программу - Высшая школа менеджмента

ПРОГРАММА МВА - MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
«МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ»
Миссия программы
Формирование профессиональных управляющих на основе усиления и развития
предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретения на продвинутом
уровне новых знаний об организациях, действующих в современной деловой среде,
выработке компетенций по их применению в различных, в том числе, не типичных,
деловых ситуациях, формированию способности к управлению в условиях
перманентных изменений и неопределённости.
Диплом МВА
По окончании обучения выпускники получают диплом МВА Российской Федерации с
присвоением квалификации «Мастер делового администрирования», который признан
мировым бизнес-сообществом. Это позволяет выпускнику войти в мировую элиту топменеджеров.
Профессорско – преподавательский состав
Программу обеспечивают преподаватели, бизнес-консультанты вузов г. Ульяновска,
других городов России, а также руководители и специалисты компаний, достигших
значительных успехов в бизнесе. Сегодня это более 40 человек с опытом
педагогической работы и бизнес-консультирования от 10 до 20 лет, высоким
рейтингом среди коллег в России, в том числе выпускники Президентской программы,
МВА, прошедшие стажировки и имеющие опыт работы с зарубежными партнёрами..
Закончив программу МВА, Вы сможете:
Разрабатывать тактику и стратегию развития бизнеса
Формировать команду профессионалов
Эффективно использовать современные бизнес – технологии
Создать прочный фундамент для успешной деловой карьеры
Формы обучения:
Обучение по программе МВА ведется по вечерней форме
(3 раза в неделю, будние дни с 18.00 до 21.00 час., субботы – с 9.00 до 15.00 час.)
Продолжительность обучения – 2 года (для имеющих диплом о высшем образовании и
стаж работы не менее 2-х лет)
1 год (для имеющих диплом о высшем экономическом образовании, или после окончания
Президентской программы подготовки управленческих кадров)
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ МВА
(2 учебных года)
Основы экономической теории. Экономические системы. Воспроизводственный
цикл. Рыночные механизмы и основные контрагенты. Ценообразование в условиях
рынка. Издержки фирмы, их минимизация и цели фирмы. Конкуренция. Конкурентные
преимущества. Стратегии конкуренции. Экономика неопределенности и риска. Основы
макро - и микроэкономики.
Бухгалтерский учёт и налоговое планирование. Основы управленческого и
финансового учёта. Теория и техника ведения бухгалтерского и управленческого учета
на коммерческих предприятиях. Финансовый анализ. Налоговое планирование. Риски
налогового планирования.
Правовая среда бизнеса. Правовые системы, регулирующие предпринимательскую
деятельность. Применение законодательных норм для становления своего бизнеса, его
защиты и получения прибыли.
Организационное поведение. Специфика организационного поведения, роль человека
в организации. Роль организационной культуры в формировании организационного
поведения. Мотивация и результативность организации. Формирование группового
поведения в организации.
Менеджмент. Управление организациями (общий менеджмент). Организационное
развитие и управление изменениями. Сравнительный менеджмент. Инновационный
менеджмент. Управление человеческими ресурсами. Этика бизнеса.
Стратегический менеджмент. Искусство стратегического мышления. Виды и выбор
стратегии. Стратегический аудит. Генерирование стратегических альтернатив.
Стратегия развития предприятия с учетом макроэкономической среды и
микроэкономических закономерностей развития современного рыночного хозяйства.
Маркетинг. Основы маркетинга. Маркетинговые стратегии. Управление внутренней и
внешней
средой
фирмы.
Интернет-маркетинг.
Малобюджетная
реклама.
Функционирование фирмы в конкурентной среде. Методы укрепления позиций
компании на международном рынке. Каскадное освоение международных рынков.
Финансы фирмы. Денежные потоки предприятия. Анализ эффективности и стратегии
управления инвестиционным проектом. Бизнес-планирование. Антикризисное
управление финансами предприятия. Прогнозирование вероятности банкротства.
Операционный менеджмент. Методы и инструменты операционного менеджмента.
Разработка/проектирование продуктов и услуг и использованием операционностоимостного анализа. Управление качеством и бечмаркинг.
Менеджмент качества и сертификация. Современные концепции систем качества.
Принципы управления организацией на основе качества. Требования к построению
элементов системы управления качеством.
Внешнеэкономическая
деятельность.
Современные
тенденции
развития
внешнеэкономической деятельности компаний, фирм, организаций в контексте
глобализации мировой экономики.
Управление человеческими ресурсами. Различия в управлении персоналом и
управлении человеческими ресурсами. Освоение навыков и практических подходов к
анализу, оценке конкретных проблем кадровых процессов и выработке оптимальных
путей их решения. Технология формирования эффективной корпоративной культуры.
Управление изменениями. Виды изменений. Диагностика необходимости изменения.
Анализ ситуации изменения. Осуществление программы изменения. Прогнозирование
результатов изменений.
Управление проектами. Алгоритм планирования проекта. Методы проектирования.
Кадровые проблемы управления проетами и их решения. Реализация проекта.
Управление инновациями. Инновации и инновационные структуры в экономике.
Инновации как основа экономического развития. Инновационный процесс.
Планирование
инновационной
деятельности
в
управлении
инновациями.
Инновационная стратегия. Эффективность инноваций. Матрица инновационных
изменений.
Маркетинговые технологии. Технологии и инструменты маркетинга. Разработка
маркетинговой стратегии организации. Анализ конкурентной среды. Современная
система управления и обеспечения конкурентоспособности
новых товаров.
Формирование бренда. Ребрендинг.
Тайм – менеджмет (тренинг). Чувство времени как интуитивная основа
эффективности. Отношение ко времени. Приоритеты. Методика планирования
времени. Инструменты планирования. Стрессоустойчивые методы упорядочения
рабочих и личных дел. Ценность привычек. Индивидуальный ресурс времени.
Лидерство (тренинг). Лидерство, власть и руководство организации. Лидер как агент
изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера. Ситуационное
лидерство. Лидерство как стратегия. Лидерство как наука и искусство управления.
Лидер и команда. Роль харизмы лидера в выполнении стратегических задач.
Эффективные методы коллективного решения проблем (тренинг). Процесс и
методы коллективного решения проблем. Алгоритм процесса решения проблем.
Принципы мозгового штурма. Методы оценки идей и решений. Постановка и
формулирование проблемы. Анализ проблемы. Поиск и анализ эффективных решений.
Постановка сервиса в организации (тренинг). Создание организационной культуры,
необходимой для первоклассного сервиса. Жизненный цикл «Сервисного персонала».
Мотивация персонала.
Эффективные переговоры (тренинг). Структура, модель и стратегии ведения
переговоров. Психологические механизмы уступчивости. Приемы завоевания
симпатии и их использование для достижения результа. Эффективные тактики ведения
переговоров. Гарвардская методика принципиальных переговоров: путь к
взаимовыгодному решению проблемы.
Деловой иностранный язык (английский,
немецкий, французский). Курс
рассчитан на желающих использовать иностранный язык в сфере специального,
профессионального общения. Программа включает в себя элементы общего курса, так
как затрагивает все аспекты изучение иностранного языка: грамматику, лексику,
разговорный язык, аудирование, чтение и письмо. Главная особенность курса состоит в
том, что все языковые навыки отрабатываются на примерах, ситуациях, ролевых играх,
литературе, связанные с бизнес-тематикой.
Программа реализуется Высшей школой менеджмента УлГТУ
Адрес: 432063 Ульяновск, УлГТУ, ул. Энгельса, 3, офис 317, 319
Телефоны для справок: 41-79-07, 41-82-42, 70-20-70,
Сайты: www.ul-vshm.ru