Автореферат диссертации - Московский государственный
реклама
На правах рукописи ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва-2014 1 Работа выполнена в НОУ ВПО «Институт экономики и управления» (г. Пятигорск) Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Нагоев Алим Бесланович Официальные оппоненты: Галачиева Светлана Владимировна - доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (Государственный технологический университет)», заведующая кафедрой экономической теории (г.Владикавказ) Сахарова Лариса Анатольевна - кандидат экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет пищевых производств», профессор кафедры «Экономика и управление социально-экономическими системами» (г.Москва) Ведущая организация: Институт информатики и проблем регионального управления КабардиноБалкарского научного центра Российской Академии наук (г. Нальчик) Защита состоится 16 июля 2014 г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 212.148.06 по экономическим наукам при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет пищевых производств» по адресу: 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 11. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет пищевых производств» (125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 11.) и на сайте университета http:// www.mgupp.ru. Автореферат разослан «___»________ 2014 г. Ученый секретарь диссертационного совета С.Н. Новосёлов ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 2 Актуальность темы исследования. Ввиду тяжелых общеэкономических условий на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют серьезные проблемы в процессе своего функционирования, в том числе с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены отсутствием информации: меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность Кризисные явления на предприятиях промышленного комплекса, обострили необходимость предотвращения проблем, и раскрыли потенциальные возможности, которые необходимо использовать в максимальной степени. Очевидна потребность в системной модернизации именно тех экономических сфер, где ранее наблюдался период спада и стагнации. Ситуация крайне осложнена тем, что реформы, проводимые в настоящий период в Российской экономике происходят на фоне глобализации экономических процессов, интеграции национальной экономики в мировую хозяйственную систему и первых этапов пребывания в ВТО, что, требует более взвешенного подхода в использовании богатого мирового опыта антикризисного управления на всех уровнях управления национальной экономики. Кризис, настигший хозяйствующие субъекты промышленного комплекса региона обладает различными масштабами, глубиной и конфигурациями выражения в зависимости от сферы деятельности, ресурсной обеспеченности, технологической оснащенности и др. факторов. Потребительские и технико-экономические параметрические характеристики не менялись значительный промежуток времени. Крайне не рациональное географическое расположение, рассматриваемого региона, а в частности, удаленность от сырьевой базы, а также разрушенные связи с поставщиками комплектующих, отсутствие четкого плана реструктуризации производственного процесса усугубляет сложное состояние отрасли республики. Создание адекватного перечисленным обстоятельствам механизма, представляющий собой сложную и многогранную систему управления каждым предприятием с учетом его специфики, базирующийся на основе рыночного взаимодействия, позволит провести радикальные перемены в промышленном секторе экономики. Решение задачи по предупреждению стагнации на промышленных предприятиях через создание адекватного инструментария антикризисного управления весьма актуально и требует разработки индивидуальных стратегий, позволяющих повысить эффективность не только конкретных предприятий, но и отрасли в целом. 3 Все выше изложенное обусловило выбор темы, научную и практическую значимость диссертационного исследования. Степень разработанности проблемы. Анализ изучаемой проблемы показал, что исследования в этой области ведутся достаточно интенсивно. Здесь надо назвать таких ученных как Архипова A.M., Астанина Д.Ю., Баканов М.И., Барнгольц С.Б., Бовыкин В.И., Григорьев В.В., Грязнова А.Г., Ефимова О.В., Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н., Колчина Н.В., Кондраков Н.П., Коротков Э.М, Крейнина Н.М., Майданчик Б.И., Николаева С.А., Пыткин А.Н., Родионова В.М., Савицкая В.Г., Сайфулин Р.С., Стоянова И.Т., Таль Г.К., Татаркин А.И., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Федотова М.А., Шеремет А.Д. Среди зарубежных авторов, изучавших проблемы управления в условиях кризиса необходимо выделить: Альтмана Э., Беа Ф., Бермана Б., Бэнгз Д., Глена М., Дикки Т., Дихтл Э., Друри К., Келли Э, Котлера Ф.,Макмина А; Маршалла Д., Робсона М., Томаса П., Томпсона А., Фридмана Д., Хаммера М., Харрисона Г.; Хелферта Э., Чампи Д., Швайтцера М., Эванса Дж., Энтони Р. Теоретическими и практическими вопросами функционирования промышленных предприятий, посвящены работы Бородина А.И., Булатова А.Е., Галазовой С.С., Еделева Д.А., Керефова М.А., Кисилева В.Б., Панаедовой Г.И., Саватеева Е.В, Татуева А.А. и др. Несмотря на многочисленные исследования отечественных и зарубежных авторов по данной проблематике, вопросы организации антикризисного управления на промышленных предприятиях все еще недостаточно изучены. Комплексный подход к формированию эффективной системы антикризисного управления как самостоятельного объекта исследования в теории промышленной экономики, не получил в работах отечественных ученых должного освещения. Это представляет собой серьезное упущение, поскольку именно на этом уровне формируется эффективная промышленная политика, создаются условия устойчивости, эффективности и конкурентоспособности как промышленных предприятий, так и всей национальной экономики. Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическо-методическое обоснование системного подхода к повышению эффективности организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, на основе экономической диагностики и моделирования экономических процессов. Цель исследования потребовала решения следующих задач: систематизировать теоретико-методические основы формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях; определить роль и место государственного регулирования в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях; 4 проанализировать состояние и обосновать перспективы развития промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики; разработать инструментарий диагностики экономических процессов на промышленном предприятии, на основе методов антикризисного управления; разработать модель антикризисного управления на промышленных предприятиях вследствие кризиса; сформировать целевые стандарты методического обеспечения системы антикризисного управления промышленным предприятием; спроектировать бизнес-процесс в рамках управления на промышленном предприятии в условиях кризиса. Предметом исследования выступают методы, механизмы, закономерности и инструментарий формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях. Объектом исследования выступают промышленные предприятия, находящиеся в состоянии системного кризиса. Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Тема диссертации соответствует специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)» в соответствии с п.п.: 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 1.1.28. «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности». Теоретико-методической и эмпирической базой исследования являются исследования, выполненные отечественными и зарубежными учеными касающиеся проблем организации процесса антикризисного управления на промышленных предприятиях, как мер реализации эффективной промышленной политики региона в условиях кризиса. В процессе проведения научного исследования обозначенной проблематики были использованы методы современного гносеологического инструментария: абстрактно-логический, гипотетико-дедуктивный, историко-генетический, компаративистский, категориальный, монографический, графический, экспертных оценок, системного и комплексного подхода к объекту и предмету исследования, факторный, системный, структурный, экономико-статистический анализ, концептуальные подходы, отраженные в законодательных и нормативных актах РФ и ее субъектов. Информационно – эмпирической базой исследования послужили официальные данные Министерства экономического развития и Министерства промышленности, и торговли Кабардино-Балкарской Республики, ФСГС РФ и Кабардино-Балкарской Республики, законодательная и нормативно-методическая база федерального и регионального уровней, концептуальные материалы «Стратегии развития 5 промышленности КБР до 2025 года», «Программа развития отраслей промышленности республики на 2011-2015 годы», а также «Концепция информатизации Кабардино-Балкарской Республики на 2011-2020 годы», отчетность ряда конкретных предприятий промышленности. Методы исследования. Диссертационное исследования содержит комплекс базовых методов научного исследования и познания сложных социально-экономических систем, таких как исторический, системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный, экономический, статистический (в том числе, факторный, и регрессионный- в диссертации нет такого). В исследовании использовались: методология концептуального моделирования, методы группировки, экономико-статистического и логического анализа. Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании эффективной промышленной политики, в условиях кризиса, отвечающей не только создавшимся условиям, но и направлениям развития теории антикризисных процессов в перспективном прогнозируемом периоде на основе формирования антикризисного управления, базирующегося на экономических диагностических оценках обстоятельств кризиса и формировании стратегических направлений устойчивого развития предприятий отрасли. Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем: 1. Сформировано, основанное на накопленном российском и зарубежном опыте организации управления промышленным предприятием в условиях кризиса, новое видение теоретико-методического аппарата антикризисного управления, центральным звеном которого выступает проведение диагностики и определение механизма влияния на негативные факторы с выделением главенствующей роли государства в этом процессе, что позволит сформировать ряд антикризисных мероприятий в рамках Государственных программ финансового оздоровления предприятий промышленности. 2. Обоснованы, в результате многофакторного анализа деятельности промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики, особенности формирования системы антикризисного управления промышленных предприятий в трансформируемой экономике, заключающиеся в распознавании институционально-нормативной «среды» предприятия и дополнения профилактики банкротства и мер предупредительного оздоровления, позволяющие увеличить эффективность антикризисного управления, используя предложенную классификацию видов и типов диагностики в антикризисном управлении. 3. Предложен, представляющий собой совокупность приемов осуществления антикризисных мероприятий, метод диагностики, в котором имеется предвидение угрозы кризиса, выполнение антикризисных мероприятий и соблюдение мер снижения негативных результатов 6 кризисных явлений, основанных на включении в этот процесс исследовательских, поисковых, познавательных мероприятий, объективно удовлетворяющих объект, цель и задачи диагностики, что будет способствовать формированию нового представления о диагностике в ходе управления, по принципу проведение исследования в области рефлексии систем. 4. Разработана модель, представляющая собой концепцию рефлексии с конечным множеством подсистем, связанных между собой с определенной реакцией на воздействия, в которых может заключаться действия последующего элементного ряда, с определением характерных особенностей свойственных предкризисному управлению, управлению в условиях кризиса, управлению процессами выхода из кризиса, обеспечения мобильности в сложных ситуаций, максимальному уменьшению потерь и упущенных возможностей, своевременного принятия решений, позволяющая проводить антиципативный антикризисный менеджмент, заключающийся в профилактике и «терапии» банкротства. 5. Предложена схема антикризисного управления, содержащая аппарат управления, основанный на собственных принципах с применением при этом таких инструментов, как: диагностика, планирование, организация, информация и контроль в виде замкнутого цикла, позволяющая контролировать антикризисный процесс, объект управления, а так же все информационные потоки, касаемые управляемого объекта, передающиеся в рамках канала обратной связи в отдел сравнения управляющей системы, отличительной чертой которой является возможность при выявленных отклонениях от плановых показателей, при изменении внешней или внутренней среды организовать диагностику, по результатам которой могут быть приняты конкретные управленческие решения (тактические, оперативные, стратегические). 6. Сформулированы концептуальные направления разработки стоимостного элемента сферы компетенции, представленные в виде проектного подхода к бизнес-процессам в координатах антикризисного управления с определением основных акцентов стоимости по определяющим факторам: рост валового национального продукта, инфляционные процессы и ставки по процентам, валютные курсы, характеризующиеся взаимосвязью, неизменной и циклической динамикой, позволяющие обеспечить эффективность базовых процессов с целью достижения результатов, удовлетворяющих требованиям конкретных стандартов качества, а также широкий набор других приемов, позволяющих организовать эффективное антикризисное управление на промышленных предприятиях Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование разработок автора позволит значительно повысить обоснованность принимаемых решений организации процесса антикризисного управления, что в результате будет способствовать формированию и реализации эффективной промышленной политики, стимулировать рост производства, обеспечивать повышение 7 конкурентоспособности продукции и вывод отрасли на траекторию устойчивого развития. Основные сформулированные выводы и предложения использованы при разработке программ развития промышленного комплекса КабардиноБалкарской Республики, что подтверждается актами внедрения. Результаты проведенного научного исследования используются в учебном процессе при проведении курса лекций по следующим дисциплинам «Антикризисное управление», «Экономика промышленности», «Управленческие решения» в ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова» и ряде других вузов КБР, а также в процессе обучения руководителей и специалистов в рамках подготовки, переподготовки кадров для промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики. Апробация работы. Результаты и основные положения диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на ряде международных, всероссийских, межвузовских научно-практических конференциях и семинарах в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Таганроге, Краснодаре, Нальчике, Грозном, Сочи в 2008 – 2013 гг. Автором также проводились научные семинары для руководителей ведущих предприятий и специалистов, в области управления посвященные проблеме практического решения вопросов стратегического менеджмента. Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 13 публикациях. В том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК и 9 статей в ведущих научных изданиях. Структура работы. Диссертационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения. Введение содержит актуальность темы исследования, его цели и задачи, элементы, содержащие конкретное приращение научного знания, теоретическую и практическую значимость, апробацию результатов работы. В первой главе диссертации «Теоретико-методические основы организации антикризисного управления промышленным предприятием в условиях последствий мирового финансового кризиса» рассматриваются сущность и содержание организация антикризисного управления на промышленных предприятиях, доказана главенствующая роль государства в проведении антикризисных программных мероприятий на предприятиях отрасли, а так же зарубежный опыт организации антикризисного управления промышленным предприятием. Во второй главе «Особенность формирования антикризисного управления промышленными предприятиями в период системной модернизации Российской экономики» проанализирована деятельность промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики, представлен экономический диагностирующий инструментарий деятельности промышленных предприятий, как основополагающий элемент антикризисного управления, а так же выявлен и аргументирован показатель 8 управляемости промышленным предприятием в условиях осуществления антикризисных мероприятий. В третьей главе диссертации «Совершенствование организации антикризисного управления в координатах моделирования и программного обеспечения экономических процессов в векторе системного кризиса на предприятиях промышленности» разработан алгоритм антикризисного стратегического управления промышленным предприятием, разработана и апробирована современная система антикризисного управления промышленным предприятием, а так же обосновано проектирование бизнеспроцессов в рамках антикризисного управления. В заключении получили отражение основные результаты и выводы диссертационной работы. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Понятие «антикризисное управление» стало довольно распространенным во всем мире и российской бизнес-сфере в частности. Основная причина этого - период реформ в российской экономике и огромное количество предприятий, имеющих большие проблемы с задолженностями и убытками. В результате анализа различных трактовок, мы пришли к выводу, что «Антикризисное управление» - это целенаправленное воздействие на организацию, имеющее целью недопущение кризисной ситуации, а в случае ее возникновения, ограничение масштабов кризиса в конечный отрезок времени. Возможности руководителей предприятий по самостоятельному предотвращению последствий кризисной ситуации ограничиваются с воздействием серьезных проблем в технологических, социальных и других сферах. Не исключено, что всевозможные затраты, необходимые для решения этих проблем, необходимо сократить с логичными решениями и привлечением грамотных финансово-консалтинговых услуг Неграмотность управления необходимо относить к первоочередным факторам зарождения кризисной ситуации в современном предприятии. Условия неэффективного функционирования организации в сложившейся рыночной ситуации основаны на следующих факторах: -необходимость стратегии деятельности фирмы и ориентации на краткосрочных плановых результатах, исключая средне- и долгосрочные; -неграмотность и отсутствие опыта у менеджеров; -небольшой уровень ответственности перед собственниками за принимаемые решения и их результат у руководства организации, за должное использование основных фондов и результаты финансово-хозяйственной деятельности. Сочетание правовых, управленческих, организационных и финансовых факторов обеспечит эффективную борьбу предприятия с кризисной ситуацией 9 Антикризисное управление в современных условиях развития экономики является приоритетной функцией государства. Процесс регулирования включает в себя совокупность продуманных действий органов законодательства, исполнительных органов, национального, регионального, и муниципального органов в сфере управления кризисными ситуациями на предприятиях и предотвращения их банкротств. Государственные программы финансового оздоровления промышленности предполагают обязательное участие кризисных организаций в проектах инвестиционных вложений для обновления производственных фондов. Необходимо сформировать систему последовательных действий, берущую начало с создания четкой позиции: что необходимо сделать государству, а что не требует внимания. После определения начальных действий стоит приступать к выработке механизмов реализации этой четкой позиции. Мнение иностранных специалистов о банкротстве вместе с нынешним положением дел в государствах с переходной экономикой, к которым можно отнести и Россию, выражается в том, что при недостатке опыта и знаний в проведении коммерческих судебных дел, необходимо привлечение компетентных судебных инстанций к решению проблем банкротства в самых тяжелых ситуациях, и чаще использовать практику процедур несостоятельности вне суда В настоящий момент одним стратегическим направлением социального и экономического развития РФ является развитие промышленной отрасли. Это достаточно успешный сегмент экономики в инвестиционном плане. Большинство предприятий отрасли участвует в перспективных инвестиционных программах развития на 2010 - 2015 годы. Благодаря этим программам довольно большие инвестиционные суммы были выделены на реконструкционные работы, модернизацию производств и изготовление товаров с высоким уровнем добавленной стоимости. Кабардино-Балкарская Республика имеет ряд особенностей благодаря своему географическому положению, их надо учитывать, чтобы дать полную характеристику роли и перспективы развития промышленного комплекса. Развитие промышленного комплекса КБР в настоящее время является одним из стратегических направлений социально-экономического развития территории. Промышленная политика в регионе реализуется с помощью метода индикативного управления в экономике, это позволяет в нужный момент определять меры управленческого воздействия, которые направляются на создание конкурентоспособных продуктов с высоким уровнем добавленной стоимости, на повышение эффективности в производстве. Республики обладала достаточно большой промышленным потенциалом, характеризующийся сильными структурными изменениями. Его особенностями были низкий уровень ориентация на спрос и низкий уровень эффективности производства. Особенность промышленности 10 региона состояла в том, что сфера высоких технологий была сильно милитаризирована. Отличия его заключались в монополизированности, утяжеленной структуре производства и отсталой технологической базе в отраслях. За 2012 год было отгружено продукции собственного производства, выполнено работ и услуг на сумму 41526,2 млн. рублей по следующим видам деятельности «добыча полезных ископаемых» - 58,6 млн. рублей (0,1 процент от общего объема ), «обрабатывающие производства» - 33441,1 млн. рублей (80,5 процент), «электроэнергия, газ и вода: производство и распределение» - 8026,5 млн. рублей (19,4 процент), прогнозные показатели выполнены на 133 %, темп роста выпуска продукции – 122 % (рис.1). Рисунок 1. Объем выполненных работ и услуг, отгруженных товаров за 2012 год (млн. рублей) (Авторская разработка) Индекс производства в промышленности составил 118,6% (по РФ данный показатель 102,6%), «полезные ископаемые-добыча» - 125,6%, «обрабатывающее производство» – 120,2%, «электроэнергия, газ и вода: производство и распределение» – 111,9%. Силами Министерства промышленности, связи и информатизации КБР проводится реализация мер по координации работы 48 организаций в различных промышленных отраслях: 21 машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий, 4 компании цветной металлургии, 2 компании в сфере медицинской промышленности, 21 организация легкой и деревообрабатывающей промышленности, выступающих в роли поставщиков оборудования, торцевых уплотнителей, а так же специальных инструментов для нефтепромысловых производств, представляющих собой природные и синтетические алмазы, вольфрамовую продукцию, электровакуумные приборы, глушители шума к автомобилям, швейного и текстильного производства, продукции оборонно-промышленного комплекса страны и жилищно-коммунального хозяйства. 11 Развитие промышленного комплекса является одним из наиболее важных стратегических тенденций социального и экономического развития республики. Большинство предприятий отрасли приняли программы по инвестиционному развитию на 2010-2015 годы. Согласно данным программам большие объемы инвестиций направлены на изменение и совершенствование производств, а также создание конкурентоспособной продукции с высокой долей добавленной стоимости. Снижение выпуска предприятиями обрабатывающих производств, было вызвано уменьшение производства в промышленных отраслях, индекс которых составил 63.8%. Данная ситуация объясняется снижением производства алкогольной продукции, причинами чего являются: малая вероятность получения лицензий и акцизных марок; больше четверти предприятий этой отрасли прекратили свою работу, а оставшиеся сократили объемы производства Положительный рост и довольно быстрый темп увеличения производственных показателей в послекризисный период были определены с помощью результатов реализации мер по совершенствованию отраслей с 2008 по 2012 год, созданных на основе организаций и корпоративных структур при активной правительственной поддержке. Главная роль в производственно-промышленном потенциале КБР принадлежит предприятиям, находящимся в электротехнической, машиностроительной, металлургической, радиоэлектронной и швейной отрасли. Доля предприятий в машиностроении и металлообработке – 63,5 %, цветной металлургии – 27,6 %, предприятий легкой и деревообрабатывающей промышленности - 7,6 % и медицинской промышленности - 1,3 %. К объемообразующим предприятиям относятся ЗАО «Кабельный завод «Кавказкабель», годовой оборот которого составил более 4 млрд. рублей, ООО «Налкат»-годовой оборот более 2,2 млрд. рублей, ОАО «Терекалмаз»-годовой оборот более 480 млн. руб,ОАО «Баксанский завод «Автозапчасть»-годовой оборот более 420 млн. рублей. Основную роль в производственном объеме играют Прохладный и город Нальчик. Добыча полезных ископаемых, обрабатывающее производство, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, по итогам работы за 2012 год составляют 103,6%. Модернизация промышленного комплекса в настоящее время имеет два главных направления. Первое – это техническое обновление устаревшей материальной базы производства. Второе – это перестройка структуры промышленного комплекса республики в сторону увеличения удельного веса наукоемких, высокотехнологичных производств. Одним из важных факторов повышения инвестиционной привлекательности республики рассматривается принятие долгосрочных планов развития, которые являются ориентиром для инвесторов в отношении развития различных отраслей, сфер деятельности и инфраструктуры. Для обеспечения системного подхода реализации промышленной политики была принята Стратегия «Развитие промышленного комплекса Кабардино-Балкарской Республики на период до 2025 года» и РЦП «Развитие в Кабардино-Балкарской Республике отраслей промышленности» на 201212 2016 годы. На реализацию программных мероприятий будут направлены финансовые средства в размере свыше 30 млрд.рублей. Государственная политика в промышленности строится, прежде всего, на стратегии социально-экономического развития республики, и определяется общенациональными целями промышленного развития. Формируются нормативно-правовая база и целевые программы промышленной политики, организуется взаимодействие бизнеса и государства, направленная на применение новых прогрессивных технологий, техническое перевооружение и модернизацию производства в соответствии с современными требованиями. В целях создания высокотехнологичного, социально ориентированного промышленного комплекса и достижение на этой основе активного экономического роста разработана «Стратегии развития промышленного комплекса Кабардино-Балкарской Республики на период до 2025 года» по таким отраслям, как машиностроение и металлообработка, цветная металлургия, медицинская, легкая и деревообрабатывающая промышленность. Стратегия развития предполагает постановку стратегических задач и разработку основных направлений развития промышленного комплекса Кабардино-Балкарской Республики. При разработке Стратегии учтен принцип преемственности по отношению к Концепции, что позволит промышленному комплексу занять в среднесрочной перспективе устойчивые позиции в одном из стратегических направлений социально-экономического развития республики, а в долгосрочной перспективе - решать задачи ускорения социальноэкономического развития общества. Проведенное исследование сильных и слабых стороны промышленного комплекса республики в соотношении с возможностями и угрозами отражены в таблице 1. Таблица 1 Обобщенный SWOT – анализ промышленного комплекса региона в соотношении с возможностями и угрозами Сила" (S) SO (как использовать сильные стороны) Реконструкция и модернизация предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции. Создание новых высокотехнологичных производств. Отраслевое, кластерное развитие ST (какие сильные стороны необходимо сохранять для предотвращения угроз) Повышение квалификации менеджмента, НИОКР, выпуск "Слабость" (W) WO (как слабые стороны мешают реализации) Низкая конкурентоспособность большинства предприятий приводит к потере рынков сбыта и снижению привлекательности предприятий для внешних инвесторов WT (что необходимо сделать для предотвращения явлений, вызванных слабостями) Повышение эффективности управления предприятиями, Возмо жности (О) "Угрозы" 13 конкурентоспособной продукции, энергоизбыточность, многоплановость промышленного комплекса и улучшение условий для привлечения внешних инвесторов и расширения рынков сбыта снижение энергоемкости производств. Увеличение числа малых предприятий. Привлечение инвестиций в основной капитал. Интенсивный обмен опытом с субъектами РФ и странами промышленными лидерами. Снижение уровня загрязнения среды (Т) *Таблица составлена по данным исследования автора Считаем, что реализация следующих мер позволит создать условия стратегического инновационного развития отраслей промышленности и повышение на этой основе активного экономического роста: сформировать структуру промышленного комплекса, обеспечивающую занятость населения преимущественно на предприятиях с высоким уровнем производительности и добавленной стоимости произведенной продукции; создать благоприятные условия для осуществления производственной деятельности; повысить уровень производительности и степени модернизации предприятий; интегрировать в производство научно-образовательный и промышленный комплексы; повысить бюджетную отдачу предприятий. В результате достижения намеченных преобразований отрасли она превратится в конкурентоспособный, эффективный, динамично развивающийся, высокотехнологичный и восприимчивый к инновациям комплекс. Опираясь на анализ имеющихся теорий, сделан вывод, что диагностика выступает в качестве способа, который распознает состояния социальной и экономической системы при помощи реализации исследовательских процедур, а также помогает выявить в них слабые звенья. Составляющие социальной и экономических систем, определение свойств которых возможно, чаще всего являются недоступными для наблюдения и измерения. Следствием этого является то, что целесообразно измерять параметры процессов, которые порождаются компонентами данных систем. Диагностика решает задачи, которые относятся к своевременному распознаванию симптомов кризиса, классификации его, выработке мер, необходимых для принятия. Элементы социально-экономической системы также могут стать объектом диагностики (рис. 2). Проведенные исследования показали, что уровень эффективности диагностики зависит от последовательности этапов при ее выполнении, в частности: 14 установить принадлежность объекта к группе объектов или определенному классу; выявить отличия объекта диагностики с объектами этой же группы; определить допустимые отклонения в сравнении с базовыми показателями; разработать методы организации институциональных норм, как базовые показатели. ДИАГНОСТИКА Цель - своевременное распознавание признаков и природы кризиса, преодоление нежелательных последствий кризиса, локализация кризиса, использование элементов исследования как меры превентивной санации, восстановления платежеспособности Объект - социальноэкономическая система (предприятие) и ее элементы Последовательность мероприятий диагностики кризисных процессов Установление принадлежности объекта к определенному классу или Выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем группе объектов сравнения его физических параметров с базовыми группе объектов Определение допустимых отклонений от базовых показателей Разработка методики институциональных норм в качестве базовых показателей Рисунок 2. Диагностика как составная часть системы антикризисного управления *Рисунок составлен по данным исследования автора Цели антикризисного управления определяют существование различных стратегий, однако, в каждой необходимо распознать кризисную ситуацию, определить причины кризиса С помощью диагностических исследований возможно определение принадлежности исследуемого объекта к классу, типу или группе, выявление нетрадиционного сочетания признаков, а также постановка диагноза, чтобы ослабить негативные последствия (рис.3). В диагностике присутствуют инструментальные признаки антикризисной технологии. Что требует использование идей институционального и корпоративного содержания диагностики. Диагностика в антикризисном управлении была создана для распознавания институционально-нормативной «среды» предприятия и 15 дополнения профилактики банкротства и мер предупредительного оздоровления. Анализ увеличения эффективности антикризисного управления требует использование классификации видов и типов диагностики в антикризисном управлении. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГНОСТИКИ Системное управление Опережение и предотвращени е неплатёжеспосо бности СУБЪЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ Аномальное отклонение от нормы Установление принадлежности к определенной группе Определение симптомов кризиса Оценка индивидуальных признаков ОБЛИКИ ДИАГНОСТИКИ Селективная Тотальная Комплексная Системная ЭФФЕКТ Определение диагноза объекта диагностирования Обнаружение признаков, оснований проявления кризиса и вероятных направлений перспективного решения Рисунок 3. Диагностика антикризисного управления *Рисунок составлен по данным исследования автора Так как явление рефлексии присутствует во всех сферах системы, то ему подвластно подчинение практического мышления современного менеджера, используя ресурсы менеджмента, поэтому его нужно рассматривать в целях увеличения эффекта от применения мер по антикризисному управлению (рис.4). Что представляет собой дефиницию системы с уровнем рефлективности и институтом и корпоративности, а значит диагностика рефлексивного свойства социально-экономических систем и дальнейшее определение нормы превентивности мер по санации. ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ – исследовательская, поисковая, познавательная 16 ОБЪЕКТ ДИАГНОСТИКИ – может быть высокоорганизованная система или элемент системы ЦЕЛЬ ДИАГНОСТИКИ установить состояние объекта посредством реализации комплексных процедур ЗАДАЧИ ДИАГНОСТИКИ – заключается в определении мер, управленческих решений, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы и способов их реализации и устранение влияния вредных воздействий отклонений критериальных значений МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ Аналитические основанные на бесконтактных методах с помощью статистической информации, использование комплексного экономического анализа Экспертные основанные на обобщении оценок и информации, представленных экспертами контактными методами Динамическое программирование вычислительный метод решения задач управления и использования математических моделей Линейное программировани е математический метод, основанный на оптимизации достижения количественно определенной цели Рисунок 4. Последовательность диагностических процедур *Рисунок составлен по данным исследования автора Изменяется полностью представление о диагностике в ходе управления, по принципу проведение исследования в области рефлексии систем, что представляется возможным посредством категориального институционального подхода в процессе исследования процесса диагностики Управление это аспект самоуправления, а также является упорядочением системы и решением проблемных ситуаций. Управление и самоуправление взаимосвязаны общими целями, появлением разрешимых вопросов по принятию решения, способствующего приведению в соответствие многообразных процессуальных категорий. В условиях начавшегося кризиса необходимо осуществлять меры и механизмы, направленные нахождения пути выхода из него, достичь точки безубыточности и постепенно увеличивать уровень рентабельности. Следовательно, для выхода предприятия из кризиса, необходимо найти решение двух последовательных задач: устранение последствий кризиса - восстановление платежеспособности и стабилизация финансового положения предприятия; 17 устранение причины кризиса - разработка стратегии развития и проведение на ее базе реструктуризации предприятия для недопущения возникновения таких кризисных явлений в будущем. В соответствии с вышесказанным, модель стратегического антикризисного управления организацией можно представить в следующем виде (рис. 5). ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ Анализ внешней среды организации с целью выявления внешних причин экономического кризиса Идентификация реализуемой миссии, целей стратегии организации Корректировка миссии, целей стратегий организации Анализ внутренней среды организации с целью выявления внутренних причин экономического кризиса Стратегический анализ Выбор стратегии выхода экономического кризиса Определение стратегических альтернатив выхода экономического кризиса Определение краткосрочных целей РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Выбор политики действий Распределение ресурсов Определение краткосрочных целей ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Контроль и оценка результатов Рис. 11. Модель антикризисного стратегического управления предприятием Рисунок 5. Модель антикризисного управления *Рисунок составлен по данным исследования автора Первый этап стратегического управления предприятием начинается с выявления текущей задачи фирмы. Миссия помогает выявить условия роста деятельности предприятия, при различных реакциях на нее внешней среды и конкретных характеристиках внутренней среды. Защитная тактическая программа основана на осуществлении сберегающих мероприятий, связанных с сокращением всех расходов, касающихся деятельности предприятия с целью сокращения производства в целом. Данная тактика является эффективной для некоторых организаций, ожидающих появление деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, однако для некоторых предприятий она неприемлема. Очевидно, что не редкое использование защитной тактический программы большинством предприятий может вызвать еще более глубокий кризис 18 национальной экономики и, следовательно, не приводит к финансовому благополучию организаций, применяющих ее. И это неслучайно, так как основные причины экономического кризиса находятся вне организации. Методика защиты предприятия осуществляется с использованием соответствующих оперативных (тактических) мероприятий (рис. 6). МЕРОПРИЯТИЯПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА ОПЕРАТИВНЫЕ - ликвидация убытков и убыточных производств; - выявление резервов производства; - привлечение специалистов со стороны; - проведение кадровой реорганизации - мероприятия по отсрочке платежей и реструктуризации задолженности предприятия; - привлечение дополнительных кредитных ресурсов; - проведения комплекса мероприятий по укреплению дисциплины (трудовой, производственной, финансовой и т.д.) прочие. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ Диагностика(анализ и оценка)состояния предприятия: - экономического потенциала; - производственных программ; - финансового состояния - доходов и расходов; - спроса и цен на продукцию и услуги и т.д. Разработка концепции оздоровления предприятия: - маркетинг; - управление финансами; - управление имущественным комплексом; - оперативный менеджмент; - управление персоналом; - управление инвестициями; - управление инновациями. План мероприятий Рисунок 6. Мероприятия по выходу из кризисной ситуации осуществляемые промышленными предприятиями (Авторская разработка) Опасность кризиса существует и существовала всегда. Это связано с некоторыми аспектами: постоянным присутствием риска в управлении, цикличным развитием социально – экономической системы, изменчивым соотношением неуправляемых и управляемых процессов, изменением человеческих потребностей и интересов. Кроме того, было выявлено, что кризис наступает с нарушением компетентностных требований к предприятию со стороны элементов внешнего воздействия (рис.7). 19 Определение симптомов кризиса: 1.Возможность предотвращения кризиса на предприятии 2.Деятельность предприятия в условиях кризиса 3.Выход из кризиса предприятием 4.Устранение последствий кризиса предприятием Инструменты управления кризисной ситуацией: 1.Мотивированное поведение в координатах кризиса на предприятии 2.Распределение деятельности с ударением на профессиональные признаки 3Собюлюдение принципов корпоративной этики Антикризисный стиль управления: 1.Ориентация на цель деятельности предприятия 2. Исследование альтернатив принятия решений 3. Выявление профессиональных качеств у персонала Методы управления в условиях кризиса: 1.Экономические 2Организационные 3. Социальные УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Технология управления: 1.Информатизация 2.Прогнозирование 3.Принятие решений 4.Инновайции Свойства: 1.Гибкость 2.Адабтивность 3.Интеграция 4.Диверсификация 5. Ситуационный подход Определение симптомов кризиса: 1.Возможность предотвращения кризиса на предприятии 2.Деятельность предприятия в условиях кризиса 3.Выход из кризиса предприятием 4.Устранение последствий кризиса предприятием Процессный подход: 1Маркетинг 2.Внешенее управление 3. Инвестиционная активность 4. Квалификация персонала Рисунок 7. Модель управления промышленным предприятием в условиях кризиса (Авторская разработка) Проблемы антикризисного управления характеризуют его как особый тип управления, который обладающий не только общими для управления характеристиками, но и специфическими чертами. Суть системы антикризисного управления состоит в следующих принципах: кризисы можно предвидеть и вызывать; кризисы можно отодвигать, ускорять, предварять; к кризисам нужно подготовиться; кризис необходимо ослабить; управление в кризисных условиях вызывает отдельных подходов, 20 опыта и искусства и специальных знаний, кризисные процессы могут быть в определенной степени управляемыми. Система антикризисного управления должна обладать: гибкостью и адаптивностью; не формальностью управления, мотивацией энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификацией управления, поиском наиболее приемлемых технологических признаков эффективного управления; усилением процессов объединения, дающих возможность концентрации предпринятых мер и в наивысшей степени достигнуть эффект задействования потенциала промышленного предприятия. Таким образом, вся группа по реинжинирингу имеет возможность столкнуться с сопротивлением сотрудников компании. С учетом этого факта можно предположить классификацию личного сопротивления персонала предприятия на конструктивное и деструктивное. Если рассматривать конструктивное сопротивление, то оно приводит к эффективному результату. А остановить его подвластно деструктивному сопротивлению. Эти процессы могут быть как явными, так и скрытыми. Наиболее опасным для результативности реинжиниринга считаются процессы скрытого деструктивного сопротивления. На наш взгляд, на российских промышленных предприятиях бизнеспроцессы не применяются должным образом, это мы еще не обсуждаем особую регламентацию практической деятельности по учету, что означает, что реинжиниринг бизнес-процессов в натуральном виде практически не применяется. Нужно держать направление на реинжиниринг бизнеспроцессов и бизнес-учетной и управленческой практики. В настоящее время нет единообразной трактовки содержания, границ и возможностей реинжиниринга, в этой связи требуется как можно точнее определить целый ряд понятий и положений, составляющих его основу, и уточнить организационные методы управленческого процесса. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В диссертационной работе представлена методика комплексной диагностики финансового состояния предприятии, позволяющая дать объективную оценку финансовой состоятельности организации, ее устойчивости к внешним факторам, независимости, платежеспособности, кредитоспособности, самофинансированию. Антикризисное управление на уровне предприятия всегда сводится к стратегическим мерам, с достижением которых можно говорить о приобретении качественно нового уровня системы, возможно, ранее уже 21 достигавшегося, но на данный момент потерянного за счет внутренних и внешних помех. Антикризисные действия промышленного предприятия в системе осуществляются при следующих условиях: Во-первых, целевая установка в виде предпосылки для начала процесса. Во-вторых, существование минимально необходимых ресурсов, связанных с достижением задач. Антикризисное управление всегда протекает в условиях дефицита ресурсов, в том числе и временных. В-третьих, так как сущность антикризисного управления компании заключается в инновационном процессе, то в постановке цели и задач должен быть указан и инновационный аспект. Устранение причин возникновение кризиса и есть отправная точка выхода из кризисной ситуации. Существует две стадии процесса планирования выхода из кризиса. К первой стадии относят разработку антикризисной стратегии работы компании (стратегия антикризисного планирования), ко второй - оперативное планирование (тактика реализации). В данной диссертации представлена модель антикризисного стратегического управления промышленного предприятия. Стратегическая реструктуризация, позволяющая решить огромное количество проблем многосторонней деятельности организации в условиях кризиса, является важнейшим приемом и направлением выхода из кризисных ситуаций. При помощи реструктуризации обеспечивается выживание предприятия и его конкурентоспособность. Концептуальные направления антикризисного управления предполагают в программе реструктуризации определенного промышленного предприятия следующий набор действий: диагностирование состояния промышленного предприятия; формирование адаптационных концепций; разработка маркетинговой подсистемы; разработка подсистемы имущественного управления; разработка подсистемы оперативного менеджмента; разработка подсистемы управления кадрами; разработка подсистемы инвестиционного управления; постановка подсистемы организации конкурентоспособности; постановка подсистемы организации ликвидации предприятия промышленности. По теме диссертации опубликованы следующие работы: Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ: 1. Шадуева, Э.Ч. Формирование эффективной антикризисной политики промышленных предприятий как источника устойчивого развития российской экономики /А.М. Амирамова, Э.Ч. Шадуева, М.В. Тулубенский // Экономические науки, 2012. – №12 (97). – 0,6 п.л. (авт. 0,4 п.л.). 2. Шадуева, Э.Ч. Разработка и внедрение системы антикризисного управления промышленным предприятием на основе кластерного подхода /А.Б. Нагоев, Э.Ч. Шадуева// Экономические науки, 2012. – №12 (97). – 0,6 п.л. (авт. 0,4 п.л.). 22 3. Шадуева, Э.Ч. Пути активизации воспроизводственных процессов материально-технической базы промышленных предприятий /А.М. Амирамова, Э.Ч. Шадуева, М.В. Тулубенский// Вопросы экономики и права, 2013. – №1. – 0,7 п.л. (авт. 0,4 п.л.). 4. Шадуева, Э.Ч. Проектирование бизнес-процессов в рамках управления на промышленном предприятии в условиях кризиса //Устойчивое развитие горных территорий, 2014.-№2. – 0,4 п.л. Публикации в других изданиях: 5.Шадуева, Э.Ч. Факторы регионального развития: специфика выхода из кризиса /А.Б. Нагоев, Э.Ч. Шадуева // Научно-аналитический журнал Экономико-правовой вестник. - 2010г. - №5. – 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.). 6. Шадуева, Э.Ч. Зарубежный опыт организации антикризисного управления промышленными предприятиями / Э.Ч. Шадуева // Сборник научных трудов: Современные проблемы развития региональной экономикиНальчик: Издательство КБНЦ РАН. - 2010г.– 0,35 п.л. 7. Шадуева, Э.Ч. Шадуева, Э.Ч. Анализ деятельности промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики / Э.Ч. Шадуева // Сборник научных трудов: Современные проблемы развития региональной экономикиНальчик: Издательство КБНЦ РАН. - 2011г.– 0,3 п.л. 8. Шадуева, Э.Ч. Определение потенциала организационно-системной устойчивости хозяйствующих субъектов в промышленности / Э.Ч. Шадуева, М.В. Тулубенский// Материалы международного симпозиума «Устойчивое развитие: проблемы, концепции, модели». - Нальчик: Издательство КБНЦ РАН. -Том 1. - 2013г.– 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.). 9. Шадуева, Э.Ч. Механизм реализации антикризисной промышленной политики на основе частно-государственного партнерства / А.Б. Нагоев, Э.Ч. Шадуева // Материалы Межрегиональной научно-практической конференции "Роль и место науки в обеспечении социально-экономического развития регионов РФ". - Нальчик: Издательство АНО ВПО "Белгородский университет кооперации экономики и права" Нальчикский институт кооперации (филиал). - 2013.– 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.). 10. Шадуева, Э.Ч. Современная система антикризисного управления промышленным предприятием / Э.Ч. Шадуева // Материалы научнопрактической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодая наука XXI века - за мир без проблем». - Пятигорск: Издательство НОУ ВПО «Институт экономики и управления» (г. Пятигорск). - 2013.– 0,3 п.л. 11. Шадуева, Э.Ч. Роль государства в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях / Э.Ч. Шадуева // МатериалыII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодежь в формировании инновационной экономики и переход к обществу знаний» - Нальчик: Издательство КБНЦ РАН. - 2013г.– 0,4 п.л. 23 12. Шадуева, Э.Ч. Совершенствование организационно-экономических аспектовреструктуризации предприятий промышленности / М.В. Тулубенский, Э.Ч. Шадуева // Материалы Межрегиональной научнопрактической конференции "Роль и место науки в обеспечении социальноэкономического развития регионов РФ". - Нальчик: Издательство АНО ВПО "Белгородский университет кооперации экономики и права" Нальчикский институт кооперации (филиал). - 2014.– 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.). 13. Шадуева, Э.Ч. Диагностирование экономических процессов на промышленном предприятии, как метод антикризисного управления . Материалы научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодая наука XXI века - за мир без проблем». - Пятигорск: Издательство НОУ ВПО «Институт экономики и управления» (г. Пятигорск). - 2014.– 0,3 п.л. 24
