Стажировки по теме Финляндия – ориентировочно вторая половина октября 2010 г.

Стажировки по теме
Коммерциализация разработок и управление инновациями
Место и срок проведения:
Финляндия – ориентировочно вторая половина октября 2010 г.
США – ориентировочно вторая половина ноября 2010 г.
Участники: сотрудники проектных компаний РОСНАНО и представители
российских университетов, разрабатывающих образовательные программы по
заказу РОСНАНО.
Темы, предполагаемые к освещению в процессе стажировки для обеих
целевых групп:
1. Стадии формирования и развития высокотехнологичного предприятия, в том
числе, в условиях бизнес-инкубатора (примеры: в университете/в составе
технопарка/независимо).
2. Особенности менеджмента высокотехнологичных предприятий, в том числе:
 Методы и успешный опыт разработки стратегии развития компании.
 Методы анализа рынка с точки зрения прогнозирования развития новых
технологий и растущих рынков сбыта.
 Способы повышения эффективности управлении (в т.ч. принятия
решений).
 Управление рисками инновационных проектов.
 Особенности управления персоналом высокотехнологичной растущей
компании, формирование проектной команды.
 Управление интеллектуальными ресурсами.
 Использование современных информационных технологий в организации
работ по управлению высокотехнологичным, наукоемким производством.
3. Защита результатов деятельности высокотехнологичного производства от
незаконного
использования,
особенности
защиты
интеллектуальной
собственности при продвижении высокотехнологичных продуктов на мировые
рынки.
4. Инвестиционное обеспечение инновационного предпринимательства в
высокотехнологичной сфере.
Темы, которые предполагается осветить в процессе стажировки отдельно для
университетских представителей:
1. Образовательные программы (магистратура, переподготовка и повышение
квалификации/профессионального
развития,
если
есть)
типа
«предпринимательство
в
высокотехнологичной
сфере»
(аспект
1
содержательный и методический), особенности (если они есть) работы со
студентами на таких программах.
2. Особенности работы со студенческими коммерческими идеями и start-up.
3. Возможности
вузов
и
научных
учреждений
по
развитию
предпринимательской деятельности для создания высокотехнологичных
производств, создание малых инновационных фирм при вузе.
4. Взаимодействие с местным (региональным бизнесом) по привлечению
заказов на исследования и разработки в университете или в малых
инновационных компаниях, организованных в университете.
5. Мониторинг идей и разработок профессорского состава для последующего
трансфера разработок/технологий.
Темы, которые предполагается осветить в процессе стажировки отдельно для
представителей проектных компаний:
1. Особенности менеджмента высокотехнологичных предприятий, в том числе:
 Опыт построения системы ключевых показателей эффективности
инновационной деятельности
 Управление бизнесом с ориентацией на целевой показатель приращения
ценности (value) компании
 Менеджмент
качества
как
элемент
системы
управления
высокотехнологичным предприятием.
 Использование
современных
информационных
технологий
в
организации работ по управлению высокотехнологичным, наукоемким
производством.
 Продвижение высокотехнологичной продукции на внутренний и
мировой рынки (оценка потенциала рынка, маркетинговый анализ,
разработка маркетинговой стратегии), оценка эффективности программ
продвижения, «подготовка» потребителя новой высокотехнологичной
продукции, стимулирование сбыта
2. Опыт управления разработками в компании:
 Организационные структуры создания проектов и разработок. Задачи и
функции.
 Координация деятельности структурных подразделений.
 Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями,
субподрядными организациями, банками.
 Информационные потоки и документооборот.
 Организация НИОКР в форме аутсорсинга.
Конкретные кейсы для подробного ознакомления в процессе стажировки
1. Модель создания и управления технопарками
Темы для освещения при посещении технопарка:
2
2.
3.
4.
5.
 механизмы частно-государственного партнерства при создании и управлении
технопарками;
 основные задачи технопарка, структура технопарка, стратегия развития
технопарка; основные показатели деятельности технопарков (структура
доходов технопарков; состав резидентов);
 использование бизнес-инкубаторов в составе технопарков.
Инфраструктурные единицы (подразделения) для коммерциализации, трансфера
технологий и поддержки инноваций (Venture Accelerator, startup lab; on-campus
Incubator, R&D departments, Centers/Offices for Technology Commercialization).
Пример успешной коммерциализации «от идеи и до внедрения»;
Пример трансфера технологии в виде продажи технологии/патента (для данной
группы оптимальным будет пример «университет-предприятие»);
Организация (становление) и деятельность подразделения R&D (два примера: 1)
на базе университета; 2) на базе коммерческой компании).
3