Эффективность стратегического развития организации и

Программа XVII Международной летней конференции НИСКУ
14 – 16 июня 2012 года
«Эффективность стратегического развития организации и человеческие ресурсы»
Конференция проводится при поддержке Регионального отделения
«Деловой России» по Москве и МО.
14 июня
10.00 – 10.15.
10.15 – 11. 45
Открытие конференции
Пленарный доклад «Методы стратегического управления».
Многие руководители избегают работать с будущим своего
бизнеса: всё слишком неопределённо, ориентироваться стоит
лишь на близкие дистанции. Но эта неопределённость будущего
может быть в большой мере преодолена качественным
методическим аппаратом работы с ним. О таком аппарате,
опыте его применения и пойдёт речь.
11.45 – 12.00
Перерыв
Участие по выбору
12.00 – 13.30
Публичная
сертификация
по
международному
(Амстердамскому)
стандарту.
Кейс:
«Диагностика
управляемости оптовой торговой компании в период кризиса
роста».
Оптово-розничная компания (70 чел.) поставляет посуду и
кухонную утварь по Казахстану. Бизнес растет, но владелица
понимает, что «семейная культура» и «лидерское управление»
ограничивают развитие компании. В процессе работы
консультант
использовал
модели
Адизеса,
Грейнера,
Пригожина, метод «Крестовина». В кейсе представлены:
параметры оценки эффективности организации, анализ
организационных
патологий,
управленческие
ошибки,
проблемное поле компании. Консультантом выработаны
рекомендации.
Публичная
сертификация
по
международному
(Амстердамскому) стандарту. Кейс : «Консультирование
организационного развития фабрики детской одежды
"Бамбино плюс"
Фабрика детской одежды работает в г.Иркутск с 2001 года.
Руководитель
(собственник)
планирует
увеличить
производственные мощности. Получится ли это? Консультант
проводит организационную диагностику: анализ конкурентов,
поставщиков, потребителей, SWOT-анализ, проблемный анализ.
Результат работы – защита 8-ми проектов по организационному
развитию.
13.30 – 14.30
Обед.
14.30 – 16.00
Публичная
пересертификация
по
международному
(Амстердамскому) стандарту. Кейс: «Разрешение конфликта
между собственниками как условие развития полиграфической
компании».
У генерального директора полиграфической компании
(г.Рязань, 100 чел.) возникли сомнения в действиях,
позволяющих начать развитие компании. Консультант провел
диагностику, были выявлены трудности согласованности
действий не только подразделений, но и собственников.
Применены
методы
организационных
расстановок
и
Иванов Михаил Аркадьевич, Президент
НИСКУ,
СМС, канд. психол. наук.
Пригожин Аркадий Ильич,
CMC, профессор, доктор филос. наук,
Директор Школы консультантов по
управлению РАНХи ГС при Президенте
РФ, Независимый консультант по
управлению.
Филин Сергей Александрович, Доктор
делового администрирования, канд. пед.
наук, член-корреспондент
Международной Академии
Психологических Наук, академик
Международной академии
информатизации, владелец
ТОО «Институт Директоров»,
г. Алматы, Казахстан.
Алисова Роза Айтмагамбетовна,
Генеральный директор «Иркутская
консалтинговая компания», консультант
по управлению,
г. Иркутск
Чечкова Анна Валентиновна,
СМС,
независимый консультант по
управлению,
к.п.н., доц.,
г.Рязань.
1
адаптированной медиации. Все это позволило ген.директору
запустить процесс изменений.
16.00 – 16.15
Перерыв
Работа в подгруппах по выбору
16.15 – 18.00
Секция 1. При какой кадровой политике возможно
эффективное
развитие
компании
в
России?
Какие кадровые политики и в каких случаях обеспечивают
успех компании. Каково соотношение типов политик и задач
развития бизнеса? Задачи развития бизнесов и текущие
социально-экономические тренды в России; отраслевая
специфика. Сложности формирования единых кадровых
политик для диверсифицированных холдингов и «монобизнесов». Связь кадровых политик и деловых культур
российских и иностранных организаций.
Секция 2. Внутренний маркетинг персонала в компании:
что это за подход и возможно ли его эффективно
реализовать в России?
Кто в современном мире выбирает: компания работника или
работник компанию? Почему в процветающие компании есть
очередь претендентов, но ещё большая очередь из желающих
покинуть эти компании? Почему созданный внешний имидж
компании так разительно отличается от внутреннего? Стоит ли
управленцу успокаиваться, найдя качественный персонал, или
борьба за него только начинается? Как компании научиться
продавать те должности, которые в ней существуют, а не только
те блага, которые она даёт работнику? Как продать должности с
максимальной выгодой для компании? И что это за новый
продукт "должность и трудовая функция"? Применение
маркетинговых приёмов в управлении персоналом.
Мастер-класс 1. Мифы о стратегическом управлении в
России.
Анализ представлений российских предпринимателей о
стратегическом управлении. К чему приводят существующие
мифы о стратегии в практике управления российских
коммерческих компаний: конкретные примеры.
18.30 - 21.00
Приветственный фуршет
15 июня
10.00 – 10.15
Открытие 2-го дня конференции.
10.15 – 11.15.
11.15 – 11.30
11.30 – 13.00
Интерактивная
презентация
«Социально-значимые
инновации как триггер бизнес-инноваций в сфере HR:
"каскадная вовлеченность" персонала в процесс управления».
Почему нематериальные активы российских компаний
недооцениваются? Что означает социальная ответственность
бизнеса? Социальные инновации как недоиспользованный
ресурс. Способы повышения отдачи от нематериальных
активов. Национальный совет по лидерству работодателей.
Перерыв.
Публичная
сертификация
по
международному
(Амстердамскому) стандарту. Кейс: «Перераспределение
функций в Коммерческой службе на основе бизнес-модели
предприятия».
Незаменимых нет? Это справедливо, но только не для
Коммерческого директора компании – лидера Белгородской
области по продаже запчастей для машин и механизмов.
Генеральный директор обратился к консультанту с просьбой
«снизить» риск этой незаменимости. Консультант применил
методологию бизнес-модели, основанную на ценностях для
клиентов.
Публичная
сертификация
по
международному
(Амстердамскому)
стандарту.
Кейс:
«Повышение
эффективности менеджмента торгового предприятия (на
примере группы компаний «Болеро» г. Иркутск)».
Группа компаний по торговле и пошиву изделий из текстиля
Ведущий
Вахин Андрей Анатольевич,
СМС,
Управляющий партнер, Генеральный
директор компании «Excitgroup / Эксити
группа»,
г. Москва.
Ведущий
Панова Наталья Анатольевна,
Вице-президент НИСКУ,
СМС,
.г. Москва.
Иванов Михаил Аркадьевич, Президент
НИСКУ,
СМС,
канд. психол. наук,
г. Москва.
Лобанова Татьяна Николаевна, Вицепрезидент НИСКУ,
СМС, канд. психол. наук.
Туркин Сергей,
эксперт по креативным коммуникациям,
основатель и директор агентства
«Социальные Инвестиции».
Лобуков Владимир Геннадьевич, Доктор
делового администрирования,
независимый консультант,
г.Москва.
Алферова Ирина Николаевна,
управляющий партнер ООО «Иркутская
консалтинговая компания», консультант
по управлению,
г. Иркутск.
2
(100 чел.) имеет хорошие конкурентные преимущества, но
испытывает трудности, связанные с эффективностью
менеджмента: с планированием, обучением, обратной связью,
контролем. Консультант помогает решить эти проблемы.
13.00 – 14.00
Обед
14.00 – 15.30
Доклад «Что в системе управления делает работника
неэффективным?»
Эффективность работы напрямую связана с условиями работы –
начиная от рабочего места и заканчивая пониманием
перспектив предприятия и своих перспектив в нем. Однако
часто, занимаясь повышением эффективности, руководители
слишком узко решают этот вопрос – через систему оплаты
труда и контроль производительности. Предложен анализ тех
условий работы предприятия, которые прямо влияют на
эффективность его работников.
15.30 - 15.45
Перерыв
Работа в подгруппах по выбору
15.45 – 17.15
Секция 3. Портрет (особенности) современного наемного
работника: динамика, тенденции.
Цивилизационные процессы меняют современного человека:
растет индивидуализация сознания, происходит переход к
интуитивному принятию решений и иррациональному
поведению, формируется новая сакральность окружающего
мира. Российский работник находится также и под влиянием
национальных трендов. Каким образом эти изменения
отражаются на трудовом поведении сотрудников и
руководителей компаний? Какие управленческие механизмы
востребуются в будущем для развития человеческого капитала?
Секция 4. Командообразование и эффективность управления
развитием команд.
Нужна ли команда для решения всех бизнес-задач? Когда
командообразование только вредит делу? Что означает развитие
команды?
Мастер-класс 2. Мотивация интересом. Что делать, чтобы
сотрудники работали эффективнее.
Мотивационный потенциал и его влияние на успех сотрудника.
Как сделать, чтобы сотрудники любили свою работу? Связь
между настроением и успехами в работе. Что происходит в
"хорошие" и в "плохие" дни? Принцип прогресса. Близкие цели.
Осмысленная
работа.
Сканирование
рабочей
среды.
"Катализаторы" и "ингибиторы". Идеально мотивирующий
менеджер — кто он?
Секция 5. IT-технологии в HR-менеджменте.
17.20 – 18.00
Колобова Наталья Владимировна,
Вице- президент НИСКУ, СМС,
канд. социол. наук,
г. Москва.
Раздорская Марина Григорьевна,
СМС, г. Москва
Ведущий
Чечкова Анна Валентиновна,
СМС,
независимый консультант по
управлению,
к.п.н., доц.,
г.Рязань.
Ведущий
Гусаковский Андрей Михайлович,
СМС,
Управляющий партнер
консультационной компании
«Ключевые решения»,
г. Минск, Беларусь.
Ведущий
Лобанова Татьяна Николаевна, Вицепрезидент НИСКУ,
СМС,
канд. психол. наук,
г. Москва.
Ведущий
Невраева Ирина Владимировна, СМС,
канд.техн.наук,
директор консалтингового агентства
«ВЫ+МЫ», г. Томск
Желающие, предварительная запись
«Открытый микрофон» (новые методы, новые тенденции на
рынках).
Мероприятия для членов НИСКУ, ассоциированных членов и членов сети НИСКУ.
18.05 - 21.00.
Ведущий
Общее собрание членов НИСКУ
1. План и бюджет работы НИСКУ до Зимней конференции. Иванов Михаил Аркадьевич, Президент
(Циомо Н.Ю.)
НИСКУ,
2. Стратегические задачи НИСКУ:
СМС,
— Бизнес-модель НИСКУ. (Лобуков В. Г.)
канд. психол. наук,
— Формат стратегии НИСКУ (Колобова Н.В.)
г. Москва.
—Подходы к разработке системы стратегического управления в
НИСКУ. (Блинов В.Н.)
— Обсуждение.
3. Разное.
16 июня
10.00 - 10.15
Открытие 3-го дня конференции
Колобова Наталья Владимировна, Вицепрезидент НИСКУ, СМС, канд. социол.
3
наук.
Объявление результатов сертификации, вручение сертификатов и значков.
Объявление результатов конкурса консалтинговых проектов
11.15 – 11. 30 Перерыв.
Работа в подгруппах по выбору
11.30-13.00
Ведущий
Мастер-класс 3. "Новый подход к оценке и развитию Бондаренко Надежда Юрьевна,
Mentality Quotient® Development Program. Как научить
Ассоциированный член НИСКУ,
сотрудника использовать свой потенциал на 100%?
Почему MQ инструмент – это новый революционный подход в
сертифицированный MQ тренер –
развитии, обучении и в Менеджмента изменений. Как консультант, партнер компании PROFIL
продуктивность сотрудника связана со стилем мышления. Как
TRAINING (Венгрия)
действует цепочка стиль мышления - решения - действия результат. Почему сотрудники с высоким уровнем оптимизма
более успешны?
Как повысить уровень оптимизма у
сотрудников? Можно ли «замерить» индивидуальный стиль
мышления сотрудника и сделать его более продуктивным?
Ведущий
Мастер-класс
4.
Мотивационные
профили.
Что такое «мотивационный профиль» сотрудника как идейный
Вахин Андрей Анатольевич,
подход. Концепции мотивации, опирающиеся на идею
СМС,
мотивационного профиля. Что такое «хороший» и «плохой»
Управляющий партнер, Генеральный
мотивационный
профиль.
Задача
поиска/построения директор компании «Excitgroup / Эксити
универсального мотивационного профиля эффективного
группа»,
сотрудника: иллюзия или конкурентное преимущество
г.Москва.
компании?
Кандаурова Ирина Александровна,
Мастер-класс 5. HR-upgrade: поиск возможностей для
Управляющий партнер
повышения отдачи инвестиций в персонал.
Факторы современного рынка труда. Что ждет работодателей.
HR-студии «Время людей».
Как удержать работников? Менеджмент «простых действий».
Трансформация компенсационных пакетов. Каковы понятные
методы определения отдачи на инвестиции в персонал?
13.00 – 13.15
Перерыв.
13.15 – 13.45
Левченко Александр Павлович,
Доклад «Эффективное развитие бизнеса и человеческий
профессор, доктор техн. наук,
фактор».
Председатель Регионального отделения
«Деловой России» по Москве и МО.
13.45 - 14.45
Обед.
14.45 - 15.00
Иванов Михаил Аркадьевич,
Открытие управленческого практикума.
Это не лекции, не семинары, не обсуждения, не «круглые
Пригожин Аркадий Ильич.
столы». Особенность практикума состоит в передаче
конкретных управленческих технологий, методик решения
организационных задач, уже опробованных, оправдавших себя
на практике в разных компаниях.
Работа в подгруппах по выбору.
15.00 – 17.00. Секция «Собственник — менеджер».
Ведущий
Секция посвящена обмену опытом решения проблем,
Иванов Михаил Аркадьевич, Президент
возникающих при передаче управления от собственника
НИСКУ,
наемному менеджеру в России. Как это происходит, какие
СМС, канд. психол. наук,
проблемы возникают, что может предложить консультант по
г. Москва
управлению.
Ведущий
Секция «Стратегии».
Трудности, ошибки, успешные новшества в стратегическом
Пригожин Аркадий Ильич,
управлении – вот что будет предметом размышления на этой
CMC, профессор, доктор филос. наук,
секции. Что-то ценное и новое откроет для себя каждый
Директор Школы консультантов по
участник мероприятия.
управлению РАНХи ГС
Ведущий
Секция «Упорядочивание управления».
Поле обсуждения: стратегия - эффективность - упорядочивание
Колобова Наталья Владимировна,
– люди. Стратегия и эффективность.
Вице-президент НИСКУ,
Стратегия и упорядочивание. Люди и упорядочивание. Цель
СМС, канд. социол. наук,
работы секции – выявить основные противоречия и взаимосвязи
г.Москва.
между этими составляющими успешности работы предприятия.
Ведущий
Секция «Эффективность сотрудников».
Что влияет на эффективность и производительность
Лобанова Татьяна Николаевна, Вицесотрудников? 4 основных метода повышения эффективности и президент НИСКУ, СМС, канд. психол.
улучшения мотивации. Как влияет оплата труда на
наук, г.Москва.
эффективность?
Как
работает
«целевой
метод»
10.15 – 11.15
4
17.00 - 17.15
17.15 – 18.00.
18.00 – 20.00.
стимулирования? Как использовать мотивационный потенциал
сотрудников? Что такое «партисипативность» и «управление
без контроля».
Перерыв
Закрытие конференции. Подведение итогов.
Вахин Андрей Анатольевич,
СМС, Управляющий партнер,
Генеральный директор компании
«Excitgroup / Эксити группа», г. Москва.
Индивидуальные консультации по предварительной записи с сертифицированными консультантами
НИСКУ.
Условия участия в конференции
Регистрация
Регистрационный взнос с сертифицированных консультантов и докладчиков, чьи выступления
включены в программу конференции, не взимается.
Регистрационный взнос:
 для не членов НИСКУ — 9000руб. (НДС не облагается).
 для ассоциированных членов НИСКУ – 7000 руб. (НДС не облагается).
 для участников сообщества НИСКУ –8000 руб. (НДС не облагается).
 за участие в одном дне конференции составляет 3000 руб. (НДС не облагается).
Регистрационный сбор за участие только в управленческом практикуме (16-го июня с 14.45 до 20.00)
составляет 2000 руб. (НДС не облагается).
В стоимость включены: посещение всех секций, «круглых столов», мастер-классов, консультации
сертифицированных консультантов (по предварительной записи),раздаточные материалы, кофебрейки.
Питание (завтрак-200 рублей, обед- до 400 рублей, ужин - до 400 рублей) и проживание
оплачиваются отдельно по прибытии на место.
Количество участников ограничено.
Регистрация не позднее 12 июня 2012 г. на сайте
http://cmcrussia.timepad.ru/event/26665
Контактное лицо: Николай Циомо, ntsiomo@gmail.com , тел.:+7(985)7620476
Оплата
БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ:
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ)
ИНН 7729500406
КПП 772901001
Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ) Московский
банк Сбербанка России ОАО г. Москва
Р./счет: 40703810838180132273 в Сбербанке России г. Москва
Кор./счет: 30101810400000000225
БИК: 044525225
ОКПО 71632749
Назначение платежа: Регистрационный взнос за участие в конференции ___________(Ф.И.О.)
Место проведения конференции
Инновационный центр «Инженер».
Московская область, Раменский район, посёлок Кратово, ул. Сиреневая, д. 1, Инновационный центр
«Инженер», http://www.ingener.ru/kratovo.htm
Номера и стоимость проживания
 ЭКОНОМ. 1000 руб. в сутки. Одна большая кровать, санузел в коридоре на 2 номера.
 СТАНДАРТ. 1500 руб. в сутки. Две односпальные кровати, санузел с душевой.
5
БИЗНЕС. 2500 руб. в сутки. Одна двуспальная или две односпальные кровати, площадь номера
40 кв. м, панорамное остекление, санузел с душевой.
 ЛЮКС. 3000 руб. в сутки. Одна двуспальная или две односпальные кровати, площадь номера
55 кв.м., столовая-кухня, санузел с душевой.
Предварительное бронирование номеров ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Бронь по тел.: (495) 556-24-28, (916) 601-77-36, (906) 771-69-63.

Проезд: от Казанского вокзала или метро «Выхино» электропоездом до станции «Отдых»,
от станции «Отдых»5 минут на маршрутке № 29 или автобусом № 43, остановка «Инновационный
центр «Инженер», ориентир — территория с флагами и 7-этажным зданием гостиницы.
6
Схема проезда на автомобиле
Заказ пропуска на автомобиль ОБЯЗАТЕЛЕН по тел:(495) 556-24-28, (916) 601-77-36,(906) 771-69-63.
7