Аннотация рабочей учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент» Программа дисциплины соответствует требованиям ФГОС ВПО. Включает в себя: 1. Цели освоения дисциплины; 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата; 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины; 4. Структуру и содержание дисциплины; 5. Образовательные технологии; 6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов; 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины; 8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины; 9. Материально-техническое обеспечение дисциплины. Всего часов – 180 час. или 5 зачетных единиц. В том числе лекции – 32 час., семинары – 32 час., самостоятельная работа – 116 час. Вид промежуточной аттестации –экзамен. Наименование разделов (тем) дисциплины: Раздел I. Сущность стратегического управления 1. Предпосылки и особенности стратегического управления 2. Эволюция систем управления 3. Подходы к пониманию термина стратегия и стратегическое управление 4. Пирамида разработки стратегий Раздел II. Формирование миссии и целей компании 1. Сущность видения и миссии 2. Виды миссий 3. Понятие цель организации, классификация 4. Методы разработки миссии и целей организации: целевой портрет, дерево целей, GAP-анализ, матрица разработки миссии организации Раздел III. Внешняя среда организации 1. Сущность внешней среды 2. Основные модели внешней среды 3. Методы анализа внешней среды: 5P Портера, SWOT, PEST, карта стратегических групп, КФУ, ЖЦО, ETOM, оценка общей привлекательности отрасли Раздел IV. Внутренняя среда предприятия 1. Сущность внутренней среды 2. Основные модели внутренней среды 3. Методы анализа внутренней среды: цепочка ценности Портера, SNW, ABC, ФСА. Раздел V. Разработка стратегии: формулирование и формирование 1. Основные подходы к формированию и формулированию стратегий 2. Методические основы формирования и формулирования стратегий: матрица Ансоффа, матрица «привлекательность–конкурентоспособность», матрица Томпсона и Стрикленда, методы оценки эффективности стратегий. Раздел VI. Корпоративная стратегия 1. Понятие и виды корпоративной стратегии 2. Портфельные методы анализа: матрица БКГ, матрица МакКинзи, матрица GE, модель Hofer/Schendel, матрица ADL-LC, модель Shell/DPM. Раздел VII. Стратегия и конкурентное преимущество 1. Сущность конкурентной стратегии и конкурентного преимущества 2. Виды конкурентных стратегий 3. Методы разработки конкурентных стратегий и конкурентных преимуществ: анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру, подход Омаэ, анализ конкурентоспособности Ж.-Ж. Ламбена, деловой анализ PIMS, 111-555, 1111-5555, методика оценки конкурентоспособности персонала. Раздел VIII. Функциональные стратегии предприятия 1. Сущность функциональных стратегий организации 2. Виды функциональных стратегий 3. Основные подходы к формированию функциональных стратегий Раздел IХ. Стратегия внешнеэкономической деятельности 1. Сущность стратегии внешнеэкономической деятельности 2. Виды стратегий ВЭД и защиты от них 3. Глобальная стратегия и факторы, ее составляющие Раздел Х. Реализация стратегии 1. Основные подходы к реализации стратегии 2. Модели стратегических изменений Раздел ХI. Корпоративная культура и лидерство 1. Сущность корпоративной культуры 2. Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании 3. Классификации корпоративных культур 4. Стратегическое лидерство и его составляющие