Учебный курс «Управление закупками»

реклама
Учебный курс «Управление закупками»
Основные темы курса
Что такое закупки?

Определение

Организационные покупатели

Закупки, прибыльность и добавленная стоимость

Развитие системы закупок

Закупки и изменения

Статус системы закупок
Стратегия закупок

Определение

Уровни стратегии

Процесс стратегического планирования

Стратегия закупок

Изучение среды

Формулирование стратегии

Реализация стратегии

Оценка стратегии и управление ее реализацией

Варианты стратегии
Организация закупок

План и структура организации

Варианты организационной структуры

Централизованные закупки

Закупки и основные контакты

Внутренняя организация отделов закупок

Закупки и снабжение предприятий группы

Одноуровневые организации

Управление цепочкой поставок
Institute of commercial management 2012
Страница 1

Управление запасами материалов

Оптимизация снабжения

Значение закупок в процессе управления цепочкой поставок
Закупочные процедуры

Введение

Традиционные закупочные процедуры

Неэффективность традиционных процедур

Юридические аспекты процедуры заказа

«Борьба подходов» к вопросу закупок

Документация

Небольшие заказы

Руководства по закупкам
Закупки и ИТ

Введение

Автоматизированные системы управления (АСУ)

Информационные технологии (ИТ)

ИТ и конкурентные преимущества

Компьютерные системы

Операции, выполняемые на компьютере

Блок-схемы типовых компьютерных приложений для закупок

Основные характеристики компьютеризированной системы снабжения

Некоторые компьютерные программы, связанные с закупками

Некоторые преимущества компьютеризации процесса закупок

Телекоммуникации и сети

Электронная коммерция

Обмен электронными данными

Электронный перевод средств (ЭПС)

Электронная почта

Микропроцессорные карты

Штрих-коды

Электронные каталоги

Безопасность и юридические аспекты

Влияние ИТ на процесс закупок и снабжения
Institute of commercial management 2012
Страница 2
Кадровые ресурсы в цепочке снабжения

Введение

Планирование кадровой политики

Анализ работы

Найм и отбор

Оценка производительности

Обучение и профессиональный рост

Закупки и оплата

Мотивация, общение и заинтересованность

Общение

Управление изменениями

Работа в группе и многонациональные группы

Стили руководства и лидерство

Стратегические аспекты управления кадровыми ресурсами (HRM) в
применении к закупкам
Определение и обеспечение качества поставщиков

Введение

Что такое качество?

Важность сплошного контроля качества (TQM)

Определение качества

Технические требования к продукции, ее технические характеристики и их
изменению

Стандартизация

Анализ стоимости и разработка

Определение и обеспечение качества

Контроль и обеспечение качества

Системы контроля обеспечения качества

Независимое обеспечение и сертификация качества

Средства обеспечения качества и надежности

Режим отказа и анализ последствий (FMEA)

Цикл обеспечения качества и рабочие группы

Стоимость качества

Закупки и качество
Institute of commercial management 2012
Страница 3
Уравнивание предложения и спроса

Определения

Классификация запасов

Цели управления запасами

Надлежащее количество

Спрос

Экономические аспекты управления запасами

Анализ товарных запасов (анализ ABC)

Уменьшение разнообразия

Оптимальная партия поставки (ОПП)

Модель учета скидки за количество

Цикл заказа

Прогнозирование спроса

Системы фиксированных заказов и обзора за период

Планирование потребности в материалах (ППМ)

Планирование распределения (DRP)

Своевременные закупки (JIT)

Оптимизированная технология производства (OPT)

Определение размера стандартной партии

Резервные запасы и вероятность обслуживания

Особые факторы, влияющие на запасы
Источники снабжения

Размеры источников

Информация об источниках

Анализ рыночных условий

Директивы

Источники снабжения

Оценка и определение ценности поставщиков

Рейтинг эффективности поставщиков

База поставщиков

Изготовление или покупка. Долгосрочные и краткосрочные аспекты

Передача в подряд

Передача закупок в подряд
Institute of commercial management 2012
Страница 4

Сегментирование

Международные источники

Источники-партнеры

Создание успешного партнерства

Торговля на основе взаимности

Встречная торговля

Торговля внутри компании

Передача в субподряд

Местные поставщики

Мелкие или крупные поставщики

Решения по источникам

Факторы, определяющие источники закупок
Сравнение подходов к поставкам

Введение

Промышленная продукция

Объекты капитальных инвестиций

Покупка подержанного оборудования

Оценка капитальных инвестиций

Отбор поставщиков объектов капитальных инвестиций

Лизинг

Покупатель и закупки объектов капитальных инвестиций

Производственные материалы

Сырье

Фьючерсные сделки

Виды сделок с биржевыми товарами

Запасные части и узлы

Производственные материалы и спецификации материалов

Расходные материалы

Строительные материалы и ведомости объемов работ

Товары для перепродажи через каналы оптовой и розничной торговли
Хранение запасов

Хранение и запасы

Тип, местоположение и размещение складов
Institute of commercial management 2012
Страница 5

Оборудование для хранения и погрузки-разгрузки материалов

Определение требований к складу

План склада

Определение номенклатурных изделий

Излишки
Контроль над ценами и себестоимостью

Цена

Условия совершенной конкуренции

Несовершенная конкуренция и монополия

Законодательство о конкуренции

Информация о цене

Ценовые соглашения

Варианты соглашений о твердой цене и цене производства

Анализ цен

Изменение и корректировка цен

Регулирование валютных операций

Incoterms
Средства

Тендеры

Итоговое совещание

Послетендерные переговоры (PTN)

Методы прогнозирования

Методы оценки инвестиций

Применение методов расчета себестоимости

Определение стоимости за срок службы

Расчет целевых затрат

Расчет полной себестоимости

Учет затрат по видам деятельности (ABC) и управление ими

Стандартный учет затрат

Бюджет и контроль за его исполнением

Графики освоения

Управление проектом

Планирование
Institute of commercial management 2012
Страница 6

Техника моделирования и имитации
Переговоры

Введение

Определения

Методы ведения переговоров

Содержание переговоров

Что такое «эффективные переговоры»?

Факторы, влияющие на исход переговоров

Процесс переговоров

Предварительные переговоры

Переговоры

Действия после переговоров

Международные переговоры
Исследования в сфере закупок, эффективность и этика процесса закупок

Исследования в сфере закупок

Эффективность закупок и контроль

Цель определения эффективности

Значимость показателей эффективности закупок

Принципы определения показателей эффективности

Методы оценки эффективности закупок

Методы на основе учета

Методы на основе сравнения

Управление закупками. Метод на основе аудита

Управление на основе целей (MBO)

Закупки и мошенничество

Сообщение о нарушении

Этика процесса закупок
Institute of commercial management 2012
Страница 7
Скачать