Лидер и команда - Университет КИМЭП

Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая лицензию
государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн, приглашает Вас и Ваших
сотрудников принять участие на данном семинаре.
"Лидерство, командная и личная эффективность.
Харизматичное управление. Мастерство делегирования"
Продолжительность занятий: 3 дня, 9:30-17:00
Место проведения: Алматы, АО «Университет КИМЭП», пр-кт Абая 4
(уг. ул. Валиханова), аудитория № 117 (ЕEC – Executive Education Center)
Эффективное лидерство является одним из самых важных факторов успешного управления
организацией. Данный семинар основывается на утверждении, что можно освоить навыки эффективного
лидерства через понимание теорий лидерства и развитие управленческих и лидерских навыков. На тренинге
обсуждаются вопросы лидер и его команда, технологии формирования команд, технологии делегирования и
харизматичного управления.
Усиление лидерских способностей может помочь любому человеку улучшить свою способность
достигать как личных результатов, так и в масштабах организации в целом. В самом широком смысле
лидерство можно определить как способность вовлекать других в процесс достижения цели в рамках большей
системы или окружения. Таким образом, лидеры влияют или ведут своих сотрудников поодиночке или
группами к достижению цели в контексте или в организации. Лидерство вовлекает других в достижение целей
внутри системы. «Лидерство» отличается от «менеджмента». Менеджмент определяет, как «выполнить работу
при помощи других людей». Лидерство определяет, как «сделать так, чтобы другие хотели выполнить работу».
Тренинг предназначен
для руководителей и для тех кто
- занимается менеджментом, привлекает людей к совершенству, осуществляет прямые продажи,,
- по роду своей деятельности должен зажигать людей,
- хочет почувствовать себя уверенным, пробудить в себе лидерские качества.
Этот семинар-тренинг для Вас, если Вы
•
руководитель любого уровня (с любым опытом работы в сфере управления)
•
HR-менеджер
Методы и формы работы на тренинге: основным преимуществом предлагаемого тренинга является
интерактивный процесс обучения, который обеспечивает высокую степень вовлеченности участников. Для
эффективного усвоения участниками лекционного материала, в программу тренинга включены ролевые и деловые
игры, проблемные ситуации для решения в малых группах.
Интенсивное интерактивное обучение включает в себя:
 практическую отработку умений и навыков;
 работу с реальными ситуациями;
 анализ практических случаев и примеров;
 деловые, ролевые и ситуативные игры;
 групповые и индивидуальные обсуждения, дискуссии;
 работу с элементами психоанализа, (тесты);
 упражнения и задания на отработку соответствующих навыков;
 работу в микрогруппах, «мозговой штурм»;
 различные видеосюжеты и фрагменты учебных фильмов;
 использование видеоаппаратуры для записи фрагментов работы участников семинара с целью
дальнейшего анализа и отработки тех или иных умений и навыков.
Задачи тренинга
- научить участников увлекать людей своими замыслами, вести их за собой, удерживать рядом в трудных ситуациях,
склонять людей к совершению поступков, выгодных участнику.
- привить уверенность в собственных лидерских качествах,
- сделать участника успешным сетевым лидером, удачливым продавцом, искусным менеджером, активным
организатором,
- научить неотразимо воздействовать на людей обаянием своей личности.
1

В программе тренинга:
Лидерство и управление














Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование - Постановка задач Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений»
Модель компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные
характеристики
Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий
руководителя
Пять стилей управления. Треугольник стилей (ориентация: задача - сотрудники - руководитель).
Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления
Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации.
Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики
ситуации и типологии сотрудников
Модель ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара. Четыре стиля ситуационного руководства
(лидерства)
Критерии классификации сотрудников; готовность и мотивация
Директивный стиль, или Лидерство путем приказа
Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей
Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы
Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика
Четыре степени зрелости подчиненных
Постановка задачи. Делегирование полномочий
 Алгоритм мотивирующей постановки задачи.
 Карта делегирования: кому какое дело поручать.
 Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его индивидуальных
особенностей и уровня профессионализма
 Организация передачи информации. Использование обратной связи для контроля точности
понимания задачи сотрудником.
 Способы проверки точности понимания задачи.
 Определение слабых и сильных сторон делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
 Ситуации, в которых делегирование эффективно (необходимо). Выбор задач для делегирования.
Задачи, не подлежащие делегированию
 Основные принципы и правила делегирования полномочий. Как делегировать эффективно
 Ловушка «обратного делегирования» – как не делать за подчинённых их работу?
 Ситуационное руководство при делегировании (разным подчиненным – разный стиль).
 Алгоритм делегирования. Практикум
Харизматичное управление
 Эмоциональное лидерство. Харизма.
 Харизматичное руководство.
 Способы развития харизмы. Активность, Энергичность и позитивность, как проявления Лидера.
 Функции лидера составляющие харизмы лидера
 Выстраивание целей. Соотнесение своих целей с целями организации
 Умение понимать себя и других
 Формирование свойств на которых строиться харизма
 Вовлечение – как метод взаимодействия с командой.
 Специальные тесты, позволяющие определить индивидуальный путь Лидерского развития.
 Множество интересных и необычных игр, позволяющий проявить и развить лидерские качества прямо
на тренинге.
 Искусство увлекать людей харизмой.
 Что такое «харизма» и почему люди идут за её обладателем. Как пробудить харизму в любом
человеке.
2
Управление командной работой
 Действия руководителя по построению команды.
 Организационные условия эффективности команды.
 Стадии развития команды. Команда в структуре организации: внутренние и внешние связи команды.
 Оценка эффективности работы команды.
Искусство убеждения
 Способы управления собеседником
 Основные правила в искусстве убеждения
 Виды убеждающих воздействий
Навыки публичного выступления
 Подготовка к выступлению
 Техника выступления
 Основы ораторского мастерства
 Харизматичный оратор
Навыки подготовки и проведения деловых совещаний
 Виды деловых совещаний
 Подготовка совещания
 Проведение совещания
Ролевые позиции руководителя и подчиненного
 Умение воспринимать любую ситуацию из своей роли, глазами сотрудника, со стороны, с позиции
стратегических интересов компании. Отслеживание «вторых планов» коммуникации.
 Умение определять ролевые позиции и находить способы оптимизировать коммуникацию с
сотрудниками.
В результате обучения Вы







научитесь эффективно влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных целей
сможете проанализировать собственный стиль руководства с точки зрения его эффективности
научитесь грамотно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение
узнаете, как вдохновлять и мотивировать своих подчиненных
улучшите навыки убеждающей аргументации
узнаете, как распознать манипуляцию со стороны подчиненных и использовать ее для достижения
поставленных задач
научитесь выявлять и блокировать свои «психологические кнопки», которыми пользуются
подчинённые для достижения своих скрытых целей
Инструктор семинара: НАТАЛИЯ ПАВЛЕНКО. Дипломированный практикующий психолог, Член Ассоциации
психологов Республики Казахстан, профессиональный практикующий бизнес-тренер.
Основной целью
тренерской деятельности является развитие ключевых навыков управленческой деятельности, навыков
эффективного делового общения, повышение личной эффективности и результативности персонала бизнесорганизаций. Последние 12 лет Наталия- практикующий бизнес тренер по вопросам менеджмента, психологии
управления; психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими
ресурсами, кадрового менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет
консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Автор методических пособий, статей и публикаций.
Доктор Делового Администрирования – DBA, январь 2015 г. Обладатель Международной степени Магистра
Делового Администрирования (International Executive MBA), имеет Диплом МБА с отличием Высшей Школы
Экономики и Менеджмента, Франция (HEC School of Management) специализация- Менеджмент. Сертификат
Лучшего Студента программы International Executive MBA, 2004-2006. «Красный» Диплом МВА, специализацияМенеджмент, Международная Академия Бизнеса. Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная
Академия, Москва, Россия).
Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.
Международные сертификаты
АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по специализациям:
«Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое лидерство», «Маркетинг и
продажи». Сертификаты психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия & Казахстан). Сертификат
«Тренинг тренеров», 2010г., (Новосибирск, Россия). Сертификат «Коучинг в Управлении», 2010г.,
(Новосибирск, Россия). Диплом «Психология совместимости», 2011, (ДО, MentalSkills, Россия). Диплом
«Ситуационное лидерство», 2011, (ДО, MentalSkills, Россия) и т.д.
3
Дополнительная информация:
Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 86 700.00 тенге с НДС. В стоимость семинара
включены: обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании,
обед и кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП
Стоимость корпоративного семинара – 1 080 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17
человек)
График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15
***
Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы
по электронной почте (abgd@kimep.kz ; solga@kimep.kz ; alex.bogdanov555@live.com)
или факсам: (727) 2374802, 2374803; тел. 2704300, 2704301
"Лидерство, командная и личная эффективность. Харизматичное управление.
Мастерство делегирования", продолжительность 3 дня
Ф. И.О.
Должность
Полное название и индекс компании,
юридический адрес
Банковские реквизиты
(р/с, Банк, БИН, ИИК, Кбе)
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов:
- копия свидетельства государственной регистрации
- копия свидетельства РНН/ БИН
- копия свидетельства о постановке на учет по НДС
Тел
Факс
РНН компании
Электронный адрес
Оплата за обучение производится до начала семинара.
Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам.
Александр Богданов,
Менеджер Программы Профессионального Развития
АО «Университет КИМЭП»
4