Ассоциация Калининградских Мебельщиков при участии компании "Research Stuff Activity" проводят Двухдневный выездной семинар-тренинг «Повышение личной эффективности руководителя» * Цель семинара-тренинга: Повышение уровня личной эффективности руководителя. Даты проведения: 28-29 мая 2010. Начало 28.05.2008 в 10.00, окончание 29.05.2008 в 15.00. Место проведения: Отель «РУСЬ» г. Светлогорск, ул. Верещагина, 10 Программа мероприятия Программа включает: двухдневный 15-часовой тренинг для руководителей мебельных предприятий одноместное размещение в номере отеля для работы мы расположимся в специально переоборудованном каминном зале Президентского Люкса в перерывах кофе-паузы, обед По приезду всех гостей ждет в лобби-баре welcome –drink от отеля «Русь» В вечернее время: банкет в ресторане отеля развлекательная программа – по желанию и по мере активности участников Участники семинара получат реальную возможность не только освоить психологические основы эффективного управления компанией, но и увидеть свои прошлые ошибки, понять причину неудач, «сделать работу над ошибками» и получить реальный план улучшения собственной работы. Кроме того, это прекрасная возможность для первых лиц мебельных предприятий встретиться в неформальной обстановке, обсудить насущные проблемы мебельной отрасли и возможности дальнейшего развития, получить новые идеи и достигнуть соглашений о совместных проектах. *) Программа семинара является авторской разработкой руководителя компании"Research stuff activity" Гершкович Натальи. Расходы по участию в мероприятии Стоимость для одного участника 10.900 руб. Проезд до места проведения мероприятия и обратно участники оплачивают самостоятельно. Заявка на участие и оплата принимаются до 26 мая. Для участия в семинаре необходимо заполнить заявку и отправить её в Исполнительную дирекцию АКМ для Стецуриной Елены по адресу: akm@gazinter.net www.akm39.ru СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ» СОДЕРЖИТ В СЕБЕ: теоретическую часть (кое-что о группе и управлении ей, что не написано в учебниках); упражнения для освоения теории; тестовые упражнения, позволяющие выявить потенциально сильные и слабые места каждого участника тренинга; упражнения, направленные на повышение индивидуальной управленческой эффективности; совместный аналитический разбор самостоятельной и групповой работы; большую ролевую игру; видеозаписи выступлений участников и их анализ; рЕЗУЛЬТАТ: - МНОГО ЭМОЦИЙ И ДРАЙВА; - МНОГО ПОЛЬЗЫ ДЛЯ УМА И ДЛЯ ДЕЛА. Основные темы: 1. Группа, как источник ресурса. Психология группы. Статус как групповая ценность. Ролевая структура группы. Позиции руководителя по отношению к группе. Деление власти и групповые конфликты. Предприятие, как механизм, подключающий групповой ресурс к задачам бизнеса. Два основных вектора движения ресурсов коммерческого предприятия: самосохранение и «деньгообразование». Психология денег. Игры, деньги и персонал. Агрессия и паразитизм в организации. Основные причины потери ресурсов в организации. Практика: Деловая игра «Распределение окладов в фирме», командная работа «Свита паразитов», кейс «Саботаж». 2. Руководитель, как гарант «самосохранения» и «деньгообразования». Игра «Государство»/ «Королевство» Смысл раскрыть не могу, иначе пропадет азарт))) В идеале эта игра должна записываться на видеокамеру, чтобы в конце провести детальный анализ ходов участников. 3. По ту сторону денег: Мифы и иллюзии, как рабочие инструменты руководителя. Разработка вариантов харизматического мифа (жизненная история лидера). Управление общественным мнением внутри и за пределами организации. Практика: оценка собственного лидерского потенциала, упражнения «Структура образа лидера», «Структура личного бренда руководителя», «Клад», «Церемония награждения» и пр., направленные на разработку и отработку навыков построения структуры персонального бренда. 4. Руководитель, как «невозможная» профессия: быть в группе и быть свободным от группы. Точки опоры вне групповой динамики. Стресс- тест. Симптомы стресса и стрессоустойчивость. Управление стрессом через поиск внешних и внутренних ресурсов.