38.04.03 Управление кадровым потенциалом и человеческим

«УТВЕРЖДЕНО»
Решением Совета факультета
экономики, менеджмента и инноваций
Протокол № 8 от 21 июня 2012 г.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ
при поступлении в магистратуру по направлению подготовки магистров
38.04.03 «Управление персоналом»
магистерская программа «Управление кадровым потенциалом и человеческим
капиталом в организации»
1. Общие требования
В соответствии с документами, утвержденными ректором НГТУ: «Правила приема в
Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.Алексеева», Методическая
инструкция «О порядке проведения конкурсного отбора в Магистратуру университета»,
вступительные испытания проводятся в виде междисциплинарного экзамена и собеседования
одновременно на бюджетные места и места с полным возмещением затрат на обучение.
Вступительное испытание в виде междисциплинарного экзамена проводится в
письменной форме. Продолжительность экзамена составляет 60 минут.
Междисциплинарный экзамен проводится согласно расписания вступительных
испытаний, утвержденных проректором по учебной работе, результаты экзамена объявляются
на следующий день.
Экзаменационный билет содержит 2 (два) вопроса, распределение дисциплин по
вопросам приведено в таблице:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Дисциплины первого вопроса билета
Основы менеджмента
Теория организации
Общая теория систем
Основы менеджмента
Инновационный менеджмент
Управление персоналом
Управление персоналом
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Разработка управленческих решений
Разработка управленческих решений
Стратегический менеджмент
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент
Производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управление персоналом
Организационное поведение
Маркетинг
22. Разработка управленческих решений
23. Инновационный менеджмент
Дисциплины второго вопроса билета
Экономика предприятия
Экономика предприятия
Экономика предприятия
Экономика предприятия
Экономика предприятия
Экономика предприятия
Производственный менеджмент
Планирование на предприятии
Инвестиционный анализ
Экономика предприятия
Маркетинг
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет
Маркетинг
Управление качеством
Разработка управленческих решений
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет
Экономика предприятия
Бухгалтерский учет
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности
Бухгалтерский учет
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности
24.
25.
26.
27.
28.
Разработка управленческих решений
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Инновационный менеджмент
Исследование систем управления.
Теория организации
29. Маркетинг
Управление внешнеэкономической деятельностью
Основы менеджмента
Бухгалтерский учет
Основы менеджмента
Бухгалтерский учет
30. Управление персоналом
31. Планирование на предприятии
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности
Управление качеством
Управление качеством
Ответы на каждый вопрос оформляются на проштампованных листах и сдаются
приемной комиссии. Проверка сданных работ осуществляется экзаменационной комиссией, в
составе трех человек, которые совместно принимают решение о выставлении оценки.
Оценка уровня знаний определяется по 5-ти балльной системе. Допущенными к участию
в конкурсе считаются поступающие, набравшие не менее 3-х баллов.
После проведения междисциплинарного экзамена аттестационная комиссия
устанавливает абсолютное значение следующих рейтинговых показателей по каждому из
кандидатов:
№
показа
Рейтинговые показатели
баллы
теля
Оценка, полученная на дополнительном вступительном испытании
1
(экзамене)
2
Оценка выпускной квалификационной работы
Средний балл по оценкам дисциплин, курсовых работ (проектов) и
3
практик, включенных в приложение к диплому о ВПО
4
Оценка по результатам собеседования
Итоговый рейтинговый показатель кандидата составляет
Представление к зачислению в магистратуру (из числа допущенных к участию в
конкурсе) проводится в рамках квоты выделенной на каждое направление подготовки
магистров. Квота определяется факультетом из общего количества бюджетных мест,
выделенных на каждое направление (на основании набранного рейтингового показателя). При
этом, приоритетное право выбора программы обучения имеют поступающие, набравшие
большее количество баллов.
2. Вопросы к вступительным испытаниям
1.
2.
3.
4.
Сущность менеджмента. Менеджмент как наука,
искусство и практика управления. Основные
школы менеджмента.
Понятие и сущность среды управления.
Основные виды среды управления. Структура
внешней среды организаций.
Системный подход в управлении. Виды
организационных систем. Системный подход в
планировании, организации, руководстве и
контроле.
Характер и содержание управленческого труда.
Функции менеджмента. Стиль управленческой
деятельности.
Сущность и структура основных фондов. Оценка
стоимости основных фондов, способы и порядок
переоценки.
Понятие и сущность основного капитала,
внеоборотных активов, основных фондов.
Показатели оценки эффективности использования
основных фондов. Воспроизводство основных
фондов.
Амортизация как способ полного воспроизводства
основных фондов. Виды амортизации. Методы
начисления и учета амортизации.
2
5.
6.
7.
Проектирование
новой
продукции.
Фазы
проектирования. Особенности проектирования на
современном этапе.
Кадры управления (структура, методы подбора,
обучение, оценка). Управленческая деятельность
по формированию и развитию трудового
коллектива.
Конфликты в управленческой деятельности и
пути их преодоления.
8.
Организационная
организациях.
власть
9.
Сущность и содержание
оперативного управления.
и
лидерство
стратегического
в
и
10. Мотивационные основы управления. Основные
теории
мотивации
и
их
особенности.
Мотивационный процесс.
11. Алгоритмы и правила принятия управленческих
решений в условиях неопределенности и риска.
12. Понятие управленческого решения, сущность,
этапы подготовки, принятия и реализации
управленческих решений.
13. Миссия, цели и стратегия фирмы. Виды
стратегий. Разработка стратегий фирмы.
14. Организационные проблемы: их сущность и
виды. Диагностика организационных проблем.
15. Определение стратегии фирмы. Особенности
долгосрочного планирования в условиях рынка.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
Понятие, сущность, состав и структура оборотных
средств.
Нормирование и учет материальных ресурсов.
Норма запаса и норматив оборотных средств. Пути
улучшения использования оборотных средств.
Учет
производственных
мощностей
и
производственной программы при управлении
производством.
Взаимодействие спроса и предложения. Пути
удовлетворения колеблющегося спроса при
совокупном планировании.
Стратегии инвестиционной деятельности фирмы.
Методы оценки эффективности
капитальных
вложений.
Производительность труда. Сущность понятия.
Резервы и факторы роста производительности
труда. Показатели производительности труда.
Циклы развития товара. Жизненный цикл товара.
Воспроизводственный
цикл
товара.
Цикл
прибыльности товара.
План счетов бухгалтерского учета.
Учет уставного капитала, его формирование и
изменение.
Сущность, цели и стратегия ценообразования.
Методы расчета цены.
Сущность и взаимосвязь понятий: «контроль
качества», «обеспечение качества», «управление
качеством» и «менеджмент качества».
Управление организацией производства. Формы Модели принятия управленческих решений в
организации производства.
организациях.
Приведение
альтернативных
решений к сопоставимому виду.
Внутрифирменное планирование как функция Активные, пассивные и активно-пассивные
внутрифирменного управления. Стратегическое и бухгалтерские счета.
оперативное планирование.
Организация системы управления персоналом. Учет операций по расчетному счету.
Инструменты диагностики системы управления
персоналом.
Оплата и стимулирование труда персонала. Экономическое содержание дохода и прибыли
Формы и системы оплаты труда. Сущность предприятия. Виды прибыли и методы ее расчета.
заработной платы. Принципы нормирования
труда.
Коммуникации в организации, их место и роль в Учет финансовых результатов и использования
управлении. Деловые отношения и деловое прибыли.
поведение в менеджменте.
Маркетинг как функция управления. Технология Рентабельность, ее виды и методы расчетов:
маркетинговой деятельности в управлении.
рентабельность
продукции,
рентабельность
производственных
фондов,
рентабельность
капитала.
Содержание
информации
и
функции Двойная запись и корреспонденция счетов.
3
внутрифирменной
системы
информации.
Требования к управленческой информации.
23. Управление
инновационной
деятельностью.
Разработка и реализация технической политики
фирмы.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Бухгалтерская запись.
Составляющие
экономической
стратегии и
использование их особенностей в управлении
фирмой. Стратегия снижения производственных
издержек.
Методы
прогнозирования
в
подготовке Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
управленческих
решений.
Оптимизация Правовые и организационные аспекты ВЭД.
управленческих решений. Многокритериальный
выбор решений.
Организационные цели. Декомпозиция целей. Экономические
методы
управления
в
Управление по целям.
менеджменте.
Сущность стратегического планирования и Система аналитического учета и ее использование
особенности
реализации
стратегии
в в управлении предприятием.
современных условиях.
Источники
инноваций.
Инфраструктура Управленческий контроль: функции, формы и
инновационного менеджмента.
средства реализации.
Организационное проектирование.
Учет кассовых операций.
Содержание
программ
маркетинга
на Анализ и оценка прибыли. Особенности ее анализа,
предприятиях. Особенности разработки программ учета и распределения.
маркетинга.
Планирование расстановки руководящих кадров Взаимосвязь качества выпускаемой продукции и
и системы стимулирования руководителей.
конкурентоспособности
компаний.
Пути
конкурентной борьбы на основе качества.
Планирование и управление на предприятии: Системные принципы управления качеством. Виды
взаимосвязь фаз процесса управления с этапами деятельности в рамках комплексного управления
планирования.
качеством.
3. Рекомендуемая литература
1. Аристов О.В. Управление качеством, М.:ИФРА, 2010г.
2. Армстронг Г., Вонг В., Котлер Ф., Сондерс Дж. Основы маркетинга, М.:Вильямс, 2012г.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика, М.: КноРус , 2010г.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Магистр, 2009г.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 2008.
6. Гаврилова А.Н. Финансы организаций, М.: КноРус , 2011г.
7. Григорьев М.Н. Маркетинг, М.: Юрайт, 2012г.
8. Дафт Р. Теория организации. - М.: Юнити, 2006г.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.:.Инфра-М, 2008г.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, М.: Инфра-М, 2009г.
11. Михеева Е.Н. Управление качеством, М.: Дашков и К, 2010г.
12. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2009г.
13. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии, М.: КноРус , 2010г.
14. Сергеев И.Г. Экономика организаций, М.: КноРус , 2011г.
15. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. - М.: Инфра-М, 2009.
16. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб: Питер, 2008г.
17. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности, М.: ИНФРА-М, 2008г.
4