Деятельность – Вопросник « Стиль руководства

Деятельность – Вопросник « Стиль руководства»
Для каждого из следующих утверждений, отметьте "Да", если вы
согласны или "Нет", если вы не согласны.
Попробуйте соотнести Ваши ответы с недавними реальными
действиями. Здесь нет правильных или неправильных ответов.
Да Нет
1. Я поощряю сверхурочную работу
□ □
□
3. Я поддерживаю использование стандартных процедур
□
4. Я позволяю сотрудникам самим решать проблемы
□
5. Я призываю быть лучше, чем другие
□
6. Я призываю сотрудников к большим усилиям
□
7. Я пробую свои идеи с другими сотрудниками
□
8. Я позволяю своим сотрудникам работать, так как они считают лучше □
9. Я поощряю работу в быстром темпе
□
2. Я предоставляю работникам полную свободу в их работе
10. Я предоставляю сотрудникам свободу действий, и позволяю им самим
справиться с ней
□
11. Я регулирую конфликты, когда они происходят
12. Я разбираюсь во всем детально
13. Я всегда отстаиваю свое мнение на встречах с другими
заинтересованными
14. Я неохотно предоставляю сотрудникам свободу действий
15. Я решаю, что должно быть сделано и кто должен это делать
16. Я продвигаю к улучшению качества
17. Я передаю некоторым сотрудникам свои полномочия
18. Обычно происходит, так как я предсказываю
19. Я разрешаю сотрудникам проявлять инициативу
20. Я поручаю сотрудникам конкретные задачи
21. Я готов вносить изменения
22. Я прошу сотрудников работать больше
23. Я доверяю здравому смыслу сотрудников
24. Я планирую работу, которую предстоит сделать
25. Я отказываюсь объяснять свои действия
26. Я убеждаю других в том, что мои идеи в их интересах
27. Я разрешаю сотрудникам устанавливать свой собственный темп
для внедрения изменений
28. Я призываю сотрудников превзойти предыдущие цели
29. Я действую без консультаций с сотрудниками
30. Я прошу сотрудников следовать стандартным правилам
и процедурам
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
Инструкция:
Для того чтобы определить Ваш стиль руководства, каждый ответ оценивается в 1
балл, затем все баллы суммируются. Если Ваш ответ неподходящий не считайте его.
В качестве ориентира, 5 баллов и менее - это низкий показатель,12 баллов и более это высокий показатель.
Оценка личности
да
нет
Оценка задач
да
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Оценка личности (максимум 15 баллов)
“Да” для вопросов 2, 4, 8, 10, 17, 19, 21, 23, 27.
“Нет” для вопросов 6, 13, 14, 25, 29, 30.
Оценка задач (максимум 15 баллов)
“Да” для вопросов 1, 3, 5, 7, 9, 11, 15, 16, 18, 20, 22, 24, 26, 28.
“Нет” для вопросов 12.
нет
Далее укажите Вашу позицию в ниже приведенной Таблице Руководства.
Отношение к задачам
Низкий
1
2
Высокий
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Высокий 15
Отношение
к людям
Низкий
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Отношение к задачам
Низкий
1
2
Высокий
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Высокий 15
Отношение к
людям
Низкий
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Светский
Командный дух
Истощенный
Авторитарный
15
Однако, как и любой другой инструмент, который позволяет охарактеризовать
человека, вы должны учитывать другие факторы, такие как, Как Ваш менеджер и
Ваши сотрудники оценивают Вас как руководителя, доводите ли Вы свою работу до
конца, заботитесь ли Вы о своих сотрудниках, помогаете ли Вы «расти» вашей
организации, и т.д.
Вы должны просмотреть результаты опроса и отреагировать на низкие баллы,
спрашивая себя: "Если бы я получил больше баллов в этой области, был бы я
более эффективным лидером?" И если да, то это должно стать Вашей личной
целью.