этом относительно «идущего», то есть – предприятия должна быть известна хотя бы «дорога». Вот почему стратегическое планирование – важнейший элемент технологии управления предприятием. Стратегия может выражаться в реально рассчитанном бизнес – плане, отражающей цели и задачи предприятия на установленный период (год , три, пять, десять…). Здесь, как в шахматах – кто предусматривает и учитывает варианты на большее количество шагов – тот и выигрывает! Кто знает дорогу, тот не станет тратить время на ее поиск при движении! Необходимо предусмотреть варианты, узкие (критические) места, временной характер, в условиях рынка исходя из поставленных задач и целей! Это всем понятно, но… При этом разные предприятия, как и разные люди по разному понимают пути достижения этих целей. Одним, в стадии первоначального роста, нет необходимости заниматься планирование и учетом – у них все просто, все ясно! Но позже, когда предприятие вырастет, «повзрослеет», оно сознательно или интуитивно начинает понимать необходимость видеть далее. И при этом обязательно столкнутся разные методы управления. Обычно, на первых порах, это ручное, авторитарное управление, которое со времен постепенно теряет свое первоначальное значение. Появляется необходимость думать, планировать и рассчитывать будущее с определенной точностью. А потом, как высшая форма оптимального принятия решения, - расчет и оценка рисков управленческих решений. При этом, все меньше и меньше времени остается у руководства предприятия на авторитарное , ручное, управление! Вот здесь и возникает необходимость управленческих технологий: диагностика и мониторинг финансового состояния и финансовой поточной деятельности предприятия, аудит стратегии предприятия, финансовое планирование, бюджетирование, анализ и оптимизация затрат – управление управленческой себестоимостью, ассортиментом продукции, управление рисками и устойчивостью предприятия, автоматизация управленческого учета с использованием информационных технологий. Сейчас уже никто не ставит под вопрос использование автоматизированных систем бухгалтерского учета. Общепринятой системой является система 1С. Но, при этом, немногие используют автоматизированные системы управленческого учета. Еще до не давно термин «управленческий учет» мало кто знал. Постепенно искусство управлять предприятием заняло достойное место наравне с бухгалтерским и статистическим учетом, постепенно занимая лидирующее значение. Хороший управленец (менеджер) – это как хороший пилот самолета! Ведь мы все , как пассажиры, хотим иметь высококвалифицированного пилота – не правда ли? Это нам не безразлично! Ведь от него лично зависит жизнь всех пассажиров и каждого из нас! Вы согласны? Так почему же иногда наши руководители предприятий, государства, нас так мало интересуют? Кто они? – Наверное, первые рукодители предприятия, должны быть специалистами , прежде всего, управленческого учета! И тогда, команда таких профессионалов сможет гармонично коллективно управлять жизнью и деятельностью предприятия. Знающий , опытный и подготовленный командарм может не только выиграть сражение своей армии , но сделать это с минимальными потерями жизней! Глава государства, понимающий технологию управления державою, - это не просто патриот. Это квалифицированный профессионал! А кто учит этому профессии президента? Может кто-то учит министров? Еще совсем недавно также никак не учили и руководителей управлять предприятием. Опыт – вот что было мерилом профессионализма управления! Но сейчас этого мало! Итак – в какой мере система управления должна быть ручной, а в какой автоматизированной? Что же такое – автоматизация управления? Если коротко – то это такая система, при которой стратегические вопросы остаются под субъективным влиянием и авторитарным, ручным, управлением, а тактические задачи в большей мере регулируются и контролируются автоматически с помощью особой методики реализации стратегии предприятия на коротких промежутках времени. Зачем это надо? Во-первых, такой подход дает возможность четко представлять цели, задачи стратегии предприятия, оперативно реагировать и корректировать , учитывая особенности и реалии рынка. Такой подход даст возможность вести «корабль – предприятие» по заранее выбранной «дороге» с минимальными отклонениями, постоянным текущим контролем и оптимизацией принятия управленческого решения в процессе реализации стратегических задач. Какой механизм автоматизированной системы управления? Для начала необходимо понимать структуру, механизм функционирования управления предприятием! Как уже рассматривалось выше , предприятие – это сложный и живой организм! Как известно, главное на предприятии – это его «душа» - то есть кадры работников и их мотивация к труду. Так вот – автоматизированная система управления – это возможность увязки мотивации и фактических результатов достижения поставленных функциональных и финансово- экономических задач. Как это сделать? Механизм реализации системы управления включает в себя формирование заработной платы и материального стимулирования в расчетных формулах, которые увязывают реализацию поставленных задач в форме финансового – экономических показателей. Задачей данного раздела учебника есть практическое отражение вышеприведенного принципа согласованности мотивации и поставленных финансовых показателей в конкретных финансовых инструментах. Целями проектирования системы автоматического управления есть – моделирование различных вариантов формирования инструментов реализации выполнения, контроля и диагностики состояния и поточной деятельности предприятия, текущей оценки выполнения конкретных функций на уровне конкретных управленческих исполнителей. Как известно , постановка задачи стратегии относится к компетенции высшего руководства предприятия, а выполнение поставленных и рассчитанных задач – это функции исполнителей на уровне подчиненных. Отсюда – сформированные задачи и планы подлежат выполнению и контролю в процессе деятельности предприятия. Естественно, технология управления как финансовое планирование, бюджетирование , автоматизация учета и т.д. требуют определенных затрат. Но, при этом, понесенные затраты с лихвой окупают потери некачественного ручного управления. На начальных этапах развития предприятия это оправдано. Но только на первых этапах! Наступает момент, когда потери от отсутствия или некачественного или неэффективного управления достигнут критической точки и будут существенно влиять на финансовый результат и финансовое состояние предприятия. Рассмотрим некоторые примеры оценки эффективности исполнительного управления и контроля. Пример 1. Вид деятельности – торговля розничная. Сеть магазинов. Форма собственности – частная, коллективная. Система налогообложения – упрощенная , общая. Организация формирования сети – кустовая. Система оплаты труда – повременно – премиальная. Недостатки – накопление чрезмерных товарных остатков – чрезмерное увеличения периода оборачиваемости товаров и, как результат, замораживание денежных средств и увеличение затрат по банковских процентах. Задача – сформировать систему материального стимулирования работников с целью устранения основного недостатка – увеличение периода оборачиваемости товаров. Для решения данной задачи необходимо: 1. Иметь достоверные учетные управленческие данные по товарных остатках , движению товаров по каждому магазину. 2. Провести динамику и анализ коефициента оборачиваемости с учетом сезонности – по-группах (ассортименту) относительно каждого магазина в отдельности за прошлый период. 3. На основании прошлого периода (года) сформировать среднее значение (с учетом сезонности) месячного нормативного коефициента ОБОРАЧИВАЕМОСТИ по магазинах. 4. Рассчитать значение планового коефициента оборачиваемости по месячно на каждый квартал отдельно по каждому магазину. Значение планового коефициента входит в расчетную формулу зарплаты менеджера магазина (директора магазина - завмага), как множитель на фактическую начисленную зарплату (или установленный минимальный оклад или минимальную зарплату), долю выполнения значения месячного планово-нормативного коефициента оборачиваемости товаров. Таким образом, начисленная сумма по зарплате менеджера магазина (директора, завмага) будет автоматически привязана к товарным остаткам по концу месяца в магазине: увеличенные остатки означают не выполнение значение планово-нормативного коефициента оборачиваемости (меньше единицы), что приведет к уменьшению начисленной по табелю зарплаты и наоборот. 5. С целью увеличения продаж вводится значение месячного нормативного коефициента оборачиваемости продаж с учетом сезонности. Механизм расчета и влияния такого коефициента на расчетную зарплату аналогичный предыдущему периоду. 6. Учитывая, что торговый менеджер, директор, завмаг – это управленцы, которые имеют свои функции руководителя, то формирование и выполнение утвержденного бюджета является их долгом и обязанностью. С этой целью на предприятии необходимо разработать концепцию системы бюджетирования . Как пример, можно предложить систему формирования бюджетов с «низу», то есть , по предложению торговых менеджеров, директоров, завмагов. Рассчет плановых бюджетов целесообразно проводить на год, по квартально, помесячно соответственно. Причем бюджеты должны быть сформированы в двух крайних вариантах. 7. С целью оптимизации затрат предприятия необходимо достоверно знать все фактические затраты, а также структуру затрат относительно переменных и постоянных затрат. Эти данные можно получить только при наличии достоверного бухгалтерского учета в системе 1С. 8. Целью любого предприятия, в том числе и торгового, есть результат – прибыль предприятия. Принцип формирования финансового результата – это принцип соответствия доходов и затрат. Планировать, отслеживать и контролировать финансовый результат – это святой долг любого руководителя предприятия. Рассчитать финансовый результат можно только при наличии достоверного бухгалтерского учета – желательно в системе 1С. Вывод: Таким образом, для организации и внедрения управленческого учета в торговых предприятиях необходимо: 1. Сформировать стратегию деятельности предприятия – разработать и сформировать бизнес- план. В том числе и финансовый план на год, квартал, месяц в двух критических вариантах. 2. Ввести автоматизированный достоверный бухгалтерский учет. 3. Сформировать концепцию управленческого учета, бюджетирования и учетную политику предприятия. 4. Разработать плановые бюджеты (год, квартал, месяц) в центрах ответственности. Ввести данные в 1С «Финансовое планирование». Систематически вести диагностику и мониторинг утвержденных контрольных финансовых показателей отдельно и по группах. Проводить контроль выполнения бюджетов по магазинах, а также проводить расчет подконтрольных финансовых показателей. Сформировать периодичность проведения диагностики и контроля. 5. Разработать концепцию мониторинга и анализа финансового состояния предприятия. Провести анализ прошлого периода на предмет формирования нормативно-финансовых коефициентов относительно каждого магазина. Сформировать систему материального стимулирования управленцев относительно магазинов с расчетом зарплаты при использовании нормативных коефициентов. Алгоритм практической организации бюджетрования на предприятии. Часть 6. Система оплаты труда и материального стимулирования выполнения функциональных обязанностей управленцев. Управленец – это руководитель, выполняющий порученные ему функции организации и отвечающий за выполнение ,поставленных перед ним , задачи. Как было сказано раньше – кадры, в том числе – особенно управленцы – это «душа» предприятия. И даже тогда, когда предприятие полностью автоматизировано, нельзя обойтись без человека, отвечающего за работу такого оборудования. Неважно – большое и малое предприятие. Важно одно – поставить цель, сформировать задачи на достижения таких целей и механизмы реализации их. И самое главное в достижении таких целей – это интерес работников и , в частности, руководителей. Организация функциональной деятельности, как известно, зависит от структуры предприятия и интереса или, как принято говорить, – мотивации к активному, инициативному , ответственному и осознанному труду. Система, которая формирует интерес к труду называется системой оплаты труда и материального стимулирования, которая непосредственно связана с системой планирования и контроля и бюджетирования . Такие системы взаимоувязаны и составляют общую систему управления., которая может регулироваться и управляться как автономно, так и быть саморегулируемой. Вопрос – как это сделать? Ответ самый простой - увязать поставленные задачи и интерес работников-управленцев, начиная от мастера и заканчивая директором на предприятии. В данном случае вид деятельности и объемы предприятия не имеет никакого значения. Механизм управления должен предусматривать саморегуляцию интереса управленцев, но с возможности, при необходимости, перейти на ручное, автономное управление. Саморегуляция интересов работника осуществляется посредством регулирования его материального стимулирования и оплаты труда в зависимости от выполнения или невыполнения поставленных задач, кокковыми могут быть финансовые показатели, рассчитанные исходя из сформированной стратегии и финансового плана предприятия. Это - ничто иное, как обратная связь, определяющая регулирование и контроль интереса качественно выполнять свои функции управленца и достигать поставленные перед ним задачи. Начнем с директора. ………… Главный бухгалтер, заместитель Общий вывод: каждый управленец должен не просто хорошо выполнять свои обязанности, но и быть непосредственно заинтересованным в общих результатах работы предприятия в части своих должностных обязанностей. Система управленческого учета не может существовать по частям – это единая , взаимосвязанная система единого организма предприятия. Согласованность работы такой системы и есть уровень и стиль управляемости предприятием. Такая система допустима только при решении полной автоматизации управленческой политики предприятия и бухгалтерского учета в особенности. Часть 7. Финансовый менеджмент денежных средств. 1. Финансовая устойчивость и ее регулирование. Что это? Зачем? Как рассчитать? Финансовая устойчивость – это способность покрывать затраты за счет собственного и эквивалентного к нему капиталов длительное время. То есть: К ф.у.=(П4+П3)/(П1+П2+П3+П4) Норматив Крит=0.75 ( 0.8-0.9) Как известно, собственный капитал состоит из: ОБСТВЕННЫЙ_КАПИТАЛ= Уставной капитал +Дополнительный капитал + Резервный фонд + Заработанная прибыль (убыток) Отсюда, можно рассчитать оптимальную структуру пассиву балансу: (П4+П3)кр=0.75*(П1+П2+П3+П4) Потом : П3 - критическую сумму долгосрочного кредита Отсюда (П1+П2)кр.= Сумма Балансу – (П4+П3) кр. Потом: П2 – сумма критического краткосрочного кредита Внимание: Все расчеты проводятся по факту с целью анализа уже взятых кредитов, или расчета сумм П3 и П2 с целью регулировки финансовой устойчивости предприятия.
