Положение о тендерной и экспертной

Приложение № 1 к Приказу № _____ от ________№_____
Состав тендерной комиссии
ОАО «Барнаултрансмаш»
1. Председатель комиссии:
В.С. Силивакин – Генеральный директор ОАО «Барнаултрансмаш»
Администратор конкурентных процедур (секретарь тендерной комиссии):
А.В. Есаулов – ведущий специалист по конкурентным процедурам;
Члены комиссии:
Е.В. Малкина – Директор по финансам и экономике:
О.В. Сухоруков – Директор по защите ресурсов;
К.Ю. Червяков – Директор по качеству;
Ю.Д. Колесниченко – Главный бухгалтер;
П.И. Гаврик – Начальник Управления по продажам и закупкам;
Е.В. Битусова – И.о. Начальника ФЭО;
О.А. Иванов – Начальник отдела по корпоративным, правовым и общим вопросам.
Куратор контракта (по направлениям) – специалист соответствующего подразделения
ОАО «Барнаултрансмаш».
2. В состав комиссии могут включаться лица, обладающие компетенцией для решения
возлагаемых на участника комиссии задач и назначенные распоряжением выше
перечисленных руководителей как их уполномоченные представители.
3. По мере необходимости по ходатайству участников и на основании решения
председателя к участию в работе тендерной комиссии привлекаются также специалисты
других заинтересованных служб и структур.
Приложение № 2 к Приказу № ______ от _________ №___
ПОЛОЖЕНИЕ
о тендерной комиссии ОАО «Барнаултрансмаш»
1. Настоящее Положение разработано с целью:
- повышения эффективности процедуры закупок МПЗ;
-улучшения корпоративных связей различных структурных подразделений ОАО
«Барнаултрансмаш», в т.ч. Отдела закупок при подготовке и организации тендерных
конкурентных процедур на закупку МПЗ;
- обеспечения многокритериальной поддержки принятия решения для принятия
объективного решения о взаимодействии с поставщиком;
- экономии денежных средств при закупке МПЗ за счет повышения качества
конкуренции и фиксации закупочной цены поставщиком на длительный период.
2. В качестве ключевого показателя эффективности для процесса конкурентных
процедур принимается достигнутый общий экономический эффект от проведенного тендера,
состоящий из прямого экономический эффекта и эффекта от фиксации цены.
3. Зоны ответственности структурных подразделений ОАО «Барнаултрансмаш».
Председатель тендерной комиссии:
- общее руководство работой тендерной комиссии;
- результаты принимаемых комиссией решений и деятельность тендерной комиссии
в целом.
2
Администратор
конкурентных процедур:
- соблюдение сроков проведения конкурентных процедур;
- проверку правильности оформления предоставленной к тендеру документации;
- организацию процесса проведения конкурентных процедур;
- качество конкуренции (контроль направления приглашений на участие в
конкурентных процедурах в адрес как можно большего количества потенциальных
поставщиков; равные права и возможности для всех участников конкурентных процедур);
- контроль исполнения решений тендерной комиссии;
- сохранность архива конкурентной документации в течение 3-х лет;
- размещение информации о проведении конкурентных процедур на сайте ОАО
«Барнаултрансмаш».
Дирекция по защите ресурсов:
- проверка надежности потенциальных поставщиков;
- экономическая безопасность проведения сделки с потенциальными поставщиками.
Служба главного инженера:
- сбор заявок производственных подразделений предприятия по потребности в
необходимости ТМЦ для РЭН;
- проработка необходимой номенклатуры и производителей (поставщиков);
- подготовка технологического обоснования закупки в виде служебной записки на
имя председателя экспертной комиссии;
- рассмотрение полученных данных на экспертной комиссии и принятие решения о
проведении закупки ТМЦ у определенного производителя (поставщика), либо единоличное
решение председателя экспертной комиссии в случае наличия внезапно возникшей срочной
потребности в ТМЦ;
формирование протокола заседания экспертной комиссии, либо письма об
«аварийной» закупке, с указанием номенклатуры ТМЦ для РЭН и производителя
(поставщика);
- передача сформированной заявки в отдел закупок.
Управление по развитию
- сбор заявок производственных подразделений предприятия о необходимости
закупки (обновления) технологического оборудования;
- проработка необходимости закупки, поиск производителей (поставщиков);
- подготовка технологического обоснования закупки в виде служебной записки на
имя председателя экспертной комиссии;
- рассмотрение полученных данных на экспертной комиссии и принятие решения о
проведении закупки технологического оборудования у определенного производителя
(поставщика);
формирование протокола заседания экспертной комиссии, с указанием
наименования технологического оборудования и производителя (поставщика);
- передача сформированной заявки в отдел закупок;
- по мере возникновения производственной необходимости осуществляет поиск и
проработку альтернативных поставщиков покупных комплектующих и материалов для
продукции спецназначения, в случаях когда конкретная номенклатура таких комплектующих
указана в конструкторском составе изделия, как единственно возможная.
Отдел закупок:
- своевременное направление и получение от потенциальных участников
конкурентных процедур подписанного Соглашения о неразглашении;
- своевременное и правильное предоставление информации по применяемости и
2
3
наличии
альтернативы,
коммерческих предложений
поставщиков
со
сроком
давности не более одного
месяца (для способов закупки: запрос предложений,
безальтернативная закупка), конкурентной карты, информации о потребности в МПЗ и
действующем распределении объемов;
- проведение переговоров по вопросу снижения цен с поставщиками (при
необходимости, с привлечением специалистов Финансово-экономического отдела);
- своевременное оповещение участников конкурентных процедур о результатах;
- своевременное заключение с участниками договоров (доп. соглашений) по
результатам конкурентных процедур.
- своевременное и правильное предоставление информации к тендеру о дисциплине
поставок.
Финансово-экономический отдел:
- анализ объективности уровня цены;
- анализ представленных участниками конкурентных процедур открытых
калькуляций, локальных сметных расчетов;
- контроль правильности формирования конкурентной карты в части цен и тарифов,
необходимых для расчета цены.
Дирекция по качеству:
- анализ наличия у поставщика сертификата на право допуска к поставкам на
предприятия Группы ГАЗ, планов развития для прохождения процедуры сертификации;
- анализ наличия одобрения на поставку для новых изделий;
- анализ отсутствия проблем по качеству изделий при текущих поставках,
реализации корректирующих мероприятий;
- анализ отсутствия проблем по качеству изделий в период гарантийной
эксплуатации продукции ОАО «Барнаултрансмаш».
- обеспечение прохождения процедуры сертификации на соответствие требованиям
на право допуска к поставкам на предприятия Группы ГАЗ в приоритетном порядке
поставщиков, включенных в график проведения конкурентных процедур (форма графика
приложение № 2 к настоящему Положению) и поставщиков, инициированных отделом
закупок на прохождение процедуры сертификации.
Группа по развитию производственной системы:
- своевременное и правильное предоставление информации о наличии проектов по
внедрению производственной системы у поставщиков.
Отдел по корпоративным, правовым и общим вопросам:
- своевременное и правильное предоставление информации по действующим
договорам по участникам конкурентных процедур.
4. Председатель тендерной комиссии утверждает план проведения конкурентных
процедур.
4.1. Председатель тендерной комиссии:
- руководит работой тендерной комиссии;
- устанавливает периодичность заседаний комиссии, перечень рассматриваемых
вопросов и регламент работы комиссии;
- утверждает решения тендерной комиссии о победителях конкурентных процедур;
Председатель тендерной комиссии несет ответственность за результаты принимаемых
комиссией решений и деятельности тендерной комиссии в целом.
4.2. Функции тендерной комиссии:
- Организация и координация политики ОАО «Барнаултрансмаш» в области
проведения закупок МПЗ, в том числе согласование критериев и условий выбора
поставщиков и определения требований к уровню качества продукции.
3
4
- Разработка и представление в установленном
порядке
председателю
комиссии проектов приказов, распоряжений по вопросам организации и регулирования
закупок.
- Издание форм конкурентной и иной документации, необходимой для проведения
закупок.
- Выбор поставщика.
- Регулирование деятельности подразделения, участвующего в процессе закупок
МПЗ.
- Осуществление контроля за соблюдением законодательных и иных актов по
вопросам закупки для нужд общества всеми участниками процедур закупок.
- Проверка по жалобам поставщиков и принятие по ним решений, обязательных для
исполнения всеми подразделениями общества.
- Координация, распространение и внедрение прогрессивных методов, результатов
научных исследований и разработок, технологий и инноваций в области закупок.
- Другие функции в соответствии с указаниями председателя тендерной комиссии.
4.3. В компетенцию тендерной комиссии входит:
4.3.1. Выбор способа закупки:
- открытые конкурентные процедуры;
- закрытые конкурентные процедуры.
Формы открытых конкурентных процедур (осуществляются посредством электронных
торговых площадок) - применительно к перечню товаров, работ, услуг, закупка которых
осуществляется в электронной форме, утвержденного Правительством Российской
Федерации1 (приложение № 1 к Положению).
В случае если законодательством не предусмотрена закупка посредством
обязательного использования электронных торговых площадок, открытые конкурентные
процедуры применяются по решению Председателя тендерной комиссии.
К отрытым конкурентным процедурам относятся:
а) Открытый аукцион.
б) Запрос предложений (с сертификационным отбором поставщиков).
в) Запрос предложений с многократным запросом предложений.
Примечание: Закупка товаров, работ и услуг, включенных в перечень товаров,
закупаемых посредством применения электронной формы закупок, не осуществляется в
электронной форме:
- если потребность в закупке возникла вследствие произошедшей аварийной ситуации,
непреодолимой силы, необходимости срочного медицинского вмешательства, чрезвычайных
ситуаций природного или техногенного характера, а также в целях предотвращения угрозы
их возникновения;
- если закупка осуществляется у единственного источника (безальтернативная
закупка).
Проведение открытых конкурентных процедур основывается на открытом обращении
к широкому кругу потенциальных поставщиков, в том числе путем размещения извещения о
закупке на электронных торговых площадках.
Под аукционом понимаются торги, победителем которых признается лицо,
предложившее наиболее низкую цену договора.
Под запросом предложений понимается многолотовая электронно-торговая процедура
без предварительного отбора участников. Проведение открытых конкурентных процедур в
форме запроса предложений (с сертификационным отбором поставщиков) основывается на
необходимости выбора поставщика, прошедшего сертификационный отбор.
1
Постановление Правительства Российской Федерации от 21 июня 2012 г. N 616 «Об утверждении перечня
товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме»
4
5
Формы закрытых
конкурентных процедур (осуществляются без применения
электронных торговых площадок):
а) тендер.
б) запрос предложений.
Тендером является конкурентный способ закупки, при котором поставщики заранее
информируются о потребности в продукции, приглашаются подавать заявки, тендерная
комиссия рассматривает их на отборочной стадии и отклоняет не соответствующие
конкурсной документации, оценивает соответствующие заявки и определяет победителя как
лицо, предложившее лучшие условия исполнения договора по совокупности критериев,
объявленных в тендерной документации. С целью привлечения как можно большего
количества потенциальных поставщиков и повышения уровня конкуренции информация о
планируемом тендере размещается на сайте ОАО «Барнаултрансмаш».
Под запросом предложений понимается комплекс мероприятий, целью которых
является выявление из числа потенциальных поставщиков организаций, предложивших
наилучшие ценовые условия для заключения договора (при соблюдении потенциальными
поставщиками соответствия качества продукции требованиям ОАО «Барнаултрансмаш» для
допуска к поставкам материально-производственных запасов).
Запрос предложений используется при сложившемся высоком уровне конкуренции
между поставщиками, при ограниченных сроках на закупку, не позволяющих провести иные
конкурентные процедуры, при полном или частичном отказе победителей от заключения
контракта или от полного либо частичного исполнения обязательств по заключенному
контракту, а также при небольшой сумме закупки (соответствия планируемого объема
закупок ТМЦ в сумме не более 250 тыс. руб. (без НДС) в планируемом месяце или не более
1,5 млн. руб. (без НДС) в планируемом году)). Результатом запроса предложений является
конкурентная карта, подписанная и утвержденная в установленном порядке.
Закрытые конкурентные процедуры реализуются при условии наличия не менее 3-х
потенциальных поставщиков продукции.
Целесообразность приглашения представителей поставщиков и формат их участия в
закрытых конкурентных процедурах определяется в индивидуальном порядке при
необходимости единогласным решением членов тендерной комиссии или решением
Председателя тендерной комиссии.
По умолчанию устанавливается проведение тендеров без участия представителей
поставщиков.
Кроме того без применения электронных торговых площадок может осуществляться
безальтернативная закупка (Порядок и условия проведения которой изложены в Разделе 5.3.
СТО «Порядок проведения конкурентных (тендерных) процедур ОАО «Барнаултрансмаш»)
приложение № 2 к Приказу №_____ от ______________ 2014г.) и «аварийная» закупка .
Под безальтернативной закупкой понимается закупка материально-производственных
запасов, работ, услуг у предприятия, являющегося поставщиком монопольных позиций
товаров, работ, услуг без осуществления конкурентных процедур.
Основанием для проведения открытых и закрытых форм конкурентных процедур
является график проведения конкурентных процедур, составляемый поквартально и
утверждаемый председателем тендерной комиссии не позднее, чем за 10 рабочих дней до
проведения 1-го тендера.
4.3.3. Утверждение необходимой документации для осуществления закупок
(установление квалификационных требований для отбора участников, формулировка
критериев и способа оценки предложений, прочее).
4.3.4. Утверждение регламентов проведения конкурентных процедур.
4.3.5. Утверждение ежегодных (ежеквартальных) графиков проведения конкурентных
процедур по всем видам МПЗ.
4.3.6. Подготовка решений о прохождении участниками этапов и победителях
конкурентных процедур либо об отклонении всех коммерческих предложений.
4.3.7. Определение форм и методов осуществления контроля за выполнением условий
контрактов.
5
6
4.3.8.
Точное
формулирование предметов закупки, установленных объемов
закупаемой продукции, ее качественных характеристик и времени поставки.
4.3.9. Контроль за соблюдением регламента отдельных конкурентных процедур в
ключевых пунктах: рассылка приглашений участникам, утверждение конкурентной
документации, прием, регистрация и рассмотрение заявок от поставщиков и т.д.
5. При подготовке к тендеру ответственные подразделения предоставляют следующие
справочные материалы:
Отдел закупок:
- справку о применяемости, наличии альтернативы и действующих номерах аналогов с
обязательным указанием основного компонента, а также реестр (форма Приложение №4 к
настоящему положению) поставщиков при организации тендера на закупку инструмента,
оборудования, материалов;
- официальные ответы поставщиков по форме оферты, калькуляции в динамике (на
действующий и предлагаемый уровень цен) с подробной расшифровкой статей затрат (либо
письменный отказ поставщика от предоставления калькуляций);
Получение коммерческих предложений и калькуляций от потенциальных поставщиков
для способа закупок «закрытые конкурентные процедуры» осуществляется в обязательном
порядке в запечатанных конвертах или посредством электронной почты на электронный
адрес olgavkuz@barnaultransmash.ru (Дирекция по защите ресурсов);
- справку о среднемесячной потребности и действующем распределении объемов,
справку о дисциплине и опыте поставок, конкурентную карту на бумажном носителе;
- Соглашение о неразглашении.
Дирекция по качеству:
- справку по качеству МПЗ с указанием уровня РРМ (% в стоимостном выражении для
металла и материалов), информации о наличии у поставщиков сертификата качества по
стандартам ISO и данных о сертификации поставщиков на право допуска к поставкам на ОАО
«Барнаултрансмаш», а также уровень возмещения затрат на гарантийный ремонт продукции
ОАО «Барнаултрансмаш», согласно утвержденной форме (Приложение №7 Порядок
проведения тендерных (конкурентных) процедур).
Группа по развитию производственной системы:
- информацию о наличии проектов по внедрению производственной системы у
поставщиков.
Отдел по корпоративным, правовым и общим вопросам:
- справку о наличии заключенных договоров.
Финансово-экономический отдел:
- письмо-заключение на выставленные на тендер ТМЦ со встречным предложением
по уровню цен.
Дирекция по защите ресурсов:
- письмо-заключение о надежности и экономической безопасности поставщиков.
6. Порядок получения коммерческих предложений поставщиков осуществляется
следующими способами:
- посредством электронной почты на электронный адрес olgavkuz@barnaultransmash.ru
Дирекции по защите ресурсов ОАО «Барнаултрансмаш».
- в запечатанных конвертах на имя Директора по защите ресурсов.
Порядок получения и вскрытия запечатанных конвертов
6.1. Запечатанный конверт должен содержать следующие реквизиты:
наименование поставщика;
тема тендера;
дата запечатывания конверта;
6
7
печать организации на месте запечатывания (склеивания) конверта.
6.2. Запечатанные конверты получает от представителей поставщиков сотрудник
Дирекции по защите ресурсов. При получении на конверте ставится отметка о дате и времени
получения и подпись работника, принявшего конверт.
6.3. Вскрытие всех поступивших конвертов с коммерческими предложениями
поставщиков осуществляется работником Дирекции по защите ресурсов одновременно в день
окончания приема заявок (конвертов), после истечения времени приема заявок, в присутствии
куратора контракта и администратора конкурентных процедур. По результатам вскрытия
конвертов администратором конкурентных процедур составляется Протокол вскрытия
конвертов (форма – приложение № 5 к настоящему Положению).
При необходимости, вскрытие конвертов осуществляется с использованием средств
видеонаблюдения.
6.4. Распечатка коммерческих предложений, поступивших посредством электронной
почты на электронный адрес olgavkuz@barnaultransmash.ru осуществляется работником
Дирекции по защите ресурсов одновременно в день окончания приема заявок (после
истечения времени приема заявок) в присутствии куратора контракта и администратора
конкурентных процедур. По результатам распечатки коммерческих предложений
администратором конкурентных процедур составляется Протокол распечатки (форма –
приложение № 6 к настоящему Положению).
При необходимости, распечатка коммерческих предложений осуществляется с
использованием средств видеонаблюдения.
6.5. На каждый лист коммерческого предложения наносятся следующие реквизиты:
подписи лиц, присутствовавших при вскрытии конвертов;
номер страницы документа;
общее количество листов.
На первом листе коммерческого предложения дополнительно указывается время и
дата вскрытия конверта.
6.6. В случае поступления от одного участника нескольких запечатанных конвертов до
момента окончания приема заявок (конвертов), вскрываются все поступившие от участника
конверты. В качестве коммерческого предложения рассматривается только последний
поступивший конверт. Наличие реквизитов о времени получения конвертов строго
обязательно.
6.7. Конверты, поступившие после процедуры вскрытия конвертов, к рассмотрению не
принимаются.
7. Подготовка и оформление документов при «аварийной» закупке МПЗ.
Основанием для применения «аварийной закупки» является наличие внезапно
возникшей срочной потребности в МПЗ, требующей поставки в течение 5 календарных дней
(когда проведение тендерных процедур закупок является экономически нецелесообразным и
может негативно повлиять на процесс производства). Объём закупки не может превышать
разовой потребности в МПЗ.
Подтверждением наличия «аварийной» ситуации и основанием для оформления
подразделением-исполнителем письма «Об «аварийной» закупке» (Приложение № 7)
является письменное обращение подразделения-заказчика к руководителю подразделенияисполнителя о существующей угрозе остановки производства. В таком обращении
указывается причина «аварийности», номенклатура необходимого МПЗ, обозначается
продукция предприятия, выпуск которой сдерживается отсутствием МПЗ, указывается
поставщик (по возможности) у которого имеется требуемый МПЗ. Письмо об «аварийной»
закупке оформляется подразделением-исполнителем на имя Председателя тендерной
комиссии, в него вносится информация из обращения подразделения-заказчика. Письмо
подписывает руководитель подразделения-исполнителя, руководитель подразделениязаказчика МПЗ, Директор по защите ресурсов и Директор по экономике и финансам.
Утверждается письмо
об «аварийной» закупке Председателем тендерной комиссии.
7
8
Приложение № 1 к Положению
Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 21 июня 2012 г. N 616
ПЕРЕЧЕНЬ
ТОВАРОВ, РАБОТ И УСЛУГ, ЗАКУПКА КОТОРЫХ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ
В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ
№
п/п
1.
Код по Общероссийскому
классификатору видов
экономической деятельности,
продукции и услуг (ОКДП)
2100000
2.
Наименование
Исключение
Целлюлоза, бумага, картон и изделия
Подарочные наборы и
сувенирные изделия
2200000
Полиграфическая
продукция
Рекламные
материалы, рисунки,
чертежи, фотографии;
Наборы сувенирные и
подарочные
(блокноты и записные
книжки)
3.
3000000
Канцелярская,
бухгалтерская
и
электронно-вычислительная техника
4.
3200000
Оборудование и аппаратура для радио,
телевидения и связи
5.
3300000
Аппаратура медицинская; средства
измерения; фото- и киноаппаратура,
часы
6.
3400000
Автомобили, прицепы и полуприцепы,
кузова для автомобилей, детали и
принадлежности
к
автомобилям,
гаражное оборудование и прочие
транспортные средства
7.
3590000
Транспортные
средства,
не
включенные в другие группировки
и
печатная
Медицинское
и
хирургическое
оборудование;
ортопедические
приспособления;
Программно
технические
комплексы
для
автоматизированных
систем контроля и
управления
технологическими
процессами;
Приборы оптические;
Линзы
объективов
или
камер,
проекторов,
фотографических
увеличителей
и
уменьшителей
8
9
№
п/п
8.
Код по Общероссийскому
классификатору видов
экономической деятельности,
продукции и услуг (ОКДП)
3699010
Наименование
9.
4100000
Природная вода и лед
10.
5000000
Услуги по торговле, техническому
обслуживанию и ремонту автомобилей
и мотоциклов
11.
7250000
Услуги
по
техническому
обслуживанию и ремонту оргтехники
для
офисов,
электронных
вычислительных
машин
и
используемого совместно с ними
периферийного оборудования
12.
7493000
Услуги по уборке зданий
Исключение
Канцелярские принадлежности
9
10
Приложение 2. График проведения конкурентных процедур
На 1 листе
График проведения
тендеров.xls
10
11
Приложение 3.Форма соглашения при тендерных процедурах на закупку МПЗ
СОГЛАШЕНИЕ
г. Барнаул
Дата
_______________________________________________________________, именуемое
в дальнейшем Поставщик, в лице _________________________, действующего на основании
_________________________________________, с одной стороны, и ОАО
«Барнаултрансмаш», именуемое в дальнейшем Покупатель, в лице
________________________________________________________________, действующего на
основании ____________________________________________, с другой стороны,
а при совместном упоминании Стороны, заключили настоящее Соглашение о
нижеследующем:
В рамках Договора от ______________ № ДС___/_____/________/___ Покупатель
обязуется заказывать и оплачивать, а Поставщик поставлять следующий товар:
Объем товара,
планируемого к
Дополнительные условия,
№
поставке
Цена
влияющие на
Наименование
Период
№,
(% от общей
за 1
ценообразование
товара, номер
поставки
п/п
потребности
ед.
(распределение ТЗР,
предприятия
(руб.) условия оплаты, поставки)
Группы ГАЗ)
На период поставки с __________по_________ Поставщик обязуется не повышать
цены на согласованный к поставке в настоящем соглашении товар. За невыполнение
Поставщиком этого условия Поставщик, даже в случае, если Покупателем товар принят по
новой цене и оплачен, Поставщик уплачивает Покупателю штраф в размере стоимости
удорожания объема фактически поставленного товара по цене превышающего цену,
указанную в настоящем соглашении.
При изменении Поставщиком какого – либо условия, влияющего на ценообразование
товара, а также при ухудшении качества поставляемого товара и дисциплины поставок
настоящее Соглашение прекращает свое действие по заявлению Покупателя.
ПОКУПАТЕЛЬ оставляет за собой право при появлении более выгодных условий
поставки организовать внеочередное проведение тендерных процедур.
При направлении ежемесячных заявок, коррективов к ним Стороны руководствуются
условиями Договора от _______________ № ДС___/_____/________/___.
ПОСТАВЩИК
ПОКУПАТЕЛЬ
____________________ /___________/
____________________ /____________/
11
12
Приложение 4.Форма реестра поставщиков при проведении тендерных
процедур на закупку оборудования
На 1 листе
Реестр
постащиков_оборудование,инструмент,материалы.xls
Приложение 5. Форма протокола вскрытия конвертов
Протокол
вскрытия конвертов с коммерческими предложениями
№ ____________
_____________
г. Барнаул
Мы нижеподписавшиеся подтверждаем что «____»_________ 201_ г. комиссионно
были вскрыты _______ конвертов с коммерческими предложениями, присланные для участия
в тендере по ____________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
Всего на ______________ листах.
/Должность/______________________________________/Ф.И.О./
(подпись)
/Должность/______________________________________/Ф.И.О./
(подпись)
/Должность/______________________________________/Ф.И.О./
(подпись)
12
13
Приложение 6. Форма протокола распечатки коммерческих предложений
Протокол
распечатки коммерческих предложений
№ ____________
_____________
г. Барнаул
Мы нижеподписавшиеся подтверждаем что «____»_________ 201_ г. комиссионно
были распечатаны ____________ коммерческих предложений, присланных для участия в
тендере по ______________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Всего на ______________ листах.
/Должность/______________________________________/Ф.И.О./
(подпись)
/Должность/______________________________________/Ф.И.О./
(подпись)
/Должность/______________________________________/Ф.И.О./
(подпись)
13