6. анкета эксперта

СОДРУЖЕСТВО
ПРАКТИКОВ
«ГИЛЬДИЯ ЭКСПЕРТОВ
ФРАНЧАЙЗИНГА»
АНКЕТА ЭКСПЕРТА
«Франчайзинг в Российской Федерации:
деловая репутация, конкуренция, инвестиционные
и инновационные тренды развития»
1. Какие, по Вашему мнению, существуют нерешенные вопросы, проблемы и риски, а также
административные, финансовые, экономические, межрегиональные, информационные и другие барьеры,
создающие препятствия для успешного развития рынка коммерческой концессии (франчайзинга)?
2. Опишите, пожалуйста, ключевые тренды рынка франчайзинга:
 ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ:
 ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ:
3. Какие, на Ваш взгляд, тенденции преобладают сегодня в отраслях экономики, где работают Ваши клиенты:
 положительные тенденции (в отрасли________________):
 отрицательные тенденции (в отрасли ________________):
4. Сравните, пожалуйста, в какой степени, по Вашему мнению, изменились деловые взаимоотношения с
Вашими клиентами за последний год? (Обоснуйте, пожалуйста, свое мнение, подкрепив его примерами из
практики):
 - остались на прежнем уровне (уровень заказов стабилен):
 - существенно укрепились (заказов стало больше примерно на ______ %):
 - заметно «охлаждение» в отношениях (заказов стало меньше примерно на ______ %):
 - (Ваш вариант ответа):
5. Перечислите, пожалуйста, основные конкурентные преимущества Вашей организации:
6. Какова примерная оценка деловой репутации (гудвилла) Вашей организации? ___________________ рублей.
7. Укажите, пожалуйста, какие конкурентные преимущества, по Вашему мнению, есть у Ваших конкурентов, но
нет у Вашей организации, и Вы хотели бы достичь их? (Можно ответить в обобщенном виде или расписать
подробно по каждому конкуренту):
8. Есть ли в Вашей организации возможности построения карьерной траектории для специалистов в области
франчайзинга:  - да,  - нет. Существуют ли «социальные лифты»?  - да,  - нет,  - планируем создать
9. Нужен ли Вашей организации инвестор? Есть ли у Вас предложения для инвесторов?  - да,  - нет
 - нужен российский инвестор,  - нужен иностранный инвестор,
 - нужен инвестор, не имеет значения – российский или иностранный,
 - никакой инвестор не нужен, опасаемся попасть в зависимость,
 - (Ваш вариант ответа):
10. Какие, на Ваш взгляд, механизмы и технологии позволяют добиться максимальной результативности:
I - для совершенствования законодательных аспектов франчайзинговой деятельности:
II - для повышения конкурентоспособности франчайзинга как бизнес-модели:
III - для оценки своего бизнеса (включая гудвилл) на франшизоспособность:
IV - для улучшения структуры «идеальной франшизы»:
V - для реализации антикризисных мер по продвижению франшизы:
VI - для усиления контроля и соблюдения норм франчайзинга:
VII - для поиска новых точек роста и укрепления финансово-экономической основы франчайзинга:
11. Перечислите, пожалуйста, основные компоненты франшизы, которые, по Вашему мнению, позволяют
считать ее эффективной:
12. Ваши предложения по инновационному совершенствованию франшизы как эффективного инструмента
поддержки и развития бизнеса:
_________________________________________________________________________________________________________
Фамилия:
Имя:
Отчество:
Должность:
Наименование организации (или ИП):
Основной вид деятельности организации (или ИП):
E-mail:
Телефон:
Интернет-сайт:
Дата заполнения «_____»_________________2015 г.
____________________________________
Инициатор и руководитель комплексной научно-исследовательской группы аналитического исследования © Е.А. Скареднова-Вайс
Для оперативности обработки информации, анкету необходимо направить в Оргкомитет по двум адресам:
news@gef.su, info@unipravex.ru