ПОЛОЖЕНИЕ об оценке эффективности деятельности

УТВЕРЖДЕНО:
Приказом директора
по основной деятельности
от _30.10.2013 года № _49_
ПОЛОЖЕНИЕ
об оценке эффективности деятельности
работников МБУК «Перевозская ЦКС»
1. Общие положения
1.1. Настоящее положение устанавливает критерии и показатели эффективности
деятельности работников и повышающие индивидуальные надбавки работниковМБУК
«Перевозская ЦКС» (далее- Учреждение), порядок определения и размер стимулирующих выплат.
1.2. Оценка эффективности деятельности работников Учреждения проводится четыре раза в год по результатам труда за каждый квартал(за IV квартал не позднее10-15
дней до окончания финансового года).
1.3. Выплаты по результатам эффективности деятельности работников формируется в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также
средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленные
учреждением на вышеуказанные цели.
1.4. Решение об эффективности деятельности и установлении соответствующих
надбавок к должностному окладу и их размерах принимается членами комиссии по оценке эффективности деятельности работников Учреждения (далее- Комиссия) персонально
в отношении каждого работника (Приложение 1).
2. Повышающие индивидуальные надбавки
2.1. Повышающие индивидуальные надбавки, устанавливаются на весь календарный год, утверждаются приказом директора в процентном и (или) абсолютном значении
и являются постоянной денежной выплатой к должностному окладу в течение всего календарного года.
2.2. Повышающие индивидуальные надбавки назначаются по представлению директора Учреждения,заведующих отделами, методистов структурных подразделений, выполняющих обязанности руководителей, и по решению Комиссии, и могут быть отменены или изменены за несвоевременное и некачественное выполнение возложенных обязанностей, заданий, нарушение Устава Учреждения, правил внутреннего трудового распорядка до истечения срока действия.
2.3. К повышающим индивидуальным надбавкам относятся показатели:
- за уровень профессиональной подготовленности (профмастерство);
- за сложность и напряженность выполняемой работы;
- за высокую степень самостоятельности и ответственности;
- за выслугу лет.
№
п
п
1.
должность
показатели
Критерии оценки деятельности
Величина доплат
периодичность
Директор, зам. директора
За уровень
профессиональной
подготовленности
(профма-
- работа на руководящей
должности в культуре более 10
лет;
- наличие высшего и среднего
специального образования по
культуре и искусству;
До 120%
(до
8 000
руб.)
На год
стерство)
2.
Зав. отделами, руководители коллективов, дирижеры, режиссеры, хормейстеры, аккомпаниаторыконцертмейстеры,
методисты, специалисты всех направлений деятельности,
звукорежиссеры,
художники всех
направлений, модельеры театральных
костюмов, зав. постановочной частью
За уровень
профессиональной
подготовленности
(профмастерство)
3.
Работники рабочих
специальностей
За уровень
профессиональной
подготовленности
(профмастерство)
4.
Директор, зам директора, зав. отделами, руководители
коллективов, дирижеры, режиссеры,
хормейстеры, аккомпаниаторыконцертмейстеры,
методисты, специалисты всех направлений деятельности,
звукорежиссеры,
художники всех
направлений, модельеры театральных
костюмов, зав. постановочной частью
За сложность и
напряженность выполняемой
работы
- регулярное повышение квалификации;
- наличие наград, благодарностей районного, областного,
российского уровня;
- по итогам работы учреждения
за предыдущий год (призовые
места районного и областного
уровня);
- проведение на базе учреждения областных мероприятий в
рамках повышения квалификации
- работа на руководящей
должности более 10 лет;
- наличие высшего и среднего
специального образования по
культуре и искусству;
- регулярное повышение квалификации;
- наличие наград, благодарностей районного, областного,
российского уровня
- по итогам работы за предыдущий год (призовые места
районного и областного уровня);
- проведение на базе учреждения мероприятий по повышению квалификации районного и
областного уровня
До 20%
На год
- наличие специального образования;
- уровень квалификации
До 25%
На год
- увеличение объема работ и
расширение зоны обслуживания населения;
- за выполнение работ, не входящих в круг должностных
обязанностей
- за работу с официальным
сайтом учреждения
- ведение рубрик, отделов сайта
- реализация долгосрочного
проекта, программы
До 100%
На год
6.
Работники рабочих
специальностей
За сложность и
напряженность выполняемой
работы
7.
Директор, зам. директора
За высокую
степень
самостоятельности и
ответственности
4.
Зав. отделами, руководители коллективов, дирижеры, режиссеры, хормейстеры, методисты
СДК, специалисты
всех направлений
деятельности, звукорежиссеры
За высокую
степень
самостоятельности и
ответственности
5.
Аккомпаниаторыконцертмейстеры,
художники всех
направлений, модельеры театральных
костюмов, зав. постановочной частью
Все сотрудники
Учреждения
За высокую
степень
самостоятельности и
ответственности
6.
За выслугу
лет
- за выполнение работ, не входящих в круг должностных
обязанностей
- за особый режим работы (связанный с обеспечением безаварийной, безотказной и бесперебойной работы инженерных и
хозяйственно- эксплуатационных систем жизнеобеспечения
учреждения)
- самостоятельное составление
нормативных документов по
деятельности учреждения;
- эффективное руководство
учреждением;
- рациональное использование
бюджетных и внебюджетных
средств;
- реализация районных проектов, программ;
- оперативное решение административных и хозяйственных
проблем;
- аналитическая деятельность
по составлению и выполнению
муниципального задания, отчетов;
- качественная подготовка документов для заключения договоров, муниципальных контрактов
- выполнение координирующих
функций
- самостоятельное составление
нормативных документов, регламентирующую деятельность
отдела, коллектива, структурного подразделения;
- большая численность сотрудников, участников;
- выполнение координирующих
функций;
- эффективное социальное
партнерство;
- развитие платных услуг, привлечение внебюджетных
средств;
- разработка и реализация
проектов, программ;
- оперативное решение административных и хозяйственных
проблем;
- ответственность за ведение
сайта Учреждения
- реализация долгосрочного
проекта, программы
-ведение рубрик, отделов сайта
До 300%
На год
До 180%
(до
10000
руб.)
На год
До 40%
На год
До 20%
На год
-при выслуге лет от 1 года до 5
-при выслуге лет от 5 до 10 лет
-при выслуге лет свыше 10 лет
5%
10%
15%
до смены периода
2.4. Повышающие индивидуальные надбавкиза уровень профессиональной подготовленности (профмастерство), за сложность и напряженность выполняемой работы, за
высокую степень самостоятельности и ответственности устанавливаются от минимального оклада по должности,не образуют новый оклад и не учитываются при начислении
иных стимулирующих и компенсационных выплат, устанавливаемых в процентном отношении к окладу.
2.5. Надбавка за выслугу лет устанавливается работникам Учреждения в зависимости от общего стажа работы в учреждении и рассчитывается исходя из минимального оклада по квалификационному уровню ПКГ, не образуют новый оклад и не учитывается при начислении иных стимулирующих и компенсационных выплат, устанавливаемых в процентном отношении к окладу.
3. Порядок определения эффективности деятельности работников
3.1. Оценку достигнутого результата выполнения показателей эффективности и определение размера выплат стимулирующего характера работникам по итогам работы за отчетный период осуществляет Комиссия.
3.2.Использование условий и показателей деятельности работников учреждения, не связанные с производственными показателями, для определения размера выплат стимулирующего характера за качество и результативность труда, не допускается.
3.3. Директор Учреждения, заведующие отделами, методисты структурных подразделений, выполняющие обязанности руководителей ежеквартально, в последних числах
квартала представляют в Комиссию итоговые оценочные листы работников, заполненные
согласно Критериям оценки эффективности деятельности работников Учреждения (Приложение 2) о выполнении показателей эффективности деятельности работников.
3.4. Комиссия рассматривает и утверждает оценочный лист каждого работника. На
итоговом заседании составляет протокол по распределению стимулирующей части заработной платы и выплате индивидуальных надбавок работникам установленного образца.
3.5. О решениях, принятых комиссией, все работники Учреждения информируются
под личную подпись в части их касающейся.
3.6. Выплаты стимулирующего характера работникам за соответствующий период
производятся на основании приказа директора в соответствии с протоколом.
3.7. При увольнении работника по уважительной причине до истечения отчетного
периода, за который осуществляется стимулирование, или назначении на должность в соответствующем отчетном периоде, выплаты начисляются за фактически отработанное
время.
3.8. В компетенцию администрации Учреждения входит самостоятельное решение
вопроса о включении показателей результативности труда, изменении или уточнении перечня критериев оценки, норм, диапазона баллов. Норма оценки деятельности работников
(зависимость количества начисляемых баллов от достигнутого результата), а также минимальная сумма баллов, начиная с которой осуществляется начисление стимулирующих
выплат, определяется Учреждением самостоятельно. Работник, в свою очередь имеет право вносить предложения по совершенствованию механизма распределения стимулирующих выплат за результат и качеству трудовой деятельности.
3.9.Порядок, сроки и основания стимулирующих выплат директоруУчреждения
определяет Учредитель.
4.Порядок определения размера стимулирующих выплат
4.1.Размер стимулирующих выплат работникам за отчетный период осуществляется в следующем порядке:
4.1.1. Комиссия суммирует баллы, полученные всеми работниками по всем критериям оценки за соответствующий период, определяет итоговое количество баллов по
Учреждению.
4.1.2. Размер стимулирующей части фонда оплаты труда запланированный на период, делится на итоговое количество баллов по Учреждению. В результате получается денежный вес ( в рублях) каждого балла (Сб). Величина стимулирующей выплаты работнику Учреждения рассчитывается по формуле:
СВ=Б х Сб, где
СВ - стимулирующая выплата;
Б - количество баллов;
Сб - стоимость балла.