Программа дисциплины «Управление проектами в креативном

Программа дисциплины
«Управление проектами в креативном бизнесе»
I.Организационно-методический раздел
Цель курса
Формирование системных знаний в области создания и развития креативного
бизнеса, истории его возникновения и перспективах в XXI веке. Целью курса
является не только теоретическая подготовка студентов, но и освоение ими
на практике основных компетенций дизайн-менеджера: бизнеспланирования, управления ресурсами, ведения проектов, создания
креативных концепций.
Задачи курса:
– познакомить с объектом, предметом, задачами и сферой применения
дизайн-менеджмента, его теоретическими основами и категориальным
аппаратом;
– познакомить с эволюцией дизайн-менеджмента и его основными
областями;
– дать системные представления о логике организации бизнес-процессов и о
стадиях развития креативной компании
– дать навыки бизнес-планирования собственного креативного бизнеса;
– познакомить с основными расчетами и финансовыми понятиями, знание
которых необходимо как для планирования, так и для развития креативного
бизнеса;
– показать перспективы и возможности креативного бизнеса в XXI веке,
познакомить с новыми техническими средствами создания креативных
продуктов.
Требования к уровню освоения содержания курса
В области управления креативными проектами специалист должен:
– понимать цели и задачи дизайн-менеджмента; иметь представления о его
предмете; основных направлениях и методах использования инструментария
для решения тех или иных творческих задач;
– знать историю становления и развития дизайн-менеджмента;
– знать принципы работы и функции дизайн-менеджеров;
– знать основные инструменты дизайн-менеджера;
– иметь представление о структуре креативного бизнеса и этапах его
развития;
– уметь составлять бизнес-план и описывать стратегию развития креативного
бизнеса, включая финансовые расчеты.
Форма курса
Лекционная часть + освоение практического инструментария.
II.Содержание лекционного курса
1
Тема 1. Брендинг: жизненный цикл дизайн-студии и брендингового
агентства.
Дизайн-менеджмент: предмет, цели, задачи. Основные вехи истории дизайнменеджмента. Определение бренда. Жизненный цикл дизайн-студий.
Управление компанией на разных этапах ее развития. Старт-ап
(младенчество). Start-up: немного теории. Дизайн-студии в период
младенчества. Этап юности. Юность: немного теории. Дизайн-студии в
период юности. Расцвет и стабильность. Характеристики организации на
стадии расцвета. Дизайн-студии в период расцвета. Осознание дизайнстудией актуального этапа развития своего бизнеса и перспектив.
Тема 2. Управление проектами в креативном бизнесе.
Инициирование креативного проекта. Проведение цикла дизайнисследований. Разработка стратегии проекта. Диаграмма Ганта. Изучение
ресурсов, возможностей и ограничений проекта. Запуск и развитие проекта.
Изготовление творческого продукта. Вывод на рынок нового бренда.
Завершение проекта.
Тема 3. Пирамида бренда. Как создают бренды.
Основные этапы создания бренда. Разработка стратегии брендинга. Анализ
конкурентных брендов. Анализ признаков, отличающих данный бренд от
других. Разработка концепции позиционирования бренда. Формирование
признаков, характеризующих бренд и отличающих его от других брендов.
Формирование образа бренда. Позиционирование бренда. Формирование
идентичности бренда. Формирование отношений бренда с потребителем.
Тема 4. Исследования предпочтений потребителей.
Понятие и задачи маркетингового исследования. Предмет маркетингового
исследования. Основные методы маркетингового исследования. Структура и
типология
маркетингового
исследования.
Комплексная
модель
маркетингового исследования. План и задачи маркетингового исследования.
Основные принципы организации маркетингового исследования.
Тема 5. Создание бизнес-плана для креативного бизнеса.
Резюме бизнес-плана. Компания и руководство – характеристика.
Составление финансовых прогнозов. Расчет требуемого финансирования.
SWOT-анализ: определение рынков и конкурентов. Формулирования
конкурентной бизнес-стратегии. Описание продукции и творческих услуг.
Определение потребности в кадрах. Методы управления новым бизнесом.
Тема 6. Экономика креативного бизнеса. Бюджетирование.
2
Методы ценообразования в креативе. Расчет себестоимости, прибыли и
продажной цены творческого продукта. Расчет срока окупаемости. Расчет
рентабельности. Управление затратами. Затраты на предпродажный период.
Затраты на производство. Выбор режима налогообложения. Выбор
организационной формы дизайн-студии.
Тема 7. Продвижение брендов. Реклама. PR.
Что продают дизайн-агентства. Менеджер по продажам. Количество и
качество клиентов. Составление плана продаж. Создание и разработка
каналов продаж. Ключевые вопросы о бизнесе клиента. Обеспечит ли новый
бренд рост капитализации? Ключевые факторы выбора клиентом дизайнстудии. Бриф как призма понимания клиента. Особенности взаимодействия
клиента и студии. Создание и заполнение брифа.
Тема 8. Управление творческими кадрами.
Как управлять гениальностью в условиях высококонкурентного рынка.
Системы мотивации творческих кадров. Деньги как мотивация дизайнеров и
руководителей. Интерес. Знакомство с клиентом. Амбиции творческих
кадров. Корпоративный дух в дизайн-агентстве. Кнут и пряник.
Производительность: основные показатели, управление. Возраст дизайнеров.
Количество дизайнеров в штате. Штатные сотрудники vs. фрилансеры. Как
найти своего дизайнера. Организация работы дизайнера. Оценка качества
работы дизайнера.
Литература по курсу
(книги на англ. предоставляются студентам в электронном виде)
1. Design management
2. Власть дизайна (М.Пресс)
3. Стратегический менеджмент (Артур А.Томпсон-мл, А.Дж.Стрикленд
III)
4. Управление проектами (Ф.Грей)
5. «Маркетинг для топ-менеджеров» (И.Липсиц)
6. Принципы экономикс (Н.Г. Мэнкью)
7. Managing the design process (Terry Lee Store)
8. Design in business
9. «Маркетинг инноваций» (М.Портер)
10.«Поведение потребителя» (Ф. Котлер)
+ список дополнительной литературы.
Автор курса:
Master of business administration
Ковалева В.В.
3