Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» «ФИНАНСОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» Бизнес-практикум Целевая аудитория: собственники бизнеса, финансисты, функциональные руководители, топ-менеджеры После бизнес-практикума участники смогут: Понимать финансовый механизм бизнеса. Понимать сущность базовых финансовых терминов и использовать финансовую терминологию при коммуникациях. Понимать взаимосвязь бизнес-модели и финансового результата. Читать финансовую отчетность, использовать финансовые показатели для управленческих целей. Формулировать требования к управленческой отчетности. Финансово аргументировать решения по управлению текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью. Выявлять основные факторы, влияющие на стоимость бизнеса. Материалы семинара-практикума в печатном и электронном виде. ПРОГРАММА Тема 1. Финансовая цель и финансовые стратегии Почему прибыль не является главным финансовым результатом. Современный подход к оценке финансового результата. Что такое стоимость бизнеса. Миф о доле рынка. Стратегия роста и стратегия эффективности. Стратегия прибыльного роста. Тема 2. Финансовая отчетность как язык бизнеса Понятие бухгалтерского учета как информационной системы. Финансовые координаты и отражение в них финансовых решений. Балансовый отчет. Логика построения: активы, обязательства, собственный капитал. Почему активы важнее всего? Роль нематериальных активов и проблема их отражения. Отчет о прибылях и убытках. Базовые понятия – доходы и расходы. Такие разные прибыли (валовая, операционная, чистая, балансовая). Что такое EBITDA и почему ей уделяют так много внимания. О чем молчит «Отчет о прибылях и убытках»? www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Отчет о движении денежных средств: прямой метод Свободный денежный поток – его значение для принятия решений. Познакомимся с королем всех отчетов - отчетом о движении денежных средств, построенным косвенным методом. Практические задания: - построение балансового отчета, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств на основе отраженных в учете хозяйственных операциях; - построение отчета о движении денежных средств косвенным методом. Тема 3. Современный подход к оценке эффективности и результативности бизнеса Этапы анализа. Классификация финансовых показателей. Показатели денежного потока. Современный подход к оценке результативности бизнеса. Показатели стоимости. Финансовая структура компании. Связь между задачами и финансовыми показателями (KPI). Практические задания: - анализ отчета о движении денежных средств; - расчет денежных показателей рентабельности, покрытия прибыли. Тема 4. Принципы и правила построения управленческой отчетности Когда информация приносит вред. Принципы построения управленческой отчетности. Базовые правила построения управленческой отчетности. Практические задания: - выявление нерелевантных затрат при принятии решений; - расчет коэффициентов деловой активности, длительности финансового цикла. Тема 5.. Финансовое обоснование решений по текущей деятельности Классификация затрат для целей управления. Принятие краткосрочных решений на основе информации о релевантных затратах и выручке. Методы учета затрат: полного и частичного поглощения, маржинальный. Рекомендации по применению Принятие решений на основе маржинального анализа. Управление оборотными активами: денежные потоки. Управление краткосрочным финансированием. Управление оборотными активами: кредиторская и дебиторская задолженность, запасы. Практическое задание: - построение управленческого отчета о доходах и расходах. Тема 6. Финансовое обоснование инвестиционных и финансовых решений Временная стоимость денег. www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» Оценка финансовой эффективности проектов капитальных вложений. Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на действующих предприятиях. Примеры определения эффекта проектов, реализуемых на действующих предприятиях. Стоимость капитала. Финансовая оценка влияния стратегии на стоимость бизнеса. Ключевые факторы стоимости. Практическое задание: - финансовая оценка инвестиционного проекта. Тема 7. Бюджетирование как инструмент управления финансовым результатом Назначение и функции системы бюджетного управления. Бюджетная модель: операционные и финансовые бюджеты. Процесс бюджетного управления. Рекомендации по выбору средств автоматизации системы бюджетного управления. Практическое задание: - построение бюджетной модели и расчет по ней бюджета компании. Период обучения: 16 академических часов (2 дня) Документы: Каждому участнику вручается именной Сертификат о прохождении тренинга. Количество участников: от 6 до 12 человек. Стоимость за 2 дня: 160 000 руб., вкл. НДС 18%. Адрес проведения: Тушинская). Москва, тренинговый центр Тел.: +7 (495) 585-94-18 E-mail: client@triumph-academy.ru www.triumph-academy.ru +7 (495) 585-94-18 TRIUMPH ACADEMY (ст.м.