А.В. ПАПАХИН Научный руководитель К.В. Столярова (РЭУ им. Г.В. Плеханова) ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Термин «менеджмент» обычно употребляется в отношении коммерческих организаций. В то же время в менеджменте государственных организаций проявляются специфические закономерности, имеющие общее и различное с управлением частной компанией. В условиях развития государственно-частного партнерства, сравнение менеджмента в государственных организациях и частных компаниях, а также выявление их отличий и общих качеств является крайне актуальным вопросом. В настоящей работе сделана попытка идентифицировать основные закономерности и тенденции развития менеджмента в организациях государственного сектора. Очевидно, что менеджмент в государственной сфере, так же как и в коммерческой представляет собой управление организацией, т.е. группой людей, координирующих свои действия для выработки и достижения общих целей. И в том и в другом случае проявляются общие закономерности и механизмы управления организацией. Так, например, менеджмент в холдинговой корпорации или в спортивной федерации в основном имеет общие механизмы. Ключевую важность в данном процессе представляют определение миссии, постановка целей, формулировка стратегии, составление планов и программ действий, формируется и развивается организационная структура, организационная культура, налаживаются коммуникации и т.д. Однако, менеджмент в государственной сфере имеет свои особенности. Эти особенности в первую очередь проявляются в таких функциях управления как планирование (цели устанавливаются не организацией, а вышестоящими органами), мотивация (преобладает не денежная мотивация) и контроль (осуществляется вышестоящими органами и носит более широкий характер). Не случайно менеджмент в государственном секторе часто обозначается терминами «администрирование» или «бюрократия». Это связано с тенденцией к автократической модели управления в государственных компаниях, которая проявляется в следовании инструкциям, фактическом ограничении свободы, административном контроле и авторитарном стиле управления. На данный момент можно говорить об изменениях в условиях функционирования государственного сектора. Специалисты в области управления отмечают, что менеджмент в государственных компаниях значительно сблизился с менеджментом в компаниях частных. Это выражается в современной тенденции переноса приёмов и методов управления, доказавших свою эффективность, из коммерческой сферы в государственную. На смену авторитарной модели управления в государственных предприятиях приходит, так называемый «менеджмент участия». Однако, в связи с наличием ряда отличий в деятельности государственных и коммерческих компаний, в частности в области масштаба решаемых задач и ответственности, необходимо отметить, что не все приёмы и методы будут иметь высокую эффективность в компаниях государственного сектора и наоборот.