Раскройся - выпусти свой успех наружу
реклама
Раскройся - выпусти свой успех наружу - в новой компании Автор: Адам Хартам Дата: 24.01.2006 Источник: http://www.executiveagent.com/career/ecsn.html Сноска: статья приведена в переводе Резюме статьи Закон 100 дней на новом рабочем месте. Как проходит адаптация топ-менеджеров в компании, что можно сделать, чтобы завоевать свой авторитет и добиться результативности во время уже испытательного срока. Чего ждут от топменеджеров, когда приглашают на работу. Роли топменеджеров в организации. Как успешно – для себя и для компании – пройти испытательный срок. Что такое бизнесмодель компании в разрезе подбора топ-менеджеров. Что такое формула успеха. Каковы ее критерии и как она работает. Как бизнес-модель может ограничить или дать шанс для топ-менеджера в первые 100 дней. НАЧАЛО CТАТЬИ Мы все слышали о важности первых 100 дней на новой позиции. Слава этому факту пришла с введение в должность президент Джона Кеннеди, где и стало понятно, что именно те достижения, которых руководитель достигнет за несколько месяцев сейчас и рассматривается как знак будущих успехов. Произвести хорошее впечатление, почти сразу, критически важно. Но не смотря на это ново нанятые топ-руководители и лидеры часто не знают, как добиться своих быстрых успехов вместо того, чтобы полагаться на случай. Проанализировав сотни случаев, мы обнаружили, что быстрый (ранний) успех никак не связан с тяжелой работой на износ, харизмой, стилем, умом, стратегией, предыдущим профессиональным опытом или даже удачей. Хотя это – основа содержаний многих книг по лидерству, эти факторы среди проанализированных случаев очень редко встречаются и они не гарантируют успех или неудачу. Что создает успех на новом месте? Понимание формулы успеха организации (ТМ). Формула успеха. Каждая компания, бизнес-единица, функциональная группа и командная работа имеют формулу успеха. Эти формулы успеха разработаны во время фазы быстрого роста бизнес-цикла и отражают Личность (кто вы), Стратегию (что вы делаете) и Тактику (как вы это делаете), когда группа создала первый успех. Формула успеха базируется на предположении, что то, как группа позиционирует свой рост на начальной стадии, существует в экономике и индустрии. В компании формула успеха очень часто называется бизнес-моделью, а в фнукциональных единицах – рабочей моделью. Закрепление. По мере того, как компании продолжают расти, есть попытки закрепить формулу успеха в процессы и рабочие нормы. Цель процесса закрепления – удостовериться, что цели, поставленные ранее, не слишком отличаются от получаемых на практике и что внимание сфокусировано на улучшении качества выполнения. Пока практическая работа компании улучшается или вспотыкается, процесс закрепления удерживает компании в том же поведении, что и до этого момента. Процесс закрепления очень легко пронаблюдать и изучить во время отборочных собеседований. На пример: - какие поведенческие нормы существуют в компании – иерархия, опыт руководителей и опыт проведения собраний? - какие структурные нормы существуют – они встроены в процессы и процедуры для стратегии, поиск ресурсов, набор, продвижение и информационный (за знаниями) контроль? - какова структура ценообразования – через вложения в физическую собственность, сеть поставок, схемы дистрибьюции, структуры оплаты или политики труда считаются важными? Эти акценты – структурные, ценовые, поведенческие и определяют как люди, включая и руководителей, ведут себя сегодня. Ваш шанс как ново нанятого сот рудника. Любой менеджер, вступая в новую позицию, должен принять простое решение. Или считается, что Вы продолжите защищать существующую формулу успеха (т.е. бизнес-модель компании) или предполагается, что Вы будете способны развить новую формулу успеха. Ваше поведение в самое первое время на новом рабочем месте должно выполнять одну из этих двух целей. Поручение большинству ново нанятых и есть стать формирователем. В этой роли критически важно принимать меры, которые ведут к росту улучшения существующей формулы успеха в рамках закрепленных норм. Нарушение этих норм приведет к организационному антагонизму и – даже если они приведут к положительным результатам – они нанесут значительный удар по вашей роли в организации. Не смотря на то, что все цели и показатели для топменеджеров были завышены, в первые 100 дней их будут судить именно за их способность добиться постоянного улучшения хотя бы в одной рабочей зоне, что и дальше позволит укреплять формулу успеха компании.
