ПРОГРАММА по направлению 080200.68 «МЕНЕДЖМЕНТ», программа «Управленческий учет»

ПРОГРАММА
вступительных испытаний в магистратуру
по направлению 080200.68 «МЕНЕДЖМЕНТ»,
программа «Управленческий учет»
1. Общая характеристика магистерской программы «Управленческий
учет» направления 080200.68 «Менеджмент»
1.1 Цель магистерской программы «Управленческий учет»
направления 080200.68 «Менеджмент»
Магистерская программа «Управленческий учет» направления 080200.68
«Менеджмент» согласно ФГОС высшего профессионального образования и ООП
ВУЗа имеет своей целью подготовку высококвалифицированных специалистов
по управлению организациями, подразделениями, проектами, обладающих
способностями
разрабатывать
программы
в
области
организации
управленческого учета, владеющих методами планирования, учета и анализа
затрат а также способных к ведению научно-исследовательской деятельности,
проведению самостоятельных исследований в области постановки и развития
управленческого учета на предприятиях различных секторов экономики с учетом
отраслевой специфики ВУЗа.
Особенностью данной образовательной программы является ее
направленность
на
подготовку
квалифицированных
кадров
для
профессиональной деятельности в сфере организации и управления,
аналитической деятельности, научных исследований и педагогики.
1.2 Срок освоения магистерской программы
Срок освоения магистерской программы «Управленческий учет»
направления 080200.68 «Менеджмент» для очной формы обучения в
соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению – 2 года, по заочной форме
2 года 5 месяцев, так как ФГОС ВПО данной магистерской программы
предусматривает сочетание различных форм очно-заочной (вечерней), заочной с
увеличением нормативного срока обучения на пять месяцев на основании
решения Ученого совета университета.
1.3 Трудоемкость магистерской программы «Управленческий учет»
направления 080200.68 «Менеджмент» 120 зачетных единиц
1.4 Требования к уровню подготовки, необходимому для освоения
магистерской программы «Управленческий учет» направления 080200.68
«Менеджмент»
Лица, имеющие диплом бакалавра или специалиста и желающие освоить
данную магистерскую программу, зачисляются в магистратуру по результатам
вступительных испытаний, программы которых разрабатываются кафедрой
«Экономика, бухгалтерский учет и аудит».
Остальные требования определены в соответствии с Правилами приема
граждан в федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный
государственный технический рыбохозяйственный университет» (ФГБОУ ВПО
«Дальрыбвтуз»), утвержденными Ученым советом ФГБОУ ВПО «Дальрыбвтуз»
26 января 2012 года.
1.4.1 Для поступления в магистратуру абитуриенты имеющие базовое
образование
уровня
«бакалавриат»
или
«специалитет»
должны
продемонстрировать достаточный уровень знаний и осведомленность в области
основ менеджмента, элементов управления затратами, вопросов учетной
политики в области управленческого учета, иметь представление об
экономической деятельности предприятий и организаций, владеть методами
экономического анализа.
Лица, имеющие диплом бакалавра или специалиста и желающие освоить
данную магистерскую программу, зачисляются в магистратуру по результатам
вступительных испытаний. Вступительные экзамены по направлению
«Менеджмент» на программу «Управленческий учет» проводятся по следующим
дисциплинам:
1. Менеджмент
2. Управленческий учет
3. Управление затратами
2. Содержательная часть по дисциплинам
2.1. Дисциплина «Менеджмент»
Цели и задачи менеджмента. Основные принципы управления. Основные
методы управления.
Роль и место принятия решений в процессе управления. Классификация
видов решения. Критерии принятия управленческих решений. Ограничения и
факторы, влияющие на процесс принятия решений. Методы принятия решений.
Алгоритм подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Этапы
рационального решения проблем. Роль руководителя в принятии решения.
Порядок работы руководителя при разработке решений и управлении
повседневной деятельностью персонала.
Основные этапы процесса исследования систем управления. Содержание
процесса обоснования управленческих решений. Понятие эффективности
решения и факторы, определяющие эффективность управленческих решений.
Функции процесса управления.
Определение
понятий
«организация»,
«управление»,
«функции
управления». Суть управленческой деятельности и роли руководителя.
Сущность системного подхода к управлению. Экспертные оценки в
исследовании систем управления. Обзор моделей науки управления.
Классическая школа управления. Теория человеческих отношений.
Сущность ситуационного подхода к управлению.
Внутренняя среда организации. Факторы среды прямого воздействия и их
влияния на организацию. Факторы среды косвенного воздействия и их влияние
на организацию. Делегирование, ответственность и полномочия в организации.
Внешняя среда организации. Стратегическая сегментация внешнего
окружения: сегментация рынка на стратегические зоны хозяйствования (СХЗ).
Понятие и виды коммуникаций в организации. Элементы и этапы процесса
коммуникаций. Классические структуры управления. Специальные структуры
управления.
Развитие неформальной организации, их характеристики. Управление
неформальной организацией. Формы власти и их использование в управлении.
Природа и типы конфликта. Причины конфликта. Управление конфликтной
ситуацией.
Линейные и аппаратные (штабные) полномочия в организации.
Поведенческие теории лидерства. Ситуационные теории лидерства.
Планирование стратегии фирмы: процесс планирования и выбор стратегии.
Организационно-правовые основы деятельности предприятия. Долгосрочное и
стратегическое планирование: основные отличия. Кризисы в развитии
организации.
Теория мотивации А. Маслоу и ее использование в управлении.
Двухфакторная теория Ф. Герцберга и ее использование в управлении. Теория
ожидания и ее использование в управлении.
Теория мотивации К. Альдерфера и ее использование в управлении.
Теория Д. МакКлеланда и ее использование в практике управления. Теория
справедливости и ее использование в управлении. Теория Й. Шумпетера об
экономических циклах развития мирового сообщества. Теория Г. Менша:
базисные инновации, улучшающие инновации и псевдоинновации.
Управление качеством для обеспечения конкурентных преимуществ.
Современные тенденции в управлении персоналом. Аттестация персонала.
Характеристика и классификация персонала. Развитие организации и ее
сотрудников. Подбор и отбор персонала. Кадры и производительность труда.
Технологическое разделение труда в аппарате управления (квалификационный
справочник должностей служащих).
Понятие и характеристика «инноваций», их отличие от изобретений. Фазы
инновационного процесса, особенности управления каждой фазой.
Рынок лицензий и рынок инжиниринговых услуг как формы внедрения
инноваций (общая характеристика). Понятие «патент», «ноу-хау» и
«лицензионное соглашение». Виды лицензированных соглашений. Понятие
«инжиниринговые услуги», их разновидности.
Организация инновационного менеджмента (принципы отбора новых идей,
стратегия управления инновациями, требования к высшему руководству фирмы).
Финансирование инновационной деятельности.
Миссия и цели организация. Понятие стратегии и схема процесса
стратегического планирования. Базовые стратегии развития фирмы
(корпорации).
SWOT – анализ как инструмент совместного изучения внешней и
внутренней среды организации.
Современная корпорация и стратегические хозяйственные подразделения
(СХП). СХП и центры прибыли (ЦП). Три уровня стратегии в организации:
корпоративная, на уровне СХП (бизнес-единицы), на функциональном уровне.
Формирование стратегии в зависимости от жизненного цикла товара (ЖЦТ).
Трехуровневая стратегия и организационная структура фирмы
(дивизиональная структура управления).
Процедуры банкротства, антикризисные управляющие, осуществляющие
их проведение. Проблематика антикризисного управления. Признаки
банкротства. Мировое соглашение и условия его заключения.
2.2. Дисциплина «Управленческий учет»
Раздел 1.
Определение управленческого учета. Сравнительные характеристики
управленческого и финансового учета: обязательность ведения учета, цель
ведения учета, пользователи информации, базисная структура, привязка во
времени, учетные измерители, степень точности информации, периодичность
отчетности,
сроки
предоставления
отчетности,
объект
отчетности,
ответственность за правильное ведение учета. Сущность и функции
управленческого учета. Предмет и функции управленческого учета, его объекты.
Принципы и организация управленческого учета, нормативная база.
Раздел 2.
Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов
организации, признание расходов в бухгалтерском учете. Понятие
себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости,
для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования.
Раздел 3.
Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
Объекты производственного учета. Учет расходов по элементам затрат и статьям
калькуляции. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения. Сводный
учет затрат на производство. Раскрытие информации в бухгалтерской
отчетности.
Раздел 4.
Структура и виды себестоимости продукции. Калькулирование и его
экономическая сущность. Виды калькуляций. Принципы калькулирования
себестоимости. Методы калькуляционного учета себестоимости продукции:
простые методы калькулирования, метод исключения затрат на побочную
продукцию, метод распределения и метод эквивалентных коэффициентов;
пропорциональный и комбинированный методы калькулирования; система
управления «стандарт-кост»; система учет по полной и неполной (сокращенной)
себестоимости.
Раздел 5.
Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной
политике организации. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета. Выбор
техники, формы и организации управленческого учета.
Раздел 6.
Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнесплан, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и
гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные
сметы. Бюджет продаж, производственная программа, планирование
использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов,
общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных
средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия.
Раздел 7.
Понятие маржинального дохода. Анализ безубыточности, анализ
зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия, влияние
структурных изменений объемов производства на прибыль предприятия,
принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов
производства (понятие релевантности).
2.3. Дисциплина «Управление затратами»
Раздел 1.
Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта. Основные
термины и определения. Эволюция взглядов на управление затратами. Цели и
задачи управления затратами. Структура управления затратами хозяйствующего
субъекта.
Раздел 2.
Сравнение международной и отечественной практик классификации затрат
на предприятии. Классификация затрат по отношению к объему производства.
Микроэкономическая модель поведения затрат. Классификация затрат по
способу включения в себестоимость продукции. Классификация затрат по
возможности регулирования и контроля. Методы определения составляющей
постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции
(анализ соотношения «затраты - объем»).
Раздел 3.
Методы формирования полной себестоимости продукции: нормативный
метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и
контроля затрат; позаказный метод (система отнесения затрат на заказ);
попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс). Система «директкостинг»: простой «директ-костинг»; развитой «директ-костинг». Анализ
соотношения «затраты - объем производства - прибыль»: сущность анализа
«затраты – объем производства - прибыль»; методы расчета точки
безубыточности. Принятие управленческих решений на основе информации
системы «директ-костинг».
Раздел 4.
Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Учет и
контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. Учет и
исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. Понятие
«центр ответственности», классификация центров ответственности и
бюджетирования. Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по
центрам прибыли. Отчет центра инвестиций.
Раздел 5.
Логика планирования. Организация системы бюджетного планирования на
предприятии: сущность, цели и задачи бюджетного планирования; этапы
процесса бюджетирования.
Раздел 6.
Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений.
Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами. Уровни
анализа отклонений.
Раздел 7.
Современные методы управления накладными затратами. Функциональностоимостной анализ. Планирование затрат на нулевом базисе. Управление
целевыми затратами.
Раздел 8.
Сущность стратегического управления затратами. Основные инструменты
стратегического управления затратами. Стратегический анализ общих затрат.
Управление факторами поведения затрат. Управление динамикой затрат.
Управление трансакционными издержками. Проблемы, характерные для
процесса стратегического управления затратами.