Составление бизнес-плана - Пермский муниципальный фонд

Грамотный бизнес-план
компании – залог успеха
бизнеса
Бизнес-план представляет собой обоснование
коммерческого успеха организации ,
представленное в документальном виде, где
указаны основные задачи, которые будут
достигнуты, сроки их выполнения, а также
расчеты различных показателей. Если
организация (предприятие) находится на
стадии создания, то бизнес план организации это обязательный документ, который
потребуется при получении субсидии на
развитие бизнеса. Существуют различные
примеры бизнес плана, где оперируют
определенные выходные показатели – уровень
выпущенных и проданных изделий, процентное
увеличение прибыли и прочее.
Написание бизнес плана требуется в
таких случаях, как:
 — Создание новой компании.
 — Представление компанией на рынке нового
продукта, услуги.
 — Расширение границ коммерческой
деятельности компании.
Что дает грамотное составление бизнес плана?
Ответ очевиден – успех в области привлечения
инвестиций. Однако даже самая интересная
идея может не воплотиться в реальность и
будет отвергнута при неправильной ее подаче
и оформлении. В связи с этим на этапе
разработки бизнес-плана необходимо
обращаться за помощью к руководителю
Информационно-консультационного центра
Фонда поддержки малого предпринимательства
Пермского района.
Основные причины разорения и
банкротства организаций
(предприятий):
 — Недостаточно правильная оценка
планирования коммерческой деятельности
в условиях рыночных отношений.
 — Планирование некомпетентными людьми.
 — Отсутствие планирования или сведение
его к минимуму.
Основные разделы инвестиционного
проекта (бизнес-плана):
 — Глава 1 — Резюме проводимого
исследования.
 — Глава 2 — Предыстория и главная идея
бизнес-плана.
 — Глава 3 — Анализ рынка и выбранная
стратегия маркетинга.
 — Глава 4 — Используемое сырье и материалы.
 — Глава 5 — Место осуществления бизнесплана и его экологическая оценка.
 — Глава 6 — Инженерное проектирование,
используемая технология.
 — Глава 7 — Организация процесса
производства, накладные расходы.
 — Глава 8 — Потребность в людских ресурсах.
 — Глава 9 — Планирование и сметные расценки
на работы по проекту.
 — Глава 10 — Финансовая оценка проекта.
 — Глава 11 — Экономический анализ затрат и
прибыли проекта.
Основные требования к составлению
бизнес-плана:
Цель создания бизнес-проекта,
представленная в детальном виде. Это
необходимо для того, чтобы все участники
будущего предприятия были уверены в своей
выгоде и безопасности. Так, банк,
предоставляющий кредит, должен быть уверен в
его своевременном возврате. Для партнеров по
бизнесу важен вопрос о стабильности дохода,
росте объемов рынка в течение
продолжительного времени. Создатель бизнесплана должен ориентироваться в любом
вопросе, касающемся его идеи, и представлять
план будущих действий в пошаговом порядке.
Составленный бизнес-план должен отвечать на
вопросы – кто, что и как будет осуществлять
новую идею. Почему она должна быть интересной
инвестору и будет ли в действительности
приносить прибыль?
Объем бизнес-плана определяется его
сложностью и целями составления.
Бизнес-план будут изучать различные люди
(инвесторы), поэтому необходимо ознакомиться
с соответствующей литературой для выбора
наиболее подходящей формы его
представления.
Например, структура бизнес-плана может быть
следующей.
1. Резюме.
В разделе описывается цель бизнес-плана,
потребность в финансовых средствах, для
чего и как они будут использоваться.
Описывается сам бизнес, его целевая
аудитория. Также рассказывается, чем
бизнес отличается от конкурентов и
почему он должен вызывать доверие. В
резюме выкладываются основные тезисы по
финансовому предложению.
2. Цели и задачи.
Проводится анализ идеи, указываются
основные направления и цели будущей
деятельности, а также приводится
характеристика соответствующей отрасли.
3. Продукт, услуга.
Приводится описание и область
применения, отличительные качества
продукта или услуги. Описываются
патентные права и лицензии на них, а также
будущий потенциал.
4. Анализ рынка.
Проводится оценка покупательского
сегмента, его размеры и рост, а также
слабых и сильных сторон конкурентов.
Рассматривается влияние конкуренции на
деятельность компании.
5. План маркетинга.
Оценивается конкурентоспособность
продукции, услуг. Выбирается метод
ценообразования, схема распространения
продукции и методы стимулирования
продаж.
6. План производства.
Приводится информация о помещениях и
оборудовании, использующемся при
выполнении работ по осуществлению
бизнес-плана, а также источниках поставки
материалов, оборудования, использовании
субподрядных услуг.
7. Людские ресурсы.
Приводится состав руководства,
специалистов, рабочего персонала и
выводы по их планированию. Определяется
система оплаты и стимулирования труда.
8. Источники и объемы финансирования.
Оценивается объем требуемых денежных
средств, источники их формирования, сроки
поступления и возврата.
9. Финансовый план и оценка рисков.
Оценивается объем продаж, прибыли,
себестоимость продукции и услуг.
Анализируются риски.
10.
Детальный план финансирования.
Прогнозируются объемы продаж,
оцениваются прибыли и убытки,
анализируется движение наличных
средств, и приводятся годовые балансы.
При заранее известном потребителе
бизнес-плана необходимо представить всю
информацию в понятной и доступной форме
для его восприятия. Нет необходимости
приводить сложные экономические
выкладки и использовать малознакомые
термины. Это затруднит процесс принятия
решения в пользу бизнес-плана. Правильнее
будет приводить таблицы и графики,
которые улучшат наглядность
предоставленной информации.
Организации, рассматривающие бизнеспланы в большом количестве (например,
банки), имеют свои стандарты на
предоставляемый материал. Необходимо
заранее узнать об этом, чтобы процесс
составления плана не затянулся надолго.
Единых требований к составлению и
структуре бизнес-плана не существует.