Эффективность инновационного проекта

www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
Эффективность инновационного проекта.
Успешность предприятия определяется его конкурентоспособностью,
которая зависит от проводимой инновационной политики этим
предприятием. Ведущим направлением на данный момент является
совершенствование инновационной деятельности компании. Однако,
выбор перспективного инновационного проекта так же грамотная и точная
оценка эффективности остается важной проблемой и достаточно актуальна
на сегодняшний день.
Эффективность инновационного проекта - совокупность операций,
которые реализуются за какой-то промежуток времени, поэтому
эффективность зависит от множества факторов. К таким факторам
относятся инновационный потенциал организации, направление
инновационного процесса, скорость осуществления процесса, стратегия
маркетинга. Инновации нельзя приравнивать к проектам, так как это
скорее всего процесс, в течении которого происходит отбор и выработка
новых идей, которые в совокупности дают нам проект. Поэтому первым
будет метод эффективности на любой фазе процесса.
Метод оценки эффективности, применимого на любой фазе инновационного процесса.
Затр.,
%
Pин , %
(---)
Рин
Затраты
Вывод на
Иде
НИОК
Опытный
рынок
я
Р
образец
- зона нежелательного соотношения затрат к вероятности.
фазы
Чем больше затрат, тем больше должна быть вероятность успеха.
Показатель эффективности реализации инноваций:
Рин
ПРин 
, [%]
Затр.
Структура ПРин:
Pин/Затр
Pтех (вероятность того, что технически инновация
реализуется) × Pэк × Pкач (с точки зрения потребителя)
Затр.НИОКР + Затр.иссл.рынка + Затр.упр
Расчет:
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
ПРин. планир. – в начале каждой фазы
ПРин. факт. – в конце каждой
фазы
Анализ отклонения
В случае, когда ПРин. планир ≤ ПРин. факт , инновация эффективна.
В случае, когда ПРин. планир > ПРин. факт (показатель входит в зону), есть
значение приеилымых отклонений ПРин. приемл. (например, можно
реализовать инновацию на другом рынке, или произошли изменения среды
за время реализации фазы)
В случае, когда ПРин. планир >> ПРин. факт, инновация неэффективна и проект
отклоняется.
Так же на каждом этапе реализации инновационного процесса есть свои
методы измерения эффективности. Так на этапе Генерирования и оценки
идей используют методы генерирования и оценки идей, и результаты
предоставляют в виде экспертных заключений. На этапе НИОКР
используют методы укрупненного расчета затрат: прогнозирование
себестоимости. На этапе создания опытного образца применяют методы
оценки экономической эффективности: прогнозные значения прибыли, но
расчеты на этом этане недостаточно точны. На этапе выведения на рынок
опытной партии применяются методы оценки экономической
эффективности, статистические и динамические методы. Так как методов
оценки на каждом этапе достаточно много рассмотрим некоторые из них.
Так как инновационный проект связан с большинством разработок,
следовательно у компании должен произойти прирост НМА. Поэтому при
оценки эффективности следует учитывать стоимость НМА.
ПрНМА=(H1-H0)/H0*100%
Так же при инновационном процессе происходит инвестиции в пр-во и
разработку новых идей, что в конечном результате должно отразиться в
виде прироста чистой прибыли.
ПрЧП=(П1-П0)/П0*100%
Для оценки инновационного процесса который на выходе дает или новые
идеи или какое-то улучшения которое можно применить для продукта,
следовательно выручка от продаж должна увеличится.
ПрВ=(B1-B0)/B0*100%
Так как в результате на выходе мы получаем новый технологический
продукт то так же необходимо оценивать эффективность прироста
клиентов.
ПрK=(K1-K0)/K0*100%
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru
Необходимо так же рассматривать рентабельность инноваций так как при
реализации продукта с учетом того что он технологически новый
компания может получить дополнительный доход над запланированным
значением.
Kp=(F1/Z1)-1)*100%
Так же оценку эффективность необходимо проводить, рассчитывая
отношение выпущенных технологически новых продуктов в этом году по
сравнению с отчетным, и то же самое по отношению с конкурентами.
Важно учитывать количество идей, предложенных персоналом, это
позволит
определить
тенденции
потенциала
компании.
Доля
реализованных идей позволит оценить эффективность коммерциализации
и внедрения идей. Необходимо так же учитывать время от выработки идеи
до начала ее реализации, это позволяет оценить оперативность и
налаженность инновационного процесса на предприятии.
Важно отметить, что компании находятся в разных отраслях, поэтому
показатели каждой компании будут различаться. Отбор показателей
зависит от внешних и внутренних факторов. Поэтому выбрать
оптимальное направление развития технологически нового продукта
необходимо руководствоваться динамикой этих показателей.
Автор: Степура К.
-Надеемся на длительное плодотворное сотрудничество!
We hope for long-term cooperation!
---С уважением / Sincerely yours,
Сооснователь и старший партнер / Co-Founder and Senior Partner,
Лебедев Александр Игоревич / Lebedev Aleksandr I.
Тел. Моб./Tel. Mob : 8-926-533-53-11
Тел. Раб.Tel. W.:
8-495-768-83-56
ФаксFax:
8-495-768-83-56
ICQ: 683-267-055
Skype: Future_Access
www.futureaccess.ru
www.futureaccess.ru www.future-sales.ru