Вячеслав Марача «Системный upgrade» семинара по институциональному подходу и проект создания «Русского системного общества» 1. «Системный upgrade» семинара по институциональному подходу 12 ноября 2013 г. методологическому семинару «Институты и институционализация» исполняется 4 года. За это время состоялось 60 заседаний в форме докладов с обсуждениями или «круглых столов». Семинарские обсуждения оказали существенное влияние на повестку дня и содержание докладов на Чтениях памяти Г.П.Щедровицкого, которые в 2011–2013 гг. были посвящены Институтам Мышления. Параллельно велась работа по восстановлению контактов с британскими методологами, представляющими направление Systems Thinking and Practice («Системное мышление и практики»). В июле 2011 г. Виталий Дубровский после длительного перерыва принял участие в конференции Международного системного общества (http://isss.org/world), где представил доклад «Integrative Role of Institutions in Human Activity» (Интегрирующая роль институтов в человеческой деятельности), а также доклад Вячеслава Марача по теме «System Thinking and Practice in the Moscow Methodological Circle: Ways of Conceptualization and Resolving of System Situations» (Системное мышление и практики в Московском методологическом кружке: пути концептуализации и разрешения «системных ситуаций»). В декабре того же года В. Марача по приглашению Джеральда Миджли (сейчас он является действующим Президентом Международного системного общества) посетил Бизнес-школу Университета Халла и сделал доклад на семинаре Центра системных исследований (http://www2.hull.ac.uk/hubs/research/centres/systems-studies.aspx). В 2012 году В. Марача впервые принял участие в конференции Британского системного общества (UKSS – www.ukss.org.uk) с докладом «Три понятия Системы: ответ мышления на вызовы глобального кризиса». В 2013 году визит в Великобританию состоялся уже в расширенном составе: Вячеслав Марача (с докладом «Модерация общественнополитических процессов как системная практика в области территориального развития») и Дмитрий Реут (его доклад назывался «Место крупномасштабных систем в идеально-типической матрице проблемных контекстов М.Джексона»). В ходе этой работы уточнялись основные схемы и представления институционального подхода, а также его методологический статус. В частности, осмысление институционального подхода в контексте развития системной методологии позволило понять, что институциональный подход является формой реализации системного мышления в сфере социального знания и практик. С учетом этого вывода предлагается: с нового сезона (т.е. с осени 2013 года) осуществить «системный upgrade» семинара по институциональному подходу, расширив его проблемнотематическое поле на всю область системного мышления в сфере социального знания и практик, а сам семинар называть «Системное мышление и институциональный подход»; обсудить проект создания «Русского системного общества» и сделать семинар интеллектуальной составляющей самоорганизации сообщества системных мыслителей и практиков в России. 1 Проект создания «Русского системного общества» Проектная идея заключается в том, чтобы для развития системного мышления, его институционализации и поддержки международного сотрудничества учредить новое юридическое лицо в форме некоммерческого партнерства с двумя функциями, взаимно усиливающими друг друга: 1) консорциум консалтинговых компаний и некоторых индивидуальных консультантов – как носителей «системных практик» – с передачей Обществу ряда «общих функций» (прежде всего продвиженческих и представительских, а также функций, предполагающих коллективные формы интеллектуальной работы – таких, как форсайт, «фабрика мысли», проведение игр, стратегических сессий и т.п.); 2) ассоциация методологов, философов, исследователей и разработчиков, занимающихся системным мышлением и «системными практиками» (по понятиям наших английских коллег консалтинг по комплексным проблемам и стратегическим вопросам является одной из таких практик - поэтому прямого противоречия с первой функцией нет). Между 1 и 2 функциями устанавливаются отношения партнерского обмена: 1 от 2 получает «символический капитал», взамен предоставляя некоторые материальные возможности (оплату инфраструктуры, гранты и т.п.). Новую организацию предлагается назвать «Русское системное общество» (сокр. РуСО, англоязычный вариант – Russian Systems Society, сокр. RuSS). Это по аналогии с Британским и Итальянским системным обществами1, что позволило бы войти в сеть Международного системного общества (ISSS). Поэтому юридическое и процедурное оформление функции 2 должно соответствовать международным стандартам, касающимся прав и обязанностей членов Общества, системы управления и т.д. Идеология ISSS заключается в том, чтобы применять методы «системного мышления» к любым «системным практикам», к каковым относится и любой маломальски творческий, нестандартизованный консалтинг (в т.ч. стратегический, консалтинг по омплексным проблемам и т.д.), проведение разного рода игр, стратегических сессий и подобных мероприятий. Под понятие «системной практики» подходит также ТРИЗ и ряд практик организации инновационной деятельности (инновационного предпринимательства, менеджмента и т.д.). Плюсом подобного бренда был бы общероссийский статус (можно инициировать публичные мероприятия федерального уровня), международные связи, а также соединение консалтинга с исследованиями и инновационными разработками. Правовая форма некоммерческого партнерства позволяет рассчитывать на привлечение грантов. В качестве учредителей RuSS уже согласились войти две консалтинговых компании, занимающихся проблематикой регионального развития: «Научные разработки» (www.nrzr.ru) и «Урбэкс-Развитие» (www.urbeks.ru), а также трое известных консультантов: Сергей Майоров, Вячеслав Марача и Александр Семенов. Также приглашены две организации, объединяющие представителей экспертноконсультационного сообщества в сферах стратегического управления, инновационной деятельности и регионального развития: С другой стороны, словообразование напоминает «Русское географическое общество», которое имеет давнюю традицию, а сейчас курируется на высшем государственном уровне. В России также существуют Русское экономическое общество, Русское технологическое общество и т.д. 1 2 Центр реализации стратегий «МетаКонсалтинг» (www.metaconsalting.ru) – некоммерческое партнёрство экспертных организаций, сообществ и профессиональных консультантов, специализирующихся на стратегических разработках по проблемам развития, модернизации и инноватизации страны и продвигающих игровые технологии экспертно-консультационной деятельности; Национальная гильдия профессиональных консультантов (НГПК – www.ngpc.ru) – одна из ведущих российских профессиональных организаций консультантов. Консалтинговая составляющая RuSS создается на базе команды консультантов по проблемам регионального развития, в 2004–2010 гг. работавшей под брендом «РОЭЛ Консалтинг», а в 2010–2013 гг. – Центра государственных и муниципальных программ НГПК. В случае вхождения НГПК в качестве учредителя RuSS станет правопреемником Центра государственных и муниципальных программ НГПК, который был обособленным самоокупаемым структурным подразделением НГПК, но не обладал правами юридического лица. Конструкция RuSS должна создавать устойчивый баланс интересов между учредителями и теми, кто привлекает/выполняет проекты. Разумеется, эти круги могут пересекаться – но почти никогда полностью. В этом смысле конструкция RuSS заимствует лучшее из конструкции НГПК и «МетаКонсалтинга». В частности, разделяются бюджеты проектов (учитывающие интересы продвиженцев и исполнителей) и бюджет RuSS как ассоциации, куда от доходов с проектов отчисляется некий процент на общие нужды. Предполагается, что органами управления RuSS станут: Общее собрание членов, избирающее Президента – авторитетного системного мыслителя и/или практика, выступающего «лицом» RuSS, осуществляющего представительские функции и председательствующего на общих собраниях; Директор, RuSS; Правление (аналог Совета директоров), выступающее связующим звеном между двумя основными функциями RuSS и обеспечивающее представительство и баланс интересов. В Правление входят Президент, учредители – физические лица, представители учредителей – юридических лиц, а также два члена Правления, избираемых Общим собранием (аналог независимых директоров). руководящий административно-хозяйственной деятельностью RuSS создается и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «О некоммерческих организациях». Инициаторы создания RuSS открыты любым идеям и предложениям по поводу конструкции организации и состава учредителей, не противоречащим вышеупомянутому законодательству. 3