Дорогая халтура[1]

Пример 2 ответов на вопросы к миниконтрольной работе #2
Дорогая халтура1
Вопрос подбора субподрядчиков – не второстепенный при строительстве элитных объектов. От того,
насколько профессионально проект будет воплощен в натуре, во многом зависит его место в
престижной иерархии. И все больше девелоперов берегут свою репутацию, нанимая в субподряд самые
профессиональные отечественные и зарубежные компании.
«От выбора участников в составе того или иного проекта зависит адекватность предложения на
выходе», – говорит Тимур Сайфутдинов ("Терра-Недвижимость"). Чтобы минимизировать риски,
застройщикам нужно нанять подрядчиков, которые знают тонкости возведения элитного дома.
Как не ошибиться
Нанять хорошего подрядчика – задача непростая. Кайдо Каарма (“Миэль-Недвижимость”) отметил,
что рынок диктует жесткие условия, в том числе и ценовые, поэтому желание сэкономить толкает
подрядчиков на привлечение низкоквалифицированных строителей. “Это далеко не лучшим образом
сказывается на качестве строительства”, – отмечает он. Как отметил Тимур Сайфутдинов, молодая
компания-подрядчик объявляет цены на свои работы намного ниже, чем известные строительные
организации, что является привлекательным фактором для застройщиков.
“[Отбор] подрядчиков начинается задолго до объявления о тендере, – говорит Елена Дудко
(“Баркли”). – Застройщики элитного жилья проводят настоящую разведку, в ходе которой выясняются
такие показатели, как сроки сдачи, уровень качества работ, которые вели потенциальные партнеры на
других объектах”. Первоначально по итогам тендера проводится отбор компаний, которые предлагают
наиболее экономически выгодные условия. Среди отобранных компаний проводится повторный
конкурс на предмет качества и сроков выполняемых работ в рамках одной ценовой политики. Главное,
что требуется от подрядчика, – соблюдение сроков при безусловном качестве работ. Второе – хорошие
рекомендации. “Мы обязательно знакомимся с объектами, которые подрядчики строили раньше,
беседуем с их предыдущими нанимателями. – Сарафанное радио в среде строителей и девелоперов
работает очень хорошо. Если кто-то из подрядчиков прокололся, это сразу становится известно”. Тем не
менее, случаи расторжения договоров между застройщиком и подрядчиком на рынке элитной
недвижимости не являются исключительными. Основные претензии со стороны застройщиков –
нарушение технологий, ведущих к ухудшению качества, срыв сроков.
Вопросы и ответы:
1.
Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной ситуации может
возникнуть до заключения контракта между девелопером и подрядчиком:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения?
Неблагоприятный отбор, потому что в данной ситуации описан пример оппортунизма,
который возникает до заключения контракта между девелопером и подрядчиком (подрядчик
может быть не добросовестным, но девелопер об этом не знает).
b. Какая сторона в данной ситуации ведет себя оппортунистически?
Подрядчик (агент) ведет себя оппортунистически, потому что у него есть частная
информация о своем типе (добросовестный или нет). У девелопера этой информации нет.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации?
Недобросовестные подрядчики будут скрывать информацию об своем типе от девелопера и
просить более низкую цену за свои услуги, чем добросовестные подрядчики. В то же время
добросовестные подрядчики будут просить за свои услуги цену, которая превышает
среднерыночную. Поэтому девелоперы заключат контракты с недобросовестными
подрядчиками, а добросовестные подрядчики уйдут с рынка.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется возможность вести себя
оппортунистически? Аргументируйте свой ответ.
Неблагоприятный отбор становится возможным, т.к. соблюдаются два условия: подрядчик
обладает частной информацией о своем типе, которую не видит девелопер, и издержки
раскрытия этой информации для девелопера высоки.
2. Какие механизмы предотвращения предконтрактного оппортунистического поведения могут быть
использованы в рассмотренной ситуации? Опишите их и оцените их эффективность.
1
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2006/03/13/103891 (Людмила Чичерова Ведомости 13.03.2006, №42 (1569))
В этой ситуации могут быть использованы следующие механизмы предотвращения
неблагоприятного отбора:
1) сигналы – добросовестные подрядчики предоставляют девелоперу рекомендации или
информацию о своей квалификации (награды, дипломы, сертификаты), которые раскрывают их тип.
Если приобретение рекомендаций и повышение квалификации связано с высокими издержками для
недобросовестных подрядчиков, добросовестные подрядчики будут использовать их в качестве
сигнала о своем типе, и механизм предотвращения неблагоприятного отбора будет эффективным.
2) просеивание – девелопер предлагает подрядчику два типа контрактов: один с более высокой
оплатой работы и долгосрочной гарантией, а другой с менее высокой оплатой и без гарантии.
Добросовестный подрядчик выберет первый контракт, а недобросовестный – второй. т.к. девелопер
сможет выяснить тип подрядчика, этот механизм предотвращения неблагоприятного отбора будет
эффективен.