АННОТАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

АННОТАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»
Для подготовки специалистов по направлению 080507 «Менеджмент
организации»
Целевая установка и организационно-методические указания изучения
дисциплины
Цель, задачи дисциплины
На современном этапе развития национальной экономики, успешность
деятельности современных компаний во многом зависит от системы
управления персоналом, которые они применяют. Исследования, проводимые
учеными и практиками, доказали, что наиболее успешные и прибыльные
организации превосходят своих конкурентов во всех аспектах отношения
персонала к своему делу. Силой, которая объединяет все виды деятельности
организации и все взаимоотношения внутри нее, делая компанию
конкурентоспособной, является культура организации. Культура создает
внешний образ организации, формирует ее имидж, определяет характер
отношений с поставщиками, клиентами, партнерами. Культура помогает
концентрировать усилия на главных стратегических направлениях,
определяемых в соответствии с основным предназначением компании – ее
миссией.
Корпоративная культура, представляя собой сложный комплекс
предположений, принимаемых всеми членами конкретной компании и
задающих общие рамки их поведения, является одной из частей так
называемой организационной культуры. До недавнего времени эти два
понятия считались тождественными. Организационная культура проявляется
в миссии и целеполагании, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях,
нормах поведения и коммуникациях компании, имидже, который она
поддерживает в глазах своих клиентов, деловых партнеров и сотрудников.
Культура регламентирует поведение человека и дает возможность
прогнозировать его реакции в критических ситуациях.
Курс "Корпоративная культура" по своей сути расширяет рамки
управленческих возможностей будущих специалистов финансовой и
управленческой сфер. Сегодня экономист и менеджер должны быть не только
профессионально грамотными специалистами, но и уметь создавать и
поддерживать такое социально-экономическое пространство в компании, которое
обеспечивало бы наивысшую производительность и приверженность ей
сотрудников.
Цель курса – приобретение студентами знаний в области, исследования
организационных культур компаний и управления персоналом.
Задачи курса:
- студенты должны овладеть основным понятийным аппаратом в
области исследования культуры организации;
- научить
студентов
проводить
комплексный
анализ
организационных культур компаний;
- исследовать, выделяя ее основные составляющие, особенности
управления персоналом в рамках того или иного типа организационной
культуры;
- познакомить студентов с основными методами и способами
формирования и поддержания организационной культуры.
Требования к уровню освоения дисциплины
Предмет «Корпоративная культура» базируется на таких дисциплинах
как
«Организационная
культура»,
«Управление
персоналом»,
«Организационное поведение», «Социология», «Основы менеджмента».
В результате изучения дисциплины специалист должен:
иметь представление: об истории возникновения и
основных
составляющих организационной культуры, методах ее формирования и
поддержания;
знать: основные понятия организационной культуры, ее типологию и
основные структурные единицы;
уметь: охарактеризовать особенности организационной культуры
реально существующего предприятия на основе выделения и анализа
специфики ее деятельности,
миссии, целей, ценностных ориентаций,
системы коммуникаций и т.д.