Менеджмент - Ростовский Международный Институт Экономики

Аннотация рабочей программы
учебной дисциплины
«Менеджмент»
Цель
дисциплины
Задачи
дисциплины
Место
дисциплины в
структуре ООП
Реализуемые
компетенции
Трудоемкость
дисциплины
Содержание
дисциплины
Целями
освоения
дисциплины
являются
рассмотрение
концептуальных основ менеджмента как области знаний и практики
экономического управления, существующей парадигмы, философии
и системы менеджмента.
- изучение методов, стиля, принципов, функций менеджмента,
позволяющих выбрать рациональные приемы для мотивации
персонала и достижения цели повышения эффективности
управления;
- формирование мышления менеджера и использование полученных
знаний по управлению деятельностью предприятия для внутреннего
рынка и международного бизнеса;
Курс «Менеджмент» основывается на знаниях, полученных на
предыдущих этапах обучения в вузе, а именно: при введении в
специальность, экономике, менеджменте, маркетинге, основах
бизнеса и права,информатике. Знание исторических особенностей
развития управления как на территории нашей страны, так и за
рубежом, изучение исторического опыта в области управления
средой, изучение нормативно-правовой основы управленческой и
инвестиционной деятельности, а также деятельности менеджеров в
данной области, позволит сформировать в подсознании нынешних
студентов, а позже специалистов-менеджеров стереотипы путей
достижения поставленной цели, позволит глубже вникнуть в новые
технологии и научит применять приобретенные знания и навыки на
практике.
способен находить организационно-управленческие решения и готов
нести за них ответственность (ОК-8);
способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и
мастерства (ОК-9);
осознает социальную значимость своей будущей профессии,
обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной
деятельности (ОК-11);
способен организовать деятельность малой группы, созданной для
реализации конкретного экономического проекта (ПК-11);
способен
критически
оценить
предлагаемые
варианты
управленческих решений и разработать и обосновать предложения по
их
совершенствованию
с
учетом
критериев
социальноэкономической эффективности, рисков и возможных социальноэкономических последствий
(ПК-13).
6 ЗЕ
Раздел 1. Основные концепции менеджмента
Введение в менеджмент
Механизмы экономического прогресса: технология и организация.
Проблемы управления в экономике и постановки задач управления.
Суть ситуационного управления. Построение ситуационной
матрицы.
Концепция менеджмента и экономический прогресс
Механизмы современного прогресса. Распределение мирового
богатства и фактор менеджмента. Повышение роли управления в
современном мире. Анализ изменений в экономике и обществе.
Предметная область менеджмента
Определения менеджмента. Структура предметной области
менеджмента.
Соотношение бизнеса и менеджмента. Организационная доктрина
менеджмента
Понятия организации. Организация как мера порядка, как коллектив
людей и как общественный институт. Роль менеджмента в создании
эффективных организаций
Свойства и характеристики организаций. Цели организации и
построение дерева целей. Поведение человека в организации.
Методика оценки эффективности внедрения менеджмента.
Раздел 2. Структура и функции современного менеджмента
Базисные инструменты менеджмента
Система концептов менеджмента и их связи. Менеджмент как
система, процесс, результат. Организационный механизм и его
проектирование. Задача построения организационного механизма.
Структура
современного
менеджмента.
Структуризация
менеджмента по объектному принципу. Преобразование потоков
ресурсов и выделение объектов управления. Взаимосвязи отдельных
объектов управления. Декомпозиция системы управления. Функции
менеджмента
Цикл управления фирмой. Составляющие цикла управления.
Описание задач, входящих в функции управления. Решетка
менеджмента. Диагностика выполнения функций менеджмента.
Развитие менеджмента как области знаний. Эволюционный подход к
управлению. Эволюционная модель развития менеджмента.
Практическая реализация функций управления фирмой . Деятельность
и роль менеджера. Стили руководства.
Раздел 3.Методы управления фирмой
Экономические основы менеджмента. Системный подход в
менеджменте. Выделение системы и ее описание. Системный анализ.
Суть экономики для менеджеров. Принятие экономических решений
менеджером. Элементы математической теории фирмы. Модель
функционирования фирмы на рынке. Метод "мертвых точек". Выбор
оптимальных решений менеджером, направленных на максимизацию
прибыли. Работа фирмы на рынке производственных факторов.
Изокванта и изокоста. Решение задачи определения оптимальных
размеров фирмы. Конкурентный анализ и определение конкурентных
преимуществ.Стимулирование и методы оценки полезности
стимулов. Системы стимулирования и системы зарплаты в
менеджменте. Экономические характеристики систем зарплаты.
Методы выбора системы стимулирования на основе оценок
чувствительности работников к стимулам. Методы выбора стратегии
фирмы
Раздел 4. Технологии менеджмента
Виды коммуникаций. Общая схема коммуникационного процесса.
Роль канала и шумов в канале. Технологии принятия решений.
Общая схема принятия решений. Выявление проблемы, ее
структуризация
и
параметризация.
Детерминированные
и
стохастические
ситуации
принятия
решений.
Управление
оранизационным поведением и конфликтами. Характеристики
организационного поведения. Модели поведения человека. Законы
Ж.Морено. Формирование групп и организация групповой работы.
Причины и типы конфликтов. Матрица управления конфликтами.
Управление изменениями.Понятия изменений и их виды.
Организационное развитие и хозяйственный реинжиниринг.
Стратегия системного вмешательства. Методы выбора стратегии
изменений. Управление организационной культурой
Определения и свойства организационной культуры. Типология
организационных культур. Организационная культура и развитие
организации. Методы диагностики оргкультур. Корпоративная
культура. Задачи управления организационной культурой.
Креативные методы в менеджменте. Возрастание роли креативных
методов в управлении и экономике. Классификация креативных и
эвристических методов. Закономерности креативной деятельности.
Определение оптимального уровня креативности для организации.
Образовательные Традиционные методы обучения: лекции; семинарские занятия;
практические занятия; письменные домашние работы; расчетнотехнологии
аналитические задания и др.
Активные и интерактивные методы обучения: проблемная
лекция; лекция-презентация; лекция-визуализация (видео); семинардискуссия; семинар-конференция; семинар-деловая игра; семинаримитационное моделирование; семинар-разбор кейс-ситуаций;
семинар-круглый стол и др.
Составление глоссария, выполнение эссе, построение структурноФормы
самостоятельной логических схем, анализ кейс-ситуаций, подготовка рефератов
(докладов, сообщений, обзоров и др.)
работы
В результате изучения дисциплины студент должен
Результаты
освоения
знать:
- роль и задачи менеджмента на современном этапе развития;
дисциплины
- функции менеджмента;
- методы менеджмента, их содержание и эффективность;
- организационные структуры предприятия;
- методы анализа систем управления и проектирования новых
систем;
- теорию принятия и реализации управленческих решений;
- экономическое содержание менеджмента;
- методы оптимизации управления всех видов ресурсов;
- процессы управления производством и продуктом;
- задачи, решаемые менеджером в условиях риска.
- уметь:
- применять на практике принципы и методы научного управления;
- своевременно и оперативно принимать грамотные управленческие
решения;
- формулировать цели развития предприятия, разрабатывать
мероприятия по их достижению и оценивать их эффективность;
- пользоваться передовыми методами управления трудовыми
коллективами;
- использовать новые достижения в области теории и практики
менеджмента, имея о них представления;
- выбирать стиль руководства на предприятии;
- владеть:
- навыками эффективно использовать основные виды деловых
коммуникаций;
- навыками эффективно использовать навыки работы в коллективе и
в команде.
Форма
промежуточной
аттестации
Зачет