Аннотация рабочей программы дисциплины «Методы принятия управленческих решений» 1 ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

реклама
Аннотация рабочей программы дисциплины
«Методы принятия управленческих решений»
1 ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Необходимость использования подходов и методов принятия решений в
управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей,
выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями,
которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому
возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их
осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все
серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда
приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование современных
методов принятия решений позволяет решить эту проблему, причем быстро и с
достаточной степенью точности.
Целью преподавания курса «Методы принятия управленческих
решений» является изучение теоретических основ разработки и принятия
управленческих решений и практическое освоение методов и способов
принятия эффективных управленческих решений.
Предметом изучения дисциплины являются современные методы
принятия управленческих решений на основных этапах процесса управления:
планирования, организации, мотивации и контроля.
К основным задачам изучения дисциплины следует отнести
приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков,
необходимых будущим менеджерам для принятия эффективных и экономически
обоснованных решений.
Изучение
дисциплины
соответствует
следующим
задачам
профессиональной деятельности бакалавра:
1. Организационно-управленческая деятельность:
разработка
и
реализация
управленческих
решений,
направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного
или муниципального управления);
разработка и принятие решений по организации управленческой
деятельности;
- участие в разработке и реализации управленческих решений,
связанных с вопросами развития предприятий малого бизнеса.
2. Информационно- аналитическая деятельность:
- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и
внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
- сбор и классификационно-методическая обработка информации об
имеющихся социально-экономических процессах и тенденциях развития
организации.
2 МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
Дисциплина относится к математическому и естественнонаучному циклу ООП.
Освоение курса «Методы принятия управленческих решений» требует знания
студентами основ менеджмента, теории управления, статистики,
информационных технологий в управлении. Данная дисциплина
составляет основу изучения дисциплин профессионального цикла, таких
как: управление рисками, управление проектами, стратегический
менеджмент, прогнозирование и планирование, инновационное развитие
предприятий малого бизнеса.
Изучение курса «Методы принятия управленческих решений» поможет
будущему менеджеру овладеть современными методами разработки и принятия
управленческих решений в различных сферах деятельности и при различных
условиях изменяющейся внешней среды. Использование новых подходов к
разработке управленческих решений, базирующихся на использовании
системного анализа, экономико-математических методах и современных
информационных технологий позволит принимать более взвешенные и
эффективные управленческие решения.
В завершении изучения дисциплины студент должен знать сущность и
типологию управленческих решений, методологию организации процесса
принятия решений; уметь применять методы разработки и принятия
управленческих решений к конкретным условиям функционирования
организации; владеть методами количественного и качественного анализа,
прогнозирования, оптимизации управленческих решений, практическими
навыками применения изучаемых инструментов и методов принятия
управленческих решений при помощи проигрывания конкретных ситуаций и
решения практических задач с применением информационных технологий.
3 КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В
РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Процесс
изучения
дисциплины
направлен
на
формирование
следующих компетенций:
А) Общекультурные компетенции (ОК):
• владеет культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и
анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
• способностью находить организационно-управленческие решения и
готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
• владеть
методами
количественного
анализа
и
моделирования,
теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
Б) Профессиональные компетенции (ПК):
• способностью
оценивать
условия
и
последствия
принимаемых
организационно- управленческих решений (ПК-8);
• способностью анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих
решений (ПК-9);
• умением применять количественные и качественные методы анализа
при принятии управленческих решений и строить экономические,
финансовые и организационно- управленческие модели (ПК-31);
• способность
выбирать
математические
модели
организационных
систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к
конкретным задачам управления (ПК-32);
Соответствие
результатов
освоение
дисциплины
выделенным
компетенциям представлено в таблице 2.
Таблица 2 - Соответствие результатов и компетенций
Дисциплина
Учебные циклы Проектируемые
и разделы
результаты
освоения
циклов и разделов
Методы
Математический знает законы развития
принятия
и естественно - природы, общества и
базовые
управленческих научный цикл. мышления,
ценности
мировой
решений
Базовая часть
культуры.
знает основные этапы
эволюции управленческой
мысли.
знает основы
межкультурных
отношений в
менеджменте, основные
мотивы и механизмы
принятия решений в
организации.
знает пространственные
закономерности развития
общества,
пространственное
поведение
хозяйствующих субъектов
и населения.
умеет
применять
количественные
и
качественные
методы
анализа при принятии
управленческих решений
и строить экономические,
финансовые
и
организационно
управленческие модели
умеет
оценивать
Код
компетенций
ОК-5, ОК-8,
ОК-15, ПК-8,
ПК-9, ПК-31,
ПК-32
условия
и последствия
принимаемых
организационноуправленческих решений
умеет
анализировать
взаимосвязи
между
функциональными
стратегиями компаний с
целью
подготовки
сбалансированных
управленческих решений
умеет
выбирать
математические модели
организационных систем,
анализировать
их
адекватность, проводить
адаптацию моделей к
конкретным
задачам
управления
владеет
культурой
мышления, способностью
к
восприятию,
обобщению и анализу
информации, постановке
цели и выбору путей ее
достижения.
владеет способностью
находить
организационноуправленческие решения
и готовностью нести за
них ответственность.
владеет методами
разработки региональной
экономической политики,
современной практикой
регионального
управления
владеет
способностью
учитывать
последствия
управленческих решений
и действий с позиции
социальной
ответственности.
Скачать