1 ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ По

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ» И «УПРАВЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
(ДКП, ДКЭ, ДКТ, ЗКП, ЗКЭ, ЗКТ, РКП)
1 Общие требования по курсовой работе
Курсовая работа является самостоятельной творческой работой студента.
Целями выполнения курсовой работы являются более глубокое изучение
студентами учебного материала по курсу «Менеджмент» по одной из
выбранных тем; проверка умения студента применить на практике основные
положения курса.
Все курсовые работы выполняются на базе реального предприятия и
реальных данных. На базе одного предприятия должны быть выполнены
курсовые работы по разным темам. В группе темы повторяются не более двух
раз.
В работе студент должен показать умение логически излагать результаты
исследований, принимать решения, формулировать выводы и предложения.
Для выполнения курсовой работы следует использовать литературу по
выбранной теме, а также конкретный материал по предприятию, учреждению,
собранный в ходе подготовки работы.
1.1 Структура курсовой работы
Курсовая работа состоит из содержания, введения, 3-х частей, выводов,
списка используемой литературы и приложений. Общий объем 20-25 страниц
(без приложений).
Во введении, обосновывается актуальность темы и излагаются цели и
задачи, которые преследует автор в процессе выполнения курсовой работы.
Объем введения 1-2 стр. текста.
В 1-й части — излагается теоретическая часть работы, в которой
необходимо раскрыть сущность темы, ее основные понятия, значение в
совершенствовании системы управления организацией. Объем этой части
работы составляет приблизительно 5-8 стр. текста.
Во 2-й части — представляется краткая характеристика исследуемой
организации и должна включать:
 точное наименование предприятия (фирмы), юридический адрес,
организационно-правовую форму (ООО, АО и т.д.);
 схему организационной структуры управления предприятием;
 краткий перечень выпускаемой или реализуемой продукции;
 перечень рынков, на которых действует исследуемое предприятие;
 основных конкурентов исследуемого предприятия;
 перспективы развития исследуемого предприятия и основные
проблемы, стоящие перед ним.
2
В ней не следует уделять внимание истории развития исследуемого
предприятия и должностным инструкциям. Объем этого раздела работы
составляет 5- 7 стр. текста.
В 3-й части — излагается аналитическая часть работы и ваши
предложения по улучшению ситуации. Анализ должен соответствовать
выбранной теме курсовой работы. Целью анализа является выявление причин
отклонения фактического состояния системы и ее элементов от планируемого
(требуемого, теоретически обоснованного).
Необходимо показать умение проводить анализ по выбранной проблеме
применительно к конкретному предприятию, обосновать и сформулировать
конкретные предложения по совершенствованию практики управления в
аспекте раскрываемой темы и по возможности оценить экономические
последствия, т.е. затраты и ожидаемый эффект. Предложения должны быть
обоснованы.
При разработке рекомендаций можно использовать и опыт лучших
зарубежных и отечественных предприятий (фирм, компаний) по данной
проблеме.
Объем этой части примерно 10-15 стр. текста.
В выводах — дается краткая оценка исследуемой ситуации, основные
предложения по совершенствованию системы управления и прогнозируемые
результаты.
Приложения. В приложение помещаются официальные данные о
результатах деятельности исследуемого предприятия, различные формы,
анкеты, цифровые таблицы, использованные в процессе анализа или
полученные в процессе исследования.
1.2 Требования к оформлению курсовой работы
Оформление курсовой работы должно соответствовать СТП 20-04-2008
«Общие требования к содержанию и порядок выполнения студенческих работ».
Курсовая работа обязательно подписывается автором.
Небрежно и неаккуратно выполненная работа не рецензируется и
возвращается на доработку (грязные, небрежно выполненные рисунки, схемы,
зачеркивания, в файлике и т.п.). Работа должна быть сброшюрована в
скоросшиватель. При сдаче на проверку работа регистрируется на кафедре
организации и управления (корпус 4, аудитория 504).
На проверку курсовой работы отводится 10 дней.
1.3 Указания по доработке курсовой работы
Если работа возвращена студенту на доработку, необходимо учесть все
замечания рецензента; доработанный материал излагается на листах, которые
должны быть вставлены в первоначальный вариант работы. На обложке
курсовой работы указывается слово «повторно».
Курсовая работа с пометкой «повторно» не регистрируется.
3
4 Рекомендуемые темы курсовой работы
1. Совершенствование системы принятия решений и контроля их
выполнения на предприятии
2. Совершенствование системы прогнозирования и планирования на
предприятии
3. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии (по
категориям работников физического и умственного труда)
4. Совершенствование коммуникаций в системе управления предприятием
5. Совершенствование системы стимулирования предпринимательского
поведения на предприятии
6. Организационное развитие предприятия
7. Организация стратегического маркетинга на предприятии
8. Организация управления проектами на предприятии
9. Выбор операционной стратегии предприятия
10. Разрешение конфликтов на предприятии (определить, типы конфликтов и
какие методы их разрешения доминируют в конкретной практике)
11. Определение базовых ценностей организационной культуры предприятия
12. Совершенствование стиля управления
13. Организация командной работы на предприятии
14. Развитие системы участия в управлении предприятием
15. Моделирование бизнес-процесса ____ в целях его оптимизации (выбор
процесса и методологии осуществляется по согласованию с руководителем)
16. Документирование в системе управления предприятием
17. Преодоление сопротивления изменениям (на конкретном примере
реализации проекта)
18. Оценка состояния стратегического управления (SWOT, определение
используемых стратегий и определение наиболее подходящих для ситуации)
19. Анализ состояния оборачиваемости денежных средств и пути ее
ускорения на предприятии
20. Определение типа, состояния и методов укрепления организационной
культуры на предприятии
21. Анализ формирования структуры ценности продукта для потребителя
22. Сравнительный анализ эффективности предприятия в отрасли
23. Квантово-экономический анализ целесообразности инвестирования
проекта
24. Цели управления предприятием.
25. Разработка и выбор стратегии организации.
26. SWOT - анализ деятельности предприятий (на примере конкретного
предприятия).
27. Совершенствование системы контроля на предприятии.
28. Проектирование организационной структуры управления предприятием.
4
29. Совершенствование коммуникаций в управлении предприятиями.
30. Информационные системы управления предприятия, их
совершенствование.
31. Совершенствование техники индивидуальной работы менеджера.
32. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
33. Оценка влияния факторов внутренней среды организации на достижение
ключевых целей.
34. Исследование влияния факторов внешней среды на конкурентные
преимущества организации
35. Формирование
конкурентных
преимуществ
организации
с
использованием SWOT- анализа.
36. Применение бенчмаркинга как инструмента совершенствования бизнеспроцессов в организации.
37. Совершенствование методов мотивации персонала в организации.
38. Развитие экономических методов мотивации персонала организации.
39. Формирование системы социально-психологических методов мотивации
трудовой деятельности работников.
40. Создание результативной системы распределения и делегирования
полномочий в организации.
41. Развитие управленческого контроля в организации.
42. Методы оценки эффективности работы руководителя организации.
43. Формирование высокой деловой культуры в организации.
44. Анализ факторов организационной культуры организации.
45. Исследование методов оценки эффективности управленческих решений
и пути ее повышения.
46. Применение и развитие экспертных методов принятия решений в
организациях.
47. Совершенствование систем набора и отбора персонала.
48. Совершенствование форм и методов развития персонала.
49. Организация маркетинга персонала на рынке труда.
50. Развитие методов управления деловой карьерой работников организации.
51. Исследование факторов формирования имиджа организации.
52. Формирование и сопровождение позитивного имиджа организации.
Примечание: по согласованию с руководителем может быть определена
индивидуальная тема вне указанного перечня.