ДС.Ф.10 Стратегическое планирование (новое окно)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ФИЛИАЛ
государственного образовательного учреждения высшего профессионального
образования
«Дальневосточный государственный технический университет
(ДВПИ им. В.В. Куйбышева)» в г. Петропавловске-Камчатском
Кафедра экономики
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
Стратегическое планирование
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ФИЛИАЛ
государственного образовательного учреждения высшего профессионального
образования
«Дальневосточный государственный технический университет
(ДВПИ им. В.В. Куйбышева)» в г. Петропавловске-Камчатском
РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Стратегическое планирование
Образовательная программа специальности 080801 «Прикладная
информатика»
Кафедра экономики
Петропавловск-Камчатский 2009
2
1. Пояснительная записка
1.1. Цели и задачи дисциплины
Формирование
в
России
высокоэффективной
и
динамично
развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского
общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного
сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях
становления и развития рыночных отношений предприятия и организации
вынуждены
принимать
стратегические
решения
в
относительно
нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При
этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды,
сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые
и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить
защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных
сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или
вовсе отсутствуют.
В мировой современной практике управления предприятиями и
организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в
нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики
управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и
практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного
знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в том
числе в учебной дисциплине «Стратегическое планирование».
Цель дисциплины «Стратегическое планирование» в высшем учебном
заведении, специализирующемся на подготовке специалистов по управлению,
- сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные
практические навыки в области стратегического планирования.
Задачи дисциплины:
•
сформировать
представления
об
особенностях
стратегического планирования предприятием или организацией в условиях
нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
3
•
приобрести теоретические знания и практические навыки по
определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию,
исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон)
предприятий;
•
выработать
умение
формулировать
миссию
и
цели
предприятия на основе стратегического анализа;
•
изучить возможные варианты стратегий, методы разработки
стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или
организации;
•
сформировать
практические
навыки
разработки
мероприятий
по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
•
изучить методы стратегического контроля и разработки систем
контроля реализации стратегии
1.2. Начальные требования к освоению содержания дисциплины
Дисциплина «Стратегическое планирование» является обобщающей,
завершающей профессиональную подготовку по данной специальности.
Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные
студентами по всем дисциплинам учебного плана для специальности 080801
– Прикладная информатика (в экономике). В наибольшей степени
дисциплина «Стратегическое планирование» опирается на теоретические
знания и практические навыки, сформированные при изучении таких курсов,
как
«Макроэкономика»,
«Основы
менеджмента»,
«Маркетинг»,
«Хозяйственное право», «Управление персоналом».
1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате теоретического изучения дисциплины студент должен
знать:
• понятия
и
определения:
«бизнес»,
«цель»,
«стратегия»,
«миссия»,
«стратегическое видение»;
• основные требования к целям;
• основные направления анализа внешней и внутренней среды деятельности
4
предприятия;
• основные инструменты, с помощью которых проводится анализ внешней и
внутренней среды деятельности предприятия;
• основные конкурентные преимущества деятельности предприятия;
• теоретическое выстраивание стратегической пирамиды;
• цели и мотивы диверсификации;
• стратегический анализ издержек и цепочку ценностей;
• ключевые факторы успеха предприятия;
• основные направления оценки деятельности предприятия.
В результате практического изучения дисциплины студент должен
уметь:
• проводить анализ отрасли и применять основные показатели;
• проводить анализ потребителей и стратегических групп конкурентов;
• выявлять конкурентные преимущества предприятия;
• применять инструменты портфельного анализа;
• разрабатывать бизнес-план;
• разрабатывать основные направления управления диверсифицированным
предприятием;
• определять стратегические альтернативы;
• применять наступательные стратегии для сохранения конкурентного
преимущества;
• использовать оборонительные стратегии для защиты конкурентного
преимущества;
• оценивать конкурентную позицию компании.
5
2. Объем дисциплины и виды учебной работы
Очная форма обучения
Вид учебной работы
Распределение по семестрам
Общая трудоемкость дисциплины
Лекции
Лабораторные занятия
Практические занятия
Всего самостоятельная работа
В том числе: курсовое проектирование
Другие виды (РГЗ, рефераты и др.)
Вид итогового контроля (экзамен, зачет)
Всего часов
4
148
36
18
94
зачет
2.1. Содержание дисциплины
№ пп
Наименование раздела дисциплины
Распределение по видам
(час)
1.
Стратегическое планирование в системе
Лек
ЛЗ
ПЗ
СРС
2
-
2
6
менеджмента организации
2.
Философия бизнеса организации
2
-
-
6
3.
Стратегия и конкурентное преимущество
2
-
2
6
4.
Стратегический анализ внешней среды
2
-
2
6
5.
Стратегический анализ внутренней среды
2
-
2
6
6.
Портфельный анализ
4
-
2
6
7.
Стратегии предприятий различных отраслей
2
-
-
6
8.
Стратегическое планирование
4
-
2
6
9.
Корпоративные стратегии
4
-
2
6
10.
Диверсификация
2
-
-
8
11.
Реализация стратегий и стратегические
4
-
2
8
2
-
2
8
альтернативы
12.
Особенности и практика стратегического
планирования на примере российских предприятий
и организаций
13.
Стратегические изменения в организациях
2
-
-
8
14.
Эффективность стратегических изменений
2
-
-
8
Итого:148
36
-
18
94
6
2.2. Содержание лекционного курса
Тема 1. Стратегическое планирование в системе менеджмента
организации 2 часа
Процесс стратегического планирования: пять задач стратегического
планирования. Сущность стратегического планирования. Характеристика
процесса стратегического планирования. Преимущества стратегического
подхода. Три задачи создания стратегии. Факторы, формирующие стратегию.
Тема 2. Философия бизнеса организации 2 часа
Ориентиры деятельности предприятия: идеалы, цели, задачи. Основной
замысел или бизнес-идея и ее составляющие. Сущность понятия «миссия
организации».
Значение
мисси
для
деятельности
организации
и
необходимость ее формулирования. Содержание миссии. Примеры миссии в
некоторых организациях. Аспекты, которые должна отражать миссия.
Стратегические
цели
организации.
Типы
целей.
Требования
к
формулированию целей.
Тема 3. Стратегия и конкурентное преимущество 2 часа
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
Выстраивание стратегической пирамиды: корпоративная стратегия, деловая,
функциональная, операционная. Сущность понятия «стратегия». Методы и
технологии стратегического планирования. Определение конкурентных
преимуществ. Факторы, от которых зависит возможность сохранения
конкурентных преимуществ. Пять общих стратегий конкуренции: лидерство
в издержках, дифференциация, фокусирование, первопроходец, синергизм.
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного
преимущества. Использование оборонительных стратегий для защиты
конкурентного преимущества.
Тема 4. Стратегический анализ внешней среды 2 часа
Основные составляющие и типы внешней среды. Цель ее анализа.
Методы реагирования на изменение внешней среды. Основные типы
7
внешнего окружения. Инструменты анализа внешней среды: PEST-анализ,
SWOT-анализ, модель пяти сил М.Портера. Анализ отрасли. Основные
экономические показатели, характеризующие отрасль. Конкурентные силы в
отрасли, их влияние. Ключевые факторы успеха. Стратегические группы
конкурентов, анализ потребителей.
Тема 5. Стратегический анализ внутренней среды организации 2
часа
Внутренняя среда и ее составные части. Источники информации о
внутренней среде. SWOT-анализ. Управленческий анализ: цели, принципы,
методы. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его
проведения. Методы управленческого анализа. Стратегический анализ
издержек и цепочка ценностей. Сравнительная оценка издержек по основным
видам
деятельности.
Выбор
стратегии
для
достижения
конкурентоспособности компании по издержкам. Анализ цепочки ценностей.
Тема 6. Портфельный анализ 4 часа
Цели и основные этапы портфельного анализа. Достоинства и
недостатки портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной
группы, матрица МакКензи – Дженерал Электрик (экран бизнеса). Матрица
фирмы Артур ДеЛиттл (ADL/LC). Матрица Ансоффа и трехмерная схема
Абеля. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
Тема 7. Стратегии предприятий различных отраслей 2 часа
Стратегии для конкуренций в новых отраслях. Стратегии для
конкуренций в отраслях, находящихся в стадии зрелости. Стратегии для
фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации
или спада. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях. Стратегии
для
конкуренции
на
международных
рынках
или
стратегии
внешнеэкономической деятельности. Стратегии для фирм, находящихся на
вторых ролях. Стратегии для слабого бизнеса.
Тема 8. Стратегическое планирование 4 часа
8
Этапы
развития
стратегического
планирования.
Соотношение
оперативного и стратегического планирования. Сущность стратегического
планирования.
Процесс
стратегического
планирования.
Виды
стратегического планирования. Бизнес-план развития организации.
Тема 9. Корпоративные стратегии 4 часа
Сущность корпорации. Корпоративное управление. Корпоративная
стратегия. Процесс выбора корпоративной стратегии. Факторы, влияющие на
выбор корпоративной стратегии. Уровни формирования стратегии. Четыре
базовые стратегии М.Портера. Корпоративные стратегии восстановления,
экономии и реструктуризации портфеля.
Тема 10. Диверсификация 2 часа
Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация.
Основные
формы
объединений.
Управление
диверсифицированными
предприятиями. Стратегии диверсификации – стратегии вхождения в новые
сферы деятельности. Диверсификация в родственной отрасли. Стратегии
диверсификации в неродственные отрасли. Стратегия транснациональной
диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации. Выгоды и
издержки диверсификации.
Тема 11. Реализация стратегий и стратегические альтернативы 4
часа
Реализация стратегий и ее основные этапы. Условия реализации
стратегий: структура, система управления, культура организации, персонал
предприятия. Планирование реализации стратегий. Увязка бюджетов со
стратегией. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию
компании.
Осуществление
стратегического
лидерства.
Определение
стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных
решений.
Тема 12. Особенности и практика стратегического планирования
на примере российских предприятий и организаций 2 часа
9
Структура промышленности российской Федерации. Переход от
программно-целевого планирования к стратегическому планированию.
Этапы формирования стратегии предприятия. Основные ошибки при
разработке стратегии на российских предприятиях.
Тема 13. Стратегические изменения в организациях 2 часа
Перемены
концепций
как
проблема менеджмента организации. Типология
стратегических
перемен.
Сопротивления
изменениям
в
организациях. Подходы для преодоления сопротивления изменениям.
Тема 14. Эффективность стратегических изменений 2 часа
Определения
понятия
«эффективность».
Виды
эффективности.
Основные принципы при оценке эффективности управления. Концепция
эффективности организаций. Эффективность управления организацией.
Подходы к оценке стратегических изменений. Стратегические изменения.
Уровни стратегических изменений.
2.3. Содержание практических занятий
№
Номер
пп
раздела
1
1
Наименование практического занятия
Стратегическое планирование в системе менеджмента организации
Вопросы, выносимые на рассмотрение
1.
Каковы позиция и роль стратегического планирования в общей
системе менеджмента?
2.
Дайте определение понятию «стратегическое планирование».
Выделите в содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся
самостоятельными понятиями.
3.
В
чем
заключаются
основные
причины
возникновения
стратегического планирования?
4.
Определите
специфические
особенности
стратегического
планирования по сравнению с тактическим и оперативным.
5.
Перечислите
основные
понятия,
составляющие
«язык»
стратегического планирования. Раскройте содержание этих понятий.
6.
Что понимается под объектом и предметом стратегического
10
планирования? Приведите примеры.
7.
Что является продуктом стратегического планирования?
8.
Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического
планирования?
9.
Каково
основное
содержание
этапов
стратегического
планирования?
10. Перечислите и дайте характеристику функциям управления.
11. Каковы отличительные особенности стратегических решений?
12. В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки»,
«цели» и «задачи» в стратегическом планировании?
13. Как формируется миссия организации?
14. Как формируются стратегические цели организации?
15. Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и
стратегии организации и их непротиворечивость?
16. Какие
методы
используются
при
формировании
системы
стратегических целей организации?
17. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий
стратегического планирования, реализации стратегии, стратегического
контроля.
18. В
чем
планирования
состоят
в
основные
государственной
особенности
службе,
стратегического
отличающие
его
от
стратегического планирования в коммерческих организациях?
19. Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где
вы работаете (учитесь)?
20. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического
планирования в общей эволюции управленческой мысли.
2
3
Стратегия и конкурентное преимущество
Вопросы, выносимые на рассмотрение
1. Что понимается под стратегией предприятия?
2. Назовите
основные
элементы
стратегии
и
раскройте
их
содержание.
3. Приведите классификацию стратегий предприятия.
4. Что лежит в основе этой классификации?
5. Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий
предприятия?
11
6. На
каком
уровне
стратегических
решений
принимается
корпоративная стратегия?
7. Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.
8. Назовите базовые стратегии конкуренции.
9. Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в
издержках?
10. В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии
дифференциации?
11. Охарактеризуйте стратегию фокусирования.
12. Что понимается под стратегией диверсификации?
13. Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий
в современном мире?
14. Какие
конкурентные
стратегии
используются
сегодня
на
российских предприятиях?
15. Почему правильное формирование функциональных стратегий
называют «неподнятой целиной» менеджмента организации?
16. Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.
17. Каковы место и роль маркетинговой стратегии в стратегическом
планировании?
18. Раскройте содержание понятия «производственная стратегия».
19. Почему стратегию управления персоналом называют ключевой
функциональной стратегией?
20. Почему
менеджмент
знаний
можно
рассматривать
как
конкурентную стратегию?
3
4
Стратегический анализ внешней среды
Вопросы, выносимые на рассмотрение
1. Что такое внешняя среда организации и каковы ее основные
характеристики?
2. Каковы цели внешнего анализа организации?
3. Охарактеризуйте структуру внешней среды и ее основные
факторы.
4. Попробуйте провести STEP-анализ внешней среды предприятий
и организаций вашего города, района.
5. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
6. Какие
тенденции
развития
12
российского
рынка
можно
рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой
ответ.
7. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть
перед российскими предприятиями различных отраслей.
8. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через
заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из
российской практики.
9. Что дает фирме отраслевой анализ?
Обсудите основные
направления анализа отрасли.
10. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для
новых производителей являются:
а) крупные капиталовложения;
б) низкая стоимость производства;
в) патенты;
г) высокая квалификация персонала.
11. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли
(можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по
вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?
12. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях,
производящих:
а) одежду;
б) прохладительные напитки;
в) деревообрабатывающие станки;
г) автомобили.
13. Охарактеризуйте, почему надо изучать конкурентов? Всегда ли
надо делать это?
14. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на
российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:
а) кондитерские изделия;
б) прохладительные напитки;
в) легковые автомобили;
г) косметические товары;
д) мебель.
15. Охарактеризуйте критерии выделения стратегических групп.
16. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это
13
необходимо?
17. Какие источники и виды информации об окружающей среде
управления в сфере, которая вас интересует профессионально, вы
считаете наиболее существенными для достижения долгосрочного
рыночного успеха?
18. Что, по вашему мнению, нужно сделать для повышения
инвестиционной привлекательности вашего региона, чтобы получить
быструю и значительную отдачу?
19. Организации
какого
типа
имеют
слабую
или
сильную
зависимость от внешней среды? Связано ли это со специализацией?
20. Какой вид окружающей среды важнее — прямого или
косвенного воздействия? Определите окружающую среду прямого и
косвенного воздействия для банка, финансовой компании, торговой
фирмы.
21. Может ли организация быть совершенно уверена в том, что она
учла все параметры изменения окружающей среды и от чего это
зависит?
4
5
Стратегический анализ внутренней среды
Вопросы, выносимые на рассмотрение
1. Что такое управленческий анализ?
2. Назовите цели и направления управленческого анализа.
3. Какие принципы лежат в основе анализа внутренней среды
организации?
4. Что
понимается
под
сильными
и
слабыми
сторонами
предприятия?
5. Что такое потенциал организации и какова его структура?
6. Как оценить сильные и слабые стороны предприятия?
7. Раскройте
содержание
понятия
«конкурентоспособность
организации».
8. Что такое проблема? Обоснуйте различия между слабыми
сторонами деятельности предприятия и его проблемами.
9. Какие типы проблем выделяются на предприятиях? Приведите
примеры сущностных и социокультурных проблем из российской
практики. Какие из этих проблем преобладают на современном этапе
развития? Обоснуйте свой ответ.
14
10. Приведите примеры подмены проблемы.
11. В чем состоит различие материальных и нематериальных
активов предприятия? Приведите примеры таких активов.
12. Обсудите возможные подходы к проведению управленческого
анализа
13. Что дает «цепочка ценностей» М. Портера для анализа
предприятия?
14. Какие
сферы
деятельности
предприятия
вы
бы
стали
анализировать в первую очередь?
15. В чем заключаются особенности стратегического анализа
производства организации по сравнению с традиционной оценкой
организационно-технического уровня производства?
16. Какие аспекты имеют наибольшее значение при проведении
анализа управленческого персонала организации?
17. Каково влияние организационной культуры и имиджа на
стратегическую позицию организации?
18. Как оценивается стратегический потенциал организации?
19. В
чем
отличие
стратегического
анализа
издержек
от
управленческого учета?
20. Как используется модель «цепочки ценностей (затрат)» для
проведения стратегического анализа издержек?
5
6
Портфельный анализ
Вопросы, выносимые для рассмотрения
1. В чем, на Ваш взгляд, заключаются трудности проведения
портфельного анализа на российских предприятиях.
2. Опишите основные стратегии портфельной матрицы БКГ.
3. Является ли матрица МакКензи – Дженерал Электрик – просто более
сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то почему?
4. Проанализируйте основные теоретические посылки матрицы фирмы
Артур ДеЛиттл.
5. В чем, на Ваш взгляд, сходства рассмотренных портфельных матриц
разных консультационных фирм?
6. Обсудите базовые стратегии роста по И. Ансоффу, применительно к
следующим предприятиям:
– молочный комбинат
15
– мебельная фабрика;
– универсальный магазин.
7. Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры
производственного назначения включает 5 стратегических бизнесединиц. Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в
таблице:
СЕБ
Продажи,
Число
Продажи
Темп
млн., шт.
конкурентов
трех
роста, %
главных
А
1,0
7
1,4/1,4/1,0
15
В
3,2
18
3,2/3,2/2,0
20
С
3,8
12
3,8/3,0/2,5
7
D
6,5
5
6,5/1,6/1,4
4
Е
0,7
9
3,0/2,5/2,0
4
Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой
диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам
Вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ?
Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения
матрицы БКГ.
6
8
Стратегическое планирование
1. Почему в современных организациях важно разрабатывать и
использовать стратегию?
2. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной
организации
(конгломератного
типа)
и
стратегия
фирмы,
ориентированной на производство товара одного вида? В чем это
различие?
3. Из
каких
элементов
состоит
цикл
стратегического
планирования?
4. Почему стратегическое планирование — это непрерывный
процесс?
5. Приведите примеры планов и программ. Какой характер они
имеют?
6. На основании каких факторов формулируется стратегия?
16
7. Проследите
развитие
какой-либо
сферы
деятельности
за
прошедшее десятилетие. Какие факторы развития отрасли вы можете
назвать? Как они учитываются при формулировке стратегии компании?
8. Может ли фирма выжить, если откажется от разработки и
реализации стратегии?
9. Какие ролевые стратегии фирм вы можете назвать? В чем
состоит каждая из них? Приведите примеры.
10. Проанализируйте деятельность вашего вуза с точки зрения
матрицы Бостонской консультативной группы. Какая из стратегий
наиболее желательна в будущем? Какие другие варианты возможны?
Можете ли вы предложить свой вариант?
11. Какой тип плана готовится в первую очередь при создании
новой фирмы и почему?
12. Какова связь между стратегическими, тактическими и иными
планами?
13. Какие подразделения и ответственные лица должны курировать
работу по подготовке плана?
14. Имеет ли смысл создавать планы в большом количестве? Когда
следует заниматься планированием по ситуациям?
15. Какие препятствия активному тактическому планированию вы
можете назвать?
Каковы основные способы преодоления
ЭТИХ
препятствий?
16. Как в стратегическом планировании осуществляется взаимосвязь
системы планирования и контроля?
17. На какие вопросы должны быть получены ответы в процессе
стратегического планирования?
18. Какие этапы стратегического управления охватывает модель
стратегического планирования?
19. Какие требования предъявляются к стратегическим планам?
20. Охарактеризуйте структуру стратегического плана?
7
9
Корпоративные стратегии
1. Каковы преимущества и недостатки корпоративной формы
бизнеса?
2. Охарактеризуйте сковные подходы и принципы управления
корпорацией.
Раскройте
состав
17
основных
элементов
(блоков)
корпорации как системы.
3. В чем состоит корпоративное управление? Какова его сущность?
4. Назовите основные понятия корпоративной стратегии:
5. Какова сущность миссии и философии компании?
6. Раскройте
основные
принципы
формирования
стратегии
корпорации.
7. Каковы основные цели корпоративной стратегии?
8. В чем сущность анализа стратегического потенциала компании?
9. Охарактеризуйте факторы, влияющие на характер корпоративной,
стратегии.
10. Каковы основные сферы корпоративной стратегии?
11. Назовите альтернативные направления стратегического развития
корпорации.
12. Назовите уровни корпоративной стратегии.
13. Какие виды вы знаете функциональной стратегии корпорации?
14. Как осуществляется выбор стратегии корпорации?
15. Какие группы базовых стратегий выделяются в стратегическом
планировании?
16. Поясните
сущность
стратегии
концентрированного
роста
корпорации.
17. Охарактеризуйте
особенности
применения
стратегии
интегрированного роста.
18. В чем заключается выбор типа корпоративной стратегии?
19. Какие вы знаете способы диверсификации корпорации?
20. Какие
стратегий,
по
вашему
мнению,
характерны
для
современных российских предприятий?
8
11
Реализация стратегий и стратегические альтернативы
1.В чем состоит значение этапа реализации стратегии?
2.Какова структура процесса реализации стратегии?
3.Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии
в компании.
4.Какие организационные изменения осуществляются в систем
стратегического планирования?
5.Какие уровни стратегических изменений можно выделить пет
реализации стратегии?
18
6.Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как
оно проявляется?
7.Каковы рекомендации для преодоления сопротивления персонала
стратегическим изменениям?
8.Какие способы преодоления противодействия запланированным
организационным изменениям вы знаете?
9.В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и
организационной структурой компании?
10. Охарактеризуйте преимущества и недостатки различных типов
организационных структур управления с точки зрения стратегического
планирования.
11. Какую роль в реализации стратегии играет организационная
культура?
12. Обоснуйте
эффективности.
различия
Приведите
показателей
примеры
результативности
конкретных
и
показателей
эффективности и результативности, которые используются в практике
работы организаций:
а) коммерческих;
б) некоммерческих.
13. Какие методы контроля вы знаете? Приведите примеры каждого
из них.
14. Что такое бенчмаркинг? Приведите примеры организаций и
видов их деятельности, где сегодня применяется бенчмаркинг с
наибольшим результатом.
15. Какая из корпоративной стратегии, на ваш взгляд, реализуется в
вашей организации?
16. Что необходимо сделать для реализации данной конкретной
корпоративной стратегии вашей организации? В чем заключаются
соответствующие стратегические изменения?
17. Какие изменения претерпит организационная структура вашей
организации?
18. Как изменится корпоративная культура вашей организации?
19. Кто и как будет осуществлять стратегические изменения?
20. От кого следует ожидать сопротивления организационным
изменениям?2409
19
12
Особенности и практика стратегического планирования на примере
российских предприятий и организаций
1. Охарактеризуйте основные итоги экономических реформ в
России.
2. Перечислите
основные
особенности
развития
отраслей
отечественной экономики.
3. Как
вы
думаете,
почему,
несмотря
на
определенные
положительные сдвиги, многие отечественные предприятия не нашли
своего стратегического направления, которое позволило бы им
обеспечить устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной
перспективе?
4. Какое
влияние
бюджетирование
на
оказывает
государственное
стратегическое
краткосрочное
планирование
российских
предприятий?
5. Когда впервые в отечественной экономике начали применять идеи
стратегического планирования?
6. Что такое принцип программно-целевого подхода и каковы его
особенности?
7. Почему программно-ценовой подход не получил своего должного
развития в отечественной экономике в советский период?
8. Когда
началось
реальное
формирование
стратегического
планирования на российских предприятиях?
9. Чем объясняется в сегодняшних условиях интерес руководителей
российских предприятий к вопросам стратегического развития?
10. Какие особенности применения стратегического планирования на
российских предприятиях характеризуют современный этап?
11. Почему ОАО «Балтийский завод» смогло успешно применить
идеи стратегического планирования?
12. Благодаря чему компании «Балтика» удалось выйти со своей
продукцией на общероссийский рынок?
13. С помощью каких стратегий НПО «Российские интегральные
технологии» удалось создать устойчивое положение на рынке?
14. Опишите
последовательность
этапов
стратегического планирования в НПО «Росинтэк».
20
внедрения
идеи
15. Чему учит опыт отечественных компаний «Балтийский завод»,
«Балтика» и «Росинтэк»?
16. Охарактеризуйте роль директора предприятия в стратегическом
планировании.
17. Могут ли участвовать в разработке стратегии предприятия
консультанты со стороны и какова их роль?
18. Почему стратегическое планирование на предприятии должно
быть непрерывным?
19. Какими факторами определяется технология стратегического
планирования?
20. В
какой
зависимости
должны
находится
изменения
организационной структуры предприятия и его стратегия?
3. Материал для самостоятельной работы
Тематика рефератов:
1. Стратегия и конкурентное преимущество.
2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации (на
примере…).
3. Процесс разработки стратегии.
4. Стратегия действий западных компаний в России.
5. Бизнес-образование в России как один из факторов создания
конкурентного преимущества страны.
6. Стратегическое планирование в высокотехнологичном комплексе.
7. Динамика слияний и поглощений в России.
8. Международные
стратегические
альянсы
как
механизм
корпоративного роста.
9. Разработка антикризисной стратегии развития организации (на
примере…).
10.Организационные аспекты слияний и поглощений.
11.Стратегия повышения конкурентоспособности региона (на примере
Камчатской области).
21
12.Стратегическое планирование как один из наиболее важных и
ценных методов управления.
13.Стратегическая сегментация.
14.Конкуренция и стратегия.
15.Сущность и необходимость стратегического планирования.
16.Развитие стратегического планирования в России.
17.Стратегии предприятий различных отраслей.
18.Конкурентные стратегии в организации.
19.Анализ рынка и разработка стратегии продвижения (на примере…).
20.Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы (на примере…).
21.Стратегии повышения качества.
22.Стратегии ценообразования и ресурсосбережения.
23.Стратегия
совершенствования
управления
персоналом
(на
примере…).
24.Организация выполнения стратегии фирмы.
25.Разработка и организация осуществления антикризисной стратегии
организации (на примере…).
26.Корпоративные стратегии диверсификации
27.Организация выполнения стратегии.
28.Стратегия управления рисками на предприятии.
29.Стратегические решения: особенности формирования и оценки
30.Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых
сторон (на примере…).
31.Анализ
отрасли:
стратегические
возможности
и
оценка
привлекательности (на примере…).
32.Методы портфельного анализа деятельности фирмы.
33.Стратегия
диверсификации:
возможности
синергизма
существующие риски.
34.Стратегии интегрированного роста: преимущества и недостатки.
35.Мотивы создания стратегических альянсов.
22
и
36.Стратегическое планирование и лидерство.
37.Формирование стратегических установок и целей организации.
38.Конкурентный анализ (на примере конкретной отрасли).
39.Особенности
формирования
функциональных
стратегий
(на
примере одной из функциональных областей).
40.Сценарный анализ как метод стратегического планирования.
41.Организационная структура как объект стратегических изменений.
42.Адаптация организационной культуры к новой корпоративной
стратегии.
43.Проблема соответствия миссии и структуры организации.
44.Создание
стратегических
альянсов
как
способ
достижения
устойчивых конкурентных преимуществ.
45.Возможные стратегии продукта на разных этапах его жизненного
цикла.
46.Сравнительный анализ конкурентных стратегий компании.
47.Особенности управления фирмой в условиях стратегических
изменений.
48.Стратегия
сужения
бизнеса:
преимущества
и
недостатки
аутсорсинга.
49.Управление компанией в условиях реализации стратегических
изменений.
50.Методика бенчмаркинга в стратегическом планировании.
4. Материал для подготовки к зачету
Вопросы к зачету
1. Процесс стратегического планирования.
2. Конкурентные преимущества.
3. Стратегические цели. Требования к целям.
4. Виды финансовых и стратегических целей.
5. Стратегическое и оперативное планирование. Отличия.
6. Основные направления формулирования целей.
23
7. Маркетинговый подход.
8. Финансовый подход (доходность, инвестиционная привлекательность).
9. Подход на основе анализа и развития производительности организации.
10.Методы выбора инновационной стратегии.
11.Организационная культура.
12.Механизмы реализации стратегии.
13.Стратегические изменения. Уровни стратегических изменений.
14.Факторы, влияющие на организационную культуру.
15.Сопротивления изменениям.
16.Стили проведения изменений.
17.Контроль, сущность и значение. Виды контроля.
18.Прогнозирование эффективности инвестиционных проектов.
19.определение стратегических альтернатив.
20.Критерии выбора стратегических альтернатив.
21.Цепочка ценностей поставщиков.
22.Анализ конкурентной среды.
23.Анализ организации.
24.Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
25.Анализ коллектива и социальных отношений.
26.Основные экономические характеристики отрасли.
27.Ключевые факторы успеха.
28.SWOT-анализ
29.Матрица БГК.
30.Анализ окружающей среды.
31.Базисные предприятия. Эталонные стратегии.
32.Стратегическая пирамида.
33.Реализация, исполнение и оценка результатов стратегии.
34.Стратегия внешнеэкономической деятельности.
35.Антикризисное управление предприятием.
36.Анализ конкурентной среды.
24
37.Инвестиционный подход.
38.Деловая стратегия.
39.Функциональная стратегия.
40.Операционная стратегия.
41.Стратегия управления рисками.
42.Процесс реализации стратегии. Механизмы реализации стратегии.
43.Инновационный подход.
44.Сущность и преимущества стратегического мышления.
45.Стратегическое видение и его влияние на формирование стратегии
организации.
46.Сущность процесса стратегического планирования.
47.Концепция Дженерал Электрик/Маккензи.
48.Конкурентоспособность цен и издержек компании по отношению к
конкурентам.
49.Стратегическое планирование. Задачи стратегического планирования.
50.Разработка миссии организации.
5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
5.1. Основная литература
1. Дуброва Т.А. Прогнозирование социально-экономических процессов:
Учеб. пособие
для вузов.-2-е изд., испр. и. доп. - М: Маркет
ДС,2010.-188с .
2. Ковалев
В.В.
Финансы
(организаций)
предприятий:
Учебник/В.В.Ковалев, Вит. В. Ковалев -М:Проспект,2010.-352с.
3. Котенева Е.Н. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие ( для
вузов)/ Е.Н. Котенева и др.- М.: Дашков и К,2011.-222с.
4. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник
для вузов/Под ред. А.Н.Соломатина .-СПб. : Питер,2010.-553с.
5. Стратегический менеджмент: Учебник/Под ред.А.Н.Петрова.-2-е изд.
- СПб: Питер,2010.-496с.
25
6. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие .- Нижний
Новгород: НИМБ, 2010. -192с.-(Высшее образование).
7. http://www.aup.ru/books/m205/
-
Арутюнова
Д.В.
Стратегический
менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122
с.
8. http://window.edu.ru/resource/005/76005 - Основы предпринимательства:
учебное пособие / В.И. Брунова [и др.]; под ред. В.И. Бруновой;
СПбГАСУ. - СПб., 2010. - 106 с.
9. http://window.edu.ru/resource/832/66832 - Лущикова А.П. Планирование
на предприятии: Учебное пособие. - Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТУ
в г. Прокопьевске, 2008. - 102 с.
5.2. Дополнительная литература
1. Азоев Г.Л., Челенов АЛ. Конкурентные преимущества фирмы. М.:
Типография «Новойти», 2000.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова –
М.: Инфра – М, 2000 г. – 432 с.
4. Виханский
О.С.
Стратегическое
управление:
Учебник.
М.:
Гардарики,1999.
5. Гапоненко А.Л., Панкрухин АЛ. Стратегическое управление. М.:
Омега-Л, 2004.
6. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.:
Финстат-информ, 2002.
7. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб.
пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
9. Ефремов
В. С. Стратегия бизнеса: концепции, методы,
планирование. - М.:Финпресс, 1998. - 192 с.
10. Зуб АЛ. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.:
26
Аспект-Пресс, 2004.
11. Катер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
12. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская
деловая литература, 1998. - 768 с.
13. Ламбен
Ж.-Ж.
Стратегический
маркетинг.
Европейская
перспектива-СПб.: Наука, 1996.
14. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова и
М.А. Комарова. — М.: ЮНИТИ; Единство, 2002.
15. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.:
Питер, 2001.
16. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: ПИТЕР, 2001.-688 с.
17. О.Шоннесси
Дж.
Конкурентный
маркетинг:
стратегический
подход.-СПб.: ПИТЕР, 2001. - 864 с.
18. Овчинников
О.В.,
Самодов
А.Т.
Основы
стратегического
менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СГМУ, 2004.
19. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа
для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.:
ИНФРА-М, 2000.- 304 с.
20. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2000.
21. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные
отношения, 1993. -896 с.
22. Российский менеджмент: Учебные конкретные ситуации. Кн. 2
«Общий
и
стратегический
менеджмент.
Маркетинг.
Финансовый
менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом». - М.:
ГУУ, 1998
23. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций
США. М.: Наука, 1990.
24. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический
менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М,
27
2000. - 412 с.
25. Томпсон А.А., Стринленд А.Д. Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с
англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНЙТИ,
1998.
26. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3.
П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1998. -669
27. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.
Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.- М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.
28. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнесшкола «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.
29. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического
управления:
Курс
лекций.
Т.
1.
Стратегический
менеджмент
и
организационное развитие. М.: ИНЭП, 2002.
30. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического
управления: Курс лекций. Т. 2. Стратегия управления персоналом и
организационное поведение. М.: ИНЭП, 2002,
31. Шанк Дж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управление
затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. - СПб.: ЗАО
«Бизнес Микро», 1999. - 288 с.
32. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебнопрактическое пособие. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»,
издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.-384с.
6. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Библиотека; компьютерный класс; доступ к
Интернет-ресурсам и
информационным базам данных.
7. Итоговый контроль
1)Какое место занимает планирование в управлении бизнесом?
– Самое важное, если вы умеете планировать, то остальное неваж-но
28
– Необязательное, многие вполне могут обойтись и без него
- Грамотное планирование – 30% успеха предприятия
– Грамотное планирование- 50% успеха предприятия
2)Что является первоначальным пунктом при планировании дел?
– Отбросить все неважные дела и заняться только важными
- Составить полный список дел, которые нужно решить
– Распределить дела по степени важности
– Дать задание секретарю или заместителю, чтобы те составили план дел
3)Что предпринимателю важно помнить при составлении плана?
– Необходимо быть оптимистом во всем
– Необходимо составлять план учитывая долгосрочные перспективы
– Необходимо пессимистично оценивать ситуацию, чтобы найти лучший
выход
- Необходимо быть уверенным, что выполнишь все дела в срок
4)Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собственного
предприятия?
– Инфляцию
– Кредиторскую задолженность
- Стратегию развития бизнеса
– Тактику развития бизнеса
– Арендную плату
– Количество рабочей силы 5)Что должно являться своего рода стержнем
воплощения мечты в реальность?
- Четко поставленная цель
– Финансовые возможности
– Сильное желание добиться чего-либо
– Отсутствие преград
'6')С чего обязательно начинать реализацию поставленной цели?– С
устранения препятствий, мешающих этому
29
-С определения расстояния, отделяющего вас от цели – С создания
финансовой базы
– С отменой всех остальных дел и всецелого поглощения только этой задачи
7)Что в первую очередь необходимо чувствовать и ощущать при
проделывании шагов к намеченной цели?
– Что шагов стало меньше
- Саму цель еще более четко, что вызовет большую мотивацию
– Финансовое равновесие
– Что поставленная цель не мешает другим делам
8)Какая основная роль бизнес- плана для предприятия?
– Это теоретическая формальность, без которой вполне можно обойтись
– В нем будет храниться вся информация о предприятии
– Если предприятие большое, то у него должен быть бизнес- план
- Это своего рода карта по развитию бизнеса
9)Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес - плана с точки
зрения специалистов?
– Общение со знающими людьми
- Посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента
– Чтение литературы
– Купить готовый бизнес – план
10)На какие вопросы должен отвечать бизнес план? (отметьте несколько
правильных ответов)
- Кто мои конкуренты?
- Какую прибыль обеспечит мое предприятие?
–Как будет необходимо возвращать кредит?
- Кто мои клиенты и где они располагаются?
- Что уникального в моей продукции?
– Почему реклама конкурентов лучше?
11)На какие три основных вопроса по сути отвечает бизнес- пла-нирование?
(отметьте несколько правильных ответов)
30
- Где мы находимся в настоящее время?
-Куда мы хотим двигаться?
–Каковы наши финансовые дела?
-Как мы собираемся достичь желаемого?
–Какова вероятность «прогореть»?
–Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?
12)Каковы
основные
компоненты
стратегического
плана?
(от-метьте
несколько правильных ответов)
-Миссия
–Начальный капитал
-Стратегия
–Подбор рабочей силы
-Цели
13)Что представляет собой основную причину существования ор-ганизации,
зафиксированную в письменном виде?
–Цели организации
–Стратегия организации
-Миссия организации
–Бизнес-план организации
14)Какие основные элементы должна включать в себя миссия ор-ганизации?
(отметьте несколько правильных ответов)
– Предпочтения потребителей
- Задачи фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и
технологий
- Культура организации
–Персонал
- Внешнюю среда, определяющую философию деятельности
15)Как можно сформулировать основную цель любого бизнеса с точки
зрения стратегического планирования?
31
– Получение прибыли
–Создание капитала
-Создание потребителя
–Получение экономических выгод
16)Что из себя представляет стратегия организации?
– Расширенное описание миссии организации
– Бизнес-план
– План реализации мечты предпринимателя
- Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели
17)Как должны формулироваться цели организации?
– оптимистично
–с учетом потенциально-возможных вариантов
-конкретно, в измеряемых количественно показателях
–конкретно, в измеряемых качественно показателях
–в абстрактных и приблизительных показателях
18)Какие цели формулируются в первую очередь?
–краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше
–среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них лег-ко как
опуститься на уровень ниже, так и подняться на уровень выше
-долгосрочные, как ориентир для других уровней
19)Отражается ли достижимость целей на качестве работы персонала
организации?
-да, так как это мощный мотиватор к деятельности
– да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства
–нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью ра-боты
персонала
–нет, она отражается только на руководстве организации
20)Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?
– только те, что прописаны в бизнес-плане
32
-все виды деятельности, являющиеся важными для организации
– только те, которые напрямую ведут к реализации миссии
–все, которые назначит главный бухгалтер
21)Каковы
основные
характеристики
целей
организации?
(отметьте
несколько верных ответов)
-достижимость
– быстродействие
-конкретность
-ориентация на время
–показательность
–финансовая независимость
22)Когда отпадает необходимость в стратегии?
–как только будет написан бизнес-план
–как только она полностью реализована
–как только предприятие открылось
-как только реальный ход развития выведет организацию на жела-тельные
события
23)Каких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана
(отметьте несколько правильных ответов)
-утверждений, что конкурентов нет
–краткости и внесения всего дополнительного в приложение
-размытых финансовых отчетов
– скрупулезно выверенных финансовых отчетов
-ошибок в выборе времени
24)На что в первую очередь захочет взглянуть инвестор (если вы нуждаетесь
в таковом)?
–четко сформулированную миссию
-грамотно составленный бизнес-план
–четкую стратегию
–детализованные и приоритетно расписанные цели
33
8. Глоссарий
Аваль – поручительство со стороны банка, согласно которому банк
принимает на себя ответственность за оплату векселя перед его держателем
Агентские отношения – отношения между двумя сторонами, в рамках
которых одна из сторон (агент) обязуется за вознаграждение совершать (или
совершает в соответствии с договоренностями) по поручению другой
стороны (принципала) юридические действия за счет принципала либо от
своего имени, либо от имени принципала.
Adhoc-кратия – способ организации структуры и деятельности
предприятия, ориентированный на максимально быстрое приспособление к
изменениям рынка
Акционерное общество – хозяйственное общество, уставный капитал
которого разделен на определенное число акций, владельцы которых не
отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с
деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им
акций.
Акционерное общество, имеющее А-В-форму – акционерное общество,
основными владельцами акций которого являются физические лица
Акционерное общество, имеющее Г-Я-форму – акционерное общество,
основными владельцами акций которого являются предприятия, банки,
акционерные общества, другие юридические лица
Бизнес – 1. Процесс соединения материальных, финансовых, трудовых
и нематериальных ресурсов в целях создания товаров или услуг,
удовлетворяющих потребности экономики. 2. Предприятие или группа
предприятий, являющихся сферой влияния (управления, руководства,
принятия решений) определенного лица или группы лиц.
Бизнесмен – лицо, осуществляющее бизнес.
34
Бизнес-план предприятия – структурированное описание основных
аспектов деятельности и развития предприятия, разрабатываемое на основе
стратегии предприятия.
Бизнес-план проекта (бизнес-проект) – структурированное описание
всех
сторон
разработки,
осуществления
и
реализации
последствий
инвестиционного проекта.
Вертикальная интеграция – действия, направленные на долгосрочное
сближение
стратегических
интересов
двух
или
более
предприятий,
составляющих цепочку последовательных переделов (обработки) продукции
Выделение части предприятия – создание нового предприятия на базе
части имеющегося предприятия без прекращения им своей деятельности и с
передачей части прав и обязанностей предприятия вновь создаваемому
предприятию
Гарант обмена (контракта) – лицо (или институт), обеспечивающее
реализацию согласованного между сторонами обмена (надлежащим образом
составленного и заключенного контракта)
Горизонтальная интеграция – действия, направленные на долгосрочное
сближение
стратегических
интересов
двух
или
более
предприятий,
оперирующих на одном и том же сегменте рынка
Диагональная интеграция – действия предприятия, направленные на
долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием,
не оперирующем в том же сегменте рынка и не принадлежащем к цепочке
последовательных переделов, в которую входит первое, но имеющее
возможность влиять на долгосрочные интересы третьего предприятия,
обладающего одним из двух указанных свойств
35
Диверсификация
–
расширение
сферы
деятельности
за
счет
качественно новых элементов.
Диверсификация кредитного портфеля – расширение перечня объектов
Диверсификация
производства
–
расширение
номенклатуры
производимой продукции.
Инвестиционная
существенного
безопасность
–
возможность
социально-экономического
ущерба
обойтись
при
без
реализации
инвестиционного
проекта.
Инвестиционная конфигурация – совокупность основных участников
инвестиционного проекта с учетом их институциональных позиций и
взаимоотношений
Инвестиционный проект на предприятии – совокупность развернутых
во времени мероприятий (предложений), ориентированных на достижение
установленных
целей
(коммерческих,
социальных,
экологических),
отвечающих заданной стратегии развития предприятия и требующих для
своей реализации расходования (или использования) капитальных ресурсов
(земли, капитала) или информации.
Инновационный проект – эшелонированная во времени совокупность
мероприятий, направленных на существенное обновление отдельных
компонент производства, реализацию и потребление продукции.
Инновационный риск – опасность нанесения субъекту значимого для
него
социально-экономического
ущерба
в
связи
с
реализацией
инновационных мероприятий
Интеграционная зона – совокупность предприятий, связанных с
данным предприятием отношениями интеграции
Интеграционная стратегия – комплекс согласованных решений,
определяющих
интеграционные
функционально-управленческие
взаимодействия предприятия с другими предприятиями
36
Интеграция – действия, направленные на долгосрочное сближение
стратегических интересов двух или более предприятий
Интрапренерство – деятельность работника предприятия, аналогичная
предпринимательской, но осуществляемая с использованием главным
образом ресурсов предприятия и главным образом в интересах предприятия
Источники риска – предпосылки наступления значимого ущерба для
субъекта принятия решений
Жизненный цикл бизнеса – период зарождения, создания, развития,
трансформации, спада и ликвидации бизнеса
Задачи конкретного предприятия – спецификация целей предприятия
применительно к различным направлениям его деятельности.
Замещение факторов производства – процесс (или возможность такого
процесса), а также результат изменения пропорций используемых в
производстве ресурсов с сохранением объемов и стоимости выпуска
продукции
Квазиинвестиционные ресурсы – неденежные формы инвестирования
(взаимные зачеты долгов предприятий, бартер, накопление средств на
«особых» счетах дочерних фирм, денежные суррогаты и др.)
Классический контракт – контракт, четко и однозначно отражающий
все мыслимые будущие ситуации и определяющий обязанности сторон в
каждой из таких ситуаций.
Командование – обеспечение и направление необходимой активности
персонала в интересах всей организации.
Коммерческая организация – юридическое лицо, в уставе которого
записано, что оно преследует в качестве основной цели своей деятельности
извлечение прибыли.
37
Консервационный риск – опасность нанесения субъекту социальноэкономического ущерба в результате отказа от инноваций.
Контракт (договор) –план или проект действий его сторон (участников)
в процессе их будущего обмена теми или иными правами. Контракт
организует деятельность нескольких субъектов, координирует их поведение,
определяет содержание и сроки выполнения взятых на себя обязательств,
ограничивая одновременно их некоторые права участников в пределах срока
его действия
Контроль (контроллинг) – деятельность по проверке выполнения на
предприятии планов, инструкций, указаний, установленных принципов и
команд
Концепция общественного маркетинга – учение, согласно которому
цель предприятия выражается не просто в удовлетворении потребностей
платежеспособных покупателей, но в искренней заботе об их благополучии и
долгосрочном благополучии общества в целом
Концепция предприятия – системное описание предприятия и его
взаимоотношений с окружающей средой
Координация – объединение и согласование действий и средств
организации для достижения успеха
Коэффициент равномерности распределения риска – показатель
степени равномерности распределения риска проекта по субъектам риска
Кривая опыта – график снижения величины издержек в процессе
освоения производства и реализации продукции данного вида
Лизинг – приобретение имущества одним лицом и сдача его во
временное или долгосрочное пользование и владение за определенную плату
(обычно с последующим выкупом)
38
Макропредпринимательство – интрапренерство, сферой деятельности
которого являются процессы, охватывающие предприятие в целом и его
аффилированные структуры
Максимизация прибыли предприятия – одна из научных гипотез,
объясняющих правила принятия решений на предприятии и поведение
предприятия
Маркетинг – 1. Область знания, научная дисциплина, изучающая
способы реализации потребностей рынка с помощью создания и/или
продвижения определенных товаров и услуг. 2. Деятельность на рынке,
направленная на реализацию потребностей рынка с помощью создания и/или
продвижения определенных товаров и услуг. 3. Совокупность функций
управления предприятием, связанных с продвижением на рынок создаваемых
и/или производимых товаров и услуг и обеспечением текущих и
перспективных потребностей рынка с использованием ресурсов данного
предприятия
Мезопредпринимательство – интрапренерство, сферой деятельности
которого являются процессы, охватывающие средний структурный уровень
предприятия – цех, производство, подразделение
Микропредпринимательство – интрапренерство, сферой деятельности
которого
являются
организация
и
взаимодействие
минимальных
структурных единиц предприятия – участок, рабочее место, лаборатория и
т.п.
Миссия бизнеса как явления – соединение факторов производства
товаров и услуг в новых сочетаниях в целях удовлетворения имеющихся и
создания новых потребностей общества
Миссия (деловое кредо, «философия») конкретного бизнеса
–
совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение
и роль данного бизнеса и входящих в его состав предприятий в обществе,
взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
39
Миссия (деловое кредо, «философия») предприятия – совокупность
общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль
предприятия
в
обществе,
взаимоотношения
с
другими
социально-
экономическими субъектами.
Модель предприятия – представление структуры и/или функций
предприятия в виде математических объектов и конструкций
Мониторинг – процесс систематического наблюдения, объяснения и
предсказания некоторого явления
Некоммерческая организация – юридическое лицо, в уставе которого
нет записи о том, что оно преследует в качестве основной цели своей
деятельности извлечение прибыли
Неоклассический контракт – контракт, заключаемый с учетом того, что
не все будущие ситуации, которые могут возникнуть у сторон в ходе
исполнения ими взятых на себя обязательств, можно надежно предвидеть, и
определяющий специальные внутренние механизмы (правила) действия
сторон для разрешения проблемных ситуаций
Ничтожная сделка – сделка, осуществляемая только для вида или
прикрытия каких-то других, реально производимых сделок, либо сделка,
одной из сторон которых выступают лица, признаваемые в соответствии с
законом недееспособными. Ничтожные сделки являются недействительными
независимо от признания их таковыми по решению суда
Оболочечное предприятие (фирма) – предприятие, осуществляющее
деятельность по удовлетворению потребностей потребителей товаров и услуг
практически
посредством
без
использования
заключения
собственных
контрактов
с
средств
другими
производства
организациями,
осуществляющими все действия по производству (иногда и реализации)
продукции
40
Общество с дополнительной ответственностью – хозяйственное
общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные
учредительными документами, а участники (учредители) солидарно несут
субсидиарную
ответственность
по
обязательствам
общества
своим
имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов
(сам этот размер определяется учредительными документами)
Общество с ограниченной ответственностью – хозяйственное общество,
уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными
документами, а участники (учредители) не отвечают по обязательствам
общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в
пределах стоимости внесенных ими вкладов
Оппортунистическое поведение – поведение участника экономических
отношений, направленное на одностороннее получение преимуществ за счет
другого (других) участников этих отношений
Организация – 1. Форма устойчивого объединения людей для их
совместной
структуры.
целенаправленной
2.
Часть
деятельности
функций
в
рамках
управления,
определенной
обеспечивающая
функционирование определенной системы путем установления правил
функционирования
системы,
создания
структуры
для
поддержания
деятельности.
Оспоримая сделка – сделка, заключенная с нарушением закона и
могущая быть признана недействительной в суде
Пакет
рисков
инновационного
проекта
–
структурированная
совокупность рисков отдельных участников проекта.
Планирование
функционирования
предприятия
–
исследование
будущего состояния предприятия и его окружения, определение связи
будущего с настоящим через миссию, стратегию, промежуточные цели,
задачи и способы их достижения
41
Поведение предприятия – описание функционирования предприятия в
окружающей среде, предполагающее осмысленный (целенаправленный)
характер его действий
Политика предприятия – 1. Публично провозглашенная стратегия
предприятия. 2. Стратегия предприятия.
Полное товарищество – хозяйственное товарищество, участники
которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются
предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут
ответственность по его обязательствам своим имуществом
Популяция
предприятий
–
совокупность
взаимодействующих
предприятий, рассматриваемая с позиций эволюции состава и поведения ее
членов (термин эволюционной теории предприятия)
Портфельные инвестиции в предприятие – покупка менее 10% его
акций.
Потенциал
предприятия
(социально-экономический
потенциал
предприятия) – совокупность ресурсов и возможностей предприятия,
определяющих перспективы его деятельности при тех или иных сценарных
вариантах
внешних
совокупность
условий.
Представляет
технико-технологического,
собой
взаимосвязанную
имущественно-финансового,
товарно- и ресурсно-рыночного, научно-исследовательского и других видов
потенциала.
Правовая база бизнеса в России – Конституция РФ, кодексы,
федеральные
законы,
Указы
Президента
Российской
Федерации,
постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, акты
министерств и ведомств (постановления, распоряжения, инструктивные
письма, инструкции, приказы, разъяснения, указания и т. п.), акты субъектов
Российской Федерации и органов местного самоуправления, затрагивающие
социально-экономические вопросы бизнеса
42
Предприятие
–
обособленный
имущественный
комплекс
с
нефиксированным сроком существования, на котором осуществляется
скоординированная целенаправленная деятельность в сфере удовлетворения
потребностей общества в товарах или услугах, а также в сфере
воспроизводства собственных ресурсов.
Преобразование
предприятия
–
прекращение
деятельности
предприятия с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому
предприятию
Присоединение предприятий – прекращение деятельности двух или
более предприятий с передачей всех прав и обязанностей существующему
предприятию
Проект (в экономике) – совокупность эшелонированных во времени
мероприятий, направленных на соединение материальных, финансовых,
трудовых и нематериальных ресурсов в целях создания и реализации товаров
и услуг
Производственная функция предприятия – экономико-статистическая
скалярная факторная модель производства продукции на предприятии.
Производственное отображение предприятия – экономико-математическая
многопродуктовая модель преобразования исходных ресурсов в продукцию
предприятия.
Прямые инвестиции в предприятие – приобретение не менее 10% акций
предприятия
Разделение предприятия – прекращение деятельности предприятия и
образование на его базе двух или более предприятий с передачей всех прав и
обязанностей вновь создаваемым предприятиям
Реальные инвестиции в предприятие – вложения средств в реальные
активы предприятия или покупку его акций.
Реинвестиция – процесс инвестирования средств, полученных в виде
дохода от произведенных инвестиций
43
Реляционный (отношенческий) контракт – контракт, заключаемый с
учетом крайней неопределенности будущего и фиксирующий главным
образом обязательные функции и отношения (субординации, подчиненности
и т.п.) между ними на тот или иной срок
Рентоориентированное
поведение
–
поведение
экономического
субъекта, направленное на извлечение незаконной выгоды от положения
агента в институциональной структуре общества
Ресурсно-рыночная стратегия – комплекс согласованных решений,
определяющих взаимоотношения предприятия с рынком ресурсов. Структура
такого комплекса во многом аналогична структуре товарно-рыночной
стратегии предприятия
Ресурсно-рыночный потенциал – доля субъекта на рынке сырья,
исходных материалов, оборудования, степень контроля этого рынка,
устойчивость связей с поставщиками, степень их заинтересованности в
данном предприятии как потребителе
Ресурсы производства – товары, услуги, информация, природные
ресурсы, используемые в производстве товаров, оказании услуг и
выполнении работ для внешнего потребителя.
Референтная группа – группа лиц (социальных или экономических
субъектов), на мнение которых ориентируется данный экономический
субъект при принятии решений, выборе способов поведения или образцов
для подражания
Риск – обобщенная субъективная характеристика ситуации принятия
решений в условиях неопределенности, отражающая возможность появления
и значимость для субъекта принятия решений ущерба в результате
последствий принятия того или иного решения
Риск альтернативы при принятии решений – обобщенная оценка
субъектом принятия решений совокупности рисков возможных последствий
(исходов) выбора данной альтернативы
44
Риск инвестиционного проекта – возможность недостижения цели,
заявленной в инвестиционном проекте
Риск исхода – обобщенная оценка возможности и значимости для
субъекта принятия решения наступления данного исхода.
Рутины – сложившиеся на предприятии правила анализа и принятия
решений в зависимости от изменений внутренней или внешней ситуации.
Термин эволюционной теории предприятия
Синергические преимущества – выгода экономического агента,
извлекаемая им из соединения факторов, использование которых поодиночке
или в меньшем, чем данная группа, составе не способно принести такую же
выгоду
Слияние предприятий – прекращение деятельности двух или более
предприятий и создание нового предприятия с передачей всех прав и
обязанностей вновь создаваемому предприятию
Социальная
стратегия
–
комплекс
согласованных
решений,
определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также
характер взаимодействия предприятия с акционерами и другими лицами,
заинтересованными в его деятельности
Социально-экономический
ущерб
–
существенное
снижение
социально-экономического потенциала экономического субъекта
Спекулятивная реструктуризация – реструктуризация, направленная
исключительно на решение краткосрочных задач (уход от управленческой
ответственности,
уклонение
от
налогов,
уклонение
от
выполнения
обязательств, стремление сократить часть коллектива и т.д.
Специализация – сосредоточение производства компании на более
узкой номенклатуре продукции или услуг
45
Стратегическая зона хозяйствования – совокупность сегментов рынка
товаров или услуг, избираемая предприятием (бизнесом) в качестве зоны
делового интереса для реализации стратегии
Стратегическая реструктуризация – реструктуризация, направленная на
приведение структуры в соответствие с новыми функциями и миссией
предприятия
Стратегическая ресурсная зона – совокупность сегментов рынка
ресурсов или предоставляемых данному предприятию услуг, избираемая
предприятием (бизнесом) в качестве зоны делового интереса для реализации
стратегии
Стратегические решения – решения в сфере управления бизнесом
(предприятием),
которые
имеют
кардинальное
значение
для
функционирования бизнеса (предпиятия) и влекут (при условии их
реализации)
долговременные
и
труднопреодолимые
для
бизнеса
принадлежность
данного
(предприятия) последствия
Стратегический
тип
руководителя
–
руководителя предприятия к той или иной группе руководителей,
сформированной по характеру влияния на выбор стратегии предприятия
Стратегическое планирование – процесс формирования, корректировки
и реализации стратегии предприятия
Стратегическое управление – система управления предприятием,
основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом
согласования текущих решений – тактических и оперативных – со
стратегическими, а также механизмом корректировки и контроля за
реализацией стратегии
Стратегия предприятия – согласованная совокупность решений,
оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия, и
имеющих долгосрочные и труднообратимые последствия
Стратегия реструктуризации предприятия – совокупность решений по
приведению
производственно-технологической
46
и
организационно-
управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и
стратегией функционирования предприятия
Стратегия
определяющих
управления
характер
–
комплекс
управления
согласованных
предприятием
при
решений,
реализации
избранной стратегии
Теории предприятия (фирмы) – научные гипотезы, объясняющие
факторы
и
особенности
возникновения,
функционирования
и
(или)
ликвидации фирмы (предприятия)
Технологическая (технико-технологическая) стратегия предприятия –
комплекс
согласованных
стратегических
решений,
определяющих
технологический тип предприятия и факторы изменения технологического
типа предприятия
Технология производства – способ получения конечных результатов
производства из имеющихся на предприятии ресурсов
Товарищество на вере – товарищество, участники которого делятся на
две группы: члены первой группы («полные товарищи») занимаются
предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут
ответственность по его обязательствам своим имуществом, в то время как
члены второй группы («коммандитисты») не принимают участия в
предпринимательской
деятельности
товарищества
и
отвечают
по
обязательствам общества только в пределах сумм внесенных ими вкладов
Товарно-рыночная
стратегия
–
комплекс
согласованных
стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и
объемы производства, а также способы продвижения и реализации
продукции (товаров или услуг)
Трансакционные издержки – затраты на получение необходимой
информации и формирование условий реализации акта обмена
Трансформационные
издержки
–
затраты
на
осуществление
производственного процесса преобразования ресурсов в продукцию.
47
Факторинг – приобретение банком или иной организацией, имеющей
право на такие операции, права на взыскание долгов одного лица в пользу
другого с выплатой заемщику некоторой части долга
Факторы риска – изменения ситуации, увеличивающие возможность
наступления и размеры возможного для субъекта ущерба
Финансово-инвестиционная стратегия – комплекс согласованных
решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования
финансовых ресурсов
Финансовые деривативы – «вторичные» инструменты финансового
рынка типа фьючерсов, опционов и др.
Форфейтинг – вид кредитования поставщика, при котором все
кредитные риски принимает на себя форфетирующий банк. При этом
форфетирующий банк обеспечивает свои интересы путем аваля обязательств
покупателя со стороны его банка
Франчайзинг – форма совместного бизнеса, в рамках которой
«родительские» (обычно крупные) компании предоставляют партнеру
(обычно мелкой компании) временное право использования торговой марки,
технологии или иных ресурсов и возможностей «родительской» фирмы для
создания собственного бизнеса в обусловленных с крупной компанией
формах
Хозяйственное общество – коммерческая организация с разделенным
на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным)
капиталом. Хозяйственное общество может иметь форму акционерного
общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью
Хозяйственное
товарищество
разделенным на доли
–
коммерческая
организация
с
(вклады) учредителей (участников) уставным
(складочным) капиталом. Хозяйственное товарищество может иметь форму
полного товарищества или товарищества на вере
48
Цели конкретного предприятия – описание конечных и промежуточных
состояний предприятия в ходе реализации стратегии
Эгалитарная система оплаты – вариант стратегии в области оплаты
труда, при котором все сотрудники предприятия получают примерно равную
оплату независимо от должности и выполняемых работ
«Экономика физических лиц» – состояние социально-экономической
системы
общества,
при
котором
основными
самостоятельными
экономическими агентами являются не предприятия и организации или их
группы, а физические лица – как правило, руководители этих предприятий и
организаций
Этика бизнеса – 1. Область знаний, научная дисциплина, изучающая
мораль, нравственность, их возникновение, факторы и изменения в сфере
бизнеса. 2. Совокупность нравственных правил в той или иной сфере
поведения бизнесмена или предприятия
Этический релятивизм – концепция, согласно которой для каждой
референтной группы характерны свои особые этические нормы; в частности,
согласно данной концепции, правила обычной морали к бизнесу не относятся
или относятся в существенно малой степени
Юридическое лицо – организация, которая имеет в собственности,
хозяйственном
ведении
или
оперативном
управлении
обособленное
имущество и отвечает по своим обязательством этим имуществом, может от
своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде, имеет баланс или
смету
49