Н.В. Волкова Научный руководитель А.А. Угрюмова (МГОСГИ

Н.В. Волкова
Научный руководитель А.А. Угрюмова
(МГОСГИ)
АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
В современных общественных науках совсем недавно появилось новое
направление – социальный аудит. Если для финансовой сферы аудит стал устоявшейся
практикой, то для социальных отношений аудит становится важным практическим
шагом при подготовке профессиональных социальных аудиторов. По определению
президента международного Института социального аудита Р. Ватье, социальный аудит
– это «инструмент руководства, управления и способа наблюдения, который по
аналогии с финансовой или бухгалтерской ревизией дает возможность оценить
способность предприятия или организации управлять возникающими социальными
проблемами, вызванными профессиональной деятельностью». Именно аудит позволяет
установить крепкие связи между различными уровнями взаимодействия: предприятием
и инвесторами, сотрудниками всех звеньев.
Для минимизации социальных рисков на предприятии проводят аудит системы
управления человеческими ресурсами,как разновидность социального аудита. Данный
вид аудита позволяет оценить важность персонала на предприятии, а также обеспечить
грамотное планирование затрат на оплату труда. Именно от четкой организации труда
зависит такой показатель эффективности работы предприятия, как производительность.
Социальный аудит помогает стимулировать производительность труда. Он
позволяет провести диагностическое исследование по всему предприятию с целью
повышения эффективности его деятельности, а также выявить способы и направления
совершенствования организации труда данного предприятия. Диагностическое
исследование включает в себя следующие этапы:
 Постановка цели и задач аудита;
 Анализ первичной информации (сбор информации о деятельности предприятия
путем изучения документации, личных бесед с сотрудниками и третьими
лицами);
 Определение критериев и методов, помогающих аудитору осуществлять
детальную оценку всех элементов организации;
 Написание аудиторского заключения, выражающего независимое мнение и
рекомендации по осуществлению конкретных действий, подтверждающего
достоверность отчетности.
Такая диагностика позволяет выявить на предприятии ряд проблем (например,
затяжные конфликты или потеря рабочего времени на простоях) и пути их решения, а
также определиться в наличии информации и ресурсов, необходимых для их
устранения. Диагностика обычно не связана с существенными материальными
издержками на предприятии, т.к. перекрывается положительным эффектом от
устранения
нецелевых
затрат,
оптимизации
работы,
сохранения
высококвалифицированных специалистов.
Таким образом, социальный аудит представляет целенаправленную и
комплексную работу по решению проблем, связанных с нецелевым и неполным
использованием человеческих ресурсов. Данное направление выявляет потенциальные
угрозы ухудшения социального климата и вскрывает резервы развития человеческих
ресурсов. При правильном проведении социального аудита достигается не только
совершенствование системы управления персоналом, но и рост производительности
труда.