Вкратце, концепция всех глянцевых журналов подходит под три

Вкратце, концепция всех глянцевых журналов подходит под три слова:
красота, поклонники, карьера. Глянцевый журнал – это журнал, который
рассчитан на определенную читательскую аудиторию и основной целью
которого является формирование определенного стиля жизни у читателя и
помощь в достижении успеха, путем освещения различных аспектов
деятельности в современной городской жизни, фокусируясь на красоте и
гендерных коммуникациях.Глянцевый журнал – это энциклопедия гламурной
жизни, это красочная картинка, это набор статей, которые учат нас, как жить,
что читать, что смотреть, как одеваться и что дарить любимому человеку.
Целевая аудитория глянцевых журналов – это обеспеченные люди,
ежемесячный заработок которых превышает несколько тысяч долларов, ведь
для кого, как не для них предназначена реклама дорогих спиртных напитков,
одежды от знаменитых модных домов, швейцарских часов и автомобилей
премиум-класса. Но читают глянцевые журналы все! В чем причина?
Красиво жить хотят все, а самый дешевый способ приобщиться к красоте –
купить в ближайшем киоске свежий номер любимого глянцевого журнала, и
утонуть в обилии куцых статей, глупеньких тестов, красивых фотографий,
чарующих запахов и вездесущей рекламы.
Именно поэтому мы решили создать глянцевый журнал “In Pursuit of
Chic», что наглядно подтверждает сказанное выше – за шиком гонятся все!
Рассмотрим
планы
и
деятельности данного издания.
этапы
создания,
а
также
особенности
Начнем
с
рассмотрения
календарного
плана
проекта.
Подготовительный этап создания журнала составляет один календарный
месяц. В течении этого месяца будет производится поиск помещения,
закупка и установка оборудования, мебели и сопутствующих товаров, а
также поиск и найм персонала.
Что касается планов сбыта журнала, то мы планируем первый тираж в
размере 20 000 экземпляров с последующим возрастанием продаж за счет
повышения спроса и интереса к новому изданию на рынке. К концу года,
согласно нашим расчетам, тираж возрастет до 40 000 экземпляров, что
обеспечит нам достаточную прибыль.
Особое внимание следует обратить на персонал организации по причине
того, что штаб глянцевого журнала существенно отличается от других
изданий. Начнем с управляющего персонала. В нашем журнале управление
осуществляется следующими:
 Главный редактор
 Ответственный секретарь
 Директор по производству
 Директор фотослужбы
 Ассистент главного редактора
 Директор по маркетингу
 Групп Бренд-директор
 Event-директор
 Финансовый директор
 Главный бухгалтер
Персонал производственной деятельности представлен ниже:
 Заместитель главного редактора
 Директор отделы моды
 Редактор отдела моды
 Продюсер отдела моды
 Ассистент отдела моды
 Редактор отдела красоты
 Редактор отдела новостей
 Редактор отдела искусства
 Редактор отдела стиля жизни
 Редактор-переводчик
 Обозреватели
 Дизайнеры
 Старший дизайнер
 Фоторедатор
 Корректор
Отдельную категорию состаляют сотрудники маркетингового отдела,
так как в глянцевом журнале основной статьей, как расходов, так и доходов,
является именно рекламная деятельность.
 Директор по рекламе
 Старший менеджер по рекламе
 Менеджер по рекламе
 Дизайнеры
 Старший координатор печати рекламы
 Ассистенты
 PR-менеджер
Держателями
контрольных
пакетов
являются
Фадеева
Валерия
Игоревна и Стоните Юлия Зигмасовна. Их вклады в уставный капитал равны
и составляют 50% каждый. Таким образом, достигнут максимальный
контроль, который необходим в начале деятельности любой организации
подобного типа.
На первых этапах производства глянцевого журнала необходимы
достаточные суммы денег, которые редко находятся в собственности
владельцев. Наш случай не является исключением. Именно поэтому было
решено прибегнуть к помощи заемных средств, а именно годового кредита на
сумму 1 000 000 рублей с годовой ставкой в 12%. Выплаты будут
осуществляться ежемесячно.
Помимо стандартных источников прибыли, таких как доходы от
реализации, существуют и другие поступления. Основной доход, как уже
было сказано выше, составят поступления от рекламы на страницах нашего
журнала. Общеизвестно, что реклама в глянцевых журналах чрезвычайно
дорога, а связано это в первую очередь с тем, что 90% размещаемой в
подобных изданиях рекламы – это реклама товаров и услуг класса “люкс”.
Другой статьей поступлений являются спонсорские выплаты, но они
значительно меньше, хотя тоже осуществляются регулярно и приносят
ощутимый доход.
Что касается расходов, то основной статьей здесь выступает
спонсорство, так как глянцевое издание выступает спонсором различных
культурных мероприятий, что повышает имидж журнала и способствует его
популяризации. Помимо этого достаточно значительной статьей являются
расходы на рекламу. В соответствии с нашими планами стремительного
увеличения сбыта, логично сделать упор на рекламу журнала в средствах
массовой информации с целью достижения заданных показателей. Нельзя
также забывать, что ежемесячно мы выплачиваем аренду помещения, где
располагается редакция журнала, однако, эти суммы несущественны по
сравнению с двумя статьями, описанными выше.
В завершении, рассмотрим планируемые результаты деятельности
глянцевого журнала. В связи со значительными затратами в начале проекта, в
первом месяце мы могли бы столкнуться с убытками, однако, благодаря
взятому нами кредиту, мы избежали подобной ситуации и, более того,
получили прибыль. В дальнейшем, по ходу развития журнала, ожидается
устойчивый рост прибыли вплоть до конца года. В следующем году тренд
будет не столь стремительным, но все же достаточно устойчивым, что
обеспечит нам прибыльное и во всех смыслах успешное издание.