Курсы повышения квалификации 72 часа (очно-заочная форма) по теме: «Повышение эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений культуры и искусства» Курсы предназначены для: руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений культуры и искусства. Цель курса: 1. Обсуждение актуальных вопросов управления экономическими процессами в бюджетной организации культуры и искусства в современных условиях. 2. Знакомство с технологиями применения эффективных систем мотивации персонала. 3. Расширение и укрепление ключевых компетенций слушателей в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией сферы культуры и искусства, способствующих повышению личной эффективности руководителя. В программе: теоретические вопросы и практические технологии повышения эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений культуры и искусства: 1. Государственные и муниципальные услуги учреждений культуры и искусства и виды деятельности государственных и муниципальных учреждений Основные понятия и отличия. Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности. Реестры (перечни) государственных и муниципальных услуг как основа для формирования государственных и муниципальных заданий: понятие, состав, назначение. Практика формирования ведомственного перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг. 2. Меры повышения эффективности бюджетных (муниципальных) учреждений культуры и искусства расходов государственных Основные задачи повышения эффективности бюджетных расходов. Основные направления совершенствования управления бюджетными расходами в государственном (муниципальном) учреждении. Расширение практики программно-целевых методов формирования бюджета. Повышение эффективности государственных и муниципальных функций и услуг. Повышение эффективности бюджетных инвестиций в учреждения культуры и искусства. Развитие системы государственного (муниципального) финансового контроля. Повышение качества финансового менеджмента в органах исполнительной власти и государственных (муниципальных учреждениях) культуры и искусства. Обеспечение открытости и прозрачности общественных финансов. 3. Ключевые точки повышения эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений культуры и искусства Оптимизация сети учреждений культуры и устранение барьеров для негосударственного сектора. Повышение эффективности нормативно-подушевого финансирования. Повышение эффективности привлечения дополнительных источников финансирования. Повышение эффективности управления ресурсами в учреждениях культуры. Создание благоприятных условий для развития творческих индустрий. Мониторинг эффективности предоставления услуг в сфере культуры. Разработка органами исполнительной власти и государственными (муниципальными) учреждениями программ повышения эффективности деятельности сферы культуры. Привлечение независимых экспертов к оценке программных мероприятий по повышению эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений. 4. Определение показателей по оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти и государственных (муниципальных) учреждений культуры и искусства Финансовый менеджмент: качество планирования и отчетности, рациональность использования средств, Привлечение внебюджетного финансирования, контроль в финансово-бюджетной сфере. Закупки: качество планирования и дисциплина закупок, конкурентность закупок, качество контроля исполнения контрактов. Имущество. Персонал Законность и публичность деятельности. 5. Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении. Условия предоставления платных услуг учреждениями, согласно Федеральному закону № 83-ФЗ от 8 мая 2010 г., в случае включения их в состав государственного (муниципального) задания или оказания платных услуг «сверх» задания. Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения). Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг. Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг. Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход деятельности. Поступление и распределение средств, получаемых от оказания платных услуг. Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг. Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении. Контрольная функция главного распорядителя. 6. Использование источников дополнительного финансирования Способы получения доходов от использования имущества. Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение. Правовые условия привлечения кредитов и заключения договора лизинга (финансовой аренды) бюджетными и автономными учреждениями. Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения. Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг) Использование сайта учреждения и других возможностей интернета для привлечения внебюджетных средств. Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований. Практические вопросы правильного оформления поступивших средств (в денежном и ином выражении), их целевое использование. Ведение обособленного учета операций по использованию поступивших средств. Составление отчетов по принятым средствам. Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств; поступления, не облагаемые налогом на прибыль, НДС и другие налоги. 7. Добровольчество учреждений как дополнительный внешний ресурс в деятельности Волонтеры: требования к квалификации добровольцев и порядок использования их труда. Политика учреждения в отношении добровольцев. Основные компетенции специалиста учреждения, координирующего работу добровольцев. Риски привлечения волонтеров к работе в учреждении: разрешение возможных конфликтов. 8. Организация госзакупок для нужд бюджетного учреждения в соответствии с ФЗ -94 Формирование технического задания и конкурсной документации. Выбор формы закупки. Заключение, исполнение и расторжение гражданско-правового поставщиком. Защита от недобросовестных поставщиков. Ответственность руководителя учреждения. договора с Федеральная контрактная система. 9. Развитие управленческих навыков руководителя учреждения Построение организационной структуры учреждения и выбор собственного стиля управления. Деловой этикет и имидж руководителя учреждения. Мотивация работников учреждения. Управление внутренними конфликтами в трудовом коллективе и создание благоприятного микроклимата. Материальное и моральное стимулирование работников. Новые системы оплаты труда. Выплаты компенсационного характера. Стимулирующие выплаты. Новое в расчетах заработной платы руководителей бюджетных учреждений (распоряжение Правительства РФ от 30.12.12 № 2627-р). Основания, условия размеры и ограничения удержаний из заработной платы. 10. Правовой статус и ответственность руководителя учреждения Взаимодействие с учредителем. Изменения в регламентировании трудовых отношений с руководителем бюджетного учреждения. Новая типовая форма договора с руководителем государственного и муниципального учреждения. Расширение перечня оснований для увольнений руководителя. Обязанность руководителя бюджетного учреждения представлять сведения о доходах. Авторы и ведущие курса: Новикова Галина Николаевна, советник Департамента экономической политики и развития города Москвы; Козлова Татьяна Викторовна, кандидат культурологии, зав.кафедрой управления, СКД и туризма ФГБОУ ДПО «Академия переподготовки работников искусства, культуры и туризма» По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации типового образца (72 часа по очно-заочной форме) - Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 002581, основной государственный регистрационный номер: 2571 от 12 января 2010г. Стоимость обучения одно слушателя: 20000-00 руб. При организации целевой группы – скидки! Место проведения: г. Москва, ул. 5-я Магистральная, д.5 Академия переподготовки работников культуры, искусства и туризма. Тел. для справок: (495) 744-54-35, (495) 940-24-69