Пример для составления бизнес-справки ООО «АЛФАВИТ» БИЗНЕС-СПРАВКА О КОМПАНИИ Год основания
реклама
Пример для составления бизнес-справки НА БЛАНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛФАВИТ» БИЗНЕС-СПРАВКА О КОМПАНИИ Год основания компании 2000. Предмет деятельности компании оптовая торговля металлопродукцией (трубы для котлов, металлопрокат). Торговля осуществляется как с товарного склада так и транзитным способом (производитель - покупатель). Средняя торговая наценка при торговле со склада - 18%, при торговле транзитом- 12%. Основные виды реализуемых товаров: трубы бесшовные для паровых котлов и трубопроводов ТУ 14-ЗР-55-2001, трубы стальные бесшовные для котельных установок и трубопроводов ТУ 14-3-190-2004 Структура компании: • Отдел управления и финансов - 5 человек • Отдел маркетинга - 2 человека • Отдел продаж - 6 человек • Отдел закупок - 3 человека • Отдел бухгалтерского и складского учета - 8 человек • Отдел сопровождения - 4 человека Общая численность сотрудников компании 28 человек. Филиалы и представительства Отсутствуют. Схема работы компании: > Анализ спроса на реализуемые товары > Формирование складских запасов с учетом спроса > Обработка заявок покупателей > Размещение заказов у поставщиков > Организация учета(партионный учет) и хранения товаров > Реализация Инфраструктура предприятия: Арендуемые офисные помещения, хранение товара на складе хранителя по договору хранения, рабочие места оборудованы компьютерной и офисной техникой, на балансе 1 легковой автомобиль. Используются современные методы проведения торговых операций - электронный обмен документами, автоматизация учета наличия, резервирования и потребностей товаров, телекоммуникационный способ связи с удаленным складом. Условия оплаты по поставщикам и покупателям: Оплата поставщикам - отсрочка платежа от 30 до 45 дней - 80% от общей суммы платежей - предоплата - 20% от общей суммы платежей Платежи покупателей - отсрочка платежа до 30 дней - 50% от общей суммы платежей - предоплата - 50% от общей суммы платежей. География продаж: Московская область - 30% объема продаж Белгородская область - 40% объема продаж Свердловская область -10% объема продаж Прочие регионы - 5% объема продаж Стабильность продаж: В летние месяцы увеличение уровня продаж на 30-40%% от среднего. В зимние месяцы снижение уровня продаж до 30% от среднего Структура себестоимости товаров: Покупная цена товаров -90% Заработная плата - 4% Транспортные расходы - 3% Услуги агентов - 2% Прочие расходы . - 1% Цены конкурентов по 90% номенклатурных позиций не ниже цен компании. Состояние рынка no отрасли стабильное в течение последних 10 лет. Рост спроса и цен в периоде до 2010-2011 гг. При неизменном спросе возможно небольшое снижение цен на 5-10%. Рынок сбыта достаточно консервативен по составу потребителей (предприятия энергетического машиностроения, энергоремонтные предприятия), но открыт к увеличению спроса. Емкость рынка в РФ по приблизительным оценкам составляет около 5 млрд. рублей в год. Охват компанией рынка сбыта по России составляет не менее 10%. Конкуренты среди торговых компаний немногочисленны - основные: ОАО «Трубмаш», ЗАО «Металлоград», ООО «Складской комплекс ТМК». Специфика реализуемых товаров (ограниченная область использования, повышенные требования к качеству и сопроводительной документации) определяет партнерские отношения в среде конкурентов. Конкурентные преимущества компании: достаточно продолжительный опыт работы на рынке; наличие постоянных покупателей; устойчивые связи с производителями; формирование складских запасов на основе анализа спроса за продолжительный период. Продвижение товаров на рынке осуществляется компанией с использованием рекламы в печатных изданиях («Конъюнктура рынков», «Металлоснабжение и сбыт») и на торговых площадках интернет-сети. Значимость предприятия в масштабах региона определяется достаточно высоким уровнем. Среди постоянных потребителей товаров компании - структуры ОАО «Мосэнерго»; ОАС «Люберецкий завод металлопродукции»; ЗАО «Строймеханизация», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ЗАО «САП» - г. Москва. Планы предприятия расширение и увеличение продаж за счет развития маркетинговой политики с целью привлечения новых покупателей, оптимизация управления складскими запасами, увеличения складского товарооборота. Деловая репутация руководящего состава и сотрудников организации в целом подтверждается наличием длительных устойчивых отношений с партнерами и контрагентами, постоянным расширением сферы деловых контактов компании. Генеральный директор __________________/________________/ М.П.
