СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Задачи сессии стратегического планирования: Прояснение и согласование текущего положения и видения будущего компании, ее стратегических целей и задач Формирование и формализация видения миссии, стратегии, функциональных политик Выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к развитию бизнеса в новом масштабе и в новых условиях Формализация и оптимизация бизнеса Сплочение культуры команды руководителей компании, развитие корпоративной В ходе проведения сессии будут сформулированы (в сознании участников и на бумаге): Текущее положение компании, ее сильные и слабые стороны, угрозы и возможности Видение будущего компании на 3 года Миссия компании Стратегические цели компании (на 2-3 года) Стратегия достижения целей компании Функциональные политики компании финансовая, кадровая и т.п.) Правила взаимодействия: руководством Идентичность компании (какие мы есть, за что мы любим свою компанию, наша история, ключевые достижения) Перечень бизнес-процессов компании, укрупненное описание основных бизнеспроцессов Укрупненное описание организационной структуры, цели подразделений, распределение полномочий и ответственности с (производственная, клиентами, коллегами, ЗАО «ФИНЭКС Качество» Телефон / Факс: (343) 310-38-39 (многоканальный) 620078, Россия, г. Екатеринбург, ул. Коминтерна, дом 16, этаж 7 E-mail: fk@finexcons.ru, www.finexcons.ru маркетинговая, подчиненными, и задачи Сессия стратегического планирования стр. 2 из 4 Фазы П роек та и рез уль таты 1-я Фаза проекта: «Подготовка компании к сессии стратегического планирования» 1. Проведение оценки сильных и слабых сторон стратегического управления компании в формате интервью/анкетирования сотрудников и изучения документов компании. Результат: Отчет по результатам оценки. Рекомендации по подготовке к Сессии стратегического планирования. 2. Проведение обучения руководителей подразделений и ведущих специалистов компании подходам по разработке стратегии и подготовке к Сессии стратегического планирования. Результат: Подготовленные руководители и специалисты компании к сессии стратегического планирования. 3. Методологическая поддержка по разработке отчетности руководителей компании по результатам деятельности за прошедший период, материалов к сессии и прогнозов по основным показателям деятельности на планируемые периоды. Результат: Система отчетности руководителей по результатам деятельности. Материалы к сессии стратегического планирования. Прогнозы ключевых показателей бизнеса. Продолжительность работы по 1-ой Фазе проекта составит две рабочих недели. 2-я Фаза проекта: «Проведение сессии стратегического планирования компании» Программа сессии: 1. Введение Знакомство, правила работы в группе Основные понятия: стратегическое планирование и стратегическое управление, миссия, идеология компании, видение, корпоративная культура, образ желаемого будущего Постановка задач сессии 2. Анализ внутренней и внешней среды компании Определение места компании на рынке и в конкурентном окружении Выявление сильных и слабых сторон среди других Выявление своих конкурентных преимуществ Работа с матрицами угроз и возможностей Определение точек роста Анализ и формулировка стержневой конкурентной стратегии 3. Разработка видения миссии Настоящее и будущее Компании Постановка целей Компании на 2-3 года Сессия стратегического планирования стр. 3 из 4 Оценка перспектив планируемых направлений деятельности Компании 4. Разработка стратегии и политик компании Эталонные стратегии и разбор вариантов развития компании Разработка стратегии компании Разработка функциональных политик (маркетинговой, производственной, финансовой, информационной, кадровой и т.д.) 5. Формализация основного бизнес – процесса компании Формирование перечня бизнес-процессов компании Создание и обсуждение схемы основного процесса (возможно, детализация) Сценарии развития компании Формирование организационной структуры, целей и задач подразделений Разделение ответственности (создание укрупненной матрицы ответственности в рамках компании) Выбор ключевых показателей для оценки эффективности - «Стандартный набор» показателей деятельности Дополнительные системы оценочных индикаторов 6. Развитие корпоративной культуры компании Формирование правил взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством Проведение мозговых штурмов: o Какие мы есть? o За что мы любим свою компанию? o Определение ключевых моментов истории компании o Определение ключевых достижений компании 7. Завершение Формирование плана дальнейших действий Подведение итогов сессии Методы проведения сессии презентации топ-менеджеров; мозговые штурмы; бизнес-симуляции; работа в малых группах по разработке проектов, альтернатив, планов Результат: Выработанные стратегические направления компании Продолжительность работы по 2-ой Фазе проекта составит два рабочих дня. 3-я Фаза проекта «Обработка материалов сессии, подготовка основных документов стратегического управления компании» 1. Обработка материалов компании». и подготовка документа Результат: Документ «Стратегия развития компании» «Стратегия развития Сессия стратегического планирования стр. 4 из 4 2. Разработка «Программы реализации Стратегии компании на 2012-2014 годы» Результат: Документ «Программа реализации Стратегии компании на 20122014 годы». Продолжительность работы по 3-ой Фазе проекта составит полторы рабочих недели. Итого, общая продолжительность работы по Проекту составит 1 месяц.