Бесцеховая структура характерна для: В линейно-функциональных структурах: предприятий
реклама
Бесцеховая структура характерна для:мелких предприятий В линейно-функциональных структурах:оба утв. верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а функциональные подразделения В линейно-функциональных структурах:Присутствуют горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений В матричных (проектных) структурах управления:оба утв. верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений; финансовыми ресурсами распоряжаются руководители проектов) В основу построения функциональных организационных структур заложен принцип:разделение управления фирмой по административно-хозяйственным функциям В состав обслуживающих процессов включают:Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются:операционная карта Видами производственных процессов являютсяосновные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы Дивизиональным структурам управления свойственны:оба утв. верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью) Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий Единичное производство характеризуется следующими признаками:производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами Заключительная стадия инновационного цикла завершается:Организацией развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыночными потребностями Издержки администрирования это:Издержки централизованного управления Инновации по сфере применения могут классифицироватьсяматериальнотехнологические и социальные Инновационный процесс завершается:оба утв. верны (промышленным и рыночным освоением новшества; разработкою маркетинговой программы освоения новшества) К адаптационным стратегиям относятся:стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей К вспомогательным процессам относят:Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса К материально-техническим инновациям относят:продуктовые и технологические инновации К творческим стратегиям относятся:стратегия слияния и приобретения Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней макросреды организации:Макроэкономические факторы Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней микросреды организации: Поставщик ресурсов Коммерческая организация может осуществлять:Все виды деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются соответствующие лицензии Комплексная подготовка производства состоит в:обеспечение полной готовности фирмы к производству новой продукции Консорциум создается на основе:Временного договорного объединение фирм, банков для осуществления инновационных проектов Конструкторская подготовка производства выполняется в следующей последовательности стадий:техническое задание, тех. предложение, эскизный проект, технический проект, рабочий проект Массовое производство характеризуется следующими признаками:коэффициент закрепления операция составляет 1 Миссия организации это:Цели, определяющие основное предназначение существования организации в обществе Научно-технологические инновации – это:процесс, направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих научнотехнической новизной Обьект изучения производственного менеджмента это:Организация (фирма) любой организационно-правовой формы, производящая продукцию Операционная деятельность это:Основная деятельность предприятий сферы услуг Операционная карта содержитописание отдельной технологической операции Оптимальное соотношение централизации и децентрализации управление фирмой соответствует:Минимизация издержек по управлению фирмой Организазионная структура фирмы определяет:Состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности Организационно-плановая подготовка производства заключается в:Организации, планировании, оперативном управлении и контроле за всеми этапами подготовки производства Организация, которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные неимущественные права организованы по линейному принципу; реализован принцип единоначалия) Основная задача коммерческой организации:Получение прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг, позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности Основной задачей поисковых НИР являются разработка новых направлений использования фундаментальных знаний в прикладных целях Основной задачей портфельного анализа инновационных проектов является:отбор наиболее результативного инновационного проекта и разработка бизнес-плана его реализации Основной задачей прикладных НИР являютсяразработка новых товаров (технологии, материалов, услуг) в практических целях Основной задачей фундаментальных НИР являются:получение новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадийЗаготовительная, обрабатывающая, сборочная Основными характеристиками производственного цикла являютсяструктура, длительность Основой линейной (бюрократической) структуры является:Цепь команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда Отличительной чертой малого инновационного бизнеса является:мобильность и гибкость в реализации инновационных процессов Подготовительно-заключительное время включает в себязатраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции Понятие «диверсификация» как вариант развития фирмы означает:Сосредоточение на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей Понятие «интеграция» как вариант развития фирмы означает:Сосредоточение на фирме смежных стадии производственной цепочки Понятие «концентрация» как вариант развития фирмы означает:Сосредоточение на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида Предмет изучения производственного менеджмента это:Принципы и методы управления операционной и производственной деятельности организации Предметная специализация состоит в закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий Применительно к организационным структурам принцип иерархичности определяет:Отношения хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы Производственная деятельность это: Основная деятельность предприятий сферы материального производства Производственная структура фирмы это:Состав её производственно специализированных подразделений и предметно- технологических связей между ними Производственый процесс-это:комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки Промышленные фирмы, работающие на потребительски рынок, проводят:прикладные НИР и ОКР Разработка комплексного плана промышленной реализации инновационного проекта включает в себя этапы:научно-исследовательской, конструкторской, технологической подготовки производства Серийное производство характеризуется следующими признаками:коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2 Социально-психологическая подготовка производства включает:Развитие профессионально-квалификационной структуры персонала Технологическая специализация состоит взакрепление за системой выполнение однородных технолог.операци й по изготовлению разнородных изделий Технологичность – это:совокупность свойств изделия, определяющая экономичность процессов подготовки производства, изготовления, эксплуатации и ремонта изделия Технопарк – это:организационное объединение инновационных фирм на базе крупного университета Технополис – это:производственнотерриториальные объединения по комплексному развитию в определенных направлений науки и техники Тип производства – это:характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий Транзакционные издержки это:Издержки на установление отношений между рыночными агентами Укажите категории, относящиеся к социальным инновациям любые виды инновации, связанные социальными отношениями Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производствагибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность Укажите признак, наиболее существенный для радикальных инновации:развитие новых потребностей общества и формирование новых рынков Укажите признак, не принадлежащей линейной структуре:Гибкость Укажите функцию, не свойственную штабу в штабных структурах управления коллегиальное принятие решения Участок – это подразделение:цеха Фирма как система содержит следующие компоненты:Ресурсы, необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом Что не относится к видам дивизиональных организационных структур:Цеховая структура Что понимается под принципом непрерывности производственного процессанепрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий Что представляет внутренняя среда организации:Ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие решения Что представляет внутренняя среда организации:Это совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется ею и образует потенциал ее деятельности Юридическое лицо это:Организация, имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество
