ПРАКТИКА 4 ЦЕЛИ ФИРМ ЗАДАЧА№ 1. Обоснование решения об увеличении производственной мощности. Вариант А. № Наименование п/п показателя Вар 1 Вар 2 Вар 3 Темп прироста (2/1) (3/2) (3/1) 1 Объем производства, шт. Qj 500 600 600 20 0 20 2 Постоянные затраты, тыс.руб.FCj 600 750 750 25 0 25 3 Переменные затраты на ед. прод, тыс. руб.VCi(j) 3 3 2,85 0 -5,0 -5,0 4 Цена, тыс. руб.Pj 5 5 5 0 0 0 5 Выручка от продаж, ВП= Pj * Qj 2500Р 3000 3000 Q↑20 0 Q↑20 6 Прибыль, тыс. руб. П= Qj * (Pj VCi(j)) - FCj 400Р 540↑ 12,5 20 35 Q↑ VCi↓ Q↑ VCi↓ 450↑ Стр(1*(4-3)-2) 1 7 ВПкр = FCj /(1- 1500 VCi ( j ) Pj 1875↑ ↓1744,2 250 FC↑ )= -7,0 16,3 VCi↓ FC↑ Стр2/(1 стр3 ) стр 4 8 Зона безопасности 40 предприятия, % 37,5 41,86 -6,25 11,6 FC↑ VCi↓ 4,1 -6,7 4,6 ЗБ= ВП ВПкр *100 = ВП = стр5 стр7 *100 стр5 9 Срок окупаемостиFC, мес tFC = 7,2 7,5 7,0 -2,8 VCi↓ Q↑ VCi↓ 12 * ВПкр ВП Вывод: При уменьшении переменных затрат срок окупаемости уменьшился. Зависимость себестоимости единицы продукции от объема производства характеризуется эффектом кривой опыта. Эффект кривой опыта (ЭКО) 2 Q1 = Q0 2 СП1 Сп0 Зависимость ≈0,7≈0,8 себестоимости единицы продукции от объема производства ВП тыс. руб. ЗАДАЧА № 2. Принятие заказа по цене ниже критического уровня. Базисный вариант. Qо=100 тыс. руб. Ро=200 руб. FCо=7200 тыс. руб. VCi о=90 руб. Вариант 1: Q1 = 30 тыс. руб. Р1 = 200 руб. FC1 = FC0 ; VCi(1) = VCi(0) 3 Вариант 2: Q2 = 50 тыс. руб. Р2 = 180 руб. FC2 = FC0 +Рпод Рпод = 160 тыс. руб. Определить: Qкр-? Пmax-?П1-? П2-? Ci(o) -? Ci(1)-? Ci(2)-?ЗБ(0)-? ЗБ(1)-? ЗБ(2)-? 1. Определим показатели по базисному варианту: - себестоимость изделия равна: Ci(o) = FCo Qo + VCi о= 7200 + 90 =162 руб. 100 - прибыль от выпуска Qо равна: По = Qо*( Pi(o) - VCi(o)) – FCо = 100*(200-90)-7200= 3800 тыс. руб. - определим критический объем: Qкр(о) = FC Pi( o ) VC( o ) = 7200 = 200 90 65,454 тыс. шт. - определим зону безопасности: ЗБ(0) = Qo Qкр ( o) Qo *100 = 100 65.454 *100=34,5% 100 2. Определим показатели по 1 варианту: - Ci(1) = FC1 Q1 + VCi (1) = 7200 +90=330 30 руб. 4 - П1 = Q1*( Pi(1) - VCi(1)) – FC1 = 30*(200-90)-7200=-3900 тыс. руб. убыток! - Qкр(1) = Qкр(о) = 65,454 тыс. шт - ЗБ(1) = Q1 Qкр (1) Q1 *100 = 30 65,454 *100= 30 -118% - ! 3. Определим показатели по 2 варианту: - Ci(2) = FC 2 Q1 Q 2 + VCi (2)= 7200 160 30 50 +90= 182 руб. - П2 = Q1*( Pi(1) - VCi(1)) – FC1 + Q2*( Pi(2) - VCi(2)) – FC2 = 30*(20090) + 50*(180-90)-(7200+160)= 3300+4500-7360=440 тыс. руб. - Рср= P1 * Q1 P2 * Q21 = Q1 Q2 - Qкр(2) = - ЗБ(2) = FC2 Pср VCi = 200 * 30 180 * 50 =187,5 30 50 7360 = 187.5 90 Q1 Q 2 Qкр (1) Q1 Q 2 *100= руб. 75,487 шт. 80 75.487 *100=5,64% 80 ! ВЫВОД: При взятии дополнительного заказа по цене ниже критической, размер прибыли – 440 тыс. руб., ЗБ – 5,64% , следовательно, заказ можно принять. ЗАДАЧА № обоснования 3. Аналитический выбора стоимости и графический оборудования, способы определение стоимости убытка при выборе неоптимального решения. Вариант Постоянные Переменные затраты, FC затратыVCi, Уравнение суммы затрат 5 тыс. руб. тыс. руб. Зi = TCi=FCi+VCi*Qi 1 2000 2 З1 = 2000+2*Q 2 5000 1 З2 = 5000+1*Q 3 8000 0.5 З3 = 8000+0,5*Q Определить: При каком объеме выгоднее применять тот или иной вариант оборудования? Qкр(1,2) - ? Qкр(2,3) -? 1. Определим графически исходя из уравнений: 1 вариант: 1т. –(0,2000) 2т.- (2000,6000) 6 2 вариант: 1т. -(0,5000) 2т. –(2000,7000) 3 вариант: 1т. –(0,8000) 2т. –(2000,8500) 1 оптимальный при Q<3000 З1< З2< З3 2 оптимальный, при 3000< Q <6000 З2< З1, З2< З3 3 оптимальный, при Q> 6000 З3< З1, З3< З2 2. Определим координаты точек пересечения линии затрат приравняв уравнения друг к другу: А) З1= З2 2000+2*Q=5000+1*Q Q = 3000 Qкр(1,2) = FC1 FC 2 = 2000 5000 =3000 VCi1 VCi2 1 2 Б) З2=З3 5000+1*Q=8000+0,5*Q 0,5 Q=3000 7 Q=6000 3. Определим убытки при Q = 4000шт., если выбран 3 вариант объема стоимости оборудования: ∆З= З3-З2 = (8000+0,5*4000)-(5000+1*4000)=1000 тыс. руб.= 1 млн. руб. Необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 1 млн. руб. НА ДОМ: Рассчитать и построить графически на отдельном графике убытки, при Q=7000 шт, если выбран 1 вариант стоимости оборудования. 8