Бесцеховая структура характерна для: В линейно-функциональных структурах: предприятий

реклама
Бесцеховая структура характерна для:мелких
предприятий
В линейно-функциональных структурах:оба утв.
верны (верхний уровень управления организован
по функциональному принципу, а функциональные
подразделения
В
линейно-функциональных
структурах:Присутствуют горизонтальные связи
между
руководителями
функциональных
подразделений
В
матричных
(проектных)
структурах
управления:оба утв. верны (материальными
ресурсами
распоряжаются
руководители
функциональных подразделений; финансовыми
ресурсами распоряжаются руководители проектов)
В
основу
построения
функциональных
организационных
структур
заложен
принцип:разделение управления фирмой по
административно-хозяйственным функциям
В
состав
обслуживающих
процессов
включают:Услуги, оказываемые основным и
вспомогательным подразделениям предприятия
В условиях крупносерийного и массового
производства
в
состав
технологической
документации включаются:операционная карта
Видами
производственных
процессов
являютсяосновные,
вспомогательные
и
обслуживающие производственные процессы
Дивизиональным
структурам
управления
свойственны:оба
утв.
верны
(гибкость;
централизованное
управление
финансовой
деятельностью)
Достоинством
параллельного
способа
организации
межоперационного
производственного цикла является:минимальная
длительность
производственного
цикла
и
сокращение пролеживание изделий
Достоинством параллельно-последовательного
способа
организации
межоперационного
производственного цикла является:постоянная
загрузка оборудования и рабочих при обработке
партии изделии в сочетании с минимально
возможной длительностью производственного
цикла
Достоинством
последовательного
способа
организации
межоперационного
производственного
цикла
является:непрерывность работы оборудования и
труда рабочих при обработке партии изделий
Единичное
производство
характеризуется
следующими
признаками:производство
продукции малыми партиями или в единичными
экземплярами
Заключительная стадия инновационного цикла
завершается:Организацией
развернутого
производства
нововведения
в
масштабах,
определяемых рыночными потребностями
Издержки администрирования это:Издержки
централизованного управления
Инновации по сфере применения могут
классифицироватьсяматериальнотехнологические и социальные
Инновационный процесс завершается:оба утв.
верны (промышленным и рыночным освоением
новшества; разработкою маркетинговой программы
освоения новшества)
К
адаптационным
стратегиям
относятся:стратегия
непосредственного
реагирования на нужды и запросы потребителей
К вспомогательным процессам относят:Все
процессы
направленные
на
обеспечение
нормального производственного процесса
К
материально-техническим
инновациям
относят:продуктовые
и
технологические
инновации
К творческим стратегиям относятся:стратегия
слияния и приобретения
Какие из перечисленных факторов включаются
в
состав
внешней
макросреды
организации:Макроэкономические факторы
Какие из перечисленных факторов включаются
в состав внешней микросреды организации:
Поставщик ресурсов
Коммерческая
организация
может
осуществлять:Все
виды
деятельности,
установленные учредительными документами и на
которые имеются соответствующие лицензии
Комплексная подготовка производства состоит
в:обеспечение полной готовности фирмы к
производству новой продукции
Консорциум создается на основе:Временного
договорного объединение фирм, банков для
осуществления инновационных проектов
Конструкторская
подготовка
производства
выполняется в следующей последовательности
стадий:техническое задание, тех. предложение,
эскизный проект, технический проект, рабочий
проект
Массовое
производство
характеризуется
следующими
признаками:коэффициент
закрепления операция составляет 1
Миссия организации это:Цели, определяющие
основное
предназначение
существования
организации в обществе
Научно-технологические
инновации
–
это:процесс, направленный на создание продукции,
технологий, материалов, обладающих научнотехнической новизной
Обьект
изучения
производственного
менеджмента это:Организация (фирма) любой
организационно-правовой формы, производящая
продукцию
Операционная
деятельность
это:Основная
деятельность предприятий сферы услуг
Операционная
карта
содержитописание
отдельной технологической операции
Оптимальное соотношение централизации и
децентрализации
управление
фирмой
соответствует:Минимизация
издержек
по
управлению фирмой
Организазионная
структура
фирмы
определяет:Состав подразделений фирмы в
соответствии с принципом иерархичности
Организационно-плановая
подготовка
производства
заключается
в:Организации,
планировании,
оперативном
управлении
и
контроле
за
всеми
этапами
подготовки
производства
Организация, которая может от своего имени
приобретать
и
осуществлять
все
личные
неимущественные права
организованы по линейному принципу; реализован
принцип единоначалия)
Основная
задача
коммерческой
организации:Получение прибыли посредством
производства продукции (выполнения работ,
оказания услуг, позволяющих удовлетворить
общественные или индивидуальные потребности
Основной задачей поисковых НИР являются
разработка новых направлений использования
фундаментальных знаний в прикладных целях
Основной задачей портфельного анализа
инновационных
проектов
является:отбор
наиболее результативного инновационного проекта
и разработка бизнес-плана его реализации
Основной
задачей
прикладных
НИР
являютсяразработка новых товаров (технологии,
материалов, услуг) в практических целях
Основной задачей фундаментальных НИР
являются:получение новых знаний о естественных
закономерностях развития природы и общества
Основной производственный процесс включает
следующую
последовательность
стадийЗаготовительная,
обрабатывающая,
сборочная
Основными
характеристиками
производственного цикла являютсяструктура,
длительность
Основой
линейной
(бюрократической)
структуры является:Цепь команд (скалярная
цепь) и четкое разделение труда
Отличительной чертой малого инновационного
бизнеса является:мобильность и гибкость в
реализации инновационных процессов
Подготовительно-заключительное
время
включает в себязатраты времени на ознакомление
с производственным заданием и сдачу готовой
продукции
Понятие «диверсификация» как вариант
развития фирмы означает:Сосредоточение на
фирме производства одновременно нескольких
видов продукции разных отраслей
Понятие «интеграция» как вариант развития
фирмы означает:Сосредоточение на фирме
смежных стадии производственной цепочки
Понятие «концентрация» как вариант развития
фирмы означает:Сосредоточение на фирме
возрастающего объема производства продукции
одного вида
Предмет
изучения
производственного
менеджмента это:Принципы и методы управления
операционной и производственной деятельности
организации
Предметная
специализация
состоит
в
закрепление за системой всей совокупности
технолог.операций по изготовлению ограниченной
номенклатуры изделий
Применительно к организационным структурам
принцип иерархичности определяет:Отношения
хозяйственного включения и административного
доминирования подразделений фирмы
Производственная деятельность это: Основная
деятельность предприятий сферы материального
производства
Производственная структура фирмы это:Состав
её
производственно
специализированных
подразделений и предметно- технологических
связей между ними
Производственый
процесс-это:комплекс
процессов,
направленных
на
изготовление
продукции заданного качества, количества и в
установленные сроки
Промышленные
фирмы,
работающие
на
потребительски рынок, проводят:прикладные
НИР и ОКР
Разработка комплексного плана промышленной
реализации инновационного проекта включает
в
себя
этапы:научно-исследовательской,
конструкторской, технологической подготовки
производства
Серийное
производство
характеризуется
следующими
признаками:коэффициент
закрепления операции составляет от 40 до 2
Социально-психологическая
подготовка
производства
включает:Развитие
профессионально-квалификационной
структуры
персонала
Технологическая
специализация
состоит
взакрепление за системой выполнение однородных
технолог.операци
й
по
изготовлению
разнородных изделий
Технологичность – это:совокупность свойств
изделия, определяющая экономичность процессов
подготовки
производства,
изготовления,
эксплуатации и ремонта изделия
Технопарк – это:организационное объединение
инновационных
фирм
на
базе
крупного
университета
Технополис
–
это:производственнотерриториальные объединения по комплексному
развитию в определенных направлений науки и
техники
Тип
производства
–
это:характеристика,
определяемая по признакам номенклатуры, объема,
регулярности и стабильности выпуска изделий
Транзакционные издержки это:Издержки на
установление отношений между рыночными
агентами
Укажите категории, относящиеся к социальным
инновациям любые виды инновации, связанные
социальными отношениями
Укажите перечень, содержащий не только
принципы
рациональной
организации
производствагибкость,
параллельность,
управляемость, пропорциональность
Укажите признак, наиболее существенный для
радикальных
инновации:развитие
новых
потребностей общества и формирование новых
рынков
Укажите признак, не принадлежащей линейной
структуре:Гибкость
Укажите функцию, не свойственную штабу в
штабных структурах управления коллегиальное
принятие решения
Участок – это подразделение:цеха
Фирма как система содержит следующие
компоненты:Ресурсы,
необходимы
для
ее
деятельности в соответствии с уставом
Что не относится к видам дивизиональных
организационных структур:Цеховая структура
Что понимается под принципом непрерывности
производственного
процессанепрерывность
работы оборудования и рабочих, непрерывность
обработка изделий
Что
представляет
внутренняя
среда
организации:Ситуационные
факторы
внутри
организации, на которые оказывают воздействия
управленческие решения
Что
представляет
внутренняя
среда
организации:Это совокупность систем и факторов,
которая находится внутри фирмы, контролируется
ею и образует потенциал ее деятельности
Юридическое лицо это:Организация, имеющая в
хозяйственном ведении обособленное имущество
Скачать