Вы можете должностную инструкцию Менеджера по

Все для подбора персонала: www.kaus-group.ru Тел. (495) 660-35-40
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------Вы можете скачать должностную инструкцию Менеджера по Ключевым Клиентам
бесплатно. Должностные обязанности Менеджера по Ключевым Клиентам
_____________________________
(наименование организации, ее
организационно - правовая форма)
Утверждаю
(Фамилия, инициалы)
________________________________
(директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
МЕНЕДЖЕРА ПО КЛЮЧЕВЫМ КЛИЕНТАМ
------------------------------------------------------------------(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные
обязанности Менеджера по Ключевым Клиентам _____________________ (далее –
«предприятие»).
Название учреждения
1.2.На должность Менеджера по Ключевым Клиентам принимается лицо с высшим
образованием и стажем работы в области сбыта не менее 2 лет.
1.3.Менеджер по Ключевым Клиентам принимается на должность и освобождается от нее по
приказу Генерального директора Предприятия по представлению Начальника Оптового отдела,
с согласия Коммерческого директора.
1.4.Менеджер по Ключевым Клиентам должен знать:
-основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность
Компаний по оптовой торговле продуктами питания;
-сложившуюся финансовую и хозяйственную практику в данной сфере;
-требования федеральных и местных органов к правилам организации торговли;
-методы и порядок разработки перспективных и текущих планов продаж;
-состояние и перспективы развития закрепленных за ним каналов сбыта продуктов питания.
-методы изучения спроса на товары ассортиментных групп Предприятия;
-правила заключения и исполнения договоров на поставку продукции;
-базу данных «ХХХ», а также иные программные средства, используемые Компанией для
обеспечения торгового процесса;
-организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана
реализации.
1.5.Менеджер по Ключевым Клиентам находится в подчинении у Начальника Оптового
отдела по Москве и Подмосковью, выполняет распоряжения Коммерческого директора.
1.6.В период отсутствия Менеджера по Ключевым Клиентам (командировка, отпуск, болезнь,
пр.) его обязанности возлагаются на другого Менеджера Отдела, приобретающего
соответствующие права и несущего ответственность за должное выполнение возложенных на
него обязанностей.
2.Должностные обязанности
Менеджер по Ключевым Клиентам обязан:
2.1.На основе планов Отдела планировать индивидуальные объемы сбыта и
индивидуальные целевые показатели по развитию активной Клиентской базы.
2.2.В порядке, установленном на Предприятии, осуществлять комплекс мер по проверке
надежности и кредитоспособности Клиентов-потенциальных дебиторов Предприятия.
2.3.Лично принимать заказы всех Ключевых Клиентов, передавая техническую работу (ввод
заказов в компьютер) в Отдел поддержки продаж.
2.4.При необходимости консультировать Клиента по оптимальному составлению Заказа
исходя при этом из специфики бизнеса данного Клиента и из стратегической нацеленности
Компании «ХХХ» на долгосрочное сотрудничество с данным Ключевым Клиентом.
2.5.На еженедельной основе планировать график посещений и обзвона Клиентов.
2.6.В соответствии с графиком (а в случае необходимости — вне графика) регулярно
обзванивать и лично посещать существующих и потенциальных Клиентов, проводить с ними все
необходимые переговоры об условиях продажи товара и порядке проведения расчетов.
2.7.Организовать подготовку и заключение договоров с новыми Клиентами, в случае
необходимости — переоформление договоров с существующими Клиентами.
2.8.В рамках условий, упомянутых в п.7, а также с учетом качества существующей
задолженности Клиента и его кредитной истории, стремиться к максимальному размеру Заказа
не только по объему, но и по ассортименту.
2.9.На основе действующих в Компании «ХХХ» правил и нормативов определять размеры
скидок (колонку прайс-листа). В случае возникновения нестандартной ситуации,
консультироваться с Начальником Отдела.
2.10.В случае необходимости и в соответствии с принятыми на Предприятии правилами,
участвовать в составлении актов и других документов на недостачу, пересортицу и т.п.
2.11.Вести историю продаж по каждому своему Клиенту, а также собирать и
систематизировать всю доступную информацию о существующих и потенциальных Клиентах в
своем сегменте рынка, их потребностях, о перспективах развития торговых отношений с ними.
2.12.Собирать и систематизировать всю доступную информацию о конкурентах, всегда
стараться быть в курсе всех изменений на рынке, всегда быть готовым адекватно реагировать
на действия конкурентов.
2.13.По запросам Руководства давать оценку перспективам сбыта в закрепленном за ним
сегменте рынка, готовить предложения по корректировке ассортимента и цен.
2.14.При наличии соответствующих решений Руководства проводить работу по
стимулированию продаж, по реализации специальных программ скидок и бонусов, других
сбытовых акций.
2.15.Осуществлять мерчандайзинг.
2.16.Вести учет исполнения сделанных заказов и взаиморасчетов со своими Клиентами.
2.17.Анализировать случаи возвратов и отказов и принимать меры к недопущению подобных
случаев в будущем.
2.18.Вести работу по обучению персонала Клиентов методам увеличения эффективности
продаж товаров Компании.
2.19.Обеспечивать своевременный и полный возврат дебиторской задолженности своих
Клиентов и принимать все возможные меры к немедленному и полному взысканию
просроченной дебиторской задолженности.
2.20.Постоянно повышать свой профессиональный уровень.
2.21.Обеспечивать своевременное и достоверное оформление всей предусмотренной
отчетности и иной рабочей документации.
2.22.Обеспечивать режим сохранения коммерческой тайны.
2.23.Поддерживать и развивать имеющуюся Клиентскую базу.
2.24.Проводить работу по поиску и привлечению новых Клиентов.
2.25.Не допускать сверхнормативной и просроченной дебиторской задолженности Клиентов.
2.26.Поддерживать хорошие рабочие взаимоотношения внутри трудового коллектива.
2.27.Выполнять служебные поручения своего непосредственного Руководителя и прямых
начальников.
2.28.В закрепленном за ним сегменте рынка Москвы и Подмосковья осуществлять
агрессивную сбытовую политику, добиваться расширения присутствия там Компании «ХХХ».
2.29.Обеспечивать поступательный рост объемов продаж Ключевым Клиентам.
3.Права
Менеджер по Ключевым Клиентам вправе:
3.1.Представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с Клиентами по вопросам
организации сбыта.
3.2.Знакомиться с решениями Руководства Предприятия, касающимися закупок и сбыта
продукции.
3.3.Вносить на рассмотрение Начальника Оптового отдела по Москве и Подмосковью,
Коммерческого директора предложения по улучшению сбыта продукции.
3.4.Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений
Предприятия.
3.5.Запрашивать лично или по поручению Начальника Отдела информацию и документы от
Руководителей подразделений и специалистов, необходимые для выполнения своих
должностных обязанностей.
3.6.Сообщать непосредственному Руководителю обо всех выявленных в процессе
исполнения своих должностных обязанностей недостатках в деятельности Предприятия и
вносить предложения по их устранению.
4.Обязанности
Менеджер по Ключевым Клиентам несет ответственность:
4.1.Ненадлежащее выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей,
предусмотренных настоящей должностной инструкцией в определенных действующим
трудовым законодательством РФ рамках.
4.2.Причинение материального ущерба в определенных действующим трудовым и
гражданским законодательством РФ рамках.
4.3.Невыполнение плана продаж, плана по активной Клиентской базе, плана по новым
Клиентам в пределах переменной части заработной платы.
5.Критерии оценки
Критериями оценки деятельности Менеджера по Ключевым Клиентам являются:
5.1.Поступательное увеличение торгового оборота Компании «ХХХ» в закрепленном за ним
сегменте рынка.
5.2.Выполнение плана продаж, плана по активной Клиентской базе, плана по новым
Клиентам.
5.3.Оперативность, точность и аккуратность расчетов Клиентов с Компанией.
5.4.Отсутствие сверхнормативной и/или просроченной дебиторской задолженности.
5.5.Аккуратность, своевременность и точность оформления отчетной и иной рабочей
документации.
5.6.Отсутствие обоснованных претензий со стороны Клиентов.
5.7.Отсутствие негативных оценок со стороны Руководства Компании, Начальника Оптового
отдела.
5.8.Отсутствие обоснованных претензий со стороны структурных подразделений
Предприятия.
6.Заключительные положения
6.1.Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых
хранится у Предприятия, другой — у работника.
6.2.Задачи, Обязанности, Права и Ответственность Менеджера по Ключевым Клиентам могут
быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций Коммерческой
службы.
6.3.Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом
Генерального директора Предприятия.
Руководитель структурного подразделения:
_____________
__________________
(подпись)
(фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил:
_____________
__________________
(подпись)
(фамилия, инициалы)
00.00.20__г.