Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» Цель дисциплины Задачи дисциплины Место дисциплины в структуре ООП Реализуемые компетенции Трудоемкость дисциплины Содержание дисциплины формирование комплекса знаний и умений, необходимых для выполнения стратегического анализа внутренней и внешней среды, построения стратегии организации, разработки процесса реализации стратегии. - дать будущему менеджеру организации представление об особенностях стратегического управления и научить отличать его от оперативного управления; - сформировать понимание роли и значения стратегического аспекта управления современным предприятием; - изучить технику стратегического анализа внутренней и внешней среды и научить строить на этой основе стратегию организации, разрабатывать процесс реализации стратегии; - научить использовать изучаемые в курсе модели и инструменты стратегического менеджмента применительно к организации в различных конкретных ситуациях. Дисциплина входит в базовую часть профессионального цикла. Содержание дисциплины является логическим продолжением содержания дисциплин «Менеджмент», «Стратегическое развитие и исследования рынка», «Методы принятия управленческих решений» и служит основой для освоения дисциплин «Теория организации», «Управление организационными изменениями», «Управление проектом». -способность проектировать организационную структуру , осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2), -готовность к разработке процедур и методов контроля, способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4); - способность анализировать взаимосвязи между между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); -владеть современными технологиями управления персоналом (ПК14), - способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации, -готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21), -способность к экономическому образу мышления (ПК-26) 4 ЗЕ Раздел 1. Раздел 1. Основы стратегического менеджмента, содержание стратегического анализа среды предприятия Теоретические основы стратегического менеджмента, структура и модель предметной области деятельности менеджера. Основные понятия стратегии и типология стратегий фирмы. Методы анализа внешней и внутренней среды организации. Видение, миссия и ключевые факторы успеха компании. Метод SCEP формирования стратегии. Раздел 2. . Процесс формирования и реализации стратегии предприятия Стратегический анализ позиции предприятия, определение стратегического потенциала компании. Методы выбора стратегии фирмы: аналитические, матричные, экспертные. Применение матриц BCG, McKinsey, ADL/LC, Хофера-Шенделя и др. для выбора продуктовой и рыночной стратегий фирмы. Конкурентный анализ и выбор конкурентной стратегии. Реализация функциональных стратегий фирмы. Оценки эффективности выбранной стратегии. Образовательные Традиционные методы обучения: лекции; семинарские занятия; практические занятия; письменные домашние работы; расчетнотехнологии аналитические задания, анализ конкретных ситуаций, тренинги, тестирование и др. Активные и интерактивные методы обучения: проблемная лекция; презентация; лекция с видео-фрагиентами; дискуссия; конференция; игра; тестирование усвоения знаний, презентация, имитационное моделирование; семинар-разбор ситуаций; круглый стол и др. Выполнение индивидуальных и творческих заданий, выполнение Формы самостоятельной реферата или эссе, построение структурно-логических схем, анализ ситуаций, подготовка докладов, презентаций, сообщений, обзоров и работы др.) В результате освоения дисциплины студент должен: Результаты освоения знать: - - основные теории стратегического менеджмента; дисциплины - принципы целеполагания и методы организационного планирования; - роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; - теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; Уметь: - ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность; - разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; владеть: - - методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); - методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы. Форма промежуточной аттестации Экзамен