Концепции стратегии развития и реализации социальной

КОНЦЕПЦИЯ
стратегии развития и реализации социальной политики АК "АЛРОСА" (ОАО)
Акционерная компания «АЛРОСА» заинтересована в обеспечении уровня социальных
льгот и гарантий для своих работников, который, в дополнение к заработной плате,
позволит эффективно мотивировать их труд. Вместе с тем на долгосрочную перспективу
необходима стратегия развития социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО),
ориентированная на привлечение, воспроизводство и развитие персонала в соответствии с
перспективными планами производственной деятельности, а также воспитание
квалифицированного менеджмента и развитие корпоративной культуры.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Концепция стратегии развития и реализации социальной политики АК «АЛРОСА»
(ОАО) (далее - Концепция) разработана в соответствии с поручением президента АК
«АЛРОСА» (ОАО) от 30.01.2012 г. № А01/0022-Р, с учетом итогов совещания о
реализации основных направлений социальной политики компании (протокол совещания
при вице-президенте от 27.01.2012 г. №А02-2500/29-ПР).
Разработка Концепции продиктована необходимостью выбора стратегических
ориентиров развития социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО) во взаимосвязи с
перспективными
планами
производственной
деятельности
Компании
и
совершенствованием стандартов социальных гарантий.
Настоящая Концепция учитывает основные цели и ключевые задачи АК
«АЛРОСА» (ОАО) (далее - компания), развивает соответствующие положения
социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО), Коллективного договора между АК
«АЛРОСА» (ОАО) и межрегиональным профсоюзом работников АК «АЛРОСА» (ОАО)
«Профалмаз» на 2011-2013 гг. и конкретизирует их нормативными параметрами.
Положения Концепции основаны на анализе и оценке реализуемой в компании
социальной политики, прогнозе её развития, а также на обоснованном определении
потребностей работников и членов их семей при реализации мероприятий социальных
программ компании и приоритетных направлений социальной политики.
Концепция стратегии предполагает осуществление программ, составляющих
социальную политику АК «АЛРОСА» (ОАО) (далее - социальные программы), с учетом
необходимости их уточнения в соответствии с планами производственной деятельности
при среднесрочном и текущем планировании.
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕПЦИИ
Главной целью Концепции стратегии развития и реализации социальной политики
АК «АЛРОСА» (ОАО) является определение приоритетных направлений Социальной
политики Компании и основного содержания социальных программ.
Развитие социальных программ на основе Концепции производится с целью
обеспечить поддержание конкурентоспособной позиции Компании на рынке труда и
сохранение преимуществ социально ориентированной организации при осуществлении
мероприятий, связанных с повышением инвестиционной привлекательности Компании и
свободным обращением её акций.
Настоящая Концепция является основой для определения финансовых расходов
Компании на реализацию социальных программ, а также утверждения направлений их
развития и совершенствования при разработке и согласовании двусторонних локальных
нормативных документов с представителями трудового коллектива и изменения или
заключения нового Коллективного договора. Решение указанной задачи происходит
посредством установления универсальных долгосрочных нормативов, позволяющих
производить ежегодную и долгосрочную экономическую оценку социальных расходов
Компании.
Базой для расчетов нормативов, указанных в Концепции, является бюджет 2012
года.
3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
3.1. ЖИЛЬЕ (УЛУЧШЕНИЕ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ)
3.1.1. Строительство общежитий для проживания работников в г. Мирном, г. Удачном, п.
Айхал. Общежития предназначены для временного проживания работников сроком не
более 3-х лет с момента вселения.
3.1.2. Формирование жилищного фонда целевого назначения в г. Мирном, г. Ленске, г.
Удачном, п. Айхал.
3.1.3. Сохранение программы корпоративной поддержки для работников АК «АЛРОСА»
(ОАО) при приобретении ими жилых помещений в собственность и установление
норматива ежегодного использования средств по этой программе в размере 16% от
исходной тарифной ставки 1 разряда ЕТС на 1 среднесписочного работника Компании.
3.1.4. Совершенствование Программы ипотечного кредитования работников АК
«АЛРОСА» (ОАО) на 2011-2018 гг., предусматривающей оказание содействия
работникам Компании в улучшении жилищных условий и обеспечении жильем по месту
работы, либо в населенном пункте, являющимся пунктом отправления к месту работы и
прибытия с места работы (возможность уменьшения необходимого для получения
ипотечного кредита стажа работы с 3 лет до 1 года, размера первоначального взноса с 10%
до 0%).
3.1.5. Сохранение Программы переселения пенсионеров-ветеранов АК «АЛРОСА» (ОАО),
выезжающих из Республики Саха (Якутия), предусматривающей строительство жилья в г.
Орле с использованием норматива на количество строительства квартир в г. Орел в
размере 0,7% от среднесписочной численности работников АК «АЛРОСА» (ОАО) в год и
норматива строительства индивидуальных жилых домов для высококвалифицированных
специалистов не менее 5 единиц в год.
3.1.6. Совершенствование локальных нормативных документов Компании, регулирующих
отношения в жилищной сфере АК «АЛРОСА» (ОАО). Типографское издание сборника
нормативных документов, регулирующих жилищную программу АК «АЛРОСА».
3.2. ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
3.2.1. Установление норматива приобретения путевок в ЗАО «Санаторий «Голубая волна»
и ОК «Прометей» в объеме 18% от среднесписочной численности персонала Компании
ежегодно, в том числе 8,6% -- в ОК «Прометей»; 9,4% -- в ЗАО «Санаторий Голубая
волна».
3.2.2. Удовлетворение потребностей работников, нуждающихся в специализированном
оздоровлении и лечении (санатории Алтая, Кавказских Минеральных Вод); установление
норматива приобретения путевок по данному направлению ежегодно в размере 2% от
среднесписочной численности персонала Компании.
3.2.3. Установление норматива по льготному приобретению путевок в ЗАО «Санаторий
«Голубая волна», ОК «Прометей» и другие санатории в размере: для работников
Компании - не более 30% стоимости путевки, для детей работников - не более 20%
стоимости путевки.
3.2.4. Обеспечение оздоровления и отдыха детей работников Компании в летний период в
стационарных детских оздоровительных лагерях «Орленок» и «Алмаз» с установлением
норматива льготной стоимости путевок от исходной тарифной ставки 1 разряда ЕТС АК
«АЛРОСА» (ОАО). За базу расчета льготной стоимости путевок принимается
сложившийся уровень цен по отношению к размеру исходной тарифной ставки 1 разряда
ЕТС по состоянию на 1.01.2012 г.
3.2.5. Для детей работников подразделений компании, расположенных за пределами
Республики Саха (Якутия), сохраняется прежний порядок местного отдыха детей в
оздоровительных учреждениях, не входящих в группу «АЛРОСА».
3.2.6. Введение норматива стоимости путевок в санатории-профилактории,
расположенные на производственных площадках Компании в Западной Якутии, в
зависимости от класса предоставляемых услуг и исходной тарифной ставки 1 разряда ЕТС
АК «АЛРОСА» (ОАО). За базу расчета принимается цена и класс (уровень лечения и
комфортности) путевки в 2-местном номере санатория-профилактория "Горняк" по
состоянию на 1.01.2012 г., что соответствует 85% от исходной тарифной ставки 1 разряда
ЕТС АК «АЛРОСА» (ОАО). Стоимость путевок в санатории-профилактории на
долгосрочный период определяется на основании расчетного индекса по отношению к
базовой стоимости 2-х местного номера санатория-профилактория "Горняк", размера
исходной тарифной ставки 1 разряда ЕТС по состоянию на 1 января соответствующего
года, а также класса предоставляемых услуг.
3.3. КУЛЬТУРА И СПОРТ
3.3.1. Сохранение структурного подразделения культурно-спортивный комплекс АК
«АЛРОСА» (ОАО) (далее - КСК), объединяющего все подразделения культуры и спорта
на основных промышленных площадках компании.
3.3.2. Установление норматива льготной стоимости услуг КСК Компании,
предоставляемых населению и подразделениям Компании, в зависимости от исходной
тарифной ставки 1 разряда ЕТС АК «АЛРОСА» (ОАО). За базу расчета льготной
стоимости услуг принимается сложившийся уровень цен по отношению к размеру
исходной тарифной ставки 1 разряда ЕТС по состоянию на 1.01.2012 г.
3.3.3. Установление бесплатного посещения секций КСК компании для детей в возрасте
до 12 лет.
3.3.4. Установление бесплатного посещения объектов и секций КСК Компании для детейинвалидов и подростков-инвалидов в возрасте до 16 лет.
3.3.5. Введение дополнительных льгот на бесплатное посещение объектов КСК Компании
для детей из семей, относящихся к отдельным категориям (многодетные и неполные
семьи, семьи, имеющие на попечении несовершеннолетних детей, др.), рассматривать в
рамках Коллективного договора.
3.4.
ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ РАБОТНИКОВ
3.4.1. Сохранение Программы добровольного медицинского страхования с установлением
ежегодного лимита финансирования расходов на ДМС, определяемого исходя из
установленных нормативов:
- из прибыли (пенсионеры) - в размере 3000 исходных тарифных ставок 1 разряда ЕТС;
- из себестоимости (работники) - в размере 75% от исходной тарифной ставки 1 разряда
ЕТС на 1 среднесписочного работника компании.
3.4.2. Создание Медицинского центра АК «АЛРОСА» (ОАО) на базе медицинского отдела
управления компании и медицинских служб ее структурных подразделений,
расположенных на территории Республики Саха (Якутия).
3.5. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЕНСИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ
3.5.1. Сохранение Программы «Негосударственное пенсионное обеспечение» через НПФ
«Алмазная осень» с постепенным переходом на паритетную основу (дополнительная
пенсия как за счет средств АК «АЛРОСА» (ОАО), так и личных средств работников).
3.6. ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЕТЕЙ РАБОТНИКОВ
3.6.1.Учреждение юридического лица для оказания услуг по детскому дошкольному
образованию -- автономной некоммерческой организации дошкольного образования
(далее -- АНО ДО), включающей 27 детских садов в местах расположения структурных
подразделений Компании в Западной Якутии.
3.6.2.Разработка схемы управления АНО ДО, предусматривающей регулярное
рассмотрение Попечительским советом ключевых вопросов деятельности АНО ДО,
регулярные проверки ревизионной комиссией деятельности исполнительного директора.
Разработка локальных нормативных документов, устанавливающих порядок регулярных и
единовременных благотворительных взносов от учредителя и добровольные взносы и
пожертвования.
3.6.3. Введение норматива по оплате услуг дошкольных образовательных учреждений за
один день с поэтапным повышением от 10 до 30% их себестоимости.
3.7. ОТДЕЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ И ГАРАНТИИ РАБОТНИКАМ
3.7.1. Внесение изменений в Коллективный договор в части предоставления
дополнительной компенсации расходов по оплате стоимости проезда работника к месту
использования отпуска и обратно по особым, форс-мажорным (определенным
конкретным перечнем) обстоятельствам.