Аннотация учебной дисциплины «Бизнес – планирование» программы профессиональной переподготовки «Финансовый менеджмент»

Аннотация
учебной дисциплины «Бизнес – планирование»
программы профессиональной переподготовки
«Финансовый менеджмент»
Краткая характеристика учебной дисциплины (курса)
Курс дает представление о целях и задачах бизнес-планирования деятельности компании,
о классификации Бизнес-планов в зависимости о целей и назначения их формирования,
раскрывает требования к содержанию Бизнес-планов и включает рекомендации по раскрытию
информации каждого раздела. Курс позволяет апробировать полученные знания на примере
самостоятельной разработки Бизнес-плана инвестиционного проекта для целей привлечения
внешнего финансирования.
Место и роль учебной дисциплины (курса) в системе подготовки, профессиональной
переподготовки, повышения квалификации специалиста
Навыки, приобретенные в рамках курса по консолидированному представлению планов
развития коммерческих предприятий (компаний) для широкого спектра внутренних и внешних
пользователей в формате Бизнес-плана, широко и повсеместно востребованы в коммерческих
предприятиях (компаниях). Особенно в условиях публичного характера их деятельности, как
элемент контроля со стороны акционеров (в т.ч. миноритариев) и/или в случае привлечения
внешнего финансирования для реализации инвестиционных проектов компании или пополнения
оборотных средств.
Целевая аудитория курса – специалисты финансовых и бухгалтерских служб компаний, а также
иные специалисты с базовыми знаниями бухгалтерского учета, принципов бюджетирования и
инвестиционного планирования, которые принимают участие в формировании Бизнес-плана на
различных стадиях. Слушатели в обязательном порядке должны владеть базовыми навыками
пользователя пакетом программ MS Office (MS PowerPoint, MS Excel, MS Project).
Цель курса: сформировать навыки по консолидированному представлению планов развития
коммерческих предприятий (компаний) для широкого спектра внутренних и внешних
пользователей.
Курс, прежде всего, ставит задачи концептуального характера:
- Сформировать понимание содержания Бизнес-плана в зависимости от целей и задач
его формирования;
- Сформировать навыки поиска, интерпретации и представления финансовой и
организационной информации о текущей и перспективной деятельности компании
на основе внешних и внутренних источников информации;
- Применить знания бухгалтерского учета и бюджетирования на среднесрочном и
долгосрочном горизонтах планирования;
- Сформировать навыки представления результатов бизнес-планирования.
Взаимосвязь учебной дисциплины (курса) с другими дисциплинами (курсами)
Данный курс непосредственно связан со всеми дисциплинами Программы профессиональной
переподготовки, т.к. Бизнес-план консолидирует все аспекты деятельности компании. Для
полноценного восприятия материала и проработки практических заданий в рамках курса
слушатели в обязательном порядке должны прослушать курсы «Основы бухгалтерского учета
и формирования отчетности» и «Финансовое планирование и бюджетирование». Знания и
навыки, полученные в рамках данных курсов, слушатели смогут применить на среднесрочном
и долгосрочном горизонтах планирования.
1.6. Особенности изучения учебной дисциплины (курса) и процесса обучения
Вводная часть курса предполагает несколько установочных лекций, которые
призваны дать общее представления о целях и задачах бизнес-планирования в
коммерческих предприятиях (компаниях) и основных видах Бизнес-планов в зависимости
от целей их формирования. С учетом современной российской практики большая часть
Бизнес-планов формируется компаниями для целей реализации инвестиционных проектов
с привлечением внешнего финансирования. Таким образом, слушателям курса будет
предложено разработать Бизнес-план конкретного инвестиционного проекта. Из состава
слушателей будут сформированы проектные группы (не более 5 человек в каждой
группе), каждая из которых может предложить к разработке свой инвестиционный проект
(проекты из практики слушателей приветствуются) или будет разрабатывать
предложенный пример инвестиционного проекта.
Раздел «Бизнес-план инвестиционного проекта, в т.ч. для целей привлечения
внешнего финансирования» организован таким образом, что после каждой серии лекций
по разделам Бизнес-плана, на семинарских занятиях проектные группы будут
презентовать соответствующие разделы на примере своего инвестиционного проекта. По
завершению курса группы консолидируют разработанные разделы Бизнес-плана
инвестиционного проекта, формируют итоговую презентацию и
защищают
инвестиционный проект. Подобная организация курса позволит слушателям
сформировать конечный документ (Бизнес-план) согласно современным требованиям и
приобрести навыки презентации и представления данных внешним пользователям Бизнесплана.
Конечные результаты обучения
В результате изучения дисциплины обучающиеся должны:
иметь представление (знать):
- о целях и задачах бизнес-планирования
- виды бизнес-планов
- требования к содержанию бизнес-плана в зависимости от целей его формирования
- об организационной схеме системы бизнес-планирования компании
- об источниках исходной информации и представлении данных в отдельных разделах
бизнес-плана
- о принципах и основных подходах к среднесрочного и долгосрочного финансового
моделирования и интерпретации результатов расчета
- структуре формирования презентационных материалов для представления бизнесплана
приобрести навыки (опыт):
- разработки содержания бизнес-плана в соответствии с целями и задачами документа
- работы с открытыми источниками и аналитическими материалами для целей
формирования бизнес-плана
- подготовки и проведения презентации инвестиционного проекта
- среднесрочного и долгосрочного финансового моделирования и интерпретации
результатов
- анализа показателей эффективности инвестиционных проектов компании
Литература основная и дополнительная
1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование. Полное руководство, 2003 г.
2. Richard Stutely. The Definitive Business Plan., 2007 г.
3. Боб Адамс. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки, АСТ, Астрель,
2008 г.
4. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов.
Ось-89. 2007.
2
5. Международные и отечественные стандарты и требования к содержанию Бизнес-плана
(TACIS, UNIDO, ЕБРР, ГК «Внешэкономбанка»).
6. Макет бизнес-плана утвержден постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г.
№ 1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных
проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных
ресурсов Бюджета развития Российской Федерации.
7. Брейли Р., Майерс С. «Принципы корпоративных финансов». 2-е рус. изд. (пер. Н.
Барышниковой с 7-го междунар. изд. ). ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008.
8. Зви Боди, Алекс кейн, Алан Дж. Маркус. Принципы инвестиций. (пер. Вильямс Э.
Кондукова, А. Мороз, О. Пелявский, И. Половица, В. Кравченко), Вильямс, 2008 г.
9. Асват Домадаран. Инвестиционная оценка. Альпина Бизнес Букс. 2004
Автор: Маслеева Юлия Сергеевна, директор департамента стратегического и
инвестиционного анализа ОАО «Евразийский»
3