Сельский предприниматель. Социальный портрет на фоне эпохи
реклама
МОУ Краснощековская средняя общеобразовательная школа №1. Тема: Сельский предприниматель. Социальный портрет на фоне эпохи. Выполнила: ученица 11 «б» класса Коврова Ольга Сергеевна Руководитель: Кошелева Елена Григорьевна 2008. Содержание: І. Вступление. ІІ. Сельский предприниматель. Социальный портрет на фоне эпохи. ІІ(1). История развития семейного бизнеса Просвировых. ІІ(2). ОАО «Краснощековский молочный комбинат»: Движение к успеху. ІІ(3). ООО «Горное» - второе рождение. ІІ(4). Меценатство – часть программы Просвировых. ІІ(5). Планы и перспективы работы. ІІ(6). Современный предприниматель села – кто он? ІІІ. Заключение. ІV. Список литературы. V. Приложение. І. Вступление. Изучение опыта предпринимателя имеет не только познавательное, но и практическое значение. В конце ХІХ – начале ХХ в.в. предпринимательство в России, как и во всем мире, активно развивалось. Но в советское время и во всех республиках бывшего СССР оно было запрещено. В 90-е годы ХХ столетия российские и в том числе алтайские предприниматели начинали свою деятельность фактически с «нуля». Традиции и преемственность предпринимательства были прерваны в 1917 г., а слово «предприниматель» долгое время употреблялось с негативным оттенком. Историческая и художественная литература последовательно формировали у читателя образ буржуа, как врага трудового народа, эксплуататора, человека с минимальным кругом запросов и сомнительными нравственными качествами. И только с 1991 года в связи с переходом на рыночную экономику началось возрождение предпринимательства в нашей стране. Сейчас в России предпринимательской деятельностью официально занимаются более 13млн. человек, из них более 400 человек зарегистрировано в нашем селе. Но ещё, до сих пор не создана эффективная нормативно – правовая основа предпринимательской деятельности, что сдерживает её рост. Предпринимательство – это творческая, инициативная, рискованная самостоятельная деятельность. Ею занимаются смелые, неординарно мыслящие и действующие в рамках существующего законодательства талантливые и трудолюбивые, стремящиеся проявить себя граждане России. Одними из таких людей являются Александр Васильевич и Алла Степановна Просвировы. Именно, об их развитии семейного бизнеса я бы хотела рассказать. Актуальность работы определяется, необходимостью изучения неизвестных страничек развития предпринимательства нашего района, неразрывно связанного с возрождением и поднятием села. По – моему мнению, эта тема будет актуальной в связи с поддержкой малого бизнеса и созданием условий для его быстрейшего и эффективного развития. Поддержать малый бизнес – в интересах не только самих предпринимателей, но и всего края: развитие малого бизнеса неотделимо от социальной сферы и всей экономики края. Это и создание рабочих мест, поступления денежных средств в бюджет всех уровней, занятость населения. За предпринимательством в России будущее, а процесс накопления критической массы неизбежно приведет к "предпринимательскому буму". Поэтому на данном этапе чрезвычайно важно изучить поведение предпринимателя, чтобы впоследствии не допускать ошибок, сделанных ранее, а также использовать накопленный опыт. Здесь имеется широкое поле для интересного научного поиска в целях совершенствования и практического приложения полученных (изученных) данных. Предмет исследования – предпринимательство. Объект – история возрождения ОАО «Краснощековский молочный комбинат» А.В. Просвировым. Цель – изучение истории ОАО «Краснощековский молочный комбинат», путь его возрождения, а так же проявление благотворительности предпринимателей Просвировых. Я поставила перед собой следующие задачи: 1. Познакомиться с предпринимателями, как с личностями. 2. Узнать хронологическую последовательность развития бизнеса. 3. Выяснить, как удалось вывести завод из кризиса и наладить производство. 4. Ознакомиться с наградами завода. 5. Рассказать о проявление благотворительности в виде меценатства. 6. Рассмотреть дальнейшие планы на будущее. Метод моей работы – интервьюирование и социологическое исследование. ІІ(1). История развития семейного бизнеса Просвировых. Просвиров Александр Васильевич закончил Барнаульский Политехнический институт по специальности инженер – электрик, с последующим трудоустройством на Барнаульский котельный завод. Его жена Просвирова Алла Степановна окончила Барнаульский государственный педагогический институт по специальности учителя иностранных языков. Преподавала в школах города Барнаула. В 2000 году оставила педагогическую деятельность, т.к. не хватало времени для занятия семейным бизнесом ( см. Приложение №1). Просвиров Александр Васильевич первоначально работал в БЮРО по ремонту сложной техники, но в дальнейшем также занялся предпринимательством. В 90 – е годы люди впервые в жизни получили свободу для самостоятельной предпринимательской деятельности, право заниматься финансовым планированием, что ранее было абсолютной монополией государственных структур и их чиновников. Стал работать монтажником на малом предприятии, где со временем стал занимать должность начальника цеха, но из – за возникших трудностей был вынужден уволиться. С 1991 году вступил в ТО, которое организовало кафе «Гранат», а с 1993 года стал заниматься недвижимостью, приватизацией и продажей и начал со своей квартиры. Сложный период развития МП был 1994-1995 годов. В этот период российским правительством проводилась умеренно – жесткая финансовая стабилизация, которая сопровождалась, с одной стороны значительным замедлением темпа роста количества МП, а с другой – имела выраженный «санитарный» эффект; выживал сильнейший. В стране стала формироваться принципиально новая экономическая ситуация, в которой МП начали играть роль, характерную для малого предпринимательства в нормальной рыночной экономике. В эти годы многие предприниматели Алтайского края разорились и прекратили свою деятельность. Главными причинами являлись: резкое сужение границ сфер, характеризующихся легко достигаемой высокой доходностью, исчерпании психологических ожиданий беспредельных финансовых возможностей самостоятельной предпринимательской деятельности. Александр Васильевич остался на рынке. Это связано с тем, что трезвый экономический расчет и здравый смысл доминировал над психологическим ожиданием скорого процветания. В 1997 году Просвировы стали заниматься оптовой продажей, покупкой, сотрудничеством с Дальним Востоком. Происходил обмен шин, калош на консервы и рыбу. 11. 10. 98г в стране случился дефолт. Бурная инфляция привела, с одной стороны, к обесцениванию сбережений населения, а с другой – к резкому увеличению процентных ставок банковского кредита. Это привело к немедленному краху одних предпринимателей, а других – к неожиданному подъёму. Просвировы кризиса практически не ощутили, т.к. все деньги были вложены в продукцию. В это время Александр Васильевич занимался поставкой нужного объема сыра и масла во Владивосток и на Кемеровскую и Новосибирскую области. Этот бизнес был относительно прибыльным, с быстрым сроком оборачиваемости капиталов. А торговые капиталы устремлялись в производство, хотя бы в самых простых его формах. Это позволило незаметно пережить еще один период кризиса многих предпринимателей. С 2000 года Просвировы стали сотрудничать с заводом ОАО «Предгорье» с целью оптовой реализации продукции. 15 декабря 2004 года Просвиров А.В. был выбран директором завода ОАО «Предгорье». ІІ(2) ОАО «Краснощековский молочный комбинат»: Движение к успеху. Когда – то завод был очень крепкий, самый лучший в Алтайском крае. Но спустя многие годы положение стало хуже, не придумаешь. В этот сложный период к руководству приходит новый директор – Просвиров А.В. Предприятие было практически остановлено, угля для отопления оставалось всего на три дня. Денег в заводской кассе не было, а банковский счет был арестован. Более того, энергетики за долги частично отключили энергоснабжение предприятия. В сутки тогда принималось и перерабатывалось всего полторы тонны молока – т.е., каждый день работы ничего, кроме убытков не приносил. Долги завода перед кредиторами составляли примерно 16,5 млн. рублей, судебные приставы арестовали и выставили на продажу всё имущество завода. Говорят, театр начинается с вешалки, можно добавить, что завод начинается с забора. Бетонные плиты, служащие заводу забором были выставлены так же на продажу. Завод просто «умирал». Но предприниматель – это капитан своего бизнеса. А настоящий капитан должен уметь выводить корабль из шторма и бури, плыть по спокойному морю, обходя рифы и подводные скалы, ведя за собой людей. Именно эту сложную задачу, необходимо было решить Александру Васильевичу, найти наиболее рациональное решение. Варианта было два: 1. Можно было просто распродать завод. Так поступили в Курье: завод продали, вывезли все технологическое оборудование, остальное сдали в металлолом, здания и сооружения бросили, людей выгнали без выходного пособия. 2. Возродить производство, сохранить коллектив, обеспечив средствами к существованию более ста семей, проживающих в районе. Естественно был выбран последний вариант. После долгих споров и обсуждений было решено написать заявление о признании предприятия несостоятельным. Они были первыми, кто пошел по процедуре банкротства. Написали заявление и объявили себя банкротами. После этого у них было два пути. Первый, по которому идут все – продать имущество завода. Другой – продать акции. Просвировы выбрали второй, мало радужный путь, сохранить завод и возродить производство. Акции завода оценили в 8млн. рублей. В результате этого имущественный комплекс не пострадал. Процедуру банкротства многие предприниматели не понимают. Просвировы, по началу, тоже не понимали этого. Но сейчас они знают, что означает объявление предприятия банкротом. Банкротство – это помощь руководителю вывести предприятие из печального положения. Сейчас, спустя несколько лет Просвировы убеждены, что это было единственно правильное решение в той ситуации. Их деловые качества, экономическая дальновидность, энергия позволили «вернуть к жизни», бывшее, когда – то преуспевающим предприятие. На базе имущества старого предприятия было создано новое АО с сохранением трудового коллектива. Таким образом, никаких распродаж имущества на торгах, как это зачастую было и происходит на других предприятиях края, у них не было. Но был и печальный момент, омрачающий деятельность предприятия, было заведено уголовное дело на нового руководителя, которое длилось 2,5 года. Было написано 17 томов уголовного дела. В результате 19 сентября, благодаря опыту и справедливости судьи, был вынесен оправдательный приговор по всем статьям обвинения, но, как известно, в российской судебной практике таких случаев, где выносится оправдательный приговор очень мало. Все начиналось буквально с чистого листа. В последующие годы происходило новое рождение завода. Основной проблемой возрождающегося предприятия было возвращения доверия людей: рядовых работников, сдатчиков молока, деловых партнеров и многих других. Просвировы сделали своей первоначальной задачей – погашение задолженности по зарплате работникам и обеспечение их бесперебойной работой. Выплатили 1,5 млн. рублей в счет погашения старых долгов по зарплате. В октябре 2005 года долги были погашены. Поначалу, молоко сдатчики не хотели везти сырье на завод, ведь задолженность перед ними в целом составляла более 3,5 млн. рублей. Просвировы смогли вернуть большую часть молоко сдатчиков и так же рассчитались с ними в первый год работы предприятия. В первый год Просвирова Алла Степановна просто «жила в машине». Её маршрут составлял Новосибирск – Краснощёково, Краснощёково – Новосибирск. Первое время находились день и ночь на работе, вкладывали все силы и надежды на улучшение положения завода, возрождения производства. Новые хозяева, до сих пор платят по банковским кредитам, взятым прежним руководством завода. Есть проблемы с получением новых кредитов. Банки не хотят работать с предприятием, угодившим в своё время в экономическую яму. У них формулировалось настороженное отношение к предприятию, переживающему процедуру банкротства. Более того, Просвировы не нашли поддержки и у местных властей. Неоднократно предприятие пыталось наладить с ними конструктивные взаимоотношения, но попытки были напрасны. Администрация должна быть «горячо» заинтересовано в стабильной работе одного из ведущих предприятий района, но на деле это не так, только бездействие. В результате молоко, произведенное в сельхозкооперативах, кроме ООО «Горное», продолжает вывозиться из района и перерабатываться на других предприятиях, принося им дополнительные доходы в бюджет. Не понятно, почему одни действуют власти, а другие занимают пассивную позицию. Ведь помимо экономического, в данной проблеме присутствует и социальный аспект. В стабильной и успешной работе завода заинтересовано большое число жителей Краснощековского района – для многих семей сдаваемое молоко часто является единственным источником дохода. При планировании своей работы, новые руководители стали учитывать и социальный аспект. Минувшим летом регулярно закупали основную часть молока, полученного на подворьях района. Причем закупочные цены на молоко были не ниже, чем в соседних районах. И наконец, население стало осознавать, что сотрудничать с местным заводом – выгодно. В этом плане Просвировым удалось, казалось невозможное, вернуть доверие значительной части жителей населения. При отсутствии возможности взять банковский кредит на развитие производства, предприниматели старались укрепить свою материальную базу и даже расширять производство. Предстоит решить еще массу вопросов. Но уже сейчас они активно работают над ростом заработанной платы на предприятии. На заводе работает около 130 сотрудников, из которых грубую физическую силу составляет молодежь. Молодые люди не практически не участвуют в производстве. Это связано с тем, что они не обучены данному роду деятельности. Для решения этой проблемы с 1 сентября будет проводиться бесплатный набор молодежи для обучения производству, с дальнейшим трудоустройством на завод. Это обучение проводит Кемеровский институт. С 2009 года начнется строительство жилья для работников. Это перспективная, высокооплачиваемая работа в будущем. Это подтверждает заработанная плата работников завода. Например: в летние месяцы заработанная плата по комбинату составляла 10тыс. рублей, а у отдельных работников она доходит до 20тыс. рублей в месяц. В соответствии с требованиями законодательства производятся необходимые отчисления в Пенсионный фонд. На территории комбината работает столовая и фирменный продовольственный магазин. Активно проводиться работа по реконструкции завода, заменяются устаревшие технические оборудования. Так в 2007 году был сделан косметический ремонт. Куплен постеризатор. Был открыт новый цех, который планируют запустить уже 10.10.08г. На ремонт ушло около 3млн. рублей (см. Приложение№2). В 2008 году были заменен трубопровод на пластиковый. Не было холодильных установок (см. Приложение№3). Вспомним 1927 год: их заменял лед , который привозили зимой с Чарыша на территорию. Большую гору заливали водой – наращивали. К весне укрывали соломой, чтоб не таял. Сейчас же закуплены новые холодильники, камеры, лед. Ушло на ремонт около 3,5 млн. рублей. И вообще заводу нужна реконструкция, т.к. последняя реконструкция была в 1987 году, но экономически выгоднее построить новый завод с современным технологическим оборудованием. С каждым годом предприятие набирало прежнюю силу, утраченную «долгой болезнью», сейчас ОАО «Краснощековский молочный комбинат» вышел с новыми идеями, набрав прежние темпы развития, усиливая свой рост с каждым днем и выпуская свою продукцию по «вековым» рецептам. Маслосырзавод работает по классическим технологиям. Это продукты, сделанные по ГОСТу 1986года, без искусственных добавок, ароматизаторов и красителей. Это натуральные, экологически чистые продукты. Добавлять какие – то искусственные добавки не целесообразно, т.к. у нас предгорная зона – много натурального высококачественного сырья. Завод производит «Костромской», «Голландский», «Российский» сыр по рецепту 1967 года. Это «вековые» сыры, которые за рубежом называются «Гауда». Покупательная способность – доказывает, что это очень вкусный и качественный сыр, один из самых лучших сыров в Алтайском крае. Главным рынком сбыта являются Новосибирск, Томск, Комсомольск – на – Амуре, а так же новые партнеры – Благовещенск, Владивосток, Иркутск и немного в Барнаул (см. Приложение №4). Производится масло классическое крестьянское, ГОСТ 37-92. Качество данного продукта подтверждает, выигранный тендер на поставку масла в российскую армию. Кроме этого масло поставляют в концерн «Русский холод» - на производство мороженого (сырье). Это делает честь нашему заводу, т.к. «Русский холод» имеет европейскую сертификацию и поставляет свою продукцию на экспорт. Данный факт ещё раз доказывает качество и натуральность нашей продукции. Так же производится: молоко, стерилизованное фляжное; сметана – 10%; йогурт – 2,5%; ряженка – 2,5%(см. Приложение №5). За счет повышения качества сыра повышается конкурентоспособность и реализационная цена. Весь ассортимент продукции находится в фирменном продовольственном магазине при ОАО «Краснощековском молочном комбинате», которую можно приобрести по оптовым ценам. Так же налажены поставки в местные магазины: Райпотребсоюз, предпринимателю Скопинцеву, а так же частникам, которые сдают молоко с подворья, в счет расчета за молоко. Закуп молока увеличился в 3 раза, по сравнению с 2004 годом (см. Приложение №6) Мощность производства поставки молока. 2005 2006 2007 Б/П В/П Б/П В/П Б/П В/П 9468403 10560897 6940154 7646803 10415118 12023532 Употребляя данную продукцию, ты чувствуешь себя настоящим гурманом, окунувшегося на многие сотни лет назад, и по достоинству оценивая изумительные старинные рецепты. Качество продукции нашего завода намного выше «заморской». Работники ОАО «Краснощековского молочного комбината» всегда проводят дегустацию своей продукции на общественных праздниках: Дни Села, Дни молодежи. Односельчане всегда с восторгом отзываются о продукции, отмечая качество и натуральные ингредиенты. Один из наших сельских поэтов воспел продукцию ОАО «Краснощековского молочного комбината» и написал стихи: Этот сыр – сырокСлиток золотой! Краснощёково – Его дом родной! Свой особый вкус, Аромат и цвет… Сей продукт – клянусь! Краше в мире нет! Г.Н.Кошелев. Этим стихотворением он все сказал. Оно не требует комментарий!!! В 2007 году предприятию исполнилось 80 лет. Это один из старейших заводов России. Жители села и сами Просвировы гордятся тем, что не дали погибнуть молочному делу в Краснощековском районе. Просвировы стремятся поднять комбинат до новых вершин, создав современное молокоперерабатывающее предприятие. В августе 2008 года одно из ведущих предприятий Краснощековского района – ОАО «КМК» посетила представительная делегация из испанской фирмы «Fiboza». Представители фирмы провели переговоры с руководителями предприятия – генеральным директором Александром Просвировым и финансовым директором – Аллой Просвировой. Переговоры касались поставок современного оборудования для переработки молока. Испанцы готовы поставить оборудование для нового завода мощностью 100 тонн молока в сутки. По мнению специалистов, поставка этого оборудования и дальнейшее укрепление сотрудничества с испанской фирмой свидетельствуют о доверии, которое вызывают краснощёковцы у иностранных партнеров и не плохих перспективах на будущее молокоперерабатывающей отрасли района. На сегодня главной целью в бизнесе у Просвировых является – до 50 лет построить новый завод и создать стадо 1500 дойных коров. Действующий завод рентабельный, но не перспективный, в связи с устаревшим оборудованием. Проще построить новый современный комбинат, чем менять оборудование на старом заводе, Старый завод будет производить продукцию по классическим технологиям, а новое предприятие – вырабатывать современный рентабельный сыр. Новый завод будет построен за пределами села. Сейчас начало строительства сдерживает финансовый вопрос. Но как – только найдутся деньги, начнут строить по проекту, предложенному испанцами. Строительство будет окончено в течение 10 месяцев. Это будет очень перспективное дело, т.к. это и новые рабочие места, просто необходимые на сегодняшний день нашему району, в связи с безработицей, а так же возрождение села. ОАО «Краснощековский молочный комбинат» имеет множество наград. Просвировы продолжили славную традицию приумножения славы нашего завода и добавили в общую копилку еще несколько дипломов. 14 сентября 2007 года состоялся «Праздник сыра» - І международный фестиваль, где ОАО «Краснощековский молочный комбинат» был награжден дипломом за активное участие в І международном фестивале «Праздник сыра». 14 сентября 2007 года состоялся «Праздник сыра» - І международный фестиваль, где была организована потребительская дегустация сыров «Народное призвание», где ОАО «Предгорье» получило диплом за сыр «Российский» - 50% жирности. 5 сентября 2008 года состоялся «Праздник сыра» - ІІ международный фестиваль, где ОАО «Краснощековский молочный комбинат» был награжден дипломом за активное участие во ІІ международном фестивале «Праздник сыра». 5 сентября 2008 года состоялся «Праздник сыра» - ІІ международный фестиваль, где проводилось профессиональное соревнование, наша команда «Вассырманы» была награждена дипломом І степени. Но на этом, я думаю слава ОАО «Краснощековского молочного комбината» не окончена, впереди его ещё ждут достойные награды, а Просвировым суждено поднять и возродить, не только наш завод, но и Краснощековский район. Желаю им успеха!!! ІІ(3). ООО «Горное» - второе рождение. Просвировы живут в селе и как настоящие патриоты своей малой родины решили поднять, возродить сельское хозяйство. Ведь Алтай является уникальным регионом не только Сибири, но и России. Богатейшие природные ресурсы сочетаются здесь с относительно благоприятным для хозяйственной деятельности, особенно сельского хозяйства, климатом. «Надо поднимать хозяйства!!! Создать крепкую базу животноводчества». Предприятие ООО «Горное» в Усть – Белом раньше было сильным предприятием. Но шло время. И вот ситуация в нем к ноябрю 2007 года подошла к критической отметке. Тогда конкурсным управляющим обанкротившегося СПК «Беловское» были выставлены на продажу скот, вся имевшаяся на тот момент техника, а так же другое имущество. Над предприятием возникла серьезная угроза полного уничтожения. Хозяйству наступал крах. В случае приобретения всего имущества никакой быстрой отдачи не предвиделось. Но, тем не менее, после долгих споров Просвировы приняли решение участвовать в торгах. В результате они одержали победу. Имущество ООО «Горное» было выкуплено (см. Приложение №7). После этого медленно, но верно началось возрождение хозяйства. Выращиваются «Сементальские» коровы молочной породы. Первоначально их было закуплено 60. В конце прошлого года было приобретено 120 нетелей. На сегодняшний день поголовье составляет 180 голов. Зима прошла не просто. К тому же в ходе весеннего отела погибло 20 телят. Кормов не хватало, а весенние полевые работы сильно затянулись. И без того нелегкое положение усугубляла погода. Поначалу планировалось взять кредит на покупку новой техники, скота и на строительство животноводческого комплекса. Однако, по предварительным прогнозам, урожай обещал быть скромным, поэтому с займом было решено повременить. Тем не менее, новый собственник закупил к уборочной кампании новую технику на сумму более 1,5 млн. рублей. Увеличение поголовья в ближайшее время не будет, в связи с не урожаем, все лето не было дождей, имеются убытки. В настоящее время работники хозяйства проводят реконструкцию животноводческих помещений. Идет стройка коровника (см. Приложение №8). Самое главное – у механизаторов, доярок, скотников и других тружеников ООО «Горное» полностью изменились отношение к работе. Люди поверили в возрождение хозяйства, да и села в целом. Персонал составляет около 50 человек, как временных, так и постоянных работников. За август месяц была выплачена зарплата на общую сумму 290тыс. рублей. Не так давно силами руководства ООО «Горное», сельского Дома культуры, а так же сельского Совета был организован праздник чествования ветеранов. Во время праздника старожилы делились опытом, вспоминали былое. Разумеется, звучали песни. А если звучат песни, значит, жизнь продолжается… ІІ(4).Меценатство – часть программы Просвировых. Одновременно с ростом экономического могущества у предпринимателей формировалось убеждение, что именно они, «деловые люди», являются опорой державы, и это заставляло их по – иному относиться к насущим проблемам общественной жизни, просвещения и культуры. Наиболее распространенной формой участия предпринимателя в общественной и культурной жизни являлась благотворительность, виды и размеры которой были самыми разнообразными. С конца XVIII в. открываются проявления благотворительности в виде меценатства1 - покровительства искусству, наукам, собирания больших библиотек, коллекций, создания художественных галерей, театров и т. д., то есть всего того, что входит в широкое понятие культуры. Культура во все времена оказывалась тесно связанной с богатством и без его поддержки не могла полноценно существовать. Меценатство на Западе - это явление, которое, наряду с нравственными, имело и юридические основания (снижение налогов или освобождение от них). В России оно чаще было связано с религиозными, нравственными понятиями, подчинялось требованиям общественного мнения. Можно рассматривать меценатство как причуды обеспеченных людей, не знающих, куда девать деньги. А можно и иначе. Среди предпринимателей, как и среди других слоев населения, были люди, желавшие жить какой-то другой, более духовной жизнью, начинавшие понимать в ней смысл, желавшие подняться над течением обыденной жизни, найти в ней какие-то другие отношения. Наибольшего размаха достигла меценатская деятельность со второй половины XIX в. Именно, к этому времени российская буржуазия осознала свою экономическую мощь, стала искать свое место в общественной жизни. Поскольку от политической деятельности царское правительство держало предпринимателей на расстоянии, а профессиональной деятельностью заслужить общественное признание было трудно, учитывая усиливающиеся настроения против эксплуататоров, буржуазия пыталась уходить в иные области, пользовавшиеся большим общественным престижем: занятие благотворительностью и меценатством. В целом с полным основанием можно сказать, что именно российские предприниматели Меценат - между 74-64 гг.-8 г. до н.э.-в Древнем Риме приближенный императора Августа, выполнявший его дипломатические, политические и частные поручения. Покровительство поэтам сделало имя Мецената нарицательным. 1 материально подготовили расцвет национальной культуры в конце XIX - начала XX века. По сути дела, третье сословие в России выполняло те функции, которые в других странах лежали на интеллигенции и образованном слое. А русская интеллигенция в это время бунтовала народ, строила невыполнимые проекты. Предприниматель, жертвующий большие средства на поддержку национальной культуры, дает понять, что он собирается вести свои дела основательно, это некий знак солидности предприятия. В меценатстве многие предприниматели видят также способ рекламы своей деятельности. Важно не только по достоинству оценить подвижничество предпринимателей, но и осмыслить это явление в контексте всего исторического развития как проявление лучших, светлых сторон человеческой личности. Это позволит не только восстановить, но и приумножить русскую духовно – нравственную традицию служения общественным интересам. С одной стороны, необходимо создать условия и воспитывать общественное уважение к самим предпринимателям, чтобы они избрали более цивилизованный путь своей деятельности, честным, законным путем смогли приобретать свои богатства; а с другой стороны - поддерживать их стремление совершенствовать общество, в котором они сами живут, в частности, через благотворительность и меценатство. Для нашего времени очень важно возрождение традиции меценатства, характерного для российского купечества. Меценатство, и в еще большей степени благотворительность, позволяют решить и более насущные задачи. Просвировы поддерживает традиции русского меценатства. Они активно участвует в жизни района и помогают решать насущие вопросы. Даже в трудные времена они не отказывали в помощи. Ни кому не отказывали, всегда всем помогали, в пределах 20-50 тыс. рублей. Ежемесячная помощь детским садам и больницам, в виде бесплатного выделения масла – 100 кг и сыра. В Краснощековскую среднюю школу №1 – 350 кг краски. Предоставили в Маралихинский интернат спорт – инвентарь на общую сумму 27 тыс. рублей. В Усть – Белом оказывают помощь детским садам, школе. В ДЮК ФП купили тренажер, в будущем – маты. Алла Степановна издала сборники стихов Кошелева Г.Н. – помогла населению восполнить тягу к прекрасному и насладиться творчеством земляка, воспевающего родное село. ІІ(5). Планы и перспективы работы. При изучении любых исторических, ранее неизвестных страничек своей малой родины, привлекающих внимание и интерес, возникает множество вопросов, на которые очень хочется найти ответы. При подготовке данного материала о семейном бизнесе Просвировых во главе с Александром Васильевичем, у меня появилось множество вопросов. На некоторые из них ответили Александр Васильевич и Алла Степановна Просвировы. 1. Когда вы только начинали, вы предполагали, что вы достигнете в будущем? - Да, конечно. Мы стремились вывести предприятие из кризиса, поэтому и пошли по процедуре банкротства. Возродить производство. 2. Вы рациональны или руководствуетесь интуицией при принятии решений? - Любая интуиция построена на рациональности. 3. Ваш девиз в предпринимательской деятельности? - Все у нас получится! 4. Что для вас главное в производстве? - Дать зарплату, накормить людей. 5. Оцениваете ли вы слабые и сильные стороны своих конкурентов? - Редко, т.к. нет жесткой конкуренции. 6. Как Вы думаете, полезно ли читать книги для бизнеса? - Книги просто необходимо читать и не только по бизнесу. 7. Вы часто участвуете, выставляете свою продукцию на конкурсы? - Мы не часто участвуем в конкурсах, т.к. производство наложено и имеет спрос у потребителей. 8. Был ли такой момент, который вы бы хотели изменить? Поступить иначе? - Ни о чем не жалею, поступил бы так же. И как сказал лучше меня Альберт Камю: «Все будет так, как будет, даже если будет по – другому». 9. Какие советы вы бы дали будущим предпринимателям? - В жизни всего добьетесь только усердием и целеустремленностью. - Целеустремленности и порядочности в бизнесе. - Под лежащий камень вода не течет. - Если нужно, значит нужно. - Будущее в наших руках. - У тебя все получится. 10. Имеется ли у вас собственный юрист – консультант? - Да, имеется, племянница Аллы. Юрист просто необходим, т.к. мы очень часто судимся. Я считаю, последний вопрос был очень актуален на сегодняшний день. Правовая грамотность предпринимателя очень важна в современном мире. Она помогает избежать многих проблем, связанных с законом, выходить из любых спорных вопросов с конкурентами грамотно и достойно. Правовая грамотность предпринимателя подразумевает знание предпринимательского права, которое формируется из норм различных отраслей права. Для того, чтобы составить общее представление о предпринимателе, как о руководителе, я предложила составить схему человеческих ценностей во взаимоотношениях в сфере бизнеса. Здесь стоит обратить внимание, какие качества они ставят на первое место, а какие на – последние. Создание ценностей – основополагающая функция для руководителя предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объем продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. Александр Васильевич очень многого требует от себя и соответственно от других. Это позволяет ему поддерживать благоприятную атмосферу, как с сотрудниками, так и с покупателями. Владельцы Честность, Работоспособность, Оптимизм, Умение ладить с людьми, Прямолинейность, Решительность, Настойчивость, Стратегия и дальновидность . Персонал Потребители Пунктуальность, качество, Уважение, цена, Натуральный продукт, Благоприятная рабочая атмосфера, Приветливость, Ценности. Опрятность, Ответственность, Доброе отношение, Внимательность, Коммуникабельность. Поставщики, Стабильность, Долгосрочность отношений, Выполнение своих обязательств, Честность, Порядочность. Красочность товара. ІІ(6). Современный предприниматель села – кто он? Развитие сферы малого предпринимательства способствует достижению целей, имеющих большое социально – экономическое значение. Это обусловлено тем, что развитие этой сферы является основой развития рыночных отношений, обеспечивающей создание новых мест, пополнение бюджетов всех уровней, повышение жизненного уровня населения. Основными целями и задачами в развитие малого и среднего предпринимательства являются: расширение сферы малого предпринимательства, повышения уровня обеспечения населения товарами и услугами, создание дополнительных рабочих мест, проведение подготовки, переподготовки и повышения квалификации и специалистов МБ, привлечение субъектов малого предпринимательства к выполнению муниципального заказа для нужд района, к участию в государственных целевых программах. Развитие предпринимательства в Краснощековском районе имеет широкий спектр мероприятий, направленных – на частную оплату информационных, юридических и других услуг, оказанных субъектам малого предпринимательства; на проведение дискуссий, научно – практических «круглых столов», семинаров, посвященных проблемам развития предпринимательской деятельности. Главным координационным органом в работе по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства является межведомственная комиссия по борьбе с административные барьерами в развитии предпринимательства. Задачей нового периода становления работы этой комиссии является нахождение путей решения ключевых проблем, мешающих развитию предпринимательству. Особое место в поддержке МБ и СБ занимают финансово – кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства. Указанная поддержка предусматривается для субъектов малого и среднего предпринимательства, занимающихся приоритетными для экономики района направлениями деятельности: переработка сырьевых ресурсов района; пополнение товарами собственного производства; решение социальных и трудовых проблем. Одной из важных задач является ведение диалога с советом предпринимателей. Этот диалог имеет различные формы: это взаимодействие совета предпринимателей с исполнительным органом власти Краснощековского района, «круглые столы». Большое значение имеет привлечение субъектов малого и среднего предпринимательства района к участиям в выставках, ярмарках товаров собственного производства. Должно осуществляться сотрудничество с газетой «Районный вестник», освещающей мероприятия, проводимые органами власти с предпринимательскими субъектами. Уникальный бизнес – инкубатор, который начинает работать в Алтайском крае, единственный в России. Он открыт на базе краевого центра поддержки предпринимательства в г.Барнауле и оказывает поддержку тем, кто делает первые самостоятельные шаги в бизнесе. В бизнес – инкубаторе создано 62 рабочих места. Молодые предприниматели, победившие в конкурсе, смогут арендовать на льготных условиях помещения для ведения бизнеса, получать консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты малого бизнеса, бизнес – планирования, квалификации и повышения кадров. Так в нашем районе в марте этого года был открыт Информационно – консультационный центр по поддержки предпринимателей. Деятельность ИКЦ регулируется постановлением муниципального образования о создании информационной поддержки предпринимательства. Цель: Оказать субъектам малого и среднего предпринимательства государственную помощь. Обеспечение равных условий и доступность к информационно – справочным и поисковым системам. Была разработана схема работы. Схема работы ИКЦ. Общественный совет по развитию предпринимательства при губернаторе Алтайского края. Ассоциация фермерских хозяйств. Администрация Краснощековкого района. - Управление по экономическому развитию и имущественным отношениям. -межведомственная комиссия по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства. Краснощекосвский районный совет депутатов. Краснощековский районный совет предпринимателей. Так же открыт сайт, где предприниматели могут найти интересующую их информацию. В данный момент сотрудники ИКЦ столкнулись с тем, что предприниматели просто не понимают его ценности. Обращаются по каким – то «бытовым» вопросам, а потом говорят, что не чувствуют никакой государственной поддержки. Для выяснения всех спорных вопросов было проведено анкетирование. В нем приняли участие предприниматели различных сфер деятельности и с разным сроком пребывания на рынке. Цель: выяснить причины, способствующие началу предпринимательской деятельности; трудности, связанные с этим; изменения положения на сегодняшний день; проявления меценатства; совет будущим предпринимателям. Предприниматели 3месяца 3года 1год Предпринимателям были предложены следующие вопросы: 1. Почему вы решили заняться предпринимательской деятельностью? 2. Что для Вас было самым трудным в организации своей деятельности? 3. Уменьшилось ли количество проблем в настоящее время, в связи с принятием новых законов в поддержку малого бизнеса? 4. Занимаетесь ли вы меценатством? 5. Совет будущим предпринимателям? 1. Вот так ответили предприниматели в процентном соотношении на первый вопрос. Ответы у всех были одинаковые, но не один предприниматель не ответил, что он просто захотел заниматься этим видом деятельности, что имеет талант или способности. Почему. Заработать денег 2. Трудности, как и у опытных, так и у молодых предпринимателей одни и те же. Время идет, а проблемы остаются. Однако не понятно, почему начинающие предприниматели не обращаются за помощью в ИКЦ, а потом утверждают, что государство не оказывает никакой помощи. 50 Трудности. 45 44 44 40 35 30 25 20 15 12 10 5 0 Финансовые проблемы Оформление документов спрос потребителя 3. Этот вопрос был актуален, как никогда. Это связано с тем, что государство заинтересовано в развитии малого и среднего бизнеса и оказывает всякую поддержку. Однако, большинство предпринимателей ответили, что они не «ощущают» никаких изменений, наоборот вводятся все новые и новые налоги. Более того, «в нашем селе невозможно заниматься предпринимательской деятельностью. Была бы возможность найти работу, мы бы пошли работать…». Поэтому получились такие результаты. 12% 76% Да немного нет 4. Каждый предприниматель, достигший определенной ступеньки развития своего бизнеса, со временем накапливает капитал. Он может оказать некую помощь, делая добро людям. Оказалось, что среди опрошенных больше половины вообще не оказывают спонсоркой помощи. Это говорит, о том что патриотизма все таки не хватает…В настоящее время к предпринимателям, ответившим положительно на заданный вопрос односельчане часто обращаются за помощью. И как правило они не отказывают. Это помогает сохранять и поднимать наш район. Хотелось бы, чтобы этот процент возрастал, а не уменьшался!!! Меценатство. 24% Да Иногда Нет 5. Сейчас много людей решает заняться предпринимательской деятельностью. И ему нужны советы уже состоявшихся «бизнесменов». Как В.Я. Брюсов в своем стихотворении – декларации «Юному поэту» дает советы, как стать настоящим поэтом. Так и наши предприниматели дали свои советы будущим «бизнесменам». Упорства • Работоспособности. Целеустремления , терпения и все получится! Советы Быть честным, думать головой! Быть честным по отношению к себе и людям! Лучше ищите работу на гос.основе. Не суйте туда голову! Параллельно с анкетированием предпринимателей я провела социологический опрос в Краснощековской средней школе №1 среди учащихся 11 классов. В нем приняли участие 23 человека. Он был проведен с целью выявления количества учащихся, которые хотели бы заняться предпринимательской деятельностью. Социологический опрос включил в себя следующие вопросы: 1. 2. 3. 4. Привлекает ли вас предпринимательская деятельность? Связываете ли вы своё будущее с предпринимательством? Желаете ли вы быть наемным работником? Как вы считаете, какими качествами должен обладать предприниматель? 5. Нужно ли предпринимателю образование? 6. Должны ли люди в предпринимательской деятельности руководствоваться моральными принципами? 1. Учащиеся дали развернутые ответы. Это, позволило выбрать какие – то общие моменты и объединить их для сравнения в виде схем. Школьники высказали свое мнение и дали современную, осознанную оценку по данному вопросу. Положительно ответили – 77% , ОТРИЦАТЕЛЬНО – 23%. Это говорит, о популярности среди молодежи предпринимательской деятельности. О престиже бизнеса. Отрицательные ответы – о реальной оценке своих возможностей и об осознанном выборе будущей профессии. интересует вид такой деятельности престижна . Да Хочу иметь свое дело. Прибыльно, но рисковано! Мне это интересно В своём деле, ты сам себе хозяин! Для меня это сложно нет предпринимательских способностей Нет Меня это не интересует и не привлекает Это "не моё" 2. Второй вопрос (Связываете ли вы своё будущее с предпринимательством?) кардинально поменял ответы. Если на первый вопрос большинство ответило утвердительно, то в данном случае все наоборот. 52% школьников ответили «нет», 13% - не определились с выбором профессии, 35% - «Да». Вывод: не всегда наши желания совпадают с нашими возможностями. Я не отрицаю такой возможности. Как случиться. Как сложаться обстоятельства. Да Может быть что - то получится! Я мечтаю об этом!!! Буду пытаться, все зависит от меня. Хочу заняться другой профессией Это сложно Это не достаточно большие заработки 3. Сейчас 11 класс стоит на «пороге» школы и от его выбора профессии во многом зависит дальнейшая судьба. Так получилось, что современная молодежь не хочет быть наемным работником, а хочет занимать сразу руководящие должности. Это подтверждает и результаты ответов на поставленный вопрос. 83% - опрошенных ответили отрицательно и только 17% - готовы быть наемными работниками. Желаете ли вы быть наемным работником? "Да" "нет" 4. Каждый человек, занимающийся бизнесом, должен обладать определенными качествами характера. И обязательно иметь предпринимательские способности и желание. Именно об этом нужно было написать. В результате была составлена общая схема ответов. Знание своего дела Общительность, Любить то, чем занимаешься коммуникабельность Пунктуальный, толерантный, Уметь быстро находить выход из сложных ситуаций прямолинейный, честный. Качества Умный, Решительный, здоровый, хитрый рискованый, рассудительный Строгий, но в тоже время справедливый и добрый Хладнокровность, предприимчивость, острота ума, вежливость Четко руководить, рассчитывать 5. Образование – просто необходимо в современном мире. Без него ни куда. Учащиеся дали объективную оценку. Нужно ли предпринимателю образование? 9% "Да" "Нет" 6. Последний вопрос был о моральных принципах, от отсутствия которых страдает общество в целом, молодежь в частности. Свои мысли по этому поводу высказали учащиеся 11 классов. На основании ответов были составлены процентные соотношения. Должны ли люди в предпринимательской деятельности руководствоваться моральными принципами? "ДА" "НЕТ" На основании проведенных социологических исследованиях я могу сделать вывод, что предпринимательская деятельность привлекает к себе большой интерес. Молодежь, оценивая свои возможности и желания, приходит к осознанному выбору своей будущей профессии. Что же касается предпринимательской деятельности, вытекает вывод сам собой, что заняться бизнесом вынудили жизненные обстоятельства, не было выхода. Проблемы остались теми же, что и 15 лет тому назад, даже добавилось трудностей. Это доказали своими ответами уже довольно давно укоренившиеся в данной сфере деятельности люди. В России ещё не создана эффективная нормативно – правовая основа предпринимательской деятельности, что сдерживает её рост. Но как маленькие ручейки собираются в мощный горный поток, способный вращать турбины гидроэлектростанции, так и предпринимательство набирает силу, способную возродить былую славу России и обеспечить достойную жизнь её гражданам. ІІІ. Заключение. Будущее России — за всеми нами. Но будущее России — и за предпринимателями. Поэтому требуется профессиональный подход каждого, кто решил заняться этой формой экономической деятельности, к исполнению своих предпринимательских функций. Село без предприимчивых людей просто не выживет. Где работать? Как жить? На что кормить семью? Это основные вопросы каждой молодой семьи. Поэтому молодежь бежит из села в город за «красивой» жизнью, но «хорошо там, где нас нет!». Никто никого нигде не ждет. А вернуться домой просто стыдно. Так пополняется армия бездельников, воров, тунеядцев, а в конечном счете – бомжей. Нет? Только современный предприниматель вместе с грамотной и умной властью может вывести село из очень сложной демографической и гуманитарной ситуации. Частная собственность – это единственный выход из создавшегося положения, когда в колхозе платят 300 рублей – кто будет нормально работать за такие деньги? Работают, чтобы воровать. Предпринимателю не выгодно воровство и тунеядство. Хорошему хозяину нужны высококвалифицированные кадры, которым просто необходимо выплачивать достойную зарплату. Предприниматели Просвировы являются капитанами своего бизнеса. Они создали команду единомышленников и высоких профессионалов, доказав на деле - корабль идет верным курсом. За такими предпринимателями – будущее села, а значит и будущее России. ІV. Список литературы. 1. Бурышкин П. « Москва купеческая». М., 1991. С. 95 - 96.(меценатство). 2. Голубев В. "В пользу бедных (о благотворительности в России)". Родина, 1991. С. 79 - 90. «Меценатство» Огонек, 1992,. С. 15-17. 3. Семакин В. Ф. «Предпринимательство на Алтае»,Барнаул, «День», 1993г. с . 5, с. 9, с.31, с. 113 – 114, с. 121. 4. Симоменко В.Д. «Основы предпринимательства». – М.: Вита – Пресс, 2005. С. 5, с. 34, с.153. 5. Плеханов А.С. «Бизнес план». – М.: Издательство «Ось – 89», 1999г. С. 3. 6. Усов А. «Село родное Краснощеково», г. Змеиногорск, Издательство ОАО «Змеиногорская типография», 2008г. С. 18, С121 – 123. Приложение №1. Просвирова Алла Степановна. Приложение №2. Приложение №3. Приложение №4. Производство сыра. Приложение №5. Производство йогурта. Изготовление масла. Приложение №6. Поставка молока на завод. Приложение №7. Хозяйство в Усть – Белом. Приложение №8. Строительство коровника. Завершение строительства.
