описание программы «Веревочный курс»

www.d-team.kz
training@dvizh.kz
«Веревочный курс»
«... Внешняя составляющая ВК-технологии - это широкий
ассортимент активных командных задач, решение которых требует
от группы совместного использования разнообразных ресурсов интеллектуальных, коммуникативных, волевых, физических и т.д.
Здесь уместно провести аналогию с конструктором Лего, в котором
представлено множество деталей, разнообразных по форме, цвету
и размеру. Что можно построить из Лего? Да все, что угодно!
Внутренняя составляющая ВК-технологий - это
многообразие способов использования этих задач. Так же как из
деталей Лего можно собрать совершенно разные фигуры, так и компонуя активные задачи можно
создавать программы разной направленности - на развитие определенных ресурсов и/или способностей
группы, на внедрение ценностей или стандартов групповой работы, на формирование навыков, на
создание яркого опыта успешной совместной работы и т.д. Для этого используются различные
методические средства психологического тренинга: разнообразные техники рефлексии, обратной связи,
управления групповой динамикой, модерации результатов работы и т.д. ...
... это – психологический тренинг, построенный на основе активных командных задач и нацеленный на
развитие личностного потенциала каждого участника тренинга и группы в целом. Веревочный Курс
является мощным инструментом решения задач по развитию командных эффектов группы TeamSpirit, и
в то же время легко модифицируется на формирование конкретных навыков командной работы... »
Цели программы

Развитие навыков работы на общий результат, повышение эффективности взаимодействия между
сотрудниками, усиление мотивации на совместную работу, через создание прецедентов
высокоэффективной совместной деятельности и повышение степени принятия друг друга.

Детализация целей программы проводится совместно с Заказчиком.
Методические средства

Решение рабочими группами определенной последовательности
активных задач, требующих использования командных ресурсов
(интеллектуальных, коммуникативных, волевых и т.д.).

Выполнение участниками индивидуальных заданий,
подразумевающих личный вызов.

Моделирования межфункционального взаимодействия между
рабочими группами.

Организация групповых обсуждений и обратной связи в процессе
работы.

Управление групповой динамикой со стороны тренеров.

Общее целостное действие в конце программы, направленное на использование и позитивное
закрепление полученного опыта.
Ожидаемые результаты

Создание опыта высокоэффективных совместных действий,
повышение личной ответственности каждого за общий результат.

Создание опыта принятия личного вызова и прецедента
результативных высокорискованных действий в условиях
максимальной поддержки команды, повышение самооценки.

Более глубокое понимание индивидуальных особенностей друг
друга, повышение степени принятия друг друга.

Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в
том числе, разных подразделений), развитие доверия между сотрудниками.
 Повышение лояльности персонала к организации, усиление неформального авторитета
руководителей.
 Формирование командного духа, усиление чувства "мы", повышение уровня сплоченности.
 Cоздание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии Компании.
Место проведения:
 специально оборудованная площадка в лесу или спортзале
Продолжительность программы:
 8-16 часов (1-2 дня)
Количество участников:
 до 120 человек, работа в группах по 8-12 человек
Целевая группа:
 топ-менеджеры, руководители
 проектные команды
 весь персонал организации или функционального подразделения
Структура программы
(один из возможных вариантов):
10.00-10.15. Блок 1. Вводная в программу (общая)
Цель блока: создание готовности к работе.
Представление участникам целей программы и ожидаемых результатов,
инструктаж по безопасности, информирование по распорядку дня, формирование
рабочих групп.
10.15-11.00. Блок 2. Разминка (в рабочих группах)
Цель блока: создание мотивации, физический и психологический разогрев, получения опыта совместной
результативной деятельности, актуализация темы команды в совместной работе.
Знакомство, прояснение ожиданий, создание договоренностей о формате работы, решение ряда активных и
креативных задач.
Во время разминки участники практикуются в умении слушать и слышать друг друга, приходить к согласию в
процессе принятия решения, фокусироваться на получении результата.
11.00-12.00. Блок 3. Падение на доверие (в рабочих группах)
Цель блока: развитие доверия в группе, повышение ответственности каждого за
общий результат, принятие личного вызова в условиях поддержки команды.
В процессе выполнения упражнения глубоко прорабатываются такие категории
как доверие, ответственность, осознанный выбор, ценность каждого человека,
безопасность.
12.00-12.15. Кофе-брейк
12.15-15.00. Блок 4. Низкие упражнения (в рабочих группах)
Цель блока: получение опыта высокоэффективного взаимодействия при
решении задач, требующих от команды использования разнообразных
ресурсов (интеллектуальных, коммуникативных, волевых), вербализация
и осознание полученного опыта, коррекция поведения членов команды в
сторону повышения эффективности взаимодействия.
Низкие упражнения представляют собой активные задачи, моделирующие
взаимодействие участников при достижении общей цели. Правила низких
упражнений делают игру сугубо командной: физическая сила, ловкость и
сноровка отдельного участника, безусловно, является важным вкладом в
общую победу, но не может ее гарантировать. Часто более важными
оказываются такие качества, как умение повести других за собой, вовлечь
команду в игру, сфокусироваться и сфокусировать других на происходящем, сделать так, чтобы победа команды на
данном упражнении стала общей целью для всех участников.
На Низких упражнениях участники работают с такими категориями, как постановка и достижение цели, концентрация
на задаче, мотивация и самомотивация, ценность и значимость каждого человека, эффективность, честность,
приверженность, доверие, ответственность, поддержка друг друга, креативность, гибкость, умение придти к
согласию, умение слушать и слышать каждого человека.
Приоритетные категории для работы в тренинге определяются на этапе подготовки программы и согласовываются с
Заказчиком.
На площадке размещено до 15 различных Низких упражнений. Количество и последовательность выполнения
упражнений определяет тренер, ориентируясь на поставленные задачи и учитывая особенности состояния и
процессов, происходящих в группе.
15.00-15.30. Обед
15.30-17.00. Блок 5. Высокие упражнения (в рабочих группах)
Цель блока: получение опыта принятия личного вызова, создание прецедента
результативных высокорискованных действий в условиях максимальной
поддержки команды.
Высокие упражнения представляют собой индивидуальные задачи, которые
проводятся на высоте 8-12 метров над землей и выполняются со страховкой.
Участники надевают альпинистские страховочные системы, страховку
обеспечивает тренер.
Высокие упражнения не являются командными задачами и необязательны для
каждого участника, их делают только желающие.
На Высоких упражнениях участники работают с такими категориями как
осознанный выбор, постановка и достижение цели, амбициозность, готовность
пойти на риск, самомотивация, уверенность, доверие,
поддержка друг друга. После выполнения высоких упражнений участники говорят о том, как для них важна
поддержка команды, какими сильными и смелыми они стали, ощущая эту поддержку.
17.00-18.00. Блок 6. Заключительное упражнение (общее)
Цель блока: создание завершенности, подведение итогов, вербализация
полезного опыта, получение опыта результативных совместных действий
в условиях неблагоприятной внешней среды.
Заключительное упражнение - это командная задача, которую все группы
решают вместе, одной большой командой. Это упражнение - большой
вызов для любой команды. Для победы на нем необходимы все уроки
предыдущих этапов, полная отдача от каждого, огромное желание
победить. И то, что невозможно для одного участника, становится
возможным для команды.
Перед заключительным упражнением в рабочих группах проводится
анализ результатов работы в течение дня с фокусом на дальнейшее использование результатов в совместной
деятельности.
После этого - общий круг и выдача памятных дипломов о прохождении тренинга
«Веревочный Курс».
18.00-18.15. Заполнение бланка обратной связи.
Варианты проведения программы
ВК-classic – «классический» вариант, 8 часов, 1 день.
ВК-проект – с включением отработки отдельных элементов проектной деятельности
ВК-2 дня – 1-й день - ВК classic, второй - аудиторный семинар. 1-й день используется в качестве
иллюстрации материала семинара. Возможен вариант, когда семинар проводится в первый день, а
второй день ВК служит возможностью сделать шаг в тренировке умений командной работы.
ВК-высокие – программа построена с использованием преимущественно «высоких» упражнений,
сделан акцент на работу с индивидуальным вызовом.
ВК-экспресс – сокращенный вариант ВК classic. Продолжительность: 4-6 часов.
ВК-super – проводится, как вариант 2-го этапа ВК. В тренинге сделан акцент на межкомандное
взаимодействие, на взаимодействие с внешней средой.
ВК-демо – демонстрационный тренинг с комментариями по использованию технологий.
С уважением,
DREAM TEAM
Сайт: www.d-team.kz